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团队培训心得体会团队培训心得体会「篇一」什么叫团队?团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标首先,为什么要组建一支团队?团队拥有一个明确且高于个人的目标,有着一套完整的规划及工作流程,并在工作过程中不断的积累经验,使之取得重大的成果以上种种决定了团队的重要性,任凭一个人如何的努力是建设不起长城的,但并不是每支团队都有能力创建长城,主要体现在团队的组成及领导,目标方向和团队规模的确定,人员能力要求及任务分工确认,还有人员培训等当你处理好以上几点,你就能拥有了一支能处理任务的团队让团队里的成员发挥个人的优势,这是高效管理团队的重点团队必须是和谐的,这就要求队员们有着共同的方向,能团结一致、齐心协力的去完成这项任务,良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙,队员在和谐的工作氛围中使用高效的工作流程办事就如虎添翼一般团队领导是环境氛围的创建者,在这里,他必须承担起相应的职责,形成一套行之有效的规范,并合理的调配人员,能对决策做出果断的判断,在你把团队当成一切并不顾及自身利益的时候,你的榜样将在团队队员心目中得到肯定及敬佩团队是基于不同基础的人而建立,有些时候每个人的出发点不相同,便会产生截然不同的结局,如意见分岐、理解错误、分门结派、以及个人矛盾都有可能导致团队的目标方向偏移,这就要求领导者要拥有协调并处理矛盾的能力,除此以外领导者还要懂得正视自己的过失,检讨自身的不足,能使用正确的方法化解团队中的内部问题,并要学会运用恰当的绩效考核来激发队员的工作热情领导团队是一门艺术,并没有一个固定的公式可遵循,团队不能光在这里用三言两语就可以带领好,这还得靠领导者拥有一份真挚热忱的心,努力的在自己拥有的一亩三分地上下足功夫耕耘,同时还得细心观察、勤奋学习耕种技术才能结出丰厚的果实团队培训心得体会「篇二」参加团队训练,感悟很多团队训练以简单的游戏,揭示了抽象的深刻的道理,让我找回了学习中被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西意志、激情与活力性,根据团队成员的特性,将团队成员安排在适合的岗位,还要具备虚怀若谷,善于听取意见的能力工作过程中往往最能够提出改进意见的人是基层的员工,他们在实际工作中最能发现问题,所以领导需耍能够善于听取意见,从而对流程进行优化,从而保证团队良好高效的运行更要有承担后果的勇气与责任心,从而才能建立领导的凝聚力
2、如何能提升执行能力,就要做到加强学习,更新观念,如胡教授所讲一个人如果不学习不进修,眼界就会狭窄,境界就会落后,对待日常工作不找任何借口,自动自发的做好本职工作提高执行力还要做到面对困难、勇往直前认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工作任务,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣,善始善终的执行各项指令提高执行力还要做到诚实做人,认真做事,要有一颗感恩之心,一种良好心态,一种积极向上的工作态度,要时刻牢记执行工作没有任何借口,把服从作为美德,工作中无小事,工作就意味着责任提高执行力没有只有更好,要有一种戒躁戒骄和诚实谦虚的表现我认为提高执行力,监督就是的追踪考核,使得按时完成阶段性和整体性的目标,重新制定绩效考核制度,体现多劳多得也是提高的重要举措感谢医院安排这次培训,让我收获和提高了很多,不管是工作还是生活方面希望以后能够继续参加学习培训,提高自己为医院效力团队培训心得体会「篇十」最近自己周边发生了太多的事情在真正的团队管理中,我有太多的心得想和大家分享首先,在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难既然你是一个管理者,你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率,为团队指明方向在这个基础上,尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上,感受他们的困难,感受他们的快乐这样才能真正赢得团队的尊重和接受工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征,而是因为需要独自沟通,又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要第二,每个人都是人才对于员工而言,每个人都是人才所以在团队中,千万不能指责一个员工笨这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情如果内心对你心怀尊重,你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价天生我才必有用,这句话不是专指自己的,更重要是说你的员工和下属的既然天生我才必有用,那么天生他才也有用当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候,首先应该注意的是发现员工的优点,帮助他树立信心甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议,或者推荐到更适合他的岗位上去因为,他是人才第三,在团队管理中应该勇于分享这里的分享不只是分享自己的信息和知识,更多情况下是要分享自己的感受很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位其实不是这样的,乐于分享不仅能让团队取得更大的进步,还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大团队也会