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文本内容:
XXXX汽车部件工业有限公司页次;1/2标题|持续改进管理程序|版次|
1.2|编号|QP/MF
809.目的通过持续不断的改进公司的各项制程、生产、检验等,以提高产品质量、服务的工作效率,达到减少浪费、降低成本,最终使顾客和企业都从中获益,以持续改进质量管理体系的有效性的目的.范围凡公司内所有与产品有关的质量、交付、服务、生产率和成本的持续不断的改进均适用之.定义1持续改进增强满足要求的能力的循环活动
4.职责持续改进观念的传达副总经理及各部门主管;改善提案项目之提出公司全体人员;3改善项目之审核各部门主管;4改善项目之核准副总经理;
4.5持续改进效果确认持续改进小组
5.工作程序1持续改进项目的确定
5.
1.1公司员工提交的“VA/VE改善提案书工其中合理化建议经副总经理及部门主管审核/评定,由副总经理核准后,成立改善小组或指派负责人负责规划实施
1.2依据公司实际的生产经营状况,全体员工可根据以下方面(但不限于)来确定需进行持续改进的(包括改善提案)项目一计划外停机时间的减少;设备安装、夹具/模具的更换及机床调整时间的减少;过长的生产周期的缩短;报废、返工及返修的减少;优化工艺流程,非增值的使用场地及空间的有效利用;设备或工作展开时产生的低于100%的初次运转成能力的改善;产品加工控制过程中产生的没有集中于要求规格公差的过程均值(双侧公差)的改善;累计结果与试验要求不符的改善;人力和材料的浪费的改善;不良质量成本的降低;产品难以装配或安装困难及其方法的改进;产品过多的搬运和贮存的改善;以新的目标值优化顾客的过程;临界的测量系统能力的提高;过大的产品或过程的变差;顾客不满意(如抱怨、修理、退货、错送、不守合约或履约不全、顾客厂方的担忧、售后服务质量的保证等)的改善;提高工作安全性,对存在工伤事故隐患的工作岗位的改善;提高环境保护意识,减少或杜绝工业环境污染
5.2当已确定持续改进项目后,改善小组应召集相关部门主管和/或相关部门主管指定的XXXX汽车部件工业有限公司页次:2/2标题|持续改进管理程序|版次|
1.2|编号|QP/MF809人员执行持续改进工作
5.3持续改进必须延伸到优先考虑顾客最关心的特殊特性的产品特性上,成本和价格是持续改进的重点对象持续改进那些已表明稳定,具有可接受的能力和性能的过程
5.4持续改进技术的应用
4.1根据公司实际的生产状况和统计技术的应用,在实施持续改进过程中,各部门和改善小组可利用以下持续改进技术和方法,或采用其它更恰当或更合适的技术和方法控制图(计量型、计数型)一试验设计(DOE)限制理论设备总效率PPM分析一价值分析基准确定运动/人机工程分析防错
5.6持续改进项目的效果验证、评估
5.
6.1持续改进项目完成后,由改善小组和执行该项改进项目的部门负责人员对其进行效果验证,对验证有效果的改善提案,由改善小组对其改善效果进行评估,同时改善小组将其所有相关资料进行整理,然后将其提报管理者代表审查、总经理核准,有效果的改善提案经核准后,由改善小组按《提案改善管理办法》之规定或公司高阶管理层的指示对其予以物质及精神奖励
5.7案件改善后之标准化、结案
5.
7.1暹提案如因工作需要需将其转化为工作标准、操作标准、管理标准时,由相关部门依《文件控制管理程序》对其进行标准化作业;如不需将其予以标准化,则此持续改进项目宣告结束
5.8与持续改进项目的相关记录之保存与列管,由相关部门依《记录控制管理程序》进行作业
6.附件相关文件
1.1提案改善管理办法QW8-
0011.2文件控制管理程序QP/MF
4011.3记录控制管理程序QP/MF
4021.4数据分析和统计技术应用管理程序QP/MF8012相关表单1VA/VE改善提案书QP02-0403月VA/VE提案改善活动实绩报表QP02-041。