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奇瑞汽车股份有限公司战略分析报告亡HERY作者孙永华班级08级市场营销班指导老师江西师范高校商学院孟鹰书目汽车行业的国际环境分析2汽车行业的国内环境分析2
(一)、政治法律环境(P)2
(二)、经济环境分析(E)3
(三)、社会文化环境(S)4
(四)、技术环境分析(T)5产业竞争分析(五力模型分析)6中国汽车产业发呈现状8奇瑞的案例分析奇瑞汽车股份有限公司简介8奇瑞的优势劣势分析10奇瑞的现状11奇瑞的波士顿矩阵分析12奇瑞的发展方向-12
一、汽车行业的国际环境分析08年的全球金融危机严峻打击Y全球的汽车市场,但是之后汽年市场表现了剧烈的反弹趋势以下是我们认为的.全球范围内汽车市场出现复苏,带动了我国汽车出口的复苏经济危机爆发之后,各地区都实行Y系列的政策措施,推动汽车市场的复苏美国Ilf场受旧车换现金〃安排刺激短暂回暖?,欧洲卜工场、以1日换新〃政策奏效,新兴市场快速复苏全球汽年业复苏带动Y我同汽年出U的复苏.市场竞争加剧.工一国成为其次大汽车消费市场,外国氽业食业会加紧进入tf—幽汽车消费工L场,会力•剧幽内的竞争同时,在国外也会出现相怜悯;兑冈此,tl.同汽年刁i管4同内或者同外都会面临强有力的竞争.新能源车成为趋势新能源年的发展,成为将来汽年企业发展的趋势,各个国家都在往这方向着力,不过,在新能源li方向,1工一国与其它国家并不存在很大的筹距,我们有信念我们会也会取得不俗的成果等方面发挥协同效应,从而获得
111、重卡市场应有的地位C:奇瑞的战略目标奇瑞的战略n标是在提高F1己在乘川年市场份额的前提+卜慢慢向其它汽车细分1L场进军,提高自己的竞争力同时努力走幽际化的道路力求成为国内举足轻重的自牛U人牌,并存同外打响知名度
二、奇瑞的优势劣势分析(-)奇瑞的优势分析
(1)奇瑞)一房全貌第一,.与那些合资企jlk相比,奇瑞才算得.1是全球选购,冈为它li必看任何外方的脸色就发动机而言,风云用的是白产的发动机,QQ用的是罔尔安发动机,尔方之了用的是三菱发动机,而旗云用的是宝3-兜莱斯勒发动机然而奇瑞对自身设汁的全部整车拥有设汁确认权,冈而无论选购了什么零部件,从风幺到QQ、尔方之jr、旗么,都是111同车第裔瑞胜用丁20多名外围技术人员和管理人员(包括德困人、u小人和韩国人)奇瑞整装J・的一条生产线名叫,.J田真,生产线(东方之了的挚裂线),此线的总长是Li;i_菱的一位U本筲理者,现ii已经成为奇瑞的一,员,被请米帮助奇瑞改进现场管耻第三,俞瑞比其他任何中国汽车企业(包括合资企业)更加走向国际市场就在正式.I:市的第一年,奇瑞.丁.2001年10月向叙利j工旷mU了第一批轿车到2003年12月底为.工卜,奇瑞轿车L经出口了14批总汁1000多辆,车型包括风云、旗云、东方之了和QQ虽然总数li算多,仇却占r工-同当年出r]轿车总晕的90%据2004年1月19U新华刚报道,奇瑞销傅公叫总经刖金弋波透露,2004年奇瑞安排出n整车10000辆,而到1月18LJ为.工卜-就已经签订mU协议7000多辆,除了传统的中东地区外,奇瑞轿伞将首次批最}HU中南奖洲尤为拱者,奇瑞尽然创建了中困第一个出口汽车整装J的记录从2001年7月起,经过对方9次实地考察,奇瑞公司oj伊朗SKT公司伍2001年年底双方确立合作关系SKT公叫是伊朗两家汽车制造J、的十要零部件配套牛产J家,近年米渐渐向整车业发展经过.