还剩33页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
选购部年度工作总结模板合集8篇选购部年度工作总结模板合集8篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况发展评价与描述的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,快快来写一份总结吧我们该怎么去写总结呢?下面是我为大家整理的选购部年度工作总结8篇,欢送大家借鉴与参考,期望对大家有所关心选购部年度工作总结篇120xx年已随圣诞的降落,而在悄然的逝去,往事虽不行追,但将来犹可待,总结过去的阅历教训,只为更加惊异的明天对于将来的工作我们不想做个空想家,所以惟独认真总结吸取着过往的教训这一年里虽然我们部门“人单事薄〃,但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着好的方面就再也不总结,保持连续发扬、传承的看法即可,以下几点仅总结工作中缺乏及需要改进的地方第一工作的准时性和时效性选购工作比其它工作,更讲究一个轻重缓急,在轻重缓急的根抵上,要快速准时的处理掉重要及紧急的事务,假设这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形象,从经营角度来看,我们是效劳性企业,准时快速的选购就是最好的效劳例如酒店时常会有客人提出一些暂时性的要求,软件效劳及酒店原有的硬件效劳是根抵,只要超出这个根抵,选购员就要即将实行位的转换,技术要求的差异,独特是大宗坯布的选购方面从零开头,生疏了解坯布和印染市场行情,到稳固原有供应商的关系,进一步查找更加优质的供应商,到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好,选购相对准时、优质实话实说我问心无愧,对所负责工作一向尽心竭力的做固然我们选购部的员工在公司的正确领导下,认真工作,准时按领导要求、定单要求制定选购打算,保质保量圆满地完成为了各项任务在负责公司iso9000标准执行方面,本年度带着我司内审员制定内审打算并完成二次内审,一次管理评审;并对不合格项发展了准时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员准时商议发展增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运行10年11月8日理解xxxxxx公司的监视审核,并一次性透过在受命带着公司发展bsci认证工作中,以前我本人接触的并不多,透过努力学习和问询(曾经参预过纺织部举办的bsci高级研讨班学习),成立了公司bsci认证领导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果其它XXXX交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;暂时性工作也尽心竭力的完成;具体体此刻挂念公司解决XXXXXXX等工作以上是我一年的工作状况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情固然,在过去的一年里,感谢公司领导和同事,我有这天的成果离不开大家的挂念和支持总之,XX年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我有信念,信任在新的一年里,我会有更加精彩的工作表现选购部年度工作总结篇3XXXX年已经过去,新的一年即将开头,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个公司选购部年终工作总结在过去的一年里透过领导和同事们的支持和挂念,竭力把握选购本钱,严格依据公司选购管理制度,保质保量的完成为了各项选购任务保证了公司生产部的正常运营,全年完成选购工程共计700万元但是还有一些尚未到达预期的抱负效果,如迟发货、质量不达标等因素照旧存在,选购准时率尚且能到达88%在今后的工作中连续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务作如下规划
1、要把握物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下,应即将实行紧急措施,和有关部门发展商议处理
2、在工作中边学习边实践,多总结,不断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通要准时做好跟催工作,准时解决问题特别是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料
3、严格把握选购时间和选购周期,当不同的物品及辅料进厂前,要准时的和有关部门做好协调与沟通
4、每一天写好每一天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推延,尽最快解决
5、学会主动与人沟通,沟通这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率
6、我们的选购工作就是效劳于生产,就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料,必需要对要选购的辅料细心的分析综上公司选购部年终工作总结,全部的工作结果都与领导和同事们的挂念和支持分不开的,在此表示感谢,在以后的工作中,我会更加努力的学习,高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进,争取更大的进步!选购部年度工作总结篇4那里我还想谈谈我个人的一些体味,刚将部门分开起初的
一、两个月中,我一向是不理解对于管理而言,这样的支配对于整个选购流程难度提高了不少在此之前为了工作便利,我并没有彻底依据X总指定的新的工作方法贯彻,一向承受自己觉得很正确很有效率的方法操作随后也是带着一种疑心而勉强的看法开展工作的直到毁灭了更大的工作成果方对公司的支配有了真正的生疏没有这样的工作岗位变更,我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作原先认为很急的务必即将办的工作,从今刻的目光来看都是对公司的发展的好处不大的了一些普通的岗位彻底就能够胜任了岗位价值根本没得到表达所以公司已明确的指令理解的要彻头彻尾的执行,不理解的也务必先彻头彻尾的执行,然后再去渐渐的理解这就是我这半年来总结出来的阅历其实我们各部门执行中所毁灭的各种艰难,在公司下达指令的时候大多都已经预见到了,就算没有很好解决方案但必需是思量到不执行既定的指令比执行了指令产生的负面影响给公司带来的不利大的多做为我们中层,假设在这些执行过程中毁灭问题能够赐予公司良好的推荐和解决方案为公司分忧,那才干使新的方案完善无缺而不仅仅仅是提出问题管理的最终目的和最终表达是增加效益,而在我们管理和本钱把握过程中就应不断出新招、奇招不然,即使本钱在下降,只可能是市场或者外加因素自然构成的而这样的下跌对于我们的竞争对手来说也是一样的下降本钱我们并没有比竞争对手更多的本钱优势因此创新的想法和斗胆摸索