还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
20xx年仓库工作计划20xx年仓库工作计划「篇一」仓库20xx年工作计划,仓库下年度工作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点,做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确,准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑,物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员,采取相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害加强物料控制工作,提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工作提供参考信息与生产单位进行沟通,尽量使用JIT模式(即justintime及时或者准时制供应模式)从而来降低企业的仓储成本,使企业获得的利润最大化仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层物品出库按照先进先出,有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放注意操作安全,保证物品在仓库全年无事故20xx年仓库工作计划「篇二」
1、收货每天都有收到不同程度的紧固件外购件,必须合理,有序的组织收货,主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作(和其他仓管员配合完成),碰到部分不合格的紧固件及时反映给相关领导,配合领导做好退货工作
2、入库仔细核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单,录入ERP仓库系统软件,并将入库单传送至财务部,如发现缺少或盈余及时反映给领导做好盘亏或盘盈工作
3、发货每天根据销售部门下达的备货单准备好今天的备货工作,在平时的工作中重视发货工作,确保“万无一失”并掌握库存物品的数量
五、记账
1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单
2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;
3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;
4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致
六、月盘点
1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;
2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)仓库后勤工作计划
一、保证业务、工作流程的顺利开展
1、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品
2、仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苦垫,易碎品轻拿轻放注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务
3、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施
4、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害
5、20XX年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第•时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作
6、仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理
二、发货和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一
2、提点小意见希望公司能在包装上有所改装,比如cjl2—400/
5.hsl3—1500/39o还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害
3、协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期20xx年仓库工作计划「篇六」仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,20xx年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库,特制定搬迁计划如下
一、搬场前准备
1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局场地大小、布局摆放;
2、根据甲方提供物品数量托盘数量600个、部分办公家具、其他物品;
3、确认搬场时间计划20xx年6月23日开始搬迁--20xx年6月27日搬迁结束;
4、确认所搬物资所有物品
5、确认搬场参与人员1搬迁总协调1人;2搬迁班组负责人2个现场各1个人3货车暂定8辆
2.4m*
6.2ni、8T以上4叉车暂定4辆3T左右5货车跟进押车人员由甲方提供;6部分物品人工搬运暂定由乙方派15人;
6、确认搬运场所需设备、工具:
(1)主要设备手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定4辆);
(2)主要包装用品包装系列材料由甲方提供
二、开始搬场
1、人员各就各位精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋,上午7:00前准时到达搬运地点;