因为你的分享,而回馈更多的尊重真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的,而不是从某某总的称谓开始的第四,要给予团队足够的理解和耐心在现在的最先进的人力资源管理中,其中招聘环节搞得最复杂不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实,还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定,而是因为他的职业经历不是那么顺利一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团圆或恋人相聚或许团队的进步不是像我们想象的那么快,我们要真正去思考这个现状背后的原因,给予团队足够的耐心第五,要让员工学会自己管理自己让员工自己管理自己的法宝就是让员工自己学会如何计划自己的工作一般的团队都是每天一大早领导分配任务,今天张三干这件事,李四干另一件事,王五干最后一件事一天结束后,领导为当天的工作做点评,结果谁做的好,表扬,谁做的不开痛批一顿这样的管理结果就是领导每天都在想着明天安排员工做什么事怎么考核很明显,一个人的精力是有限的,当这个领导的下属超过6个人的时候,问题就出现了因为他不能顾及到每个人的工作安排所以没有被安排到的人就会心存侥幸,被安排到重任的人就会叫苦连天,埋怨老天不公另一方面,员工面临的工作有事是会变化的客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下手原先被派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重负,也可能变得微不足道团队效率之低下可想而知我认为领导要花时间教员工自己学会自己计划自己的员工,学会以结果为导向考核自己的员工自己计划自己的工作是一种能力并非所有的员工有具备这种能力为了团队的成效整体提升,为了团队的效率,作为领导要教会团队具备这样的能力,这是一个磨刀不误砍材工的举措员工每天花一个小时做计划,看似浪费时间,但是你却省去了为他们如何计划安排的时间,并且员工自己安排的计划一般自己都会努力实现团队培训心得体会「篇十一」转眼时间很快,三年半的时间就这么过去了,对于87年的我来讲,这是个非常黄金的季节,也是人生很重要的基础阶段,从一进来的普通业务,到后面带领了十个人的团队去战斗,不知道这个对于同龄人来讲,我到底是不是有所成就,不是为了对比,是为了看看自己和比人的差距,不过我依旧对销售这条路激情不断,对未来的发展依旧很向往,向往着那么商海的奋斗和努力,我想这个就是我的命,停不下来的命,都必须在这条路道上继续的披荆斩棘一路走来,似乎应该让自己做一些沉淀和总价,走过了三年半,来总结一些关于销售的和销售团队的事情对于一个销售团队来讲,有太多的东西需要我们去挖掘和努力,一个团队的开始,首先必须注入一定灵魂性的东西,或者说是一个团队的性格,一个团队的性格决定性作用是来自己这个团队带头人的性格,无论是好的坏的都会被一定层次的传递如何建立一个团队的灵魂呢?首先、必须有一个明确的目标,平时做销售我们经常会讲到目标、目标,今天讲的这个目标和你销售目标可能会有一定的差距,团队的目标是指一个年来或者一个季度来,我们的团队要达到什么样的水准,我们团队里面要产生多少个主管,诞生多少个精英,人数要增加几个人等大方向的目标,这个目标确定下来后,必须和组员进行沟通,就算你现在只有两个人,你也必须把你带团队的雄心壮志表现给他们,这样才能让大家觉得跟着你还有很长的路可以走对于选择人员的问题上,我感触特别深刻,一定要注重兄弟们的真是想法,要了解他们内心的真是世界,我曾经在某个晚上进行一个促销启动,也就意味着第二天要打节点了,大家都是气势高昂要好好打一张,可是第二天却发现有个主管和组员竟然一起没来,这样很相应士气的,所以在团队形成之初,一定要注重框架的选择,这个非常重要的,后面团队的框架出来,你自己就会轻松很多了,有些兄弟就会问,那选人是什么标准我据觉得,首先你必须看的爽,无论是从外貌、内才等你都必须要看的舒服起来,其次、了解一下之前的离职是不是因为自己的一些主观原因,比如那个产品不好卖、那个老板不好等这一种主观的原因,如果是,建议就好了,这一种人很会找借口的第
三、大概了解一些应试人员的学习态度,有些人做了一点业务,觉得自己很牛了,想这一种人也是很难融入团队的所以要记得,凡事都有两面性,空降兵也许短时间能帮你撑起团队,不过长久来看没有融入的话,绝对不是一件好事第三就是自己的业务能力,曾经有某个机构做过调查,一个团队的人员能留下来,最直接的影响原因是这个团队主管的个人能力起着决定性的作用,之前经常有一些同行抱怨自己说做了这么久了,公司还是不给人,不让他晋升主管这个要分两种情况,一种是公司确实觉得你不行,不给你人了,另外一个种是公司还在考验你或者你需要在纯业务的板块做的更加的稳健和扎实一些从这一点看来,不要太着急的去晋升,而应该在业务的部分狠狠的下功夫的记住、该来的一定会来的同时、我觉得无论是作为一个普通的销售人员还是销售管理,都应该要深刻的记住“学习”两个字,而且要敏感的学习,也许你出去逛街看见他人在推销,我经常会凑过去,学习人家是怎么做的,有个大师说得好人生就是一场大型的讲座,如果你不懂得学习和积累,你注定要被淘汰还有一定就是要总结,有总结了,才能是属于自己的东西,把你所学的用自己的思维在理一遍和你仅仅做个笔记的效果是相差百倍的,有了总结,后期你才有谈资,你才有真正属于自己的东西第
四、关于新人,马云说过给你一群笨蛋不是你的错,但是如果三年后他们还是一群笨蛋,那就是你的问题了这个时候和一些同行聊天,经常会提到人员留不住的问题,我觉得一个人新人给你,不但需要对业务技能的辅导,更需要你对他职业生涯进行一定的规划,特别是业务的开始,很难很苦,你要怎么去规划他的生涯,或者你所谈吐出来的东西能不能让他感觉你有水准,因为三年后也许他会成为你,他看见未来的自己如果是很没有水准的话,相信他是不会跟着你的这个我建议可以适当的看一些视频,很多大师对业务人员未来的规划都说的很好,如果你觉得自己不行,就直接让他们看看那些视频,这个规划需要的是真诚以待,不是去忽悠他们,那是不长久的第