新的方案才干使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的竞赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的竞赛,不断创新的思维才干使企业永久持续活力依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略火伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来对待由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策独特赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸AA行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子很小,摊到每件部件可用供货商资源并不多AA创造商都用着不少同样的供应商因此供方管理部务必思量怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能标准他们的内部管理,甚至挂念他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或者大的损失,最正确的处理结果就应透过双方友好商议让供应商心甘情愿、心服口服理解我方提出的补偿要求供应商管理的目的不是觉察他们的错误而是挂念他们避开错误、预防毁灭错误对于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加鼓励,就如刚刚说的假设公司高层一向打击着公司部门的工作过失不管青红皂白的一味的追究每项损失,那这些部门不管从心情、效率、认真性到工作效果都不会做的很优异,甚至不明白该如何做事供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商带给良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为AA效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康发展同时我部门期望公司各个部门出新、分外的想出不断下降本钱和提高效率的方法,并不断的斗胆尝试,取其菁华、修改弊端将不行能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案选购部年度工作总结篇5时间飞逝,伴有着新年钟声的敲响,我们迎来了20xx年在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,认真履行职责,遵守公司?员工手册,根本上按时、按质、按量完成为了各项选工作取得了必需的成果,但也暴露了一些问题现将一年来的主要工作状况述职如下
一、努力工作,顺当完成各项任务XX年度,公司选购部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年又毁灭国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原由;造成为了选购部工作没有连续性和选购工作的艰难,但选购部还是抑制艰难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下选购任务XXXXXXXXXXXXXXXX〔省略)在以上材料、产品和设备的选购过程中,严格依据董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节省资金,有效的降低了选购本钱下半年随着市场形式的转变,多种原材料毁灭了供应难的局面,大局部原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦,千方百计和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手定单的生产,最大限度的维护了公司的利益
二、选购过程中毁灭的问题及处理结果和整改方法XX年度选购过程中不行避开的毁灭了一些问题,其中最为突出的是印染过程中毁灭严峻的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签资料印错、串标,纸箱陵头印错等质量问题为了保证质量,尽可能避开毁灭选购质量问题,准时发展以下几个方面作工作的调整
①经XXX批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货潜力,质量保证,价格优势发展评估,让供应商带给牢靠的证据来证明其潜力;其中主要措施保存原有的XXXXX加工业务,另选XXXXXXXX用以比较质量、价格和效劳标签厂、纸箱厂分别选取合XXXXXXXXXXXXXXX以和现有的供应商比对质量、价格和效劳等〔其它厂家不一一例举)
②取销原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长商定和索赔方法,用合同商定形式强制供应商提高产品质量
③建立了合理的警告与惩罚制度,定期向供应商传真或者邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,准时与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供应商索赔金额折合人民币约XXXXXXX元
④同公司质检部进库检验严密协作,严把质量关,最大限度的避开有毁灭质量问题的材料流到生产线上
三、标准工作流程,制定穿插工作台帐XX年初刚调至选购部工作,感觉部门同事对工作流程把握不清晰经过一段时间的工作生疏,结合公司is质量标准制定了选购部工作流程图,用以指导选购员的工作,提高选购效率要求部门员工对所选购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门对于领导或者业务部门暂时询价,根本做到不隔天报价针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丢失XX、延期或者未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况制定了XX专用登记薄及文件资料发放登记薄,一切按标准发展部门穿插协作工作,我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象为公司的安康运行做出了必需的奉献
