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采购转正工作总结15篇采购转正工作总结15篇总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它能帮我们理项知识结构,突出重点,突破难点,不如我们来制定一份总结吧总结怎么写才不会流于形式呢?以下是我整理的采购转正工作总结,欢迎大家分享.采随转正工作总结I在毕业后,我经过枳极的参加面试,终于收到了现在的这家公司的面试通过通知,经过了几个月的试用期工作后,我已经能够顺利的完成公司的采购任务,不奉负我的带教xxx的名誉,成为了独当•面的采购员!这几个月我的工作生活过的非常充实,每天的学习都有不同的体味,在我遇上艰难的时候,带教和同事们的援手向来是我坚毅的后盾,我也因此和他们都互相认识,了解了许多这份工作的技巧和心得
一、初入采购部在进入采购部的第一天,我的带教就和我说“我们采购部是公司成功运转的关送,要是原材料都不好,那之后生产的产品才是“上梁不正下梁歪”通过他的话,我也清晰的认识到采购部是多么重要的部门,我也将这份重要的工作作为•份荣耀挂在心头
二、工作开始我们的工作主要是负货公司的产品原材料采购,在这段时间里,我先是学者认识我们公司的产品所需要的原料,虽然一开始看着那些名字有些生涩难怪,但是我还是都先记到了脑海里,在之后慢慢的消化.之后我就跟着带教跑市场,了解各个供应商的优劣,认真的判断选择哪家供应商会带来什么好处和要付出多少我们必须在这繁多的供应商中选出材质最好但是又价格适中的材料,刚开始的时候我真是采购转正工作总结5过去的三个月,我部门在公司领导和同事们的支持与匡助下,严格遵守公司的相关制度,顺利地完成为了本部么的工作为了更好的完成接下来的工作任务,现将我部门在过去三个月中的工作情况作一个汇报与总结在过去的三个月里,我部门严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保盘的完成为了各项采购任务,保证了公司各部门的正常运营但是从整体来说,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到95%迟发货、质量不达标等因素仍然存在在今后的工作中,我部门将维续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作的正确率、准确率力争达到100%.为了更好的完善采购工作,高效的完成采购任务,我部门将采取以下措施
一、严格遵守公司的采购管理制度,做好每日计划与总结为了达到日事日毕的要求.我部门将每日写好当天要做的工作.要处理的事情,对每天的工作情况做一个总结,对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟,尽最快速度解决
二、坚持多快好省的采购原则,严格控制采购成本我们的采购工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质殳的生产原料所以一定要对要果购的原材料进行细致的分析,衡技它们的性价比,始终坚持以质论价,货比三家,多快好省的采购原则
三、在工作中要边学习边实践多跑、多对照、多总结,不断提高自己的采购业务水平:加强与供应商的沟通,要及时做好跟催工作,让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决,•定要保证按时.、按质、按或提供好生产所需的各种原材料.
四、加强与各部门的沟通与协调严格控制采股时间和采购周期,保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作,当不同种类的物品或者原材料进厂时,要及时的和有关部门做好协调与沟通.