年多的报批、审核,此项H于2002年年底获得伊朗政府的生产销傅许可证,也是近20年米伊朗政府第一个批准建设的挚车项H此后,奇瑞LjSKT公司.丁.2003年2月签约,rfl奇瑞供应技术转让和■门设计,在伊朗东北部马什哈德省为SKT公一J建血一个汽车整装J、,包括冲压、焊装、涂装、总装工JL工大j工艺,一期■秤设计.,quot;能为3万辆2003年II月26U奇瑞ojSKT公司又在芜湖正式签署了设备及CKD什选购协议依据协议,预汁到2004年6月,奇瑞公刊将批量出UCKD什到伊朗进行组装,主要生产奇瑞All年型即风云系列以及后续改进车型值得一提的是,奇瑞出口的这个整装J以中围困产设备为主继在伊朗合作建J的项日胜利实施J”,奇瑞还将在委内瑞拉和巴基斯坦以CK方式合作建J.2奇瑞生产线依据2007年3月全国乘川车各晶牌销节数据,奇瑞总共.i据八个第一的位置奇瑞3月以44568辆的成果,跃居3月销景第一,超过.I海通J|j和.海大众、一汽大众,成为中国10全部车企中销竹最最大的乘川车企业;.Lj此同时,俞瑞3月份LHU汽车10019辆,创建了国内乘用车企业币月出口之最;在StjV细分市场,奇瑞3n总销晕5321台,成为围内SUrV销赞冠军企业,而且把SUV单月销釐带到了一个前所未有的高度;在中级轿车市场,A5和尔方之丫3月以合计12647俩的销晕使奇瑞荣登一工-级车销晕第、的自十企业,其ilA5以10577俩的销鳌位居白土品牌中级车单品销化冠J年.;在微型轿车市场,QQ系列3月以15294辆的销晕使奇瑞成为中围目前销量最人的微轿企业由于奇瑞的抢眼变更,刚刚过去的3月份也是围产乘用车销傅的一个重要分水岭〃冈为这次变更标记着术j工乘用车品牌将来很可能会常常、、颠覆,,合资乘用车工冒-牌所刿惯的销传排位为什么m生没几年的奇瑞比那些长期受国家保扫、的〃大集团〃、〃大型骨干企业〃更加敢于利川国际资源、出U更多的黎车甚至出U汽车挚装J和CKD散件?就是冈为奇瑞是自土,I发这是I用「两种命运的惟一变晕3奇瑞内部的企业文化特别的有激情,特别的活跃.Lj那些收到国家人力,保扣、的国有汽车集团/li同,奇瑞人具有闯劲奇瑞想设计出中围人自己的汽车冈此,奇瑞很注意自己研发,包括发动机和模具制造4自主开发不但不是闭关自守,反而是利用国际资源更有效的途径第一,j那些合资企业相比,奇瑞才算得上是全球选购,冈为它li必看任何外方的脸色就发动机而言,风云用的是白产的发动机,QQ用的是中日尔安发动机,东方之了用的是三菱发动机,而旗云用的是宝马一兜莱斯勒发动机然而奇瑞对自身设汁的全部整车拥有设汁确认权,冈而无论选购-J什么零部件,从风云到QQ、东方之了、旗云,都是中困车第j:奇瑞脏用了20多名外因技术人员和管理人员包括德四人、1i木人和韩困人奇瑞整装J的一条生产线名叫寺田真j生产线东方之、了的整装线,此线的总长是原-菱的一位U水管理者,现在已经成为奇瑞的一员,被请米帮助奇瑞改进现场管理二奇瑞的劣势分析1利润小2005年,奇瑞汽车销化汽车18・9万辆,所创建的利润小过9500力、冗,平均列每辆车J1仃502元而同期州本田的单车利润是20100元,北京现代是6419元,连吉利也有1896元,也就是说奇瑞分别要实40辆、13辆和4辆车,利润才和上述ji者持半2资金不k这是中困所育的白生品牌普遍存在的问题资金的li足严峻制约着企业的研发、推J、以及出口等等符个方谢奇瑞解决这个问题的唯一途径是提高利润,保持高的出口牢,同时准备好上市枣宜3品牌认知度不局奇瑞的品牌认知度在国内算足好的但是垃出名气的QQ足一辆低档车冈此,奇瑞短时间内很难变更消费者对其的这一印象而在困外,奇瑞除了在第三世界有市场外,欧洲、北美等地都还素手无策