四、廉洁奉公,持续良好的工作作风选购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简洁发生问题、备受别人关注的工作选购不是简洁的买东西,还有不少其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬,的心,由于廉洁的品质才干抵制诱惑,为公司争取到最大的利益,“吝啬〃的心才干时刻把公司当做自己的,时刻从公司动身,觉察问题,为公司节省本钱对此,个人不断提高思想生疏,牢记自己的职责,每笔选购业务都要本着对公司负责的原那末,透过我们的辛勤劳动来节省资金,降低本钱具体表达为但凡供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;时常以传真、电话或者电子邮件方式提示供应商留意产品质量,价格要贴合市场行情,提高效劳意识等但由于个人阅历缺乏造成为了少数材料质量问题和不许时到货现象,选购部和我本人准时生疏了错误做了整改并认真准时的解决了问题对此,个人以后必需坚持自己的岗位负责看法,摆正心态,坚持原那末,严格筛选供应商,使供应商做到带给优质的原材料,带给优待的价格,带给周到的效劳在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,持续正派的工作作风在过去的一年中有欢快,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的行动,依据客户的要求准时供应满足客户要求的物资及设施,这个过程可能是一天,也可能是半小时,从这点看做好对客效劳也是对选购员的一个挑战,半小时要的物资假设在三十一分钟后拿过来,也是我们工作的不到位失去了时效性,做出的工作也就没有了意义以后的工作我们要加强合作,增加灵敏机动性,在工作中发挥我们最大的白匕豆.耳匕月日o其次程序的重要性寻常工作中为了更好的更快的完成工作,总想这跳过一些繁琐的程序,我想这可能是我们每一个选购员都曾经想过的问题,但恰恰就是这些程序,在标准这我们的工作,这些程序也是前辈们在自己工作多年的根抵上总结建立的,有可行性,假设脱离了其中的某个环节,工作可能就会出问题这点我深有体味,虽然我们选购的不少物资也是货比好三家,有时是四家、五家,但没有准时做招标或者形成文字的选购记录,集团审计一查就出问题,没有按集团文件精神执行,就是违反程序;再比方就是使用部门紧急申购物资,为了满足准时选购,没有履行签字确认手续,就将产品买回,由于某种原由,使用部门又提出退货,这样选购员就很被动,没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色还有一些,紧急的工程工程,需要签合同,合同没下来就开工,假设合同在某个环节出问题,签不下来,那选购员就骑虎难下了这样的例子工作中也毁灭不少,针对这点,我们确定要充分的生疏到程序的重要性,不要无视程序,在紧急物资选购时确定要有相关失落XX年这一年是有好处的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节省每一分钱〃的观念,认真落实选购工作要点和选购工作打算坚持同等质量比价格,同等价格比质量、比效劳,最大限度为公司节省本钱〃的工作原那末以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了必需的成果但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺,今后,我必需按XXXX的要求,进一步提高生疏,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的奉献回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,XX年是不平庸的一年,各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了艰难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给选购工作加大了必需的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度从别的岗位刚调至选购岗位,就接手大宗原料选购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,独特是大宗坯布的选购方面从零开头,生疏了解坯布和印染市场行情,到稳固原有供应商的关系,进一步查找更加优质的供应商,到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好,选购相对准时、优质实话实说我问心无愧,对所负责工作一向尽心竭力的做固然我们选购部的员工在公司的正确领导下,认真工作,准时按领导要求、定单要求制定选购打算,保质保量圆满地完成为了各项任务在负责公司iso9000标准执行方面,本年度带着我司内审员制定内审打算并完成二次内审,一次管理评审;并对不合格项发展了准时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员准时商议发展增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运行10年11月8日理解xxxxxx公司的监视审核,并一次性透过在受命带着公司发展bsci认证工作中,以前我本人接触的并不多,透过努力学习和问询[曾经参预过纺织部举办的bsci高级研讨班学习),成立了公司bsci认证领导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果其它XXXX交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;暂时性工作也尽心竭力的完成;具体体此刻挂念公司解决XXXXXXX等工作以上是我一年的工作状况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情固然,在过去的一年里,感谢公司领导和同事,我有这天的成果离不开大家的挂念和支持总之,XX年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我有信念,信任在新的一年里,我会有更加精彩的工作表现选购部年度工作总结篇6上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成为了公司的各项工作任务,并取得了必需的成果,总结如下、完成工作方面:
1、完善选购制度,降低本钱依据材料选购打算,按时、按需对公司主要产品及辅材发展申购在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时带给给相关技术部门,为产品设计选材带给图纸和本钱估价提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润为降低本钱,透过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选取物美价廉的供方
2、与各供应商建立立并持续良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商发展分析了解,确保每一个适合的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录,对供应商发展评价和分板,合格者才具备供商资格
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,持续良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,挂念相关部门的工作需要,能依据技术部的要求准时与各供应商发展沟通协调,尽最大努力依据我司的标准供应产品