五、数塔控制要控制物品与原材料入库的数量与质量,在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况卜,应即将采取紧急措施,并与供应崩联系.和有关部门进行商议处理
六、加强沟通学会主动与人沟通、交流,时常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率总之,在以后的工作中,我部门将会更加努力地学习,不断地积景丰富采购经验,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实、开辟进取的工作态度,为公司的发展贡献我们的力量期工作的第一天我记得在那一整天里,我的心情都是充满了期待和紧张的因为我终于迎来了我梦寐以求的后勤采购员的工作可能很多人都不太会理解我对这份工作的爱慕,但是没有关系,这是我长大到现在惟一一次为我的再欢而做了勇敢的决定我以前是一位学校的教师,稳定的工作,良好的待遇,受人尊重和敬爱但是在教书两年之后,我就发现自己并不喜欢这份工作,所以在三个月前,我毅然决然的辞抻了教师的这份工作,来到r我向来想尝试的采购员面位进行试用工作来到这个岗位以后,虽然我有不少不懂的地方,但是我向来在努力和学习中虽然每天都有一大堆的采购清单和成本单要进行清算和处理虽然我要时常的进行出差,不断的和供货商进行谈判和沟通这些工作对我来说都是一个个挑战,但是我却十分享受这个接受挑战和进步的过程下大事必作于•细,天下难事必作于易“要成大事者,必然要先从小事做起,然后再通过慢慢的枳累和勃发,迎来最终的胜利而这段试用期里,我就向来艰坚信着这一点慢慢的从自己岗位中的每一件小郭学起,有不懂的地方就去找主管和同事问清晰,每完成一个任务我就当做是积累下来了••个工作技能然后把它们反复练习,反复琢磨.我就能够熟练掌握了在试用期里,我们后勤部的采购人员有过不少次的加班,但是不管工作到多晚,我都不会抱怨,只会觉得自己学的还不够多虽然在试用期结束以后,我任然没有多大的作为,但是这才只是一个开始,而且我也正在向一位合格的采购人员迈进所以,我相信,我的未来•定是可期的“路遥知马力,日久见人心”,在今后相处共事的日子,我会让领导看到的实力和决心,也会给公司带来长远的收益如果我真的有幸能够加入到公司,我会用我全部的青春和热血来回报公司,我会用我毕生所学的知识和能力来推动公司的进步和发展所以希典领导能够给我一个展现自我的机会,给我一个实现人生理想的机会采购转正工作总结7我于20xx年x月x号成为采供部的试用员工,到现在已有三个月作为一个新人,接触一个彻底目生的行业,来公司时耽心不知怎样与新同事相处以及该如何做好工作但是公司良好的工作很困,团结向上的企业文化让我很快的胜入了这个集体刚来公司,去仓库实习了一个星期,通过这一段时间的仓管实习,让我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气冤,让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高在本部门工作中,我向来严格要求自己,认真负责的完成领导分配的每一项工作,主动帮忙同事遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教,不断提高自己,充实自己的知识,让自己尽快能独挡一面当然作为新人难免会浮现一些小错误需要指正,在公司领导的带领下,在同事的关心和匡助下,能够比较圆满的完成工作任务,这些经历让我不断的成熟,也更加的细心,处理问题时也更加的全面众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上通过这一周的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持时企业的忠诚不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供价值的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,定个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求,该产品是否对公司产生了效益,或者,是否对公司造成是损失,对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正,使公司的利益得到保证来到这里工作,我的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善我会把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所,同时看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自奈,我会用嫌虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望夸姣的未来!采购转正工作总结8我于20xx年x月x日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下
一、注重学习非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思量,多学习以较快的速度熟悉若公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中
二、工作管理匡助采购核对前期的对付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是枳极主动的协助采购带新人将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX.教会她如何记账袋,如何直错,如何发传真等
三、核对数据根据核对后的对付账款余额重新建产新账,井及时的填制对付凭证、登记对付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部份的对付账数据已经准确
四、建立库存明细账在三四月份,因为原来的成本会计瞥地离职,在没有任何交接的情况卜.,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京庠、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不许确,账响了报表的可信度,无非在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好.