2、明确各自相关工作内容以及注意事项;
3、根据甲方指定物品编号依次搬运;
4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行
5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;
6、中午统一用餐,休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项
7、下午下班时间根据物品搬运状况而定;
三、搬迁过程注意事项
1、叉车升降安全主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故
2、运输安全运输过程中主要是叉车、货车,防止人和物的伤害及损伤;
3、货物安全做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒;
4、防止货品混乱,按照编好的序号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;
5、1次到位,减少重复劳动说明
1、如搬迁开始日(20xx年6月23日)有调整,其它时间则顺延安排,具体时间根据甲方安排而定,必须提前与乙方确定具体时间
2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120在完成以上工作的同时发现自身有很多的不足之处,如对紧固件熟悉的程度不够,对紧固件的常规知识了解不全面,入账出现错误,备货出现混乱情况等等,这都需要在接下来的工作中继续努力,完善自己减少犯错,不断学习积累现将计划20xx的工作计划保证业务、工作流程的顺利开展
1、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回供应商调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品
2、认真完成仓库工作的常规工作,仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神,我将在有计划,有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成了工作的同时也方便了其他同事
3、积极整理好仓库,货架归类好各类紧固件,合理应用场地,综合考虑好收发货,合理摆放,做到标识清晰,一一对应正确区分规格相似做好区分标识,为公司的ERP系统做好完善的准备
4、继续熟记紧固件名称规格大小了解其基本用途提高自己的工作效率,平时多学点财务知识,物流方面的流程来丰富自己的知识水平熟练操作ERP系统
5、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现木次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施
6、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害影响效率,扩大成本
7、20xx年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作
8、仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理以5s管理的方式来规划仓库
9、协调好客户定货所发货的时间控制,与销售部门协调好所发货物的周期
10、仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、美观、防潮20xx年仓库工作计划「篇三」仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所传统的仓库经常将大批量的物料在仓库中存放较长时间,而现代物流仓库更强调物物的动态进出,尽量少的物物在仓库中存放尽可能少的时间严峻的经济现实状态和竞争现实需求已经要求我们以最少量的库存、最快的物品仓储流通速度、相对最小的仓储空间、最节省的劳动力度,且乂不能牺牲客户服务来对物品进行处理、搬运、储存、保护以及控制从长远的角度来讲,仓储及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相关的仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障,在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意良好的仓库管理可以为保隙公司正常生产的连续性和秩序性,使仓库作业合理化,减少库存资金占用对企业的发展中起着至关重要的作用作为一名新进员工对公司的初步了解,我浅谈一下对公司仓库现状的分析情况及建议一些整改方案-目前我司仓储现状分析1采购物品过于盲目,同一物品,来货很多批量较大,物品运转周期极慢,造成部分物品大批量积压,同时也占去仓储场地很大的有效利用面积,且没有实行批号管理进行先进先出,造成的后果就是大量物资长时间存放,因而变形,脏污,老化,生锈,氧化,而失去使用价值,给公司带来重大浪费!众所周知,现在的制造企业普遍实行的是多品种小批量生产方式,以适应市场商品的快速更新换代,这就要求我们小批量多采购,尽可能的保持少库存,以造应企业产品的快速转换!当然也少占用了一部分可以避免的流通资金,给公司的后续发展带来无穷的机会和活力!2库区有效利用面积规划不够合理没有合理的规划及物料的存储工具没有合理使用库区物品存放过于混乱,多种不同物品交叉堆放在一起的现象随处可见入仓人员对物品入库责任心不强,本可整合的物品不予整合,导致多箱不同物品层叠放置,一个物区同一种物品哪里放置的都有造成了发货时东跑西跑,需要的东西找不到,不要的东西到处绊脚3仓储库存管理效果不明显,存在有物无帐现象,造成发现物品丢失或多出时无从查起,库存状况模糊,使公司的总资产无法准确统计,也给财务核算带来一定困难主要是因为
1、库存管理没有责任到人,形成吃大锅饭的局面,出现问题也很难责任到人,导致员工责任心不强
