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物流部述职报告范文(3篇)物流部述职报告范文(通用3篇)物流部述职报告范文篇1根据省公司要求,对照述职报告的具体内容要求,结合今年以来邮政速递物流整体工作和个人在思想、作风、业务发展、强化管理,党风廉政建设等方面的实际情况,对照检查如下
一、不断加强思想作风建设,着力政治理论水平的提高在思想建设上,坚持加强政治理论学习,致力推进理论水平、政治水平和改革开放意识的提高,以更好的适应企业快速发展的而受利用工作会、生产经营分析会、下基层调研、与干部员工沟通等多种不同场合,大力开展形势任务教育,把干部员工思想统一到集团公司和省公司的精神上来,统一到邮政发展中遇到的问题只能通过发展来解决的理念上来,不断增强干部员工加快发展的信心和决心,从而逐渐在公司内形成凝心聚力谋发展,一心一意抓经营的良好氛围,为企业持续发展奠定良好的思想基础在作风建设的方面,在全体干部员工中大力弘扬艰苦奋斗意识,狠抓制度建设和制度落实工作深刻意识到,当前邮政速递物流基础非常薄弱,发展中出现的诸多问题和困难还需要自身去的特点在各生产单位营投窗口推行了晨会制度在财务管理方面,积极落实用户欠费管理办法,加强了欠费管理与市局协调各方完成了资产过户等相关工作;积极主动强化财务管控工作,保持了企业资金运转基本正常在人力资源管理方面,进行了薪酬套改,接管了速递物流员工薪酬发放工作,组织一线生产人员参加了职业技能鉴定考试在生产经营方面,逐步深化了生产经营分析水平,分析资料逐步完善,每次生产经营分析会均要求印发8个分析通报(市分公司生产经营情况通报、质量通报、督查通报、速递专业发展通报、物流专业发展通报、三个营业部自身发展通报)对营销体系建设进行了初步探索,试行招聘了专职营销员进行营销在资费管理方面,严格执行“五条禁令”,加强协议客户资金管控,杜绝违规违纪操作在安全生产方面,逐级签订安全生产责任书,建立了安全工作例会制度,基本保持了企业安全生产积极认真落实上海“世博会”期间邮件寄递安全工作在网运方面,建立了网运工作例会制度并认真落实在服务工作方面,没有出现大的用户有理由投诉在员工队伍管理方面,推行“以会代训”、利用周例会、月生产经营分析会、安排各级管理人员跟班道段、提出“专业管理七问“、安排全员学习深化“按量计酬”、现场询问等多种方式组织管理人员亲自跟班生产、服务生产、了解生产规律,更好地服务支撑生产在后勤管理方面保持了生产的正常运行虽然在业务发展中取得一定成绩,但我觉得仍然远远不够目前存在的主要问题是在生产经营方面,收入缺口较大;营销体系建设尚在起步阶段;代理收入尤其是快递包裹大幅下滑;三个一体化县(市)营业部作用没有得到充分发挥,差计划进度较大在企业管理方面,新公司刚组建,由原先的专业管理转化为现在的企业管理,相关人员从生产走进机关,管理观念亟待转变,我公司制度管理存在缺失和空挡,旧的沿袭制度尚未明确,新的制度又未出台,存在管理流程不顺畅,工作效率不高,执行力差的问题在激励机制方面,对管理人员的考核机制尚未建立,在服务质量方面,服务意识,服务理念仍需进一步确立在员工队伍管理方面,速递物流从专业向企业迈进的过程中,人员素质,管理素质,业务素质,都亟需提高存在结构性冗余和结构性缺员问题各级主要负责人包括我本人在内,都是直接从副职过渡到一把手,相关的管理水平急需提高,尤其是各县(市)营业部经理、专业负责人管理水平的提高已经成为摆在我们面前的紧迫课题这些问题的存在,使我感觉责任重大但压力更是动力,挑战更是希望,我将和全体员工一齐,化压力为动力,变挑战为希望,在实战中发现问题,解决问题,战胜困难,锻炼自我,实现企业的持续发展
三、认真落实党风廉政建设责任制,严格党风廉政建设各项规定在党风廉政建设上,始终把党风廉政建设作为企业健康稳定发展的保证,坚定不移地抓好抓实,以增强企业的凝聚力和战斗力,保持党的先进性和纯洁性,保证企业健康稳定发展一是把学习教育放在首位,做到持之以恒,警钟长鸣班子成员积极参加市里组织的《廉政准则》培训,对照检查自己,发现差距,了解不足,并撰写心得体会二是认真落实党风廉政建设责任制,把党风廉政建设作为一把手工程来抓,由上到下,逐级签定党风廉政建设责任书,实现责任到人,层层负责年终考评一票否决,切实加大工作力度在作风建设上,建立领导联系点制度、组织班子、职能部室深入基层调研,但基层很多实际困难受政策财力有限不能一一解决,使我感到痛心,也看到身边的差距和责任在代办费的管控上仍需要完善,仍需要建立真正倾斜一线,激励生产的政策这些,都需要认真研究,结合实际情况进一步解决物流部述职报告范文篇220__年是—公司成立和投进运行的年份,也是我个人事业一个新的出发点假如说工作的头两年我主要是在学习,那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上、回首往事年初到4月是—公司成立的预备工作,在这段时间,协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项预备工作4月下旬开始担负物流部经理主持部分工作