五、多沟通在工作中,善于思量,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)
七、接手运费的登激作由于开始时未交待明白,所以前段时间向来延用前期的做法,对运费进行流水登记运交管理修正后,根据对付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整
八、热心回答同事问询的问题由于自己以前接触计算机应用多一点儿积累了一些经验,在工作中,时常会有同事问询,我总是会把自己知道的分享给大家我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体的提高关乎我们目前的状况,我提一点看法,就守于月末结账的问题,应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致,统一时间结账,便于账账之间进行核对要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要达到账实相符账面数和实数之间差了未达单据所以盘点时一定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在若未达情况,都要列全,而且要注明单据的性质单据的情况(做废或者改单)现在这些方面做的还不够,未达单据提供不是很全,有些入库单未提供,未达单据如果不许确.库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了还有盘点日的单据一定要和阵务确定好是盘点前还是盘点后,不能再浮现同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的情况,这样我们在处理单据是会出现混乱总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调在以后的工作中我会一如继往,对人与人为善,对工作力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量采购转正工作总结9我在20xx年加入了公司,现试用期工作结束了,20xx年的工作也即将告•段落.回顾这•年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和国助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步现将一年以来的工作情况作以卜总结・、20xx年x月份任公司采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作I、较好完成采购部日常管理和采购计划
2、催促本部门人员时常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情
3、时常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质品下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降x%每月为公司节约x万多元
4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用
5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象
6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数
7、x月至x月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部门的审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行
二、本人培养、提高及改善方面I、员任心的进一步提高和强化,才干更好的带动部门的工作氛围和激情;
2、团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作能力
3、问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限不能很好的发现潜在的问题点
4、落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,明知故犯的现象重复浮现,影响计划的执行;
5、领导者的基本素质,素质水平低,管理经验少,不能更好的影响和改善同事的工作模式;总之,考虑问题不周全,落实不充分,贲任心不足,但真正遇到问题是,绝不退宿,果断提出解决方案和敢于承担可能浮现的贡任和后果,不伯失败,只求肯接受失败的平台
三、20xx年计划与展里努力学习,不断提高自身的价值,并用工作绩效来展现努力的成果,更大强度的敢于改变,上为知己者死,而我要为更远大的理想和目标奋斗,采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量采购转正工作总结10回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落20xx年这一年是故意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立为公司节约每一分钱的观念,枳极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,执行情况良好,较圆满地完成为J所承担的任务现将主要工作情况总结如下
一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环W中主动接受审计及其他部门监督20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参预即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度I、完善制度,职贡明确,按章办事20xx年通过组织学习《采购管理战略B和公司IS09000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定r理论基础
2、公开公正透明,实现公开招标采购部按项目部和施工单位।••报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参预,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设品价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了35%为公司节约了loo多万的采购资金,直观布.效地降低了材料设备采购成本
4、监督机制基本形成.采购员年度工作总结做好价格和技术规格分岗和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制:防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润
二、环绕控制成木、采购性价比母优的产品等方面开展工作20xx年来供部继续环绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分点(固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行好核,再由采供部经理进一步包核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练
二、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进•步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略火伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低“房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着不少同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赋予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,帼弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、龄牌电线电缆公司、伊十顿电梯集团等故略合作火伴单位.从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础
四、加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、ifU比价都进行了豆印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备Ki时查阅、对照
五、提高部门工作员工的业务索质和贡任感20xx年采供部特殊注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素旗,同时ft«-觉得让我自己来都能挑花了眼但是当带教亲自上手后事情就像是水到渠成般的顺利完成为了看他自信的工作态度,我想这就是经验的差距吧
三、总结在这段时间的边工作边学习中,我在次体味到了什么叫“行行出状元”,只是看起来简单的采购工作,却也有独屈于自己的技巧和经验.想要做好可真是不容易在这段时间里我也受到了不少照应,学到了不少之前都没学过的技巧,我相信这些技巧在之后都会成为我工作路上的匡助,这些热心的同时也很会成为我之后的工作中一大助力,我也要努力不拖他们的后腿!
四、不足之处虽然我现在已经能做好自己的工作,但是认清自己之前的不足也是有不少好处的,在之前的工作中,我过于谭慎的工作导致工作的进度大大的拖后,带教指正我i革慎是好事但不要处处过于遒慎,要会调配自己的注意力!采购转正工作总结2我很荣幸地加入xx集团,成为xx企业的一份子!我将立足自己的岗位,从四俅慨面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务°我要求自己全力以赴的投入到工作中,及早熟悉工作内容和流程,把自己掌握的采购管理的经验、技术与XX企业的实际结合起来,早日为XX企业节省更多的成本,创造更多的利润!我加入xx到已经快2个月了在这个2个月中,我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率在吴总的领导下,采购部门的工作效率还是比较高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪浅再漂亮的玉石,其中也难免会有一些瑕疵成功的采购管理也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵我就做个挑刺者,提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解我现在就分三个反发强调采购人员的贡任感,强调每一个人对自己采购的材料设备负贡到底,保证「对材料、设备有效的追踪.
