公司后勤工作人员个人总结（3篇）

公司后勤工作人员个人总结（3篇）公司后勤工作人员个人总结（精选3篇）公司后勤工作人员个人总结篇1本人201_年在广西分公司综合管理部担任行政后勤岗的工作一年来，根据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我积极、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对20—年的整体工作总结如下

一、行政后勤

（一）职场管理方面

1、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属

三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作；根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积

2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算

3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作

4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报《分公司职场管理信息统计表》，将全区（租赁职场）房屋租赁合同，宏伟目标而奋力拼搏

2、不断学习、不断创新、不断提高，努力成为一名优秀的职业经理人

3、务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献

六、新年工作设想

（一）行政管理工作

1、在对现行规章制度执行进行调查研究的基础上，进一步修正和完善现行规章制度，并加大各项规章制度的执行力度；

2、新建《合同管理办法》、《保密管理制度》、《会议管理制度》、《办公场所管理规定》、《员工行为规范》、《工服管理规定》等规章制度，以满足公司发展的需要；

3、建立企业危机管理机制，有效预防或应对企业经营危机;

4、建立规范的行政监督机制，加强行政管理力度

（二）后勤管理工作

1、完善规范的后勤保障系统，提高后勤服务质量；

2、加强成本控制管理，避免资源浪费最后，祝公司兴旺发达！祝各位领导新年吉祥、身体健康、事事如意！公司后勤工作人员个人总结篇320一年即将过去，后勤部在公司领导的亲切关怀下，在行政部的大力支持下，在厂区各部门同仁的帮助下，后勤部全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、用心服务、节约成本、保障运行”的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运行工作做出了积极的贡献，回顾这一年来的工作，虽然取得了一些较好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一年来的工作情况总结如下

一、坚持以使用者为中心，牢固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创造良好的工作环境保障机器设备良好的工作状态机器设备和员工是公司经营发展的生命线，后勤部作为公司运行保障部门，在20一年进一步强化了以运行保障为中心的服务理想，加强与其它部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献

1、进一步加强设备设施维修维护，提高服务设施运行检查标准加强资产管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20一年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作首先是闲置废弃资产管理，提高资产利用率经过几年的经营，公司积累了一定数量的闲置废弃资产为了更好地做好资产管理工作，20一年，后勤部计划对闲置废弃资产进行盘点工作，对闲置废弃资产重新进行了分类、评估，并对部分废弃资产进行维修维护；同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置废弃资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置废弃资产如果能用就从闲置废弃资产中调拨出来，基本满足使用需求的话，估计可以节约采购资金几千元如果不行就执行标准化采购程序，加强采购监督在采购价格监督方面，后勤部把食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证采购产品质优价廉，加强监督进行费用使用分析，及时调整费用控制办法后勤部每月对费用支出项目均进行费用分析，包括伙食费、电费、水费、燃料油采购费等费用支出分析对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内最后重中之重是能源运行控制，加大对节能产品和方法的利用与推广明年可以拟定对目前还存在的非节水型器具予以更换对节电效果明显的产品予以一定范围的利用和推广，对公共照明安装使用节能灯具，走廊、楼梯、卫生间等公共区域的照明灯安装自动控制开关，并隔盏开启，坚决杜绝白昼灯、长明灯照明设施加装时控开关，并根据时节变化及时调整照明时间利用新的科技产品进行节能减耗可以建议公司采购太阳能电池板，安置在工厂天台，太阳能电池板光伏发电节能降耗效果显著节能降耗工作是后勤部必须关注的重点工作之一，可以要求各个部门制定节能降耗的具体措施和计划譬如后勤部就主要采取这些节能降耗措施一是对各个办公室用电情况进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题控制水电用量增长幅度，制定配套奖惩措施，完善相关规章制度继续落实和完善水和电的工作，进一步加大巡查工作力度，加强对水电的管理工作20一年，后勤部对各个班组实施绩效考核管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理在基础设施维护方面，为以后对所有设施设备进行普查，建立健全设备档案，统一编制了设备保养计划，实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行打下基础;对于涉及大型设备运行的意外事件，要建立意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均需按照相应的要求填写，以减少以后同样问题的重复发生；指定巡查员，满足维护大型设备的需求

