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2022企业文化培训心得体味三篇2022企业文化培训心得体味成长与海螺已经有十多年了,一种气势和傲慢始终环绕在我的四周兴许是习惯了他的伟大或者自认为海螺应当要有的高尊,对于海螺蕴藏的魅力始终如波涛中的激流,没有更深入的去品尝和讴歌直到宁波海螺水泥有限公司汪纯健总经理在主管和新进员工以上人员集体海螺企业文化培训时,那种蕴含着博大的海螺企业文化精髓,使我对海螺企业文化有了全新的认识,海螺企业的每一种不同的文化,都蕴藏着不同的动力和活力,而且蕴含着深厚的道理,海螺的企业文化在感受汪总的语言中其实就是海螺人的生活,更是海螺人的一种习惯作为一位海螺员工,在你的心脏中感受你的跳动已经有这么多年了,当含糊的CONCH如今已经成为傲慢的标志,当团结、创新、敬业、奉献自然融合成海螺的企业精神,当至高品质、至诚服务吻合成海螺的经营宗旨,当为人类创造将来的生活空间成为了海螺的经营理念的时候不知道大家是不是一种共同的感觉,那就是冲动,表达的冲动,行为的冲动,更多的是自豪的冲动所以在培训最终的时候我想到了用这种方式来释放这种冲动释放的过程其实也就是一种自我的共享,共享一种自信的荣耀”企业文化来源与生活,但高于生活।海螺企业文化就是决策者高瞻远瞩的阅历和全体员工生活的点点滴滴,也正是这些一路风尘的阅历和生活的点点滴滴蕴含了高于生活的丰富内涵从宁国水泥厂到如今的海螺集团,从150万吨年产能到如今的年产能突破1亿吨,从引进别人的生产线到如今成为行业标准的制定和引导者,从一家偏居一隅的小工厂到如今成为亚洲第
一、世界第三的水泥生产企业,海螺的发展主宰了世界,海螺的腾飞让世界瞩目汪总的讲课充满了激情和自豪,但汪总的那种屹立精神更让我由衷的恭敬,整整4小时,那不是海螺文化的真实写照吗?在培训整个过程中,让我想到更多的是“习惯这个词,如何将汪总的讲课内容变成自己的日常工作中的个人习惯,才是我最终这次培训需要到达的目的海螺有自己的远景目标,一个人也同样要有我们的目标时常被我们惯用的借口、懒散给无情的淡化了习惯的力量显示了他的威力当我们养成一个好的习惯的时候,他会匡助我们一步一步的迈向自己的目标;当我们养成一个坏习惯的时候,他也会无情的吞噬我们的愿望,甚至整个人生当拥抱改变、没有任何借口成为我们习惯的时候,我们才干变的无坚不催而且富有生命力当我们懂得说声您好、感谢’的时候其实这就是一种感恩惟独我们具备这颗感恩的心才干在工作中表达出“精益求精।的实际行动,更能使我们接近梦想,接近胜利2022企业文化培训心得体味200x年是我们天元发展有限职责公司的“企业文化建设年,锐意创新的时代要求鞭策着我们发奋培植先进的企业文化我们对企业文Word文档下载后(可任意编辑)化塑造就应报一种什么样的期望,企业文化到底能够给企业带来什么成果我认为企业文化建设的目的在于保证企业在不断改变的环境中持续发展首先,企业文化塑造是为了使企业适应不断改变的环境在企业文化塑造中,主要透过共同价值观及理念的贯彻落实来增添对内部的凝结力在天元,你总觉得自己是受敬重的,你不用耽忧自己学不到东西,得不到重用做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越追求卓越的核心思想就是创新追求卓越表现了天元人永不自满、永久进取、永久创新的生生不息的精神境界作为天元的一员,企业的利益高于一切其次,企业文化是为了企业经营绩效的提高企业文化要能够看得见‘,我们要让天元企业文化出此刻全公司的各个角落非但要有能够表达公司文化的办公环境、建造和设施,在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合,更要留意时时宣扬和阐释我们公司的文化,特别是企业文化理念;企业文化还要让员工感受到,员工的感受来自于切身的工作,与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关联、培训体系、制度和规范等对企业管理者来说,哺育学习的文化,构成学习的气氛,提倡团队合作,往往与下属沟通和沟通,定期进行反思和感悟,这样才干真正领略到文化的真谛;企业文化更要让员工自己做‘,务必让员工行动起来,即使是带必需强制性的,但务必根据要求做,也就是进行“文化体验;在体验时,是否思索能够给员工一些利益,如简洁的沟通环境、更加敏捷的激励机制这些详情能够让员工在实际工作中感受到文化的力量,好比我们在促销中的“尝一尝第三,企业文化是为了将企业的生命周期延长我们要在狠抓公司各项管理的进程中,始终将企业文化建设贯通