4、5月份完成了部分的流程和岗位职责建设,和财务一起完善公司单据,构建苯乙烯和成品公路运输渠道6月份开始根据销售部需要设立外库,建立水运渠道,配合财务展开erp系统的工作展开,建立部分基本档案卷宗和相应管理办法,并在行政部配合下重整了外包工作78月份在对前期工作作了总结,并针对题目集中解决了外单位进厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程,针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育,结合公司安全教育展开了部分的安全检查,对外库点派驻职员的工作进行了分派9月份配合行政部做好了部分的工作考评表并根据考评内容确立了部分工作检查制度,着手重要岗位的培训计划,建立外库的休假制度,对部份外库点做好了抽检工作,并着手预备运输供给商考评10月份对部分卫生工作进行了强化,计划如何进一步推动公路运输工作,着手建立部分报表的整合和细化,进行部分用度分析,在部分内部尝试进行办公软件的培训以期培养部分学习氛围11月展开企业文化的宣讲,着手条码管理项目的计划和前期接触,通过完善部分盘库制度进一步进步了部分数据的正确率,加强了部分数据的保护工作,提出严格备份和报表无纸化,针对考评工作在前期出现的题目对考评条文进行了量化细化12月开始条码项目的前期调研和硬件架设,部分内部使用任务登记本加强执行力夸大执行效力和结果,展开部分礼节培训,预备年终总结回想过往,一年的种种情况现在还记忆犹心,现在细想很多题目的处理解决还有很多可以改进的地方但当时部分还是相当尽力的工作,力争到达最好效果
二、加强思想熟悉,做到学以致用对环境和自我的判定决定我们的行为我个人以为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变怀疑、抱怨、无所谓、思想上的怠惰这些态度对工作是致命的熟悉到工作首先我们家自个的事,究竟现在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它第二个重要的熟悉是工作是能够做好的听过了很多不可能这样的话,终究不都完成了吗所以要勇于对工作提出高要求第三个是这个社会在不断发展进步,需要仔细分析大胆尝试本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习,并在工作中不断利用这些知识,获得不错的效果
三、确立部分目标,不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针,提出了建立安全、经济、正确、流畅、高效、专业的物流服务的部分目标将这一目标具体分解后,在前三个月首先侧重解决了流畅和安全的题目在总公司贸管部的配合下,在进行了严格的审查后,建立了11个外库点为了防范运输风险,我部所签的大部份成品承运商都有相应的保证金,对前期为保障展开业务而没有收取保证的均采取了供给商资历审核和运费滞压一段时间的情势保障风险目前,我司运输一共出过6次交通题目,总损失在10万元在没有货物保险的情况下,无一例外所有风险都由运输公司承当同时对在运输中出现题目的也予以了罚款协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下,做好了各项安全工作,并出台了严格的安全管理操纵流程8月到10月开始解决经济、正确和高效的目标运输服务采购利用承包和竞争并举的原则,并通过不动产抵押的方式在进步保证金总额的同时下降了现金量,从而下降了20%的公路运输用度车辆过磅制度有效下降了出货过失率针对前期的收款不及时和