2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的绿化环境良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓20一年，主要从以下几方面加强了工作一是加强外围卫生保洁工作，对厂区的广场实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对公司卫生的影响；二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量保洁部门对地面、墙面、窗户等需清洁部位，积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是建议公司购买水族箱安置于办公楼改善风水，可以为客户提供清洁、舒心的环境

3、加强员工宿舍的管理，深刻理解员工睡不好就导致工作不好的道理员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，为了防止出现物品失窃的事件为此，20一年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，预计对员工宿舍管理工作提出新的标准一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的安全问题得到了控制，20一年基本未发生员工宿舍安全事故在员工宿舍卫生方面，继续推行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态针对员工喜欢在宿舍抽烟把烟头乱扔的情况，计划在每个员工宿舍配备一个痰盂用于装烟灰和液态垃圾后勤部定期对员工宿舍进行巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及垃圾清运方面出现问题后及时安排专人到现场检查、进行调节和处理在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向各个部门员工征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧

4、下半年我们后勤部举行了PK活动工务班通过最近一段时间的PK互相学习，互相促进，把理论与实际结合，确实提高了技术操作水平，虽然员工以前很少经历这种以PK的学习方式来使自己成长的过程，但是他们的觉悟逐渐提高终于大家达成了共识理解了一点，这种活动不是为了比赛而比赛，而是通过这种互相展示技能水平的方式使大家共同提升，结果自然就导向了良好的一面，即使大家在平常工作中效率和精准性比去年有较大的进步因为工务班、炊事班的PK是技术性的竞争，这是需要经验积累的，而保安队的PK是对巡逻打卡与迎来送往微笑服务的考核，比拼的是意志力和执行程度，关于有些保安在值夜班时睡觉的问题，是因为白班与夜班轮换周期间隔太短，造成值夜班的保安生物钟不适应颠倒所致，建议以后值夜班的保安要固定下来，对值夜班的保安的各项工作职责、岗位责任，薪酬制度等方面做一个可行性方案保安队的PK基本做好了公司车辆出入管理、消防安全、环境卫生、物料管理，确保了公司财产不流失、无损失保安队的PK使保安在形象上，服务质量上安保责任措施上都上个新台阶炊事班的PK对厨师的厨艺来讲也是大有收获，除了厨艺的收获之外交流了感情，通过共同讨论、共同学习实现了共同进步，这是有目共睹的，不用赘述

5、员工饭菜质量关，提高员工满意度搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题20一年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，20一年，食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味炊事班的PK活动使食堂伙食保障有显著提高一年来食堂后勤人员积极主动学习专业知识，努力提高自身业务素质为保障员工打下坚实的基础炊事班不断加强炊事技能学习，炊事班劳动强度大，但是劳动时间短，新厨师在没有经过系统培训的情况，应该积极主动加强炊事技能的学习不懂的积极地向老师傅学习，虚心接受老师傅们提出的意见，很任劳任怨

6、搞好学习和培训，强化和提高内在素质工作能否做好，人是决定的因素，而人的素质主要在于培养，从培养中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训I;二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员工进行一次安全教育，每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习，根据形势需要不定期的进行消防知识学习和安全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助提高三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素质和处置问题的能力为了更好的公司形象，每周不定时对厂区卫生进行检查确保室内的卫生整洁，为公司做好安全保卫工作奠定了坚实的基础

二、存在的不足

1、某些员工对自己工作的重要性认识不够，工作主动性不强工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细节出现线漏表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题，这直接影响到公司全面建设的质量

2、是某些员工工作效率低，落实工作不及时员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现如业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要求爱岗敬业、乐于奉献的精神不强（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTPo

5、分公司本部职场情况根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境；职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理

（二）会务接待方面

1、完成了第四五届职工运动会、15年中期工作会议、《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次

2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保障

（三）行政费用预算和开支管理

1、在15年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20__年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲貉设备等措施节约费用开支