2、没有建立起完善的盘点体系
3、对人为及自然库损管理不够明确
(4)发货效率较低,发货工具较为落后一方面是物品存储摆放混乱造成找物浪费时间,另一方面物品存放箱没有标准,同一物品用箱大小不一,且物品在箱内摆放随意性较大,同一物品同一箱体数量也不一致,造成点数困难
(5)仓储基层人员素质有待加强、提高操作规范执行力较弱,员工安全操作意识不强主要是
1、拿取物品方法操作不当,不善于学习思考
2、对员工的培训监督不到位
3、安全意识不强,对物料拿放及可避免人为损坏
(6)同一机加件外协厂家太多造成仓库频繁出入库,人为加大了物流成本和管理成本
(7)不良品没有及时退回供应商造成当时该退的没有退,等供应商不做的时候才想起要退,为时己晚,只能当做废品存放仓库,既占用仓库,也损失了资金
(8)呆滞物料没有及时上报处理使公司不能及时的转化处理,盘活场地和资金
(9)物料名称没有一个统一的规定,造成车间,仓库各有各的叫法,形成误解延误发料时间,或是有材料不知道,说是没有,造成材料重复购买,并形成积压
(10)生产领料没有计划,频繁领料,而减少生产时间为更好的规范仓库物品管理程序,发挥仓库对物品的调配功能,促进公司仓储各项工作的科学、安全、高效、有序、合理运作,确保公司的财产避免流失和各下游客户所需物品质量过关及品种、型号、规格符合要求,保证仓储物品供应不延误,满足客户需求;我们做到最优的调配和安排,那么作为仓储管理层人员如何能做好工种和工作量的安排,以平衡日常工作一一劳力、场地、成本,如何将每天的工作量排序分批以使人力和仓库设备得以充分结合利用,如何提升员工的工作积极性及引导员工能按照要求收、发、结存物料都至关重要为此,针对公司现状所存在的问题及原因分析,我作出以下工作方案长期工作计划提案
一、提案目的使仓储管理环环相扣,减少工作漏洞,降低库损,提高效率
二、适用范围适用于仓储储存操作全过程
三、职责仓储所有人员及相关部门配合
四、操作程序
(1)与采购相协调,实施快速的物流采购计划,同一物品尽可能的采购距离公司最近的几个厂家的物品(即实行本土化采购),在采购之前应做好市场调查或查一下仓库库存,对运转周期慢的物品尽量不要大批量采购附近生产厂生产的物品,如果我们有需求,一个电话厂家立即就会送来,所以采购也应该适当考虑这方面的采购量,只有采购做好,仓储的场地才会有所缓解同时实行批号管理.,材料的收发必须进行先进先出,以保证产品及物料的有效性和安全性
(2)仓库实行分区撰放,按现有产品型号种类所需物料分类分架摆放,然后每种型号产品物料在每一个货架再按工具,标准件,电器类,橡胶塑料,包装材料,机加件等依次摆放这样可以减少材料出入库存时间浪费,提高工作效率1)、对零料发完需升整箱的物料,打开整箱后确认箱内物品在数量、批号、名称、有效期等都与外包装相符的情况下,发料人则在外箱明显处签上开箱日期、开箱人及侧面做上开箱标记“开”,便于后续其他人发料,否则不予签名,通知检验人确认退料发料时严格按发物单要求发料,并在物料卡上做好记录,内容包括日期、发物单据号、所发物料生产厂家、数量及规格,在备注栏签上发料人名字或代码,然后发料发完后尾数箱必须放在整数箱上面
(3)建立盘点管理制度盘点作为仓储管理的一个重要环节,直接对仓储成果进行考核,作为仓储管理不可缺少的一部分,不是某员工个人而是整个仓储全员的工作,必须引起重视首先是进行一次全面的盘点,盘点分为定期盘点、循环盘点和年终盘点,原物料的盘点针对仓库现有物料的状况进行有条理的盘查并数据处理规范作业,从而进一步的提高库存物料的利用率,保证不会因物料长期性的积压产生资金滞留或物料变顽现象,主料以一个月一次,副料以二个月一次,并在以后形成制度和习惯然后建帐,先手工再电脑,同时对对物品出厂管理程序、物料领发退料管理程序、仓库管理细则、仓库管理岗位工作标准等与仓库有关的各种管理制度及流程,进行补充和完善,做到每个程序有制度可依,减少出错差率,再完善库存各种标识,待检区,不良品区,合格品区等并且每种物品要建立物料卡,这有利于物品盘点和发多、发少、发错•、入库错等问题的追查及纠正方便,物料卡可清晰反映入库、出库、退物、盘点、发料后的整理等许多问题,基本上包括了整个仓储管理过程,因此建立完善的盘点体系十分重要并计划在适当的时机推行限额领料制度,以加强成本控制,增强成本核算的有效性和准确性同时对仓库的6s管理责任到人储存区按物位排号责任到人,责任人负责责任区物品的整理、盘点及卫生,出现问题追查其责任人责任每天上班后前十分钟责任人对责任区卫生进行打扫、物品排放整理消除上大下小、上轻下重及多种不同物品混放等现象,有盘点任务的要对物品进行盘点,然后按单发料
(4)统一制作或购买适合各型号规格的机加件标准周转箱,同一种周转箱只能存放相等数量的机加件,多了放不进去,少了马上能知道,也便于存储和摆放整齐,点数方便,提高工作效率
(5)加强文明建设,提高员工素质培养员工服从、服务意识,加强员工基本素质建设,平时多引导员工的自主学习意识,同时也加强对他们的仓储管理知识的培训,并在日常的工作中引导其对于PDCA方法的学习和探索,以此来不断提高他们的工作积极性和安全性对员工管理实行鲜明的奖罚制度,如何做好选人、用人、留人以及它的贯彻落实,管理执行力强弱至关重耍;所以要采用严格的管理制度,强硬的执行手腕目前公司管理方面刘厂长的人员考核办法我个人是非常认同的,现在需要的是认真贯彻执行,把刘厂长的管理模式做好做细
(6)建议同一机加件选择有实力的外协厂商,由其负责加工或牵头完成所需外协过程(最好同时寻找两到三家),就样就可减少机件往返的物流成本和管理成本,有问题也可找到贡任人对其按我司的《供应商管理制度》对其进行管理和处罚,最大限度的避免因机件的停工待料对我司正常生产的影响
(7)不良品单独存放于不良品区,并作以醒目标识,并及时通知供应商,在送货时先办理退货再办理收货,否则不以办理入库手续
(8)对于呆滞物料要及时清理和上报公司,并要注意跟进处理结果
(9)由技术部统一编制产品清单,规范物料名称,并下发各部门执行仓库对于非规范物料名称领料则不以发料
(10)生产领料要一到两次领完当天生产用料,并以于妥善放置,以此增加有效工作时间