4、上半年的工程定单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理供应商供货时也要求其带给必要的资料
二、选购工作的几点体味
1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视,有问题将会在第一时间反响给上级领导
2、环绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面进开放展工作,选购员在充分了解市场信息的根抵上发展询价、比价,留意沟通技巧和谈判策略
3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员务必公正严明,最终为公司选取最优且具有战略火伴的供应商
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工职责感觉,下半年选购部将独特留意选购人员的工作支配,保证选购设备及材料信息的有效追踪在专业明白得到提高的同时,业务素养及职责感分外重要,做一个有职责感的选购员,把好公司的进口关
三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上,期望请购部门给选购部必需的选购时间,请购材料时做好请购打算,尽量避开当天请购要求当天要货,或者是其次天即将要货为此将打乱选购员的工作打算,急需的物料有可能会造成价格方面或者运费偏高,不利于把握本钱请各部门做好请购物料的打算
四、工作上的缺点和缺乏
1、关于凤岗深联设备新装sll-250kva暂时变压器工程,由于选购及施工过程中没有准时觉察并带给相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,毁灭了低压计量柜不贴合标准的问题,给公司造成为了极坏的影响,和很大的损失此类低级错误是彻底能够避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都愿意担当透过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料务必全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更务必把资料补全并了解市场的转变,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生
2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的打算性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的转变状况没有把握到位部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会一一的抑制,有什么做得不对或者不到位的,也期望领导及各部门同事多提出你们贵重的看法和推荐,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才干够进步得更快
五、下半年的工作打算
1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家,确保材料/设备能够了准时供应随时关注市场转变,尽量利用多渠道来降低本钱、把握质量稳定现有供应商,开辟有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改善工作方法,不断积累阅历
2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或者是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选取优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求
3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资
4、选购物资发展分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购打算;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大那么能够降低本钱
5、协作仓库,把握好仓库库存,了解销售的状况,使选购工作不处于被动状态,准时清查库存呆滞品,并上报上级处理
6、选购员的产品学问及业务素质透过培训和相互学习,使专业学问及业务水平得到提高,同时哺育新进人员,使之尽快生疏工作在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问,增加职责意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选取性承受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的斗胆尝试,取其菁华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼奉献出微薄力气选购部年度工作总结篇7XX年即将过去,新的一年即将开头,如今的我将过去一年中工作的心得体味作一个汇报众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的选购工作,使我懂得了不少道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距了解到一个选购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根抵上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的根抵上,从供应最正确价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根抵;逃避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意往来的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中承受和坚持良好的商业准那末等在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最根本的在领导的提示下,XX年我们准时调整好心态和观念,非但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系,而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售但凡有关销售的一切事物,我们选购部都主动协作!,一切以销售、生产为主,我们挂念选购与销售、生产是密不行分的!