2、根据总公司201一年预算编制的各项要求，结合分公司20年的实际及20—年的发展规划，及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作

（四）通讯方面

1、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作

2、与移动公司交涉，追回移动公司在08年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用及时返还员工个人手机；与电信公司交涉，追回电信公司在06年至08年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元

（五）证照方面在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20__年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性

（六）其它后勤工作

1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作

2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题

3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表

二、物资管控

1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购貉、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作

2、根据各机构提出的申请及时审核配貉及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续

3、根据总公司对门店闲貉资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处貉闲貉资产

4、每月按时上报《固定资产月报表》

三、存在的问题

1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强

2、审核职场装修方面预算经验不足

3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理

四、201—年工作计划

1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务

2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验提高工作效率

3、重点处理门店闲貉资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续

4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更优惠的政策公司后勤工作人员个人总结篇2本人于—年10月9日入职，历任办公室副主任、主任职务，并于—年9月1日至—年10月31日兼任一部部长、—办事处主任，现任总经理办公室主任现将20—年工作报告如下

一、主要工作内容—年1月1日至—年4月30日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设；—年5月1日至—年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设；—年9月1日至—年10月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责—项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设；—年11月1日至今，负责公司行政及后勤管理工作本人实际上是从事了12个月的行政、后勤管理工作，6个月的人力资源管理工作，2个月的项目部管理工作

二、主要工作业绩

（一）行政管理工作

1、完成了公司规章制度建设工作主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写n套，这些制度基本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础

2、公文管理工作实现了制度化、规范化建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用

3、档案管理工作实现了规范化建立了公司专业的档案室并实行了专人管理，对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性

4、完成了前台接待的标准化管理公司现有三个前台，均进行了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了积极作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用

5、会议管理基本上实现了标准化公司对内、对外的会议从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开

6、印章管理工作基本规范严格按照《印信管理办法》执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性总之，公司的行政管理工作，在海南企业中已达到了上等水平，我们的公司也跨入了现代化规范管理的企业行列

（二）信息管理工作

1、加强了网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充实网站内容、更新网页，及时上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好的宣传窗口，并对网站后台进行了分析、汇总，及时掌握网站使用动态

2、建立了企业信息库，完成了公司信息的统一管理，规范了公司信息的使用流程目前已建立客户信息、通讯信息、项目信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息515条

3、加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司领导要求进行了《资讯周报》编制，并提供给公司中、高层领导学习与运用，方便了领导的工作，同时也提高了工作效率

（三）人力资源管理工作

1、制定并实施了《人力资源管理细则》，规范了招聘、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准

2、完善了人事档案管理工作制定了人事档案规范内容，健全了人事档案，规范了人事档案管理流程

3、企业文化建设初具规模，先后组织了项目开工典礼、周年庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球比赛，以及印发《项目简报》41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣传活动，不断地提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化

（四）后勤管理工作

1、资产管理工作规范化对公司资产在进行彻底清查的基础上，依据公司《资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了资产采购、验收、入库、领用、回收、调拨等管理流程

2、车辆管理工作得到了加强对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果

3、办公用品管理工作规范化实行了办公用品月计划制度并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本

（五）总经理办公室管理工作

1、以创建先进集体为目标，加强本部门的团队建设与管理使本部门具有较强的凝聚力和荣誉感，且具有很好的团队精神本部门在公司的重大活动中均取得了的成绩

2、本着严要求、勤指导的方式，以树立模范、培养骨干为目的，加强本部门员工的教育和培养

三、主要工作经验

1、做人原则做员工表率，为下属老师，当同事朋友

2、做事原则原则坚定，奖罚分明；身先士卒，带头实干

3、管理原则理论上高度，实践到深度；分工要明确，责任必到人

四、工作中的不足

1、行政管理力度欠佳，行政监督职能不强

2、规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、仁慈之弊

3、考核制度还待进一步完善

五、新年工作愿景

1、为总经理分忧解难，与员工一道艰苦创业，为实现公司的。