五、关于威信的树立,这一点和你的业务能力是息息相关的,除了这一点我还说令我另外的东西就是信任感,团队之前的信任感是非常重要的,有了这一种信任感会让团队进入一种“家人”的奋斗环境,各方面的潜能和要性都会被激发出来那怎么建立信任感,有很多这一种书籍和培训也许都会讲到这个,不过我有一种方法,其实就是那句古训己所不欲勿施于人,要想他人信任你,你就必须先信任他人一点一滴的积累开始最后,是关于关于团队的文化,其实这点和团队的灵魂很像,但是又有差别,我之前十几个人的团队,基本比较好的员工都有属于自己的封号,比如,团队经费全部由一个人来管理,叫做CFO比如团队中有个人close很厉害,我们封他为“杀手”当然一些团队经常做的,必须团队聚餐,集体活动等这些都是应该的,这一点主要还是围绕一个原则就是让大家多多接触工作外的形象,进一步促进大家的感情和战斗力当然,作为团队的带头人,你也必须和其中的某几个比较有意见的下属保持好个人关系,这些都会影响到你后期做什么决策,是否大家会推进,是否回去执行都有很大的关系团队培训心得体会「篇十二」
一、相互信任是建构幼儿园团队的首要前提相互信任是一个组织最坚实的合作基础,是建构幼儿园团队的首要前提工作中我们体会到相互信任对于组织中每个成员的影响极大,它既增加了教职工对组织的情感认可,又能给教职工一种安全感,树立起一种主人翁的意识,把幼儿园当成自己的家,并以之作为个人发展的舞台正所谓“疑人不用,用人不疑”,我们也常会给老师压担子,并说这样的话“这件任务就得由你(你们)来完成,你可以的,相信你自己,就算完成不了不会怪你的!”让教师觉得自己是被信任,被重用的,从中感受到自己的价值逐渐营造一种至上而下,至下而上的相互信任的氛围,在我园,有新员工加入,就能感受到这里教职工之间的融洽、团结所以,一个有良好的工作氛围的幼儿园,总是更能吸引员工的驻足
二、赞赏鼓励是打造幼儿园团队的首选方法从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,激励是积极的、主动的,能持续提高效率根据马斯洛的人性需求论,人人都有物质与精神各方面的需求,而自尊和自我实现是最高层次的两种需求也就是说,人人都渴望得到肯定、鼓励和奖赏刚加入到这个幼儿园的时候,为了更快地进入工作状态,我从各方面去了解了每一个教师的基本情况,XX老师在众多的老师中算是教学水平比较差的在接触中,我也发现因为其他老师对她的评价,使她对自己有了不正确的认识,遇事比较退缩对工作感觉无助,没有热情因此,在平时的工作中,我对她的教学多了一些关心和指导,并让幼儿园的一些骨干教师来带她,以老带新,充挥发挥集体的力量同时,抓住她的闪光点,在教师会议上,有意识地对她进行表扬,对她加以肯定,很高兴地,我们一点点地看到她的进步,在期末的民主评先评优时,她被评为学习进步奖为此,在我园的管理中,我们认为,组织的激励和肯定有利于增强教职工对幼儿园的正面认同进而全心全意地为幼儿园的发展服务惩罚是对员工的否定一个经常被否定的员工有多少工作热情也会荡然无存幼儿园对于教职工的频繁否定会让她们觉得自己对幼儿园没有用,进而也会否定幼儿园
三、交流沟通是增强团队内聚力的有效途径在日常工作中要保持团队精神与凝聚力沟通是一个重要环节畅通的沟通渠道、频繁的信息交流使团队的每个成员间不会有压抑的感觉工作就容易出成效,目标就能顺利实现一位资深人力资源专家说团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力教职工个人的工作能力和团队精神对幼儿园而言是同等重要的如果说个人工作能力是推动幼儿园发展的纵向动力,团队精神则是横向动力团队精神日益成为一个重要的幼儿园文化因素,它要求幼儿园分工合理将每个员工放在正确的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能,同时又辅以相应的机制(如业务培训、集体活动、分享等),使所有教职工形成一个有机的整体,为实现幼儿园的总体目标而奋斗对教职工而言,它要求教职工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外还要善于与人沟通尊重别人懂得以恰当的方式同他们合作,学会领导别人与被别人领导对幼儿园而言,要提供适时、适地的机会,通过恰当的形式,如定期的会议座谈,教职工约谈,小组交流会等,加强上下级间,各部门间、教职工间的交流与沟通,以增强团队的内聚力
四、自律与他律是弘扬团队精神的关键所在实践中,我们认为自律与他律在幼儿园团队建设中意义重大一方面,幼儿园规章制度的建立健全在团队建设中可起辅助的约束作用,另一方面,团队的核心人物自身也是关键之一因此,我们在管理中始终注意将自律与他律紧密结合起来,领导通过自身的系列言行和对规章制度、纪律的执行,逐步建立起领导的威信从而保证管理中组织、指挥的有效性员工也会自觉地按照幼儿园的行为规范要求自己,形成团队良好的风气和氛围记得去年秋季开学的时候,临时接到向全市公开教学的任务,时间短,任务重,即要准备优质的开放课,又想在大环境重新整改,是一项大工程首先,我们通过会议对教职工宣传本次开放的意义及重要性,增强主人翁意识,在实践的工作中,园领导以身作则,以认真实干的态度去影响每个老师,加班加点是常有的事,没人叫苦叫累终于成功地向全市公开观摩,受到了局领导及同仁的一致好评同时,我园进一步加强民主管理,通过教代会等活动,不断地征集教职工的意见,修订规章制度及执行操作的手段,逐步使他律转向自律