三、奇瑞的现状奇瑞真正对中国汽车市场产生震撼性影响的事务是2003年-U气推出三款新车型,即QQ、东方之了和旗云2004年1月17U北京昭村车市公布.J2003年北京市场{人畅销车犁对当年在一F市销售的共859种车犁依据销最排名,所以当选者都足由消费者用〃货币投票〃评比出来的,上.利美U和奇瑞QQ都入选依据渺U《京华时报》报道,—工、大畅销车型中表现最突出的是奇瑞QQ在北京.I市销售的时nJJ从去年9月至年底li过/I个月,却能挤进前名,成果1分引人注日〃同在6月上市的东方之予也赢得了一片喝彩2004年1月,经过对5万多名读者和刚友投票统计,尔方2:f荣登《北京晨报》〃2003我最宠爰的,f、大家用汽车〃行列表2俞瑞汽车销最表年份销量2000年5500辆2001年
2.8万辆2002年5力辆2005年
18.9万辆2006年2007年2008年
30.5万辆
38.1力一辆48万辆由上表可以看出,奇瑞的发腱势头特别的良好,销量连年呈高增长的态势并且,出口也慢慢打开了销路
四、奇瑞的波士顿矩阵分析产业增长率问题|||明星|1II1||瑞麒2)工瑞3|||奇瑞QQ系列|||||新旗云A3A5|瘦狗|||现金牛相对市场rli有率奇瑞在国内乘用车市场上的销撰是li错的冈此,奇瑞的乘用车基本上都是明星业务或者现金牛但是奇瑞的商用车,由于奇瑞这方面的阅历/li是很足,雨加上竞争太过激烈,奇瑞的市场份额并li算太大,所以,我们认为应当归为问题类鉴于,奇瑞的车型li多,且奇瑞选择车型的谨慎,甘前,没有搜狗类业务
五、对于今后的发展方向
1.尽鳌阳典他领域发展,但是在阳其他方州发展的于tu忌要保住奇瑞原有的市场,工工有保住原有市场li变,才能够供应足够的资金支持.
2.对现在又有的领域和市场刚好的进行相应的完善和补充,以便能够获得更过的消费群体的光临要兼顾新老顾客.提高白十研发实力,li断开发车型,满意现有消赞细分市场的需求.提高利润,限制成小这样一米,就可以扩人自己的现金流
134.贸易壁垒依旧严峻外同各个同家都设置丫较严格的的贸易壁垒,如关税壁垒,技术壁垒来应对其他国家的汽-,工i企业的进入这在外国应对.I.国汽/}i企业的进入尤其明显
二、汽车行业的国内环境分析[-)、政治法律环境(P)
1.国家产业政策的支持汽-,lj作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强人的拉动作川,作为幽家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二工多年的发展,、批固有和民营汽车企业已经形成丫4定的规模,也积累丫、定的人才和阅历,为下.步的发展打下了良好的蔗础自主创新的国家战略在、卜+五规划-工-自主创新做为幽家战略提出,为.1-幽汽年产业的发展指明白方向改革开放以来,合资和引进使111同汽年j虹业大开眼界通过消化和汲取,在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培育等方面都有了人幅度的提高,积累和驾驭了+些与世界汽车制造水平同步或者接近的阅历,为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的慕础;J司时,11—国汽li企业一口J_以纵观全球整li.零部件制造巨头来选择合作伙伴,站在巨人的臂膀上高水平起步我国汽车产业J下而临着其次次重人的转型,让更节能、更环保的+li型进人.