由于我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节省本钱,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真争辩,商讨方法真得很感谢总经理,在选购方法方面为我们出谋划策是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低本钱,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量屡次的原那末,固然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在这里我还要对公司全部人员说声感谢!感谢他们准时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存本钱为了降低公司不必要的税收,我都主动主动向客户催要xx票,经过商议,对方也将抵扣联寄托我公司,准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收XX年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供应商建立了特殊良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开头友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,准时和其他部沟通,并快速备货对于新进品种,选购部都会向技术人员供应新进品种名目表,以供他们参考学习这段时间来,我更加明白了总本钱优先原那末,和灵敏运用各种选购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够准时的做好预警及防范措施,切忌从一而终〃一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力气和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启示,到达娴熟程度后才干把握的一种技术,要做到这一点是特殊艰难的,无非,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终表达是增加效益,而在我们管理和木钱把握过程中应当不断出新招、奇招不然,即使木钱在下降,只可能是市场或者外加因素自然形成的而这样的下跌对于我们的竞岗位领导签字确认授权,才可以去执行,并且物资到位后要准时做好后补程序的审批这样我们才干在工作中逃避风险第三认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系选购工作很敏感,联系着不少财和物,作为当局的我们,确定要摆正自己的位置,认清自己,做到清廉自律这句话说出来简洁,要做起来却不易社会本身就有这样一种习气,办事确定要送礼,不送礼办不成事,已经形成为了办事的习惯思维这样的事在选购工作中也会遇到,送礼、送卡现象试想假设我们拿了别人的东西,是否还能公正、公正的对待每次选购工作,假设不能,企业就可能会蒙受损失,自己也会被卷进这是非之中选购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光,更别说吃、拿、卡,工作就更加不好开展,单位损失的是利,我们毁掉的是名,名利受损的事情,我们还是不要去做,划分好自己与不当得利之前的距离这样做事情才干挺直腰杆这也是我们的企业理念的内容,做事先做人第四供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到,它也是很重要的一点,管理好了供应商不仅能给选购工作节省不少时间,也能保证企业安康和谐发展认真思量一下,我以为要从以下几点抓起
1、选择供应商要谨慎,要对供应商发展认真考察,不仅是实力的考察,也要看供应商的人品,从多方面综合考虑,选定供应商
2、提高供应商的主动性,主动性很重要,就像我们做工作一样,争对手来说,也是一样的下降本钱我们并没有比竞争对手更多的本钱优势因此创新的想法和斗胆摸索新的方案才干使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案例如集中化的选购,集中化的优势
1、选购方能够通过集中需求,最大限度地增加与供应商谈判的祛码;2选购方可以在某一类产品获得特殊的优待;
3、选购方能够在双方的合作中更有效;
4、更低的选购本钱,改善了对本钱的预算的把握;
5、管理本钱降低集中化的劣势
1、集中定货的时间更长;
2、选购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求;
3、选购人员不是各个分部管理团队中的一员;4选购人员不了解当地市场和供应商;
5、有一些选购和管理本钱重复发生当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的竞赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的竞赛,不断创新的思维才干使企业永久保持活力依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略火伴关系上来,甚至比比他们当自己公司的部门来对待由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能标准他们的内部管理,甚至关心他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或者大的损失,最正确的处理结果应当通过双方友好商议让供应商心甘愿意、心服口服承受我方提出的补偿要求供应商管理的目的不是觉察他们的错误而是关心他们避开错误、预防毁灭错误对于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加鼓励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康发展同时我们期望公司各个部门出新、分外的想出不断下降本钱和提高效率的方法,并不断的斗胆尝试,取其菁华、修改弊端将不行能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的关心和支持,是他们的协同和支持使我成功总之,XX年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我要用全部的激情和才干创造差异,让事业弥漫生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户,追求完善,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开头,迈向成功!