8、9月份出现的运输不及时题目,采取严格运输商考评目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况,对运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转H月份开始对前期工作中的目标冲突进行分析调理,并向专业化的目标进行努力针对前期任务完成滞期和效果不理想,部分开始推行任务登记,并通过细化部分考评加强目标控制管理加强部分报表的细化深化,为领导决策提供更多的信息在erp系统进进稳定运行阶段后,开始构建条码管理,使部分逐步向现代化方向成长
四、大胆思考,谨慎求证,我们能够做的更好社会时刻在改变,特别是膨胀期的中国在这片热土上,只有做的更好才能取得更多乃至是保持生存作为服务部分,紧缩运作本钱和进步服务质量就是我们不变得寻求可是下降运输仓储价格和进步服务质量的代价是部分内部本钱的增加我部正计划从承运商到切进运输一级市场,将面临巨大的风险,这意味着类似今年10万的罚款或更多可能由我方承当,而且极可能面临原有承运商的举报而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力本钱和管理本钱的上升但是切进运输一级市场可以得到20元/吨的差价一年就是近百万,而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升50元乃至100元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶,即便这些的得来都是有代价依然使我们怦然心动不断思变,在同行业中做到最好,固然意味着汗水和付出,可是也意味着进步和收获固然寻求效益的最大化,意味着需要在市场本钱和公司本钱之间寻求平衡,其实不是一味的逾越供给链结构比如集装箱多式联运,经测算,假如逾越货代直接联系船公司,我们的运输本钱反而上升由于货代每个月走柜是我司10倍,可以在船公司获得一个比较优惠的价格,而且他们和海关、码头都有很好的关系,能够节省大量的用度所以我司测算下,每吨的运费会上浮10元固然在12万吨产能下也许会有不同的情况先找我们部分自己的不足,思考对策,分析可行性和尝试本钱,然后绝不犹豫地执行最难的是执行,我发现固然平时大家有很多点子,但是真正往执行总是会有很多阻力常常听到这是做不到的、实在这样做根本没有必要、原来的做法有甚么不好、固然他们能做,但我觉得我们作不了,由于一开始我对这些话也是半信半疑,但是仔细分析,常常是两个字借口一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能,所以没有甚么是真正不可能的对现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵悟实在我们很优秀我们能够做的更好实在即便尝试不成功,最少我们还可以回到原来的方式往做,只要控制住尝试的本钱就行
五、创建公平、认真、奋发的工作氛围或许世界上不存在尽对的公平,但对公平公正的寻求是部分永久不变的宗旨,也是对每一个员工的尊重公平的环境为部分提供了基础,物流部目前各班组都构成了分工明确的团队,并且保持了较好的协作关系,与财务和销售部分的衔接也没有出现任何的官僚作风平时办公大家也都保持了比较愉快的状态,在这类氛围下,部分刚成立很多斟酌不周的地方大家都能够自发的予以解决,没有出现相互推脱的现象部分夸大崇尚完善,在绩效中特别夸大工作态度,讲求凡事认真平时我们就反复夸大这一点,很多协作单位在合作进程中也讲,—公司具有外资企业一丝不苟的作风部分为了进一步做好工作,为我们向国际先进水平迈进打好基础,积极组织部分培训,从目前情况看培训获得了比较良好的效果这些培训在进步技能的同时,也增进了大家学习的热忱而把培训的技能利用到工作中往时,工作变得不再枯燥写到这里,发现自己愈来愈多的使用我们和部分这样的字眼由于我发现当自己试图对过往一年的工作进行回顾时,每件工作都离不开大家的支持了努力固然本身还有很多不足,比如没有进行今年系统性的学习,比如应对突发情况经验不足,比如前期部分运行本钱太高等等在一年,我会努力改进,争取做出更好成绩物流部述职报告范文篇3在新的一年到来之际,首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款货物的保管以及入库、出库管理工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订负责公司销售货物的发送运输工作部门工作宗旨团结合作积极配合支持前台热情工作重要性我