〜国的家庭是我国汽・,1产业将来的发展趋势同绕这几标,符种与汽车消费相关的政策正在调整,这也J下是国内汽车企业搞自主创新须要利川的后发优势.马路等公共设施的建设是国家投入重点—f.五规划国家提出投入1000亿加快农村马路建设,一L-五木基本实现全国全部乡镇、东.f.部全部具备条件的建制村通沥肯路或水泥路,幽部地区基本实现具备条件的建制村通马路并且重点建设国家高速马路网,基本形成幽家高速马路例骨架接着完善国道、省道干线马路工叫络,打通省际问通道,发挥路工叫整体效率马路总里程达到230万公里,其.工-高速马路6・5万公里各等级马路网发展和完善必将促进汽年市场的扩大.国家加大对新能源汽车的补贴新能源汽年、节能汽车补贴细则补贴种类纯电动/li、插电式混合动力|i和
1.6升及以下节能-/}i型纯电动年每辆最高补贴6万冗插电式混合动力年每辆最高补贴5万
1.6_T1-及以下节能li补贴3000元补贴标准依据动力电池组能量确定,按3000元/T.瓦时赐予补贴补1贴对象补贴资金拨付给汽车生严企业,按其扣除补贴后的价格将新能源汽车销售给私人用户或租赁企业试点城市在一工海、长春、深圳、杭州、合肥5个城市启动补贴试点工作配套措施将重点对允电站等基础设施建设、新能源汽年购置和运用、电池的报废及回收体系建设等赐予支持2010年6月1同,私人购买新能源年财政补贴细则J下式出台,从即同起,私人购买节能型汽车、新能源汽车就能获得3000〜60000元财政补贴,对于正处柏、、童年,,的新能源汽车来说,这无疑是儿童节收到的最好的礼物之、,从这天起先,之前一,直高谈阔论的新能源-/{j推广安排最终正式落到了实处,财政府、企业包括舆论来说,坐而论道的争辩可以休矣,该我们用j沁钞票来表决丫这些政策的支持定程度.I稳定了.J汽集冈的国内市场,有利于其国际化战略的推动
(二)、经济环境分析(E).人民币近期面临着升值的巨大压力一旦人民币升值,汽车的出口的竞争优势将大大、卜.降这对靠国际市场转移幽内产能过剩的奇瑞米说是
一、个利多的消息但是,同时对奇瑞的个球选购会有莫大的帮助冈为,人民工币.丁
1.值可以削减选购成本这就看奇瑞如何处理这两方面的关系了.我国的GDP逢年增长,城乡收入不断提高改革开放后我国的GDP-始终保持着平稳高速的增长工大工为受金融危机的影响,2009年我国的GDP跌落到了个位数,社科院对2010年的GDP预期也降至9%左右详细会达到一个什么样的数值,要从幽际幽内两重冈素米看首先就是幽际冈素,从美同起先扩散的金融危机还会彳i会冉有恶化?第j:就是我同政府的扩大内需等系列拉动经济的政策实现的程度但是无论怎样,宏观环境的不景气这已基本成为事实彳i景气的宏观经济必定对汽年行业的发展构成彳攵利影响,也必定影响.I汽集团的发展不过,从长远来看,.}国经济会会快速发展,11国的汽车消费市场不屡扩大,都会推动汽车食业的发展.汽车信贷的落后我同口前汽年购艾者大部分是现款,发达同家汽年销量70%是靠信贷售出的,我国的比例不足20%汽li金融公司和国内金融机构的汽.,工i信贷发展缓慢,一方而,金融机构的汽车消费信贷的呆坏帐率高达40%由,J国内个人信用制度的不完善,规定商川年贷款首付比例不低于30%白川车首付比例不低于20%期限都4i得超过五年,这抑制Y消费者的支付实力另,方面,同家批准的汽车金融公司要么是外资要么是合资,这使的本土汽#39;li企业在这个领域又处于不利的落后位置冈此,上汽集团更应当凭借其同有企业及合资的优势,扩大规模发展.钢材价格及其对汽车行业的影响09年各种钢材的价格都出现Y大的波动,进入2010年,随着我同投资和举建规模的加人,对于钢铁的需求人幅增加,我国钢铁的产量也会进