六、20xx年将具体从以下几方面予以改进I、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡后企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平
2、制定采购预算与估计成本制定采购预.算是在具体实施项目果购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的•种理性的规划它不单对项目采购资金进行r合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流殳从而达到控制采购成本的目的在20XX年的匚作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高耍进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准同时我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的斗胆尝试,取其菁华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力送采购转正工作总结1120xx年已经过去了一半,在过去的半年里通过领导和同事们的支持和民助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成卜年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成为了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征i旬产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结--在倡导公司制度做好价日计划与总结的前提,也是完成日少日华的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽注做到问题d诳E迟,尽最快解决
二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则
三、在工作中要多跑、多对照、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和乘购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通
五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生J贞盘、数量异常情况下,应即将采取紧急措施.并与供应商联系,和有关部门进行商议处理.六学会主动与人沟通,交流时常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的匡助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!!采购转正工作总结12首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的机会,让我从对采购一无所知,到认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在x经理的工作指导之经过x个月的采购.也积累了•些工作经验,同时也明白,还有■不少事要继续学习的,继续去完善的,继续去提高的,在这段时间里,我没看一做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思量,川行动去做事我每天按采购计划基本完成为了所负责的剂型,自此对我的工作做一个总结更多地便于自己以后的工作中总结今年的经盼教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接新年的到来我们主要采购的供货商来自内、xx等我们所购进XX的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,xx的价格始终抢占商机,起若至关重要的作用,我作为•位经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各xx信息的重要性,为确保采购xx的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并非单单做个计划表和打电话报计划,那末简单的事,公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每一个星期要彳i个总结,把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要采取价格策略,与供货商业务员联系,尽量降低xx的成本,为了满足我们所令的库存,满足质管部要求,还要总结质质问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到及时退货今后我们耍更注重保质优价廉,货比多家,我发现要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精颓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心枳累才得到的经验,改进工作方法,提高工作技能才干更深入地做到质优价廉降低成本我主要从以卜.方面去做:
1、认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,每次计划做好的反馈表与涨价表,做到及时通知开票处与销售部,并分析调查市场价格是否适合客户需求!
2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时要编写好信息,及时与销传部、开票处沟通,并快速备货,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等.
3、采购不同品种,要灵便运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的
4、对已知涨价的畅销品种,要尽快的调杳原因,根据市场,和部门领导商讨应该涨到什么价,对于销售部反馈如是客户已订品种,销售部要提供大概价格,采购部根据各公司销笆的价格来做价格调整5对于业务员提供的新品种,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货如因天气原因或者流行病因要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备
6、对于采购r的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上杳看是否入完库,查清晰原因,以免做重复计划自从进入采购部以来让我更明白总成本的优先原则,和次便运用各种采购技巧的重要性在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩己成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的采购工作采的转正工作总结13又一年过去r时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础匕要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意往来的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的在领导的提他下,XX我及时调整好心态和观念,凡是有关销售的一切事物,我们采购部都枳极配合!一切以销售为主,我们辅助采购与销售是密不可分的!因为我们是•个整体,唱得是同•首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成木,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法真得很感谢总)经理,在采购方法方面为我们出谋划策.