五、革新管理模式是提高团队作用的有效措施旧的领导模式是一种自上而下的金字塔式的管理模式这种管理模式是自下而上的服务人人都为上层的人服务最下层的也就是最受忽略的一层.具体到幼儿园中其排列就是这种倒金字塔式的管理方式是一种服务式的管理每一层的管理人员都要为上层服务,同时上层又为下层负责.具体为教师服务于幼儿和家长,中层干部服务于教师,园长服务于中层干部和教师使幼儿园的工作最终落实到服务于幼儿和家长这一目标上.在这一管理的实施过程中,我们每一级管理人员都认真的调整自己的心态逐渐建立新的规范,体会到领导并不是高高在上地发号施令,指导下属,而是尊重、服务于她们,建立起平等的、互相关爱、互相尊重的的新型的人际关系总之,一个团结、民主、朝气蓬勃、事业心强的团队集体的打造,来自精神和物质方面的有效激励,来自于管理者对员工的个体驱动的不断激发,特别是管理者对员工的关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点高层领导首先要把握和提高在此基础上,加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实,团队与一个单位的凝聚力才能得到弘扬和巩固幼儿园的潜在创造力才能发挥整体目标就能顺利地实现团队培训心得体会「篇十三」大家都知道,团队合作精神越来越深入人心,越来越为人们所重视那么,你想使自己成为一个具有团队合作精神的人吗?我们又该如何提升自己的团队合作能力呢?第
一、表达与沟通能力的培养表达与沟通能力是非常重要的,不论你做出了多么优秀的工作,不会表达,不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于白做比如面试时,每个人的时间也就10分钟,如果不能在有限的时间里好好推销自我,可能就与一个好机会擦肩而过了我们常说“行胜于言”,主要是强调做人应该多做少说但现代社会是个开放的社会,你的好想法要尽快让别人了解所以要注意培养这方面的能力抓住一切机会锻炼表达能力,积极表达自己对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术第
二、培养自己做事主动的品格我们都有成功的渴望,但是成功不是等来的,而是靠努力做出来的任何一个单位都不喜欢只知道听差的人,我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么,而应该主动去了解社会需要我们做什么,自己想要做什么,然后进行周密规划,并全力以赴地去完成第
三、培养敬业的品质几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质有了敬业精神,才能把团队的事情当成自己的事情,有责任心,发挥自己的聪明才智,为实现团队的目标而努力要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的这就要求我们有意识地多参与集体活动,并且想方设法认真完成好个人承担的任务,养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯要知道,有才能但不敬业的人没人敢用第
四、培养自己宽容与合作的品质今天的事业是集体的事业,今天的竞争是集体的竞争,一个人的价值在集体中才能得到体现所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧,而是败于人际的交互上,成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作公司在考察员工时发现,有些人的动手能力强,点子也不错,但当他的想法与别人的不一致时,就是固执己见,不肯与人商量;当问及与领导的关系时;有些学生说了领导许多不好的话;当让员工谈一谈自己的同事时,应试者对同事很挑剔,缺乏客观看待事情的品质有的员工,在家里都是被照顾、被包容的珍宝,特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人,由于有优越感或对周围的人缺少信任感,更不容易做到宽容待人和与人合作实际上,集体中的每个人各有各的长处和缺点,关键是我们以怎样的态度去看待能够在平常之中发现对方的美,而不是挑他的毛病,培养自己求同存异的素质,这一点对当代职场人士来说尤其重要这就需要我们在日常生活中,培养良好的与人相处的心态,并在日常生活中运用这不仅是培养团队精神的需要,而且也是获得人生快乐的重要方面第
五、要培养自己的全局观念团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,考虑团队的需要它要求团队成员互相帮助,互相照顾,互相配合,为集体的目标而共同努力曾经有这样两个大学生他们共同承担一个项目,但其中有分工其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题,此时他只会自己冥思苦想乱翻书,却不屑于向坐在旁边的高手请教一下°而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴,而是坐在旁边等着看笑话这是我们应该吸取的教训所以在工作期间,要有意识地培养全局观念比如要建设一个优秀班组,就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受要建设一个优秀部门,每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动,否则将会像一盘散沙,优秀集体难以形成,自己也很难从中受益在学习过程中,你千万不要不愿意把好的思路、想法和结果与别人分享,担心别人走到你前面的想法是不健康的,也无助于你的成功有一句谚语说,“你付出的越多,你得到的越多试想,如果你的行为让人觉得“你的是我的,我的还是我的,当你需要帮忙时,你认为别人会来帮助你吗?反之,如果你时常慷慨地帮助别人,那你是不是会得到更多人的回报?