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮采购价格合理化,降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点物流采购是企业科学管理的开端配合、支持积极全力支持前台部门各项工作,从采购一一发货一一送货一一寻找工程施工队一一签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通严格执行采购功能,每天询价、比价、克服和解决因此,从领导和机关做起,反对铺张浪费,大手大脚,提倡勤俭节约,艰苦奋斗,在企业独立运营初期,做好过紧日子、苦日子的准备通过不断加强政治理论学习,提高自身修养,强化对全公司的思想政治工作,使我进一步提高了认识,开阔了视野、讲大局的精神进一步增强,机关作风、职工的精神面貌有了进一步改变但自己感觉在思想作风上仍然存在较大差距和不足,主要是理论结合实际不够紧密,用科学发展观来解决实际问题还有一定的差距,在思想解放的程度、经营思路的开拓等方面还有一定的差距,在对干部员工思想工作中有时注重了原则性,忽视了方法的灵活性,特别是对各级管理者期望值过高,没有顾及实际工作能力,有时要求过严,暴露出急躁情绪同时,深刻感受到时代发展对自身要求的危机感、紧迫感和责任感与日俱增,工作千头万绪,感到时间不够用这些问题需要在今后工作中进一步加强学习和修养
二、致力推进各项业务快速发展,强化企业管理加快发展是第一要务,企业的根本出路在于发展,企业在发展中遇到的问题只能通过发展来解决我始终把发展作为企业的中心工作,与班子和广大干部员工一起,坚持以科学发展观为统领,坚持实事求是的思想路线,用脚踏实地、以身作则的作风、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存司机安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料material、询价与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本、物流成本配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行不足在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足项目经理要求的却很少有些价格高、有些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足项目经理需求—年部门工作展望
1、目标决定未来,追求永无止境我看过这样一个调查,如果有一种完全没有目标的生活,一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人无论年轻年老、中国人还是外国人,绝大部分都立刻回答说,不可以,一秒钟都不可以这让我愈加坚信,目标是这世界上最不可缺少的一份氧气
2、新的一年,我部门的工作目标如下目标1出入库准确率达到
99、5%控制积压库存,加快资金周转目标2采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购成本目标3缩短进货周期,避免航空货运,控制物流成本目标4工程分包队伍加大,多家报价、公平竞争、降低分包成本目标5不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容良好地控制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情况,避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担采购成本关系到公司销售利润的增长点,采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明确采购的工作内容一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项,不断推陈出新物流成本是大家不太注意的一个隐形成本,往往被忽略不计其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又损失了一部份提前做出采购计划,合理规划采购项目《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