一、步增加受全球经济复苏的影响,同际铁矿石的价格确2010年依旧波动很大而汽车作为钢铁行业的消费人户,价格的稳定对其成本的维持至头重要
(三)、社会文化环境(S).道路和停车场问题的制约南于城市道路长度和面积的增长速度低于汽.,li保有量的增加速度以及交通管理水平的低、卜,道路网结构和客货运输结构不合理等原冈,部分大型城市交通状j兜日趋惊慌,而且马路交通总量少、密度低、质量差,通行实力不足在城#39;1建设tf-没能很好的兼顾汽年配套设施,停年难确部分城市出现,表现为停车设施不足,管理落后,使得
一、边是停-人1场利刖不足,一边是乱占道现象严莆.消费特性化时代,即汽车定制时代调查屁匀人
30、45岁的新兴学问经理阶层或者专业人十是一工-高端汽车消费的丰力,更关注曲牌的内4占6质和特性占占位,一f-高端汽车的淌费文化也将更趋于同际化、特性化与多样化实际调查-f:这些特质可以在不同消费者身上组合为不同特性的需求民族文化对自主品牌的影响4假如111国汽车行业能够努力营造、支持国产汽年,助力门主品牌成长〃的爰国文化氛1干I」,牢牢抓住-
1.幽消费者的民族情节心理,业绩将无法估量
4.消费者品牌忠诚度低,对价格敏感,跟风消费大部分人都是首次购买,对占占牌认知度低,大约、半的人依据家人挚友的看法消费者须要生产厂家和经销赏供应更多的服务和支持攀比消费使的自主品牌在这方而不具有国外品牌的口碑优势
(四)、技术环境分析(T).汽车技术的发展汽车产品更新换代加快,对人们的生活的影响同益加深,其他高新技术的不断应川,汽车电子〃等热点不断涌现汽车止转向高科技的产业,新能源、新材料、新技术、新工艺的大量心用使汽伞jk业将发牛洗心革面的变更,稀j工合金、电子导航和自动化限制等的应川,以及混合动力汽-,li等的出现给一工.国汽-/li企业的自牛创新带来丫更多的机遇.资金投入不足,研发实力弱,核心技术缺乏汽年工业j扣d占开发投入少,手段落后,数据积累少,有阅历的开发人才匮乏,尚—未形成高水平的卡-/i产品开发体系,更不具备轿-/li产晶自主开发实力国外汽年企业每年的技术开发费投入约占年销售额的3%5%数额高达几亿甚至几,f亿荚元,2002年福特研发开支72亿美元、通用54亿美元、丰田46亿美元,而我国一些重点骨干氽业这比例不到1%投入总量与国外差距更大,以致汽车产品品种少,技术水平落后,不能很好满意工场需求零部件T业同样缺少具有国际竞争力的j抄d占这就要求我同汽年行业加大科研投资力度,驾驭核心技术.技术标准问题由J-国企业研发实力较弱,作为后来开发者乖涉到诸多的专利问题针对政府制订的混合动力伞标准,也被认为过多地参考了丰出的标准,不利于本幽混合动力年的发展事实证明,即使外观设计也必需建筑存核心技术实力驾驭的前提下丰田就曾对.工一国多家企业提出外观j0利侵权诉讼
4..国际技术的影响世界汽车丁业止在孕育着,、场能源动力系统的技术变革,要允分相识开发新代汽车能源动力系统的重大意义,加强对新4代汽车技术的自丰创新有这样,才能使-f国汽-,工i产业在国外新一,代汽「工i技术变得成熟的时候不再落后在新能源方而,-匕国与汽车工业发达国家处在同,起跑线上,而.工-国巨大的市场潜力更有利于tf-国汽-i企业在高新技术的开发所以,汽.,工i企j工k在加人技术创新力度同耐协作国家有效的政策,完全有可能在汽车高新技术领域占据领导地位,实现跨越式发展总的来说,政治、经济等方面的环境压力推动了奇瑞的国际化战略,同时新能源发展的有利条件又给与奇瑞巨大的吸引力目前全球经济的不利影响和汽车技术的要求等又对奇瑞的发展提出了更大的挑战但由于中国汽车消费市场的巨大,和国家对汽车产业的支持,为奇瑞的发展也供应了机会