选购部年度工作总结篇820xx年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和挂念下,严格要求自己,认真履行职责,根本上按时、保质、保量的完成为了各项选购工作,在这个过程中取得了必需的成果,但是也暴露了一些问题在此,我想和大家共享一下我的一些心得20xx年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年,也是艰辛奋斗的一年,我是15年1月4号进入公司,进入选购部刚开头时对门窗行业的选购也是比较生疏的,对一些供应商的产品也是刚刚接触首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台,再次感谢葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业,其次,我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程我部的选购工作就是效劳于生产,就是以最低的本钱购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料在主材选购中,我部严格依据公司要求发展选购,把握市场价格和合同价格并且实时的向公司相关部门反响市场动态和价格转变,尽量把握选购本钱,并依据工程的进度合理的支配公司的选购资金发展选购,做到分批次按进度选购目前我部能够依据相关部门下发的选购定单和选购申请单,对选购的主辅材发展分类选购并制定相应的选购打算,每一天写好每一天要做的工作,对处理好的事能做一总结,对没处理好的事,抓紧处理,尽量做到问题不推辞对做错的事,追究其原由,避开再次发生以前发生过多订了两次材料的例子,究其原由就是马糊,定货流程不严谨之后我也重新找到了方向,订购主材料和重点材料的时候,我尽可能的静下心来,多审核上几次,或者请教同事,对含糊不清的东西弄清晰,这样才干保证选购工作正常安康的发展对选购部来说,选购的时效性是分外关键的,这直接影响了车间的生产进度,在这方面选购部还没到达预期的抱负效果,还需要我部加强和各部门的沟通,和供应商的沟通,严格把握选购时间和选购周期,使各项选购工作正确率、精确率力争到达百分之百,更好的完善选购工作辅材的选购是最繁琐的一项工作辅材的选购供应商比较分散,辅材种类比较多,需要我部划分辅材种类和供应商,在这项工作中我也跟着学习了不少不少规格型号需要了解,不少样品需要适配,最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购购回了这些辅材能完善的组合到一块,这是我最愿意看到的事在生产过程中机器配件和生产工具的选购中,我部能在生产部的协作下以最快的时间购回,特别是重要机器配件,由于机器一旦罢工就会影响生产进度和工程进度,所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持,保证了生产有序发展16年也是一个进步的一年,在公司各部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供应商建立了分外良好的合作关系,有相当一局部是先发货后结款,备货周期短,供货速度快,而且效劳很到位,这不仅仅是供应商对选购部的信任,更是对公司的认可和信任,对兴唐人的认可和信任在这段时间,我觉得选购不仅仅要有本钱意识质量意识,还要灵敏运用各种选购技巧对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉,要做到同等质量比价格,同等价格比效劳与供应商建立一种认真沟通,信任,公正,公正的关系公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作火伴关系上来,甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候,供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的本钱核心竞争力的凹凸那末公司的本钱核心竞争力就表达了出来所以对于目前对我公司作出奉献的合格供应商,在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下,将努力的为这些供应商带给良好的合作环境,抛弃双方的短期利益,谋求共同上期的安康发展,使供应商全心全意的为我公司效劳同时我也期望公司各部门出新、分外的想出不断下降本钱、节省本钱、保证品质又能提高效率的方法对于20xx年的工作规划我豫备了以下几条
1、完善和发展公司的选购流程,建立有效的选购供应体系,逐步提升工作效率,降低选购本钱
2、丰富本部门的选购阅历,严格遵守选购流程,严格审核选购资料,跟上公司发展的脚步最终目的就是要透过把握本钱增加效益
3、持续和加强同现有供应商的管理和联系,在不影响生产的前提下,发货时遵循分批发货的原那末,并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用
4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期,把握好对供货商的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障材料和工具进货渠道通畅
5、准时发此刻选购过程中毁灭的问题,其中最为突出的是供货不许时和质量问题的现象,与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款,确保保质准时供货
6、在那里我想说作为我们选购部,并不像常规所想的仅仅是打个电话,签个合同,打个款,发个货那末简洁,这只是其中之一,也是最根本的在选购过程中我部不仅仅要思量到价格因素,供货周期,付款方式,还要了解供应商各个环节的操作,明确各个环节的特点、作用以及好处这和车间的生产的流程息息相关还要协作我们财务部的付款流程,库房的入库流程,准时做好财务报账众所周知选购部是整个公司的后勤保障,是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持透过这段时间的选购工作,让我懂得了不少道理,积累了过去没有的阅历同时,我也会把这份感谢和工作的激情连续下去没有主动性工作是做不好的,关注供应商的账目,准时关心供应商对账结账,让供应商感觉到我们不仅从酒店利益动身,也会站在他们的角度考虑问题建立维护好供应商与企业之前的桥梁
3、对待供应商的看法要友善信任每一个与我们合作的供应商他们不仅为了寻求利益,也需要得到我们的敬重我们要公正对待每一位供应商
4、哺育供应商对待事情准时响应的性格主动协作选购部各项工作
5、做好供应商的考评,以文字的形成送货标准条例,并制定惩处措施第五提高执行力度再好的打算,没有执行,只能是空想以前的工作,不少执行不彻底,最终导致左顾右盼,分神分力不少事情我信任都是逼出来的,只要对自己严格一下,就没有做不好的事情第六提高问题处理力气对待已经发生的问题,反响要快,汇报要准时、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应并能与供应商做适宜的沟通谈判,并将谈判结果准时汇报对于可能毁灭的问题,特殊是重大问题制定问题处理预案,也为新员工学习供应文字资料20xx年对我们每一个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战才有动力,有动力才会进步,踩着20xx年的工作步伐,我会连续前进,将来的一年做好以下几点工作第一开辟思路,创新思想,多思量,多行动,多总结其次做好各项物资招投标工作,整改20xx年工作中不标准的选购工程第三多考察市场,考察供应商,贮存更多优良资源第四准时,有效,快速选购各类物资第五做个有打算的选购员按轻重缓急列出日打算、周打算,月打算,并彻头彻尾的执行选购部年度工作总结篇2时间飞逝,伴有着新年钟声的敲响,我们迎来了20xx年在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,认真履行职责,遵守公司?员工手册,根本上按时、按质、按量完成为了各项选购工作取得了必需的成果,但也暴露了一些问题现将一年来的主要工作状况述职如下