在团队之中,要勇于承认他人的贡献如果借助了别人的智慧和成果,就应该声明如果得到了他人的帮助,就应该表示感谢这也是团队精神的基本体现团队培训心得体会「篇十四」为了进一步加强员工队伍建设,使我们的团队在工作中更团结、更具有竞争力、更坚强、具有积极向上的进取精神,能够更好的适应无限变化的环境公司特地组织所有后备班长参加象山森林公园野外素质拓展训练我们这次开展的项目有永不放弃、信任背摔、高空天梯、雷区取水早上我们七点半集合,经过一个小时的车程,我们顺利的到达了目的地一一象山森林公园,训练开始时,教官为所有参训员下达了警训,所有训练人员都是训练营中得一员,并告诫我们不管我们在公司是什么职位,既然有缘来到了这里就是训练,就应该把以前公司的职位放下,每个人都一样,必须具有归零心态,把自己看成一个空杯子,只有保持空杯心态,我们才能在这里学习到更多,成长的更快我们这批共有68名参加,首先上午我们按培训需要分成四个小组,选出队长、政委、体育委员,并确定了口号、队歌和队名,其中我们小组通过激烈的讨论最终确定把队名取为公牛队,因为我个人觉得我们奥克斯需要的是拓荒牛精神,我们愿意做奥克斯的一头拓荒牛,为我们奥克斯成为世界品牌出一份浅薄之力确定好那些后我们通过各小组风采展示的方式进行pko风采展示完毕后我们队首先的第一个项目就是永不放弃,开始教练员叫我们把自己的理想写在纸上,然后开始每个人为了达到自己的理想必须付出全身心的力气,努力的向前一步一个脚印儿的攀爬的去达到你的人生目标轮到我是,首先是我把我的理想大声的说出来,然后把纸条交给教官,他把我的理想放在前面十米的位置,开始梦想起航,四个队友拉着我的腿,我用力的向前攀爬,刚开始时,我使劲全身力气都只能向前移动一小步,即使我多么用力地想要向前,生活的束缚也会用力的把我拉回原地,俗话说万事开头难,即使我已经筋疲力尽,我也没有放弃,最终经过十分钟努力的拼搏我最终还是攀爬抵达了胜利的彼岸,这就像我们的人生,只有靠自己的不懈努力永不放弃才能到达人生的彼岸,实现自己的理想从中我学会了不管以后做什么事我们都不能轻易的放弃,只有拥有永不放弃的心,我们才能成功下午我们第一个项目是信任背摔,就是信任与责任的考验,站在高台上面,没有一个人不胆怯,没有一个人不害怕而在下面的同事,没有一个不想安全的接到倒下的同事,没有一个不想完美的完成任务当自己倒下来了,被接住了,这一霎那我感受到了信任的胜利以及团队的力量,一个相互信任的团队是无往而不胜的这样的责任,以及信任,正是我们在平时的工作生活中不可缺少的品质我们不仅要意识到自我的责任,也要和其他同伴合作,信任团队中的每一个人,完成每一项工作高空天梯给我的体会是自信相信自己、困难都是纸老虎当我们开始攀爬天梯时,心里都很害怕甚至恐慌,突然感觉困难是那么的强大,每个人都和自己做斗争,但是我们必须战胜它,战胜自己的恐惧,相信自己没问题,天梯的战友们一直在鼓励着我们,通过和我的搭档的合作,相互配合,最终我们攀爬到了10米高的天梯上了,我那是好想大声说我们成功了通过训练,过去的我只知道可以去做能够做到的,现在的我才知道有了团队就有了坚强,我还可以最很多想都想不到的事过去的我只想要得到团队的信任,现在的我才知道信任团队最重要尤其是通过这次素质拓展我明白了一个公司,甚至整个社会,它不仅需要优秀的人才,更需要这些人才的优势互补、密切合作,只有这样才能走向成功,才能达到一加一大于二的效果最后我想说公牛队加油,XX大家庭加油!我们永远是最好的不久xxx将成为世界品牌这使我更深刻地意识到,其实每个人都是很坚强的,每个人在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来,只要有信心、有勇气去面对,就没有解决不了的难题在教练的介绍下,我们都逐渐了解到“团队训练”的含义,我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵,是一项来源于挑战极限的训练活动,旨在激励人的斗志,激发潜在能力,创造性的发挥人的团队能力虽然只有短短一天时间,但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富,无论将来我身处何种岗位,只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟团队训练当天早上,我带着无比高兴地心情来到了诚意楼,开始准备一天的团队训练助教生活,这次团队训练是学校为研究生新生开设的团队训练课程,我将在这一天的团队活动过程中,协助老师完成教学任务,帮助同学更好的完成团队训练,在活动的过程中,大家都特别的积极主动,团队训练的气氛相当活跃,老师的课程内容很丰富而且具有创新性通过这两天的素质拓展活动,我不但结识了很多新朋友,更重要的是对自己进行了深入、并对自我进行了,对自己有了更深的了解,而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮助团队训练的老师总是充满着激情,无时无刻不调动着大家的积极性记得刚开始大家都还很拘谨,随后老师就引入了第一个游戏首先是组队,让大家根据每组不同的人员进行分组,自己找同伴组成一组,然后每组进行自我介绍游戏,在这个游戏中,每个同学的在介绍自己之前,先复述出前面已经介绍了同学的信息,包括姓名,学院专业,兴趣爱好等等内容,通过这个游戏的进行,是的大家进一步的了解,记忆更加深刻,从而也锻炼了同学的记忆能力下午的重点活动,也是在这次素质拓展训练中给我印象最深的,盲人与哑巴的游戏,就是一个人用布蒙眼,另一个人扶着他走过老师带过的路线,所有同学被分成了两组,其中一组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉,另一组则在“盲人”身边充当拐杖的角色,整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的交流大家走出了教室,来到了阳光灿烂的室外每一个“盲人”都在“拐杖”的搀扶下体验大自然的生机和美好开始“盲人”面对突如其来的黑暗感到慌张和恐惧,就像有些同学后来分享的好像感觉面前总有一面无形的墙经过一段时间的磨合,“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