三、产业竞争分析(五力模型分析)产业内的五种力气强弱,会影响企业的竞争实力五种竞争力气的强弱可能会随时间和j弦业状况的变更而变更,而企业冈此也要做出适当的战略调整波特的五种力气模犁主要是分析行业的竞争环境,这五种力气之间的关系见图4O1现有企业之间的竞争2009年,同内汽年市场销量排名前三的是上汽、、汽年和尔风,其他还有一些规模较小的企业,如,长安、北汽、广汽、奇瑞、华晨、哈飞和吉利等具体见表4上汽、
一、汽和东风三大汽车集团的汽车销量几乎占了仝国销量的
一、半据.f-国汽车T业协会统计,2008年,i大集团的汽车销量增长速度都高于行业-#39;工,.均水jlz其L11尔风增长最快去年上汽通用五菱和上海大众分别列去年乘川-,li销量第
一、名和轿-/工i销量其次名,一,汽人众轿li年度销量则名列全国榜首2009午我国汽.,|i销最前1位汽.,li企业及市场份额IIII|企业集团|2009年销量|市场份额||万辆|%|表12潜在新竞争者的进入经济学家贝恩对影响潜在进入者的j批业壁垒进行Y分析,他将j托业壁垒的形式分为品牌忠诚、肯定成本优势和规模经济汽车产业是资本和技术双密集型产业,资本和研发费用投入巨大,固定成本比重高,是个高经营风险的产业构成行业蹙垒的工大1素主要有两个A.规模经济对jJ汽车业来说,规模经济是一1分明显的,而且该行业也已经有了明显规模优势的大企业由于业务的相像性,规模经济这个壁垒对于竞争者米说也是进入这个行业的理由B.产品差异汽车的产品更新速度越米越快,而消费者对产品的要求也趋向于特性化近来,环保问题的突出,新能源汽年需求将会很突出,而同家也对这领域给与很人的支持,这些都会吸引更多的竞争者总的来说,汽车食业面临的潜在新竞争者的加入此种状7%将越来越少出现,但在新能源年领域有可能吸引潜在新竞争者的加入3供应商的议价实力假如供应商的权利较人,那么他们会以要求提高供应价格或者自动降低产品质量和服务的方法降低这个行业的利润率讨价还价权利的大小取决jJ哪方进入对方所从事的行业更加简单上汽集团拥有紧密地零部件生产企业和整车与服务体系的支持,如延锋伟也通、联合电jr等同内先进的零部件牛j托体系冈此,.I汽集团供应商的讨价还价实力较弱4购买者的议价实力购买者讨价还价的实力是指购买者与产业内生产产品的公司砍价的实力,或者购买者通过要求更好的占占质与服务提高这些公司成本的实力
[14]虽由于金融危机的影响,人们的一口J.支配收入削减,导致消费者的议价实力相对减弱,从长远来看,经济的刁水断发展,消费者的收入水-工正提高,汽年消费转向理性,消费者的议价实力会增加5潜在替代产品的开发对人多数消费群体来说,公共交通及家庭其他交通工具的价格和使川成本都较低,由J二几前经济的影响,人们转向其他交通工具的可能性更大通过运川五力模型对.1汽集闭的产Hk环境分析、町知,.I汽集fjl在国内是龙头氽业,拥有规模、价值链等优势,处,J有利的汽车产业竞争地位但是国外汽车企业垄断的格局、汽车消费结构的变更以及替代品的开发等对上汽集团的经营产牛Y较大的影响
四、中国汽车产业发呈现状
1.我国汽车产业在国民经济和全球汽车产业.工,的地位进步增加D-
1.幽已经稳〃♦世界汽车生产与消费的前■位2自丰d占牌汽车稳定增长3走出去〃的态势初步形成4兼并重组获得重大突破