写避免到货后在库内存放时间过长,影响售后服务工程分包队伍需要不断增加,让施工队伍也加入到我们的技术培训中来,不断提高专业施工技术水平工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本俗话说“活到老,学到老”,学无止境来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识,积极参加公司组织的各项培训活动,寻找外部采供物流专业培训机会,使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师
3、目标是企业利润活力的源泉配合各部门完成公司目标,同时完成部门目标,只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候,崩发出来的创造力就有如排山倒海让我们为来年的目标而努力吧!用好的工作思路指导公司工作,推动了业务稳定发展首先,统一思想意识,树立三种意识,达成发展共识公司独立运营之初,面临诸多困难,首当其冲就是人员队伍思想状况,表现为思想不稳定、不平衡,对发展的信心不足,部分人不想承担更大担子,怕吃苦,怕经营任务因此,当务之急,必须统一思想,稳定人心,凝聚队伍,才能围绕发展,团结一心,共同进步着力以班子思想统
一、中层管理人员思想统一,一线员工思想统一三个层面来抓,讲形势,讲政治,讲大局,把大家的思想统一到企业改革发展的大局上来认为发展就是自己的主心骨,只有发展抓上去了,大家的心里才踏实,腰杆才挺得起来,最终达成发展共识对于怎样才能围绕业务结构调整,实现企业可持续发展,提出树立三种发展意识,即“三要三不要”第一,要精耕细作不要粗制滥造对于开发出的项目,要提高亩产量,不要增地不增产,增量不增收这样,就可以有效解决,一方面抱怨项目难以开发,另一方面对于现成的项目,不能“吃干榨尽”,致使业务流失,如二代证快证的转化率第二,要脚踏实地,不要蜻蜓点水抓具体工作,把各项方针,政策变成具体措施,具体的收入,把眼光盯在具体的市场开发、客户开发、项目开发、生产经营上,只有基础工作扎实了,发展才有希望着力从省公司的安排部署上找思路,从实际的市场调查中找项目,从项目的开发中找收入,从收入的增长中找出路,最终实现业务的快速增长第三,要积极主动,不要消极被动积极主动就是要用心工作,要有勇挑重担的勇气、心理准备和能力;消极被动就是凡事找客观,不找主观,克服这种不良倾向,积极主动投入业务发展其次,细化产品分类,明确发展职责,落实发展措施今年1T0月,我市邮政速递物流业务收入累计完成925万元,占年计划的
77.93%全省排名第五,比去年同期增长
9.88%全省排名第九其中,自营收入549万元,占总收入比重为
58.92%自营收入比重在全省排名第六位速递收入完成714万元,占年计划的
78.81%全省排名第六,比去年同期增长
19.71%全省排名第四;物流收入完成156万元,占年计划的
88.64%全省排名第四;快递包裹和国际包裹收入完成55万元主要采了以下几项措施:一细化速递物流产品分类,明确产品“是什么”?我公司为加强管理,规范营销口径,经过归类整理,把速递业务归纳为七大类市场1单证照类市场;2经济快递市场;3代收货款市场;4揽收市场;5电子商务速递市场;6国际业务市场;7礼仪业务市场其中单证照类市场又细化为1公安交警类市场;2教育考试类市场;3金融票据类市场;4法院法律文书类市场;5行政执法类市场这样就让大家进一步明确了我们有什么样的产品,手里有什么样的资源,从而使各级营销人员熟悉速递业务,速递产品,掌握速递产品的优劣势,通过这些,为用户量身定做,提供服务二明确发展的职责,明确速递业务分项产品“谁来做”?市速递中心和物流中心是全市速递、物流专业的龙头,起着带头作用,自己带头找项目,闯市场,形成经验用于指导全专业的发展各县市营业部创造性的去贯彻落实,在自己的一方市场中展现智慧,拿到属于自己的市场份额同时,针对速递、物流不同的目标市场,都指定专人负责开发,使业务发展呈现人人负责,各司其职,齐抓共管的局面三制定市场策略,明确“怎么干”的问题我公司在速递发展上提出“一降三升四个挖掘”的速递业务发展思路“一降”是降低代收货款退回率,从服务上找原因,深刻实践“投递就是收入”的理念“三升”是指提升二代证快证市场转化率,提升速递邮件揽收能力,提升国际特快市场开发能力“四个挖掘”挖掘经济快递市场潜力,挖掘电子商务速递市场潜力,挖掘单证照类业务市场潜力,挖掘礼仪业务市场潜力在物流业务发展上提出“巩固存量,开发增量,寻找项目”的经营思路下半年结合企业实际,提出“抓项目、增效益,找项目、上规模”的发展思路在速递物流业务发展上,一是降低代收货款退回率高平、沁水两个营业部自营部分代收货款退回率10月份分别控制在28%以内市速递中心自营部分代收货款退回率控制在30%以内,代收货款业务收入完成