契,“拐棍”的每一个贴心的动作,或是跺脚提醒前方有台阶,或是摇手表示可以伸手触摸身旁的东西,真诚和责任都深深的感动了在场的同学们一组结束以后,“盲人”和“拐杖”相互交换了角色这次大家配合得更加有默契,大家都融入到温馨的氛围中了结束了“盲人体验”后,大家回到教室交流急切自己当“盲人”和“拐杖”的心得,在老师的引导下,同学们深思了人际关系中自己的角色和对他人的影响,收获颇丰,大家一致认为有人陪伴的感觉非常温暖,信任是最好的交流随后老师让大家每人在一张纸上写上自己最近的烦恼,然后大家一起详细讨论了生活学习上的各种困惑,同学们也对老师的解答很满意最后每个人分别站到围成的圈子里,大家对他进行了优点轰炸,活动达到了高潮两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰,也拉近了每个人的距离分享了许多内心的想法我们做的最后一个游戏也让我印象极其深刻,一场别开生面的报纸搭塔校本培训活动,游戏中,成员需要用报纸搭出一座塔,不允许用讲话来表达彼此想法,但可以进行其他形式的交流整个过程没有过多的语言,只有眼神的默契、手势的指点、一点即通的灵犀,紧张有序而又精彩纷呈之后的交流中,老师们纷纷感受到我们的活动不在结果的成败,而在于过程中大家的密切合作,共同付出心血,共同珍惜荣誉,在团结中感受幸福,在活动中体验快乐,在中灵活运用在过程中寻找到快乐,在感悟中得到升华在整个拓展训练的过程中,我们每一个人都自始至终都在为自己的顺利过关而满足,为同伴成功而欢呼所有的一切,是那么真切,是那么具有合力即使在整个训练过程结束之后,大家都很累,可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情,都感到回味无穷于是,我们快乐着,我们幸福着总之,通过这次拓展训练,使我增强了自信心,磨练了战胜困难的毅力,提高了解决问题的能力,通过这次拓展训练,增进了对集体的参与意识与责任心,我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助团队培训心得体会「篇三」老百姓中流传着这样一句话人心齐,泰山移;一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮孟子云“天时不如地利,地利不如人和”作为新世纪的我们,提出一个真理“团队精神,走向成功”可见“团队精神”有其悠久的历史,二战时期的中国抗日战争,19世纪的美国内战,抗洪救灾的中国人民解放军这无数的例子无一不体现“团队精神”的重要性我们知道,在团队中有许多个体,这些个体有机组合下形成团体在团体中,个体作用固然不可忽略,但个体之间相互联系的有序、合理则更重要要处理好个体间的关系,调整好个体的布局,从而使整体作用大于个体作用之和,当然,能否使整体作用得到限度的发挥也是“团队精神”的一种体现正如一年的金色雅典奥运会中的篮球比赛,中国队虽然拥有万人敬仰的球员姚明,但仅仅有他是不可能取得胜利的,是需要五个人的合作力量才能赢得这场比赛如果他们当中每个球员都想让这场成为尽展自己球技的舞台,内部不合作,那么,他们是不可能在奥运会中进入八强的“团队精神”才是克敌制胜的法宝,在当代,科技迅猛发展,科学的分支越来越频繁,社会分工也随之越来越细,个人的智力、能力是有限的,不可能事事通晓、面面俱到,而加强合作无疑可以取长补短,互助互利但在合作中绝不能逞强好胜,争夺名利,否则就会出现预测不到的悲剧不知大家有没有看过这样动人心魄的一幕一团大火围住了蚂蚁,在这将要面临死亡一刻一大群蚂蚁匆忙而有序地集合,它们把蚁卵、幼蚁和母蚁包在当中,体强力壮的公蚁围在四周,迅速抱成一个团,滚出火场,以牺牲最外层的蚂蚁来保证种族的生存蚂蚁,一种微不足道的小生物居然能做出这样伟大的壮举,他们的“团队精神”使它们不朽,作为跨世纪的我们更不能缺少这样的品质正因为我们是跨世纪的一代,我们有热血更有燃烧的个性,我们独立更有独立后对世界独特的见解,但限度地发挥自身能力却是我们共同的追求而“团队精神”正是我们的个性融合,在达到目的的同时也让我们尽展个性合作一一“团队精神,走向成功!”这是大家都认同的真理,历史的车轮只有众人的合力一致才能滚滚向前,“团队精神”是一个支点,推动着人类社会不断前进团队培训心得体会「篇四」20xx年6月20日,公司组织我们去临安青山湖浙地山庄拓展基地为期两天的团队拓展训练虽然两天的拓展非常短暂,但是它带给了我的是从来没有过的震撼在一系列拓展项目中,我不仅暴露了自身的许多弱点,也认识到自己对于团队精神理解的不足和处理方式的不恰当可以说此行收获颇丰,尤其让我学会了,只要敢于拼搏,就会取得成功;只要树立信心,就能超越自我也让我体会到了团队精神的重要,相信集体伙伴,即使牺牲自己也在所不惜只有这样,我们的集体才是最强大的!团结就是力量!拓展只是一种训练,是体验下的感悟是体现集体的个性拓展训练实行分组活动,强调集体合作力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉,同时从集体中吸取巨大的力量和信心,在集体中显示个性通过“磨合”逐渐形成新的集体文化我们应把拓展中学到的启示运用到生活和工作的困难中,明确自己的目标和方向,对待工作必须经过充分的策划,必须有团队协作的精神和机制去完成每一项工作任务通过拓展训练给予我的启发和经验是一笔永久的精神财富,无论我们身处何种岗位,只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟,而针对参训者在诸多方面都有着显著的提高一,认识自身潜能,增强自信心,改善自身形象;克服心理惰性二,磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力,提高解决问题的能力三,认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责也由任心四,改善人际关系,学会关心,更为融洽地与群体合作拓展训练结束了,过程里有太多的领悟,甚至无法马上消化,所以,用累赘的语言记录下那些难忘的过程和细节人生还在继续,也许,那些领悟会随着时间的流逝慢慢地受用团队培训心得体会「篇五」什么是集体?