2.我幽汽年产业自主创新加快发展,产业幽际竞争力有了明显提高1自牛创新加速发展2新能源汽年迈入重要起步笠:3汽年产业联盟起先形成我国汽li市场国际化竞争程度较高,企业创新基础条件较为薄弱,通过技术联盟实现氽业间和产学、研问的联合创新,促进企业技术进步J下在成为行业共识4零部件j批业集群发展经过近20年的发展,我幽形成了以吉林长春、湖北
1、堰、安徽芜湖、广东花都为代表的汽车零部件产业基地汽年零部件产业呈现集群化发展的趋势,初步形成了华北、京津、华111西南、长三角、珠三角六人零部件集111区域据不完全统计,n前国内拥有汽车零部件产业冈区在1000个左右,关键集群区域约100个案例分析奇瑞汽车股份有限公司为例
一、奇瑞汽车股份有限公司简介1奇瑞公司概况奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立,现注册资本为
36.8亿元公司jJ1997年3月18同动工建设,1999年12月18同,第+辆奇瑞轿车下线;以2007年8月22日第100万辆汽车下线为标记,奇瑞实现了从通过白牛创新打造自牛66牌〃第阶段向、通过开放创新打造自丰国际名牌〃第j阶段的转变,进入全面国际化的新时期口前,奇瑞公司已具备年产65万辆繁印、65万台发动机和40万套变速箱的生产实力奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟、开瑞四个Yd山牌,j托d6覆盖乘用年、商川#39;li微型.,li领域口前,奇瑞已有15个系列数ff・款li型投放市场另有数+工+款储备年型将相继上市奇瑞以平安、节能、环保〃为产品诉求,先后通过TS
09001、德国莱芮公司TSO/TS16949等国际质量体系认证多年来,以零缺陷〃为Lj标的奇瑞产品受到消费者青眯,2008年实现整年销售
35.6万辆,出口产6人1:
3.57万辆,连续8年蝉联111同自丰cP牌销量冠军,是.}同最大的乘刖年出U企业2奇瑞的组织文化奇瑞人的闻劲在中困汽车界是出了名的正常J作工工为剧一到剧入,并且每天即使到了,工-班时间,员工都还在加班奇瑞总经理,边打点滴边指挥生产的事迹在汽车界也是人人皆知这就是奇瑞,一伙为Y造出中困人自己的车的疯了3奇瑞的先行战略和目标A奇瑞的整体战略.门主品牌化战略奇瑞的自主品牌理念是奇瑞能够在短时间内成为国内汽-,|i市场一匹黑马的主要原工大I正工大|为,奇瑞坚持走自主品牌的战略,使其可以更便利进行全球选购同时可以,不断的开发出更符合ift幽消费者车型,进而一步一步向幽际市场渗透.上市战略应当说口前奇瑞最须要的是钱有Y钱,奇瑞才可以去扩大自己的j沁能,更好的去培植自己的品牌和消费者有了钱,奇瑞才可以更好的去研发新的车型其实,奇瑞的甲.年利润的是很低的远远低于国际上的,、些知名晶牌,如福特,大众,现代,半田等,甚至也远远低于同内的自年66牌如吉利和比nio冈此,奇瑞口前迫切须要上市融到定的资金来使其更好的发展.幽际化战略由j在国而临着巨大的竞争,为了可以扩大销量同时也为了可以增加利润,奇瑞口前正在努力的去打开第三世界的汽n市场工大工为这些圄家的汽n工业9落后,汽.,li进入这些国家受到的抵制较少并且,毫无疑工J这无疑_口J.以为奇瑞的国际化战略铺平道路.差异化战略为Y可以提高占占牌价值,奇瑞口前正准备进军重卡年市场奇瑞与111集合作进军重卡,有利J二提升企业在陆上交通运输领域的竞争力和运营效率.
1.集与奇瑞投资的合资企业可以允分利川双方优势,在研发、供应链和售后服务。