(11)入库补充规范1)入库人员要找到物物对应物位及卡片,在卡片上做好记录后入库2)确保摆放整齐,品名、产品批号朝外,同一物名各所有物品要摆放在临近位置,但不能混放3)不同物品、同一物品不同批号不允许层叠堆放4)卸物时注意核对物箱是否有损坏渗漏,并做好轻拿轻放5)入库遵守上小下大、上轻下重原则,物品箱禁止倒立或侧立
(12)日常工作管理补充规范1)对日常的账与物要做到确认再确认,以确保一致;2)完成一件工作后要作自我检查,以发现问题及时解决3)对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;4)有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说“等一下”;5)工作主动,而不是被动等待安排;6)对工作现场管理做到“眼到手到”,按6s要求管理以上是我根据对仓储管理的基本了解和本公司现状情况,制定的长期工作计划的粗略提案,只所以需长期因为就目前仓储业务量而言,不能停下来执行,所以需选一库区作为试点,逐渐展开工作,我也希望一步一步地扎稳,把工作认真踏实地做好做透彻;最终实现方便、明了、准确、迅速的工作模式,使公司仓储管理上一个新的台阶;希望仓储这一块成为公司的典范,也希望他能成为企业前进路上的坚实台阶20xx年仓库工作计划「篇四」规范仓库管理避免资产间接流失做到仓库整齐整洁帐卡物i致,对现价段仓库情况做出以下几点工作计•划一问题总结现阶段仓库凌乱,数据不清晰出现以下几点问题
1、仓库区域规划不明确,存货区无材料或成品的标示牌,出现材料成品乱放仓库凌乱不堪
2、无正规的货物进出流程
3、帐卡物数据不准确,造成公司资产间接流失
4、无消防器材,存在安全隐患
5、仓管员无相关培训二改善措施针对上述问题做出以后仓库的工作内容以及以下的改善措施:
1、仓库区域的划分1)成品按照公司主推产品进行划分区域,歹U如天花灯类、筒灯类、模块类、灯条类、灯管类、户外照明内、外购成品内在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确2)材料区域划分,例如铝材区、电源区、灯珠区、线材区、包材区、套件区、辅料区、胶水区等,在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确
2、制定仓库的管理流程(含进出成品、材料)规范成品、材料的进出仓做到任何成品、材料进出都有单据
3、公司统一盘点,盘点产品立即标卡写明盘点日期盘点数量及盘点人,重新录入ERP做到帐卡物一致,方便各部门查看仓库现有的库存情况
4、在每个仓库放置4一6个灭火器,做好安全出口标识,防止意外发生
5、针对每个仓管员进行技能培训做到仓库整齐整洁标识明确,做到先进先出无单不出不进20xx年仓库工作计划「篇五」
一、加强学习,严格执行专业化流程操作进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习我对高效、专业化的流程操作感触很深刚开始,看到同事们不停地忙碌,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有自己的任务,紧张而有序地进行着高温库的来往业务复杂,但是有一套长期以来积累的经验,帮助了同事们把工作分成几个步骤,最后总能把工作圆满地完成,不出一点差错通过一段时间的学习,我开始试着发货,先是查询备货(按照先进先出原则),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最后核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了学习阶段,对于任何一种细节我都小心翼翼,认真观察,并有了独到的见解最近两天,我开始试着顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习、总结经验,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作以后,我也会加强学习,努力把自己训练成为出色的仓库管理人员
二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心,打好了这个基础,之后的工作就好做了许多在数据的管理上,不允许有丝毫的误差工作中,同事经常教导我说,我们的工作没有可能‘大概好像,只有‘是‘与‘不是,在我们对某种数据有一丝的怀疑时,就要立即查询,这样往往能够避免错误的发生,同时也消除了存在的隐患
三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中,我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习,但我感觉还不够;今后我将加强学习,做好个人工作计划,使自己的工作做到更好、更精,不断提高自己的管理水平,不断总结前人的经验同时,我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库管理人员我还希望得到同事们和领导们的批评和指导仓库管理员工作计划
一、按公司流程要求操作仓库工作;
二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;
三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;
四、按流程要求当天入完当天的帐;
五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏原因,纠正错误,打印报表仓储业务主要包括
一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);
二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)
三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)
四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);。