是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发觉时遵循少员多次的原则,固然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面,间接性地降低成本在这里我还要对公司所有人员说声“谢谢”!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本此外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票.XX年是个进步的•年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的己经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,井快速备货对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进茄种目录表,以供他们参考学习几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵便运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能铭及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启示,达到熟练程度后才干掌握的一种技术,要做到这一点是非常艰难的,无非,我会更加努力的学习,不断地枳累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!公司业务采购员工作总结当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较贵,不断创新的思维才干使企业永远保持活力根据公司管理展的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略火伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、•如既往的赋予我们政策,又能规范他们的内部管理,甚至民助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或者大的损失,的处理结果应该通过双方友好商议让供应商心甘愿意、心服口服接受我方提出的补偿要求对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明身服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展同时我们希典公司各个部门出新、出奇的想出不I析下降成本和提高效率的方法,并不断的斗胆尝试,取翼菁华、修改弊端将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的匡助和支持,是他们的协同和支持使我成功总之,xx年我会以一颗惑恩的心,不断学习,努力工作我要用全部的激情和智趣创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的其诚和体察人微服务对待客户,追求完美创造卓越!和大家■-起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!采购转正工作总结14加入rxx超市这个大家庭已经xx月r对XX超市的人员也很熟悉,很高兴能够通过采购主管的试用考核为了尽快进入角色负起职送,•方面加强了专业知识的学习积极看3知1文章,虚心向总店请教i方面加强沟通了解实际情况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通,与非食品组长文始深入交流在短期内与相关主管建立r溶治的工作关系,负起r店而值班经理的职责与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈列作了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的箱售有了明显的增长在文娟升任非食品采购后,我兼起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使非食品的卖场氛围彳『了改观与员工布•了更多的接触在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的枳极性自主性得到了发挥在公司各部门的关心支持下,全组员工齐心努力,非食品的进步得到了公司的认可店面值班经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营运,应对突发事件的处理,在这个岗位上,自己立足全面把控全局,在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解,发现问题,消减漏洞,作一位称职的店面经理
一、人员管理培训工作作为一位主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课,每一个人的经历、性格各不相同,如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那末简单的事情.通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用,在人员管理下了很大我功夫遵循了严格与关爱并用的方法首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高在这个基础上,有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的发展目标,确实激发员工工作的主动性与积极性,再通过业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好在工作管理匕始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不纵容使员工队伍从内在有动力,对外有战斗力能够产生效益但人是不断变化与发展的,人员的管理也会随之变化与发展,这需要自己保持清醒的头脑,不断学习与提高,更好的发挥出团队的全部潜力对员工培训也是一位主管的重要工作最早自XX市场的XX余名员工到XX市场超市的XX名员工再到XX月份XX超市XX部门XX班XX余名员工的培训,通过一次次的培训与交流,自己从最初的基本商业常识培训,经过积集与学习,初步形成为「对员工从思想、商品知识、精作心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容得到了员工认可收到了一定的成效:、专业知识的学习与市场把控能力的提高超市零售业发展的潮流势不可挡,但零售业同时面临着机遇与挑战并存,自己有幸能够参预进时代发展的行业之中,一定要把握机遇努力拼搏学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务一方面超市管理的基本功,商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接,自己从书上的理论到日常工作中的实践,真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中另一方面,通过各种信息媒介了解最新的市场信息,行业动态,听取相关专业的培训,使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度来审视市场的变化,能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议.
