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文本内容:
财务管理案例分析课程教学大纲CaseAnalysisinFinancialmanagement学时数32其中实验学时0课外学时0学分数2适用专业会计学
一、课程的性质和目的《财务管理案例分析》是会计学专业财务管理方向的限选课程通过剖析财务管理实例,本课程教学目的有两点一是使学生将所学理论知识融会贯通于财务管理实际工作,提高财务管理理论和方法的综合运用能力;二是使学生进一步具备观察和分析中国上市公司财务行为的能力,能总结不同因素之间的内在关系
二、课程的基本要求
(一)掌握并运用财务管理和相关学科的基本概念、理论和方法等基础知识,对案例规进行范性研究;
(二)理解公司治理与财务行为的关系;
(三)认识中国资本市场的制度特征;
(四)独立收集并阅读有关资料
三、课程的教学内容、重点和难点第一章财务管理案例分析概述(3学时)
一、案例研究的性质和目的
1、经验性研究、现象学范畴
2、观察和解释财务行为
3、总结不同因索之间的关系
4、启发解决新问题的思路
二、案例教学特点
1、理论和实务的结合
2、教学案例的真实性
3、全员的参与和主动性
4、结论的多元化和最佳化
三、案例教学模式
1、芝加哥式
六、课程与其它课程的联系本课程教学大纲的内容以《财务管理》、《高级财务会计》、《财务分析与诊断》、《证券投资学》的知识为前提,宜安排在上述课程之后,可与《高级财务管理》同时开设,为此案例选择亦针对《高级财务管理》的课程内容
七、教材及教学参考书-教材王棣华编.《财务管理案例分析》.北京中国市场出版社.2009二教学参考书
[1]程宏伟编.《财务管理案例分析精要》.成都西南财经大学出版社.2010⑵陈超著.《高级公司财务管理案例》上海复旦大学出版社出版.2008
[3]孙铮等编著.《中外会计与财务案例研究》.上海上海财经大学出版社.2003
[4]根据各章教学的需要,任课教师指定的资料
2、哈佛式
四、案例教学程序
1、案例讨论前准备
2、理论和背景知识讲解
3、案例分析与讨论
4、总结归纳
5、案例研究报告
五、财务案例研究理论基础
1、公司价值理论
2、战略财务管理理论
3、代理理论
4、公司治理理论
5、公司并购重组理论
六、课程案例选择特点
1、真实性
2、典型性
3、针对性
4、综合性
5、对比性重点案例教与学的方式难点公司治理和代理理论第二章企业集团财务管理体制和内部控制案例(3学时)■研讨案例案例1北光集团加强子公司财务管理案例
一、案例目的1>集团财务特征
2、财务上集权与分权选择
3、集团财务控制方式
二、案例知识基础
1、企业集团特征和组成方式
2、企业集团财务组织结构
3、企业集团财务管理的内容
4、企业集团财务管理体制原则和模式
5、《公司法》的相关规定
三、案例内容-行业和公司背景-北光集团子公司财务管理概况
1、集团与子公司管理体制的设置
2、集团与子公司财务机构的设置
3、集团财务管理体制的模式三北光集团子公司财务管理具体内容
1、集团对子公司财务主管的管理
2、集团对子公司全面预算的管理
3、集团对子公司财务报告的管理
4、集团对子公司的借款管理
5、集团对子公司投资的管理
6、集团对子公司审计监督的管理
四、讨论题
1、《公司法》中有关公司治理结构的规定与北光集团对子公司财务管理的运作规范间的差异
2、总公司与子公司、分公司在管理体制上的差别和原因
3、CFO人事任免制度的科学性
4、投资业务的限制与子公司独立经营
五、案例评述及结论■相关和扩展案例案例2海尔集团内部控制案例分析案例3美国通用汽车公司内部控制案例分析重点集团财务管理集权和分权选择难点集团内部财务控制制度建立第三章公司财务战略管理之筹资案例4学时■研讨案例案例4华工科技股票筹资案例分析
一、案例目的
1、股权筹资的作用
2、股票发行具体操作
3、不同筹资方式选择
4、上市公司筹资偏好及原因
二、案例知识基础
1、公司筹资渠道及方式
2、资本成本的计算
3、公司上市的规则与程序
三、案例内容
(一)行业和公司背景(-)公司股票发行政策
(三)华工科技股票发行
1、发行时间和市场状况
2、发行前公司经营和财务状况
3、发行规模
4、发行价格
5、发行程序
(四)股票上市后的市场走势
四、讨论题
1、股票筹资的利弊
2、公司筹资组合策略
3、华工科技产业股份有限公司股票发行决策
4、中国上市公司的筹资偏好
五、案例评述及结论■相关和扩展案例案例5重庆水务集团债券筹资案例案例6南宁化工债转股筹资案例重点公司筹资偏好及原因难点股票发行规模和定价第四章公司财务战略管理之投资案例(6学时)■研讨案例案例7五粮液与茅台发展之路
一、案例目的
1、经营战略与财务战略的相关性
2、战略投资决策程序
3、专业化和多元化战略选择
二、案例知识基础I、公司资金募集计划和投向政策规定
2、业绩评价的会计和事件研究法