什么是团队?作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可?俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮,那如何才能发挥如此到的能力?那就必须要有正确处理团队成员的关系能力,抓住关键的团队管理模式,就能有利于每个成员各尽其能,各司其职;有利于整个团队高效、和谐地运作,完成富有创造力和实用价值的优秀作品;有利于每名队员在合作中得以成长,在互助中不断进步一个好的方案由一个优秀的团队来完成,成功率就会相对高,而一个成功的团队,不是指的个人能力,而是整体能力,总结下来就是得有以下几点.目标统一,职能分散每个项目的成功完成既需要成功的策略,又要有优秀团队协作能力有时候考虑到我们现有知识和经验的不足,难以同时具备各种综合技能所以在团队组成前,队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的一面,如创新能力强的同学主要负责活动的策划,动手能力强的同学主要负责活动的展开,逻辑能力强的同学主要负责流程,如此才能分工明确,队员优势互补为了最大限度调动成员的积极性,虽然大家职能不一,但我们的兴趣一致,目标统一如此才能齐心协、,以高质量、高效率来完成我们共同的活动.加强交流,相互信任交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤,是集中大家智慧、激发活动灵感的重要手段,还是加强感情联络、解除误会的有效途径工作中,由于我们缺乏交流,造成大家分工不明确,工作拖沓,组员有不满情绪的现象经过大家面对面的交谈,坦诚相待,不仅使问题得以解决,还进一步深化了同学之间的友谊,强化了团队协作力量,促使下一步工作顺利进行,实践了“友谊第一”团队精神.个人态度,团队精神一件事不是“要我做”,而是“我要做”,要有团队凝聚力,一个有凝聚力,有战斗力的团队,团队中的人员必须是能相互协助,真诚对待自己能不断的激励身旁的人,一个好的团队领导人,会在适合适当的时机进行适当的激励,这样往往能让这个团队对工作做到事半功倍的效果对于部分能力不出众的人,只能采取淘汰,因为一个成功的团队,必须要有良好的作风,良好的心态,良好的个人能力,为了整个团队的有序、高效的发展,也为了团队合作的需要,就得需要一大部分人的牺牲一个成功的团队,是被大家共同组建,大家共同发展起来的,不归功于个人,更不是某个人1队培训心得体会「篇六」现在随着社会的发展,团队精神显得尤为重要每个组织团体都注重团队的意识,一个团队中每个成员都在去努力工作,这个团队组织一定是优秀的如果一个团队中只有一部分成员去努力工作,这个团队也算是良好的如果一个团队中都不去努力工作,这个团队一定是最差的《三个和尚》的故事讲述了人心齐与不齐的事情一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃批评了人心懒散,没有一种合作精神后来,寺庙失火,三个和尚齐心协力,把火扑灭,保住了寺院后来三个和尚分排各自的工作,可谓人心齐,泰山移人多力量大,的确很对,但要看是在什么情况下如果人心不齐,那人再多也无用数量不能说明一个团队的能力,质量才能说明一个团队的能力在古代军事上有句话千军易得,一将难求这句话就明确了精英的重要性,现在也是这样,每个用人单位都注重复合型的人才,个人能力的高低关系到自身的成功与否有人则以为一荣俱荣,一损俱损这些侥幸的心理可能一时会得到认可,但是时间久了,只想不劳而获的人最终会被淘汰的在一个团队中多付出的人不是吃亏,而是通过所做的事锻炼了自己吃亏是福说的不会错,即使你的努力没有及时被人发现,但总有一天会有伯乐似的人发现千里马的一个具有团队意识的人,不是为了自己,而是为了别人在为团队付出代价的时候,自己也收获了快乐和成就团队培训心得体会「篇七」9月17日--18日,在公司的组织下我们有幸参加了xx的“增强团队凝聚力,打造卓越团队”的培训课!经过两天一夜的培训,让我更加透彻、深入的认识到团队的凝聚力、执行力及队员之间的合作与沟通的重要性!这次的培训跟以往参加XX的一些培训课有所不同,主要在于这次培训的课堂上穿插一些互动游戏活动,让我们通过听、看、做等互动方式,让我们更加容易理解课程的内容,让我们学会了怎样去团结,同时也看到了团队凝聚的力量每个人都受益非浅,这是我们所有学员都将终生难忘的一堂培训课,一次心灵的洗礼以下是我通过对这两天的学习对某些环节及团队精神的感想,心得如下
一、领袖风范的体验是一次心的体验,它让我们学会了同甘苦,共患难,在一次又一次团队心的考验下,让我学会了坚强,经过这次考验让我们的团队更加团结一心,让我们时刻不忘我们是一个团队是一个整体让我体会到了一直在为我们付出,而我们从未有过感激的人,还有因为我们的过失,而给我们承担责任的人,这些人就是我们身边的同事,身边的领导和我们的金尊公司;在这里我要真心对他们说一声“谢谢”!谢谢所有关心我的人,你们都是我生命中最重要的人有了你们的支持在我以后的人生中我会更加坚强,不管在任何情况下都更加坚定我的信念,为我们的企业,我们的团队,付出我所有的热情
二、双赢是现在社会的一种商业主流只有双赢共享才能达到企业的和谐发展在玩《红黑游戏》这个活动中“双赢”这个词可谓是体现得淋漓尽致!这个活动的出发点是想告诉大家在现在的商海中只有双赢才能发展,只有用一颗充满爱、仁慈与宽容的心去善待他人才能“赢”,俗话说“得民心者得天下”,对此我深信不疑!与此同时也让我想起了以前看过的电视剧《大染房》,剧中的主人公在创业及人生路上总是处处遭人暗算与排斥,但是在危难时刻时他们却反帮曾经对自己下过暗算的.人一把!正是因为他们有一颗博大的心胸及仁爱的心,成就了他们当时的千秋伟业!