其中,开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育竞赛等系列活动,帮忙职工陶冶情操、娱乐身心商战无情,随着外来超市的不断进入,零售业竞争硝烟充满我们天元连锁要在挑战面前审时度势,要迎难而上、稳扎稳打、步步推动,力求从商品、企业,服务三个方面做大自己的品牌以高品质,多品种、低价位,为经营宗旨,以“创石家庄人自己的连锁品牌,做石家庄人自己的低价卖场’为己任,打造连锁超市的核心竞争优势,行业创优、区域创优同时构建科学管理机制,胜利的把打造学习型团队、哺育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源这样既增添了企业的团队精神和文化品位,构成为了天元特有的向心力,凝结力,又激发了员工以企业为荣的学习力,创造力在新的一年中,我们就应更加关注员工在企业中的成长,往往举办业务培训,将经营中总结的阅历和学习心得与他们共享,并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式,提高员工的综合素质,为他们发展带给平台同时透过培训和企业文化的熏陶,使他们严格自律、刻苦学习、塌实苦干,在平庸的岗位上实现自身价值正因只有具备智慧和激情才干让我们的员工魅力长久没有文化支持的企业干不成大事,不去建立学习型组织的企业很可能被时代所淘汰因此,把建立学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的好第4页共7页Word文档下载后(可任意编辑)处将哺育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节,在这样一种企业文化的气氛中,我们天元人互相学习、互相信任、互相支持,发奋学习新学问、创造新业绩、倡扬新风气、建设新生活’,使大家充分发挥个人的潜力,心情舒畅地得到发展、得以创新,提升自己生命的价值,将企业规模做大、实力做强、形象做优2022企业文化培训心得体味观看了海尔CEO张瑞敏的视屏演讲感受很深,我从三个方面谈一下我个人观后感想;首先企业文化就是不断的改变,转变对事务的认识,没有转变事实的本身’这一点我特殊赞同企业发展过程中没有一成不变的,要发展就要创新,创新就要转变,转变就要创造性的破坏,因此企业要营造一种敢于创新的企业文化才是树立百年企业的基石我们企业目前处于发展阶段,需要不断的转变才干够做到客户满意,因为市场在不断的改变,消费者的生活习惯在不断的转变,消费者的消费意识也在不断的提高因此企业内部改变是顺应市场改变的需求,满足客户的需求,公司在发展方向不变的前提下,什么管理模式,什么薪酬体系,什么营销思路都可以转变,都可以尝试,观念转变,行动才干转变惟独不断的转变观念,提升公司内部员工对客户的认识,对产品的认识,对市场的认识,才干够做到不断改变的持续提升的公司企业文化其次是企业内部的1010原则即公司内部树立10%的标杆也就是典范,10%的淘汰制度,淘汰那些没有创造价值的员工,建立持续向上发展的人力资源结构;这一点我也是特殊赞同,企业就是在经营产品的同时在经营人,哺育人人无完人,惟独不断的转变自己提升自己,才干够做出好的产品,优质的产品,客户认可的产品出来企业内部肯定要树立标杆典范,我觉得这是参照物,这是标准,惟独这样才干激起员工的使命感和进取心;也惟独淘汰表现差,业绩差,能力差的员工才干使企业内部形成一种无形的压力,无形的推动力;只有这样企业才干最终到达自己设定的企业目标方向;再次就是营销的三易即变易、不易、简易;特殊有道理在营销过程中市场是不断的改变,因此营销的策略也是不断的改变,没有对策的营销没有市场改变的营销是虚拟的,是没有价值的,不易;在营销中唯独不变的就是诚信,诚信是根基,诚信是人与人之间交往的核心平台,没有诚信的交易是不长期的,没有诚信的营销是皮包公司,中国人讲诚信,西方国家更加讲诚信,因为西方国家信奉上帝,而中国企业诚信度随着国际化市场竞争也要讲诚信,也必需做到诚信,只有这样才干做大做强简易往往我们做企业管理说的多,做的少,文件多,实效的少,无用的多,可掌握的少,因为企业走入误区,认为越多越规范,越冗杂约有水平我们肯定要清晰凡事不要冗杂化,企业最怕简洁的事情冗杂化,肯定要简约流畅,简洁明了,尽可能让小学毕业的工人看了明白,看了知道怎么去做惟独这样企业才干有效顺畅的运行;Word文档下载后(可任意编辑)以上三点是本人学习后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道该怎么去做,怎样去做好份内的工作。