3、多元化经营的实证研究结论
4、财务报告阅读和分析
三、案例内容(-)行业和企业背景
(二)五粮液多元化扩张战略
1、五粮液经营领域、规模
2、五粮液各行业业绩、现金流量
3、五粮液多元化道路进程
4、多行业间的经营和财务整合
(三)茅台专业化发展战略
(四)五粮液和茅台业绩对比
(五)五粮液和茅台股价二级市场走势
四、讨论题
1、多元化战略利弊
2、经营战略与财务战略的配套
3、公司战略投资的决策机制
4、投资战略成败标准和业绩评价
五、案例评述及结论■相关和扩展案例案例8天利高新长期投资决策案例案例9万科公司投资战略规划案例重点多元化投资战略利弊难点投资战略成败标准和业绩评价第五章公司财务战略管理之股利分配案例(4学时)■研讨案例案例10驰宏锌错高额股利分配案例
一、案例目的
1、中国上市公司股利支付方式
2、中国上市公司股利政策影响因素
3、公司股利政策与不同类型股东的利益
二、案例知识基础I、经典股利分配理论
2、控制权及控制权收益方式
3、我国上市公司现金股利统计性分析
4、公司股利政策的有关法规
三、案例内容(-)公司历史沿革
(二)公司股本结构和公司治理
(三)公司2004—2006年度盈利水平和质量
(四)公司2004—2006年度股利政策
(五)公司股利宣告后,公司股价变动
四、讨论题
1、上市公司股利政策的决策机制
2、股利政策与公司价值
3、控股股东、中小股东的股利政策偏好
五、案例评述及结论■相关和扩展案例案例11五粮液低额派现案例分析案例12盐田港高额派现案例分析重点公司股利政策的影响因素难点股利政策与公司价值第六章公司并购重组案例(6学时)■研讨案例案例13青岛啤酒的收购与反收购案例
一、案例目的
1、收购决策机制和具体程序
2、收购的动机与后果
3、并购后的重组和整合
二、案例知识基础
1、并购动因理论
2、公司并购的决策机制
3、并购程序和方法
4、并购后果评价和实证研究结论
5、并购重组的政策、法规
三、案例内容
(一)啤酒业竞争状况
(二)公司概况
1、公司历史沿革
2、公司市场地位
3、公司发展瓶颈
4、公司治理结构和机制
(三)公司并购历史和决策机制
(四)并购中的明争暗斗
(五)并购前后的财务状况和业绩
(六)并购前后的经营和财务战略
四、讨论题
1、公司并购动机
2、公司并购决策机制
3、并购中的竞争策略
4、公司并购与投资者利益
5、并购成败标准及其因素
五、案例评述及结论■相关和扩展案例案例14三利化工掏空通化金马案例分析一弱法律风险下的并购案例15中铝并购力拓案例分析一能源企业跨国并购失败案例重点公司并购动机与后果难点并购成败标准及绩效评价第七章公司财务危机及管理案例(4学时)■研讨案例案例16长虹巨额应收账款危机案例
一、案例目的
1、财务危机表现
2、财务危机影响
3、财务危机原因
4、财务危机预警、防范和处理
二、知识基础
1、公司赊销政策
2、经典财务风险理论
3、公司治理
4、中国MBO及其背景
三、案例内容
(一)行业和公司背景
1、彩电业无序竞争的产业分析
2、长虹的成长与发展
(二)长虹的公司治理I、倪润峰的个人传奇
2、个人绝对权威下的公司治理
3、国有大股东的缺位
(三)巨额坏账形成过程
(四)巨额坏账的影响
(五)巨额坏账的原因及教训
四、讨论题
1、应收账款对企业生存的潜在风险
2、消除应收账款潜在危机的对策
3、长虹巨额坏账深层次原因
4、公司治理与财务危机
5、公司财务危机预警
五、案例评述及结论■相关和扩展案例案例17ST长运财务困境案例分析案例18琼华侨资不抵债案例分析重点长虹巨额坏账的原因难点公司治理与财务危机
四、课程各教学环节的要求
(一)教学方式
1、课堂理论、背景讲解和案例分析;
2、指定学生阅读有关案例资料和文献
3、课堂讨论和学生的案例研究报告
(二)考核要求主要考核学生应用有关理论、方法等基础知识,进行规范案例研究的能力,形式可以多种多样,力求做到科学化成绩评定,参照卜列两个方面
1、期末课程考试,方式是个人或以小组为单位,提交案例研究报告;
2、平时成绩,主要是作业和课堂讨论等总成绩一般是期末占70%平时成绩30%本课程为“考试”科目,成绩及格者获2个学分
(三)对学生学习本课程的要求
1、正常课并回答课堂提问
2、认真阅读教师指定的案例资料
3、按时按要求完成案例准备及案例研究报告;
4、按照学校规定参加考试
五、学时分配教学内容各教学环节学时分配作业题量备注章节主要内容讲授实验讨论习题课外其它小计合计17942328教学内容各教学环节学时分配作业题量备注章节主要内容讲授实验讨论习题课外其它小计1财务管理案例分析概述332企业集团财务管理体制和内部控制案例21313公司财务战略管理之筹资案例211424公司财务战略管理之投资案例321615公司财务战略管理之股利分配案例22416公司并购重组案例321627公司财务危机及管理案例211418其他(机动)22。