73.44万元,同比增长39%二是提升二代证快证市场转化率收入同比增长21%其中市速递中心快证转化率最高月份达90%以上三是提升速递业务揽收能力组建了市速递中心营销部,承担信息呼叫、邮件揽收、查询、用户投诉和应急调度五项功能宣传速递上门服务承诺,向社会公开揽收电话“2611183”,宣传30分钟内上门揽收时限向部分星级酒店发放ems上门服务指氤强占酒店市场推进按量计酬的管理办法,保证投递质量指标稳步上升「10月,全市进口邮件及时投递率和及时妥投率指标稳步提高,排名全省前列积极推进揽投网建设,加快揽投部站建设加强上门揽收,揽收收入完成
62.16万元,同比增长20%四是提升国际业务市场开发能力国际特快业务收入完成
8.43万元五是挖掘经济快递市场潜力收入
53.46万元六是挖掘电子商务市场潜力收入完成
6.2万元,签约网上客户23家七是挖掘单证类业务市场潜力收入完成106万元,同比增长15%八是挖掘礼仪业务市场潜力“五节连送”、“母亲节”、“端午节”、“思乡月”等营销活动均积极认真落实,确保圆满完成任务,实现四战四捷尤其是今年“思乡月”营销活动,作为独立运营后第一个大的营销活动,实现收入49万元,圆满完成省公司计划我要重点汇报一下,首先,营销之初,大家思想上有两种倾向1怯战认为无论从人力、财力、资源各方面,均无法与邮政展开竞赛,我们太小,邮政很强大2厌战认为“思乡月”是副业,分销月饼收入在增长,速递市场份额在下降其次,做了八项工作1认清自身优势我们的优势是,原先思乡月营销活动是市局市场部、速递局、礼仪公司组织实施,现在这一支队伍仍然在我们这一边,大家都轻车熟路;原先的县局长、区局长、专业负责人拥有现成的资源2坚定信心任何时候,都必须坚定完成任务的信心,尤其是攻坚战的关键阶段,绝不可轻易言败,军心不可动摇,士气不可低落3战斗精神小战练兵,大战攻坚培养锲而不舍的战斗精神,亮剑精神,以顽强的战斗意志来发展速递物流业务,我们将会取得更好的战绩4格局看全局,个别单位有点困难,但通过其它单位的帮助,我们能够渡过难关5创造收入对于我们来说,思乡月等于多干了一个月,一年成了13个月6斩断退路,打破观望从8月经营分析会看,部分单位犹豫不决,信心明显不足,但在有限的十天时间内,大家做出了前所未有的努力,战胜了困难表态时,物流中心、沁水首先保证完成任务为大家做出了表率,速递中心的任务是确保目标,不能动摇,确保完成阳城最后完成了任务有的把工作做到了外省、外市,说明都在积极努力,最终保证了计划的完成7全员出动,不论多少,机关、生产,大家都动了起来,没有空白点8集中精力经营分析会就是思乡月督战会,机不可失,时不再来,一鼓作气,全力以赴,拿下目标在物流业务发展上,一是巩固存量重点是保持了昂生配送收入的稳定,为物流收入的稳定起到重要支撑作用市物流中心围绕皇城药业、海斯、晋华、天九等制药企业和新华书店进行精耕细作,保持了中邮快货业务的适度增长二是开发增量市物流中心组成6人、三组的营销团队,对—市新兴企业进行调查,并填写客户调查表,对客户调查表进行汇总、分类、筛选等方式,找到了适合我公司承揽的一些客户,成功开发嘉士朗公司、泽州县劳保公司、宁夏红销售公司、电大通知书等业务,创收
1.5万元阳城营业部物流专业在绿洲公司的物流项目上体现了“抢”的精神,实现了收入的较快增长,成为我市各县(市)营业部速递物流专业中,唯一一个能完成计划进度的专业,对全市物流专业收入的完成也功不可没三是寻找项目新开发镇远科技公司物流配送项目,实现配送收入
1.2万元,是区内配送一个新的亮点新开发路宝、艾威座垫物流项目,预计将为企业创收带来巨大机遇第三,股份制改造顺利推进7月9日举行了山西省邮政速递物流有限公司—市分公司成立揭牌仪式,并正式挂牌完成了工商营业执照、公司印章的刻制和组织机构代码证等核心工作第四,企业管理工作稳步推进在综合管理方面,推出每周一工作例会制度,推行周计划、周督办工作事项管理,在生产经营分析会上推行月计划、月督办工作事项管理,做到当周事、当周办,当月事、当月力、体现出“做好工作计划,按照计划工作”。