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文本内容:
人资行政部费用管理承包责任书第一条目的为控制公司各部门费用管理,提高工作效率,规范各部门负责人的审批及报销程序,以为公司节约、创利为原则,结合本公司的实际情况,特制定本费用管理承包责任书第二条适用范围本费用管理承包责任书适用于《榕诚公司各指标部门》第三条费用管理控制目标
1、月销售额
4800000.00元为公司预算目标销售额实际部门月费用控制额按当月销售额乘以部门费用率计算
2、部门月费用控制额二公司月销售额X部门费用率,即人资行政部月费用控制额4800000XL10%=
52800.00元
3、部门费用率经公司总经理办公会议研究讨论后制定,制定后不可随意修改第四条部门负责人职责
一、部门职责人力资源部职责.全面统筹规划公司的人力资源战略,按照公司总体战略要求及经营发展目标,制定公司人力资源战略及中长期人力资源规划.建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度.向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议并致力于提高公司的综合管理水平.塑造、维护、发展和传播企业文化,根据公司文化及企业发展阶段,梳理、提炼公司的基本人才观念及用人标准;根据公司文化及企业发展阶段,建立人力资源招聘、考核、薪酬、培训、员工关系的管理体系及流程;组织实施各种推动公司文化建设的工作.根据公司年度发展目标,制定公司年度人力资源工作计划及预算,组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;审核人力资源相关数据.及时处理公司管理过程中的人力资源问题根据公司要求负责实施公司人才的外部引进工作和内部人事调配.完成总经理临口寸交办的各项工作任务行政部职责.负责贯彻公司领导指示做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查.负责公司日常行政事务管理及内务管理成本控制协助总经理处理日常工作.组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作.做好公司历年大事记的原始资料收集和编篡工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报负责公司保密工作和法律事务.负责前台接待、客人来访迎送等接待工作.负责公司资产、办公设施的管理包括使用登记、保管、维护管理及成本控制工作负责传真机、复印机、电话、投影仪、台式电脑、手提电脑等的管理和使用.负责公司手机及卡、工作服、劳保用品等工作用物品管理,统一规范员工行为,提升公司形象.负责员工差旅安排,预订飞机票、车票、旅馆.负责公共会议室的使用与安排负责公司总务工作,做好后勤保障主要是办公区绿化、工业园区绿化、卫生保洁、电话总机服务、安全保卫、日常设备维修等的管理工作.负责办公区的规划与调整.外部关系资源开发.建立及维护管理工作负责房产证、工商营业执照、卫生证等证照办理工作
14.负责公司及下属办事处的资产及商品安全管理和突发事件处理工作15完成临时交办(突发)的其他任务
二、领导责任
1、对公司人力资源管理制度执行及公司工作秩序的优良负责
2、对公司各部门计划的执行情况的考核结果负责
3、对公司人力资源工作(人力资源规划、招聘、配置、培训I、考核、工资、激励、辞退离职、保险等)的优良负责
4、对公司企业文化建设工作负责
5、对全员的思想建设工作负责
6、对所辖范围内的公司财产负责
7、对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责
8、对所属员工技能提升和生涯规划发展负责,
9、对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责
10、对所属员工工作效率和工作质量负责
11、对所属员工思想状况及思想教育工作负责
12、部门设备及员工所属工具的完整性负责
13、对所属员工辞职辞退工作直接负责
14、对所属员工请假、缺勤状况负责
15、对所属员工工作任务完成情况负责第五条部门负责人权力.对各部门的工作秩序检查权.对人才招聘的初选权.对考核会的主持权和对全员考核的审核权.对部门工作及员工的管理审定权.对提职奖金的建议审核权.对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权.对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权.对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权.对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权.对所属下级的指挥调度权.对本部门内执行规章制度的批准权.对试用员工、学习员工、转正后员工的评估权.对本部门员工争议及工作职能纠纷的裁决权.对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权第六条部门费用管理内容人资行政部部门费用应包含“人员工资:(人资行政部、采购部、财务部)、培训费、公司管理费用(水、电、电话)、接待费、证件年审费、办公用品费、招聘费、培训费、社保福利等J第七条部门年终分红管理办法;具体参照(年终分红利润创造部门分配管理办法)第八条本责任书一式三份,甲乙双方各执一份,办公室存档一份公司(盖章)XXXX食品有限公司部门负责人(盖章或手印)公司代表负责人签字日期年月日日期年月日。