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建设项目管理课程教学大纲CONSTRUCTINGPROJECTMANAGEMENT学时数32学分数2适用专业土木工程课程性质、目的和任务《建设项目管理》是土木工程专业学生必修的专业课程,是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程教学目的在于使学生了解并掌握系统工程的研究方法,并熟练地在工程建设项目管理中应用,为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础课程教学的基本要求掌握建设项目管理的基本框架,包括建设项目的研究对象和研究内容、熟悉建筑市场行为主体地位作用和相互关系、掌握基本建设程序以及坚持基本建设程序的必要性掌握建设项目管理的主要内容包括掌握可行性研究的基本步骤和理论方法、明确并掌握工程招标制度的重要性及基本程序、掌握工程项目管理的模式、类型和任务、掌握合同管理的法律基础、合同种类以及不同类型合同形式的适用范围、掌握工程施工索赔的计算方法和索赔步骤、熟练掌握建筑市场行为各方对于工程建设质量管理所承担的责任及基本方法、了解掌握工程进度控制的基本方法、了解掌握工程成本控制的基本方法化、掌握施工项目组织机构的设置及其管理模式本课程总学时为32学时,2学分,在第7学期完成三.课程的教学内容、重点和难点.建设项目管理概论掌握施工项目管理的研究对象和研究内容、工程项目的建设程序、工程项目管理模式、工程项目管理的类型及任务.建设项目可行性研究与经济评价掌握建设项目可行性研究、经济评价与决策.建设项目采购与合同管理掌握建设工程施工承发包模式、建设工程施工招投标、建设工程施工合同管理、工程施工索赔.施工项目管理组织掌握施工项目管理组织原理、施工项目经理部.施工项目质量管理掌握施工项目质量计划、施工项目质量控制、质量管理统计分析方法、施工项目质量检查与验收.施工项目进度管理掌握施工项目进度控制、施工项目进度控制.施工项目成本管理掌握施工项目成本计划、施工项目成本核算、施工项目成本控制施工项目资源管理掌握施工项目劳动力管理、施工项目材料管理、施工项目机械设备管理、施工项目技术管理、施工项目资金管理9施工项目职业健康安全与环境管理掌握施工项目安全管理措施、施工项目安全管理措施、现场管理和环境保护
10.施工项目风险管理掌握施工项目风险的识别、衡量和风险防范策略与措施重点施工项目管理组织、合同管理、质量管理、进度管理,成本管理和资源管理等难点进度控制、合同管理和风险管理等四.课程各教学环节要求本课程在授课过程中,应注意结合案例分析和实际工程背景,并可邀请有关专家举办专题讲座五.学时分配六.课程与其它课程的联系学生在学习本课程前应具有《土木工程施工技术》、《土木工程概算预算》等课程基础具有进行施工组织进度设计与规划的基本能力,掌握建设工程项目管理体系七.教材与教学参考书L教材田金信主编.《建设项目管理(第二版)》.高等教育出版社,2009年版
2.参考教材
[1]陆惠民、苏振民、王延数编.《工程项目管理》.东南大学出版社,2002年版⑵刘伊生编.《建设项目管理》.北方大学出版社2001年版⑶唐菁菁编.《建筑工程项目成本管理》.机械工业出版社,2003年版
[4]王卓甫编.《工程项目风险管理》.中国水利水电出版社,2003年版
[5]梁监编著.《国际工程施工索赔》.中国建筑工业出版社,2002年版⑹成虎,钱昆润编.《建筑工程合同管理与索赔》.东南大学出版社1993年版
[7]郎荣炎、吴涛主编.《施工企业项目管理》.中国人民大学出版社1993年版序号内容各教学环节学时分配作业量备注讲授实验习题课其它小计1建设项目管理概论4422建设项目可行性研究与经济评价223建设项目采购与合同管理6634施工项目组织管理4425施工项目质量管理4426施工项目进度管理2227施工项目成本管理3318施工项目资源管理339施工项目职业健康安全与环境管理2210施工项目风险管理221合计323213。