三、两天一夜的培训感受最让人为之感动、最能体现出团队精神的时刻莫过于是“穿越电网”,跨越生死线,耗费了近两个小时的时间后,当所有人都穿过障碍、穿过生死线的那一刻全场掌声雷动,胜利、喜悦的泪水冲出了眼眶,大家相互拥抱!全场响起了《真心英雄》的歌声,这歌在那一时刻特别的动听、特别的瞭亮!大伙相处了两天一夜,时间虽然短暂,但是大家都能为了共同的目标放下一切而不懈努力,因为团队利益永远高于一切放下身份、积极主动,放下它事、全程参与,放下经验、空杯心态!在这一刻大家做不约而同的做到了,这也许就是检验两天来我们学习的标准吧!两天一夜的培训一瞬即过但是两天的相处已经让大家真正的融入到了这个团队一一xxo正是这个“团队”让我们有了归属感、自豪感、荣誉感,团队精神已经深深的烙印在我们的心中!团队培训心得体会「篇八」三天两夜的户外拓展训练生活过去了,在训练的过程中充满了喜悦、紧张、激动、感动等很多不同的情绪每一天,都流着汗水,但在流汗的同时,我收获了更多,在这三天两夜的训练时间中,我受益良多,让我长了见识,从根本上提高了自己这次拓展的许多项目都很注重团队的协作,例如信任背摔、孤岛求生、毕业墙等,可以将一个团队的协作精神发挥到淋漓尽致团队的协作,是建立在相互信任、团结的基础上的,还更需要一种可贵的牺牲精神每项活动后,教官都和我们一起做总结,每个人都要说出自己的真实感觉让我感悟最多的一个项目就是〃信任背摔”团队、自信、勇气,在这个项目中都得到了极大的考验信任背摔,队友依次从一座高16米的台上直身向后倒下,其他队友在背摔台下双臂做保护这项任务看起来简单做起来就难,它充分体现出团队这间的相互信任与责任当我在摔的时候,我完全信任台下的队友,正如在工作中,我信任我的同事伙伴们而这种信任不是在没有前提条件下的信任,他是在我们长时间的相处下,在彼此相互认知的情况下,才能形成在台下接的队友在接的时候能不能用出百分这百的力气去保护队友,它也反应出自己所在职位应负的责任这就像我们在工作中的换位思考,使我们知道在今后工作中应多为同事着想,多找自己的原因,这样我们的单位才能更加团结,更加进步孤岛求生充分体现了统筹,协调,合理调度等因素把三个岛的人怎么按时的救到一个岛上,怎么还能把所有其它的任务都完成通过完成这个项目我们知道在工作中怎么安排〃重要的,但不急〃,〃不重要,但是很急〃,的工作,工作中不同的职位、不同层次的员工之间如何进行有效沟通,提高工作的主动性,突破思维定式,用创造性思维寻求解决问题的有效途径,信息的公开、共享创新、风险意识,运用合理的判断及时进行决策这个项目我们没能顺利的完成,我理解到在平时的工作中,要善于与不同层面的进行沟通,而对自己解决不了的问题又要懂得向上级汇报,自己下决策时,不能被琐碎之事干扰判断,耍科学地判断和决策,还有就是大家都必须明确团队的任务和目标每当完成一个项目后,大家坐在一起,联系我们现实中的工作生活进行讨论第一,团队目标应明确,所有的人都应知道该干什么第二,团队中所有人应保持一个积极上进的心态,如果今天我们的活动中,大家不是士气高昂,没有一个积极的心态,活动能完美地完成吗?第三,纪律与执行力,如果大家不能牢牢抱成团,坚决执行上层的决策,逞个人英雄主义,各自为政,结果只会一团糟第四,沟通是一座桥梁,联结人的心智,有完美的沟通,就一定会有完美的结果还有一点就是我个人认为,我们还应该静下心来,思考一下,我们能否做得更好这次拓展训练虽结束了,但它却激发了我的斗志,使我领悟了做人的道理,处理问题的方法我认为它不仅仅是一种简单而留于形式的训练,它是一种文化、一种精神、一种境界、一种理念;同时也是一种思维、一种考验、一种气概在几个团队项目中,我们队伍取得了最后的胜利,我们锻炼了团队之间生死的信任和团结的精神,这增强了我们的凝聚力通过这次训练我有以下几点感悟
1、要注意每一个细节,要做好每一个细节,才会取得成功,细节决定成败
2、任何一个团队,都需要个组织领导者,大家都该围绕这个领导核心,一起出谋划策开展工作
3、学会倾听、分析、做好方案后再去实施并在做任何事情之前,都需要有个详细的计划,统筹安排才能事半功倍
4、合理分工,相互配合在一个团队中,每个人只有分工不同,没有轻重不同,每个人都应该各司其职,最大化的发挥自己的特长,我们的团队才会做到最好!在工作中也是一样每个岗位的人都要相互配合,共同努力,才会取得我们大家共同创造的好成绩
5、沟通与信任沟通,这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅信任,一个多么美好的词语信任朋友和同事,其实是给自己机会,因为协作和团结才会产生强大的凝聚力古人尚知用人不疑,疑人不用
6、集体的团队精神非常重要,一个人的力量是有限的,大家齐心协力才能共渡难关
7、纪律的约束在信任背摔时,每一个背摔的人都要将手反扣绑起来,这样做的目的是为了保护下面的人不受到伤害这使人联想到纪律的约束约束了自己,保护的是大多数人和团队的利益俗话说没有规矩不成方园,在一个团队中如果没有纪律的约束,就不能称之为团队,只能是一盘散沙!总之,通过这次拓展训练,使我增强了自信心,磨练了战胜困难的毅力,提高了解决问题的能力,通过这次拓展训练,增进了我对集体的参与意识与责任心,这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助团队培训心得体会「篇九」7月24日,我院组织学习了胡书孝教授主讲的《医院高绩效团队建设与执行力提升方法》,在整个学习过程中被胡书孝教授的风趣所感染,为胡书孝教授的博学所折服,更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞下面是我对本次学习的一些感悟和体会
1、如何能让自己的团队成为高效团队应具备几点,第一要让自己的团队有明确目标,也只有所有成员都明白目标在哪里,才能充分的发挥自己的优势,去实现这个目标其次做伯乐能力,在工作过程中,能够发现团队成员的优点,缺点及特。