一、努力工作,顺当完成各项任务xx年度,公司选购部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年又毁灭国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原由;造成为了选购部工作没有连续性和选购工作的艰难,但选购部还是抑制艰难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下选购任务xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)在以上材料、产品和设备的选购过程中,严格依据董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节省资金,有效的降低了选购本钱下半年随着市场形式的转变,多种原材料毁灭了供应难的局面,大局部原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦,千方百计和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手定单的生产,最大限度的维护了公司的利益[
二、选购过程中毁灭的问题及处理结果和整改方法XX年度选购过程中不行避开的毁灭了一些问题,其中最为突出的是印染过程中毁灭严峻的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签资料印错、串标,纸箱陵头印错等质量问题为了保证质量,尽可能避开毁灭选购质量问题,准时发展以下几个方面作工作的调整
①经XXX批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货潜力,质量保证,价格优势发展评估,让供应商带给牢靠的证据来证明其潜力;其中主要措施保存原有的XXXXX加工业务,另选XXXXXXXX用以比较质量、价格和效劳标签厂、纸箱厂分别选取合XXXXXXXXXXXXXXX以和现有的供应商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)
②取销原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长商定和索赔方法,用合同商定形式强制供应商提高产品质量
③建立了合理的警告与惩罚制度,定期向供应商传真或者邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题准时与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供应商索赔金额折合人民币约XXXXXXX元
④同公司质检部进库检验严密协作,严把质量关,最大限度的避开有毁灭质量问题的材料流到生产线上
三、标准工作流程,制定穿插工作台帐XX年初刚调至选购部工作,感觉部门同事对工作流程把握不清晰经过一段时间的工作生疏,结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图,用以指导选购员的工作,提高选购效率要求部门员工对所选购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门对于领导或者业务部门暂时询价,根本做到不隔天报价针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丢失XX、延期或者未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况制定了XX专用登记薄及文件资料发放登记薄,一切按标准发展部门穿插协作工作,我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象为公司的安康运行做出了必需的奉献
四、廉洁奉公,持续良好的工作作风选购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简洁发生问题、备受别人关注的工作选购不是简洁的买东西,还有不少其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、吝啬,的心,由于廉洁的品质才干抵制诱惑,为公司争取到最大的利益,“吝啬〃的心才干时刻把公司当做自己的,时刻从公司动身,觉察问题,为公司节省本钱对此,个人不断提高思想生疏,牢记自己的职责,每笔选购业务都要本着对公司负责的原那末,透过我们的辛勤劳动来节省资金,降低木钱具体表达为但凡供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;时常以传真、电话或者电子邮件方式提示供应商留意产品质量,价格要贴合市场行情,提高效劳意识等但由于个人阅历缺乏造成为了少数材料质量问题和不许时到货现象,选购部和我本人准时生疏了错误做了整改并认真准时的解决了问题对此,个人以后必需坚持自己的岗位负责看法,摆正心态,坚持原那末,严格筛选供应商,使供应商做到带给优质的原材料,带给优待的价格,带给周到的效劳在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,持续正派的工作作风在过去的一年中有欢快,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落XX年这一年是有好处的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节省每一分钱〃的观念,认真落实选购工作要点和选购工作打算坚持同等质量比价格,同等价格比质量、比效劳,最大限度为公司节省本钱〃的工作原那末以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了必需的成果但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺,今后,我必需按XXXX的要求,进一步提高生疏,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的奉献回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,XX年是不平庸的一年,各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了艰难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给选购工作加大了必需的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度从别的岗位刚调至选购岗位,就接手大宗原料选购工作,工作岗。