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企业部门年终总结六篇企业部门年终总结范文1企业人事行政部门年终工作总结一依据20XX年中创公司全年工作方案,结合本部门工作实际,现就一年来行政人事部工作做如下汇报回顾20XX年,行政人事部在总经室的领导下,紧跟市场进展需求,着重协作一线相关部门,严格落实公司的各项工作部署在行政管理方面落实规章制度,加强监督监管;人事管理方面结合公司岗位实际,落实人才本地化需求;后勤保障上,准时跟进需求,尽职尽责
一、20XX年人事主要工作
1、人事管理求完善、个人素养求提升企业部门年终总结范文2
一、关键业绩指标KPI的建立关键业绩指标KeyPerformanceIndicator-KPI体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值制造关系、因素因果关系建立起来的指标体系为协作企业KPI绩效管理体系的建立,保证组织实际经营管理行为与企业的战略目标统一,使绩效考核有据可依,有必要编制企业关键业绩指标库,并制定与KPI指标挂钩的考核体系基于高新技术企业的行业背景及运营特点,KPI指标体系可分为财务会计指标、生产管理指标、技术设计指标、质量管理指标、市场营销指标、人力资源指标、选购供应指标等几大类关键业绩指标考核表格式如表1所示表1中,A、B、C、D、E分别代表卓越、优秀、称职、需改进、不称职C项中涉及的各项指标是与的关系,即各项指标都满意才符合C项A、B、D、E中涉及的各项指标是或的关系,即满意其中的某一项或几项指标就符合选项,A、B、D、E中分数的取值依据实际状况按线性规律取值
二、关键绩效考核流程如图1所示,绩效打分时间建议为考核周期结束下一个月第一个工作周至其次个工作周;在绩效考核周的第一周内,员工向部门经理提交个人绩效考核表;在绩效考核周的第一周内,部门经理经过打分之后,向行政人事部提交绩效考核成果表;行政人事部经过计算汇总之后,将绩效考核成果单提交给总经理,由总经理审核
三、基于关键业绩指标的企业员工薪酬结构为通过有效的薪酬体系设计,激励企业员工,应本着公正、公正、公开的原则,将薪薪酬结构合理化、规范化,使薪酬真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一员工的薪酬包括三个部分基本年薪(月度岗位工资、工龄工资、各类补贴年度总和)、年终(中)奖金、其他嘉奖(专项嘉奖、月度全勤嘉奖、各种扣款),基本年薪固定按月发放,与当月出勤日挂钩;年终(中)奖金是在公司超额完成总利润目标的状况下,与公司总体目标、部门目标及个人目标挂钩考核兑现详细薪酬结构如图2所示图2说明如下S表示员工年工资额;SU表示基础工资,由月度岗位工资so、补贴St、工龄工资Sg构成岗位工资so依据月考勤状况计发依据月基本工资得到的日基本工资来作为缺勤工资和员工加班工资的基数;SV表示年终(中)奖金,依据各季度考核打分进行发放岗位季度标准考核得分总量与部门或岗位KPI目标完成状况挂钩定量考核;Sg表示工龄工资,按工龄年限和年工龄价值计算;St表示补贴,包括交通补贴、通讯补贴、职称补贴等;Sw表示其它部分,主要包含全勤奖、扣款、奖惩等其它部分;Sz表示其他专项嘉奖,有重大贡献的嘉奖
四、基于关键业绩指标的企业员工激励方案
(一)激励方案设计思路基于关键业绩指标的高新企业员工激励方案的主要思路在于建立与业绩挂钩的考核、激励体系,激励公司全体员工长期奋斗,使员工的个人利益与公司整体利益挂钩,激励他们为公司制造更多价值并追求业绩的持续进展,保持公司整体高效运作重点在于对年终(中)奖金的设计,即“活”工资的设定,使其与企业战略目标、关键业绩指标的考核挂钩激励框架构成如下员工激励=基础激励+专项激励+评优激励其中基础激励为员工激励的主体部分基础激励包括部门年终(中)奖金激励和员工年终(中)奖金激励部门年终(中)奖金激励以以公司项目结项净利润为安排依据,制定安排比例,依据各部门参加项目不同程度按比例安排项目结项净利润亏损的,不参加激励安排员工年终(中)奖金激励以个人关键业绩指标考核结果为安排依据,按个人岗位KPI考核结果安排部门目标年终(中)奖本文重点探讨以个人年终(中)奖金为主的激励方案
(二)个人年终(中)奖金安排方法详细内容如下(I)个人年终(中)奖金计算个人年终(中)奖金(SV)计算公式如下:SV=StXPXT;St二部门目标年终(中)奖/部门人数式中,SV为个人年终(中)奖金,SV个人目标年终(中)奖,P为年终(中)奖金系数,T为考核期内在岗工作时间系数
(2)年终(中)奖金嘉奖系数P的确定P值曲线如图3所示:计算公式如表2所示:
(三)案例分析假设某高新企业市场部所得年度奖金总额为320000元,该部门有A、B、C、D、E、F6名员工时间系数T均为1年度奖金(Svl实际)=目标年度奖金(Stl目标)X年度奖金系数PX时间系数T目标年度奖金(Svl目标)=320000/6=53333元兀;当X=
0.9时,P=
0.8年度奖金(Svl实际)=
42666.4元;当X=l.1时,P=l.3年度奖金(Svl实际)=
69332.9元;若部门中个人年度奖金(Svl实际)之和大于或小于部门目标年度奖由公司统一再安排差额奖金高新企业员工激励还可以采纳专项激励和评优激励等方式,如专项激励可以由公司依据当期业务重点制定当期项目激励方案评优激励用于激励和表彰业绩卓越的团队和个人,提倡高绩效文化分为部门评优及TOP评优,其中TOP评优以财年为周期,按目标完成率排名评比出年度业绩最优秀的TopTeam和TopPerson并颁发专项奖金。