三、不足方面与下年工作思路俗话说冰冻三尺非一日之寒必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间,具体开始超市的工作才近半年而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广通过镇静的自省,自己还有诸多的不足,整体上因参预营运时间较短,操作不够自如外,具体还体现在首先,对商品的选择与有待加强,由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱其次,对市场的分析预测不膨透撤准确,底气不足,这是由于经验少面对明年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自己的业务水平,管理水平全面提高,为公司发展奉献自身全部的能量总之,在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的XX超市事业中去,用发展用效益来回报公司,实现自身的人生价值采购传正工作总结15采购工作虽然是项看似容易的工作实则不然每一份看似简单的工作暗地里都有无数默默无闻呢的汗水,采购工作看似简单,但一个好的采购员需要具备眼疾手快,认真细致,一丝不苟等多种优秀品质,下面是一篇采购员的工作总结,希翼对您其*«有所匡助
一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料,每一个细节都经手,让自己熟悉卷一个供应商及供货方式在收料单的录入中,每一个物料到料情况都由自己经手,让自己在了解生产的物料到货情况下单的传真及确认让我学了很多东西,能了解白己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系方便以后的调货界宜明年一定把这份工作做到更细致让每次的确认定单做到万无一失,坚持确认再确认,不住发生没有收到定单事宜负贡•些物料的调货事宜,特别是远程的物料学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成不少的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度明确计划对于生产来说是重要的行计划的生活及工作才是的
二、珏底参预单价的录入及整理真正介入到单价里面也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并非好的采购好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质信旦要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购货比三家通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商,得到自己想到的结果希翼以后自己进入这个采购的大门里面
三、参预crp的工作录入及整理城想说的话,这个erp系统的引入是我们今年的匡助了,通过erp让自己学到每•个车种的配置,自己的采购物料的到觉情况,仓库的库存,等让所有的物料都明白化,及精确化所有物颦所依可闻,有据可依
四、参预盘点工作方面阐述我的建议
一、降低采购成本管理普通来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上降低采购成本是每一个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润,另边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧我提到三点关于降低采购成本的看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用第一点价格审查管理在价格审查方面,首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限
①采购m对所采购的物料价格进行口常维护,并建立相关价格统计表与价格档案;
②新的物料开辟的价格由采购员安采购流程操作;
③供应科长对物料采峋的单价、采购定单和采购合同进行审核,采购总监进行夏核和批准
④制定的定单审批权限,如供应科长可批准5000元以下,5000至50000元由采购总监批准,50000元至100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准这样可以明确权限又可以提高采购工作效率恶意折单除外!其次就是书面规定审查流程
①询价每种物料原则上要有三家或者三家经上供应商参预报价,生产辅料至少二家以上供应商骑参预报价,定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表,审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批
②比价对每一家供应商的报价,采购员必须对其各项物料的成木进行充分沟通和分析并将所沟通的相关信息记录卜.来,做最终价格资料的确认,在审批时这这些资料附上呈报
③议价对较符合的供应商进行价格谈判,小定单采购由采购员直接谈判即可,大宗物料的价格让自己在实践中了解所有的零件了解仓库的库存量通过盘点工,公司的兴衰与我有着直接的联系所以我愿意和公司一起向着更工作了解零件物料在哪方面造成库存那些为死库存,为何会造成高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!这些库存量怎么才干消化库存,让仓库成为库库存,让我们的供应商成为我们的仓库自己对自行车的不了解,有点盲目的调优,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不械果断.明年努力清晰_u乍的重要性,努力学习r解自行车的配置及为何要如何配置总价的计算方式从何得来用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题做到采购的适价,,适质,适量,适时,适地.希翼明年工作能责任到个人,分工明确规定让自己的物料更了解货任更明确XX年是收获的三个月,也是充实的三个月,和大家一起工作更是一件很愉快的事通过本年度的工作和学习,使我在采购上积累了不少知识和经验,并在各个方面上都得到充分的锻炼身为公司的员«JOftft谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判,供应科长对价格进行审核后,采购总监进行更核和批准,大金额定年的可由总经理批准第二点采购降价管理所谓重奖之下必有勇夫,采购降价管理工作也是这样的,要对采购的降价业绩进行考核.来购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价
①奖励办法按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计奖金计算公式=降价差额奖励%如9月的2个定单采购物料的单价为102元/pcs通过谈判或者找到新供应商降价为10元/pcs9月份下单采购了lOOOOpcs如果奖励是降价的5%那末9月份的奖金额=
10.2—105%10000=100元.注从降从H期起算到一月里所采购的数做为准以当月采购数价为核算资金后不延续后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定
②惩罚考核采购员如在一个月内没有一次降价,处罚100元/月,连续两个月没有•次降价,扣除当年资金50%三个月没有一次降价当年全部年终奖供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实特注生产辅料由于时常是品种多、采购不确定性价格审查难度大,最好实行定点采购,防止可能浮现的混水摸鱼此外,我们充分运用降价采购成本的十分常用手法
①va分析法
②vc工程;
③改变谈判方法
④目标成本法
⑤早期供应商参与
⑥杠杆采购
⑦联合采购;
⑧为便利采购而设”•
⑨价格与成本分析⑩物料标准化第三点采购网络化管理我们可以在XX公司网站上建立XXX网页,要把采购的物料特殊是批量及大宗采购物料发布在网站上,让更多优秀的供应商参预竞争,这样采购更公开透明,可以大大降低降采购成本!这一点现在国内不少集团公司都在实行,效果很好
二、供应商管理在供应商管理方面,我认为还可以从以下二点进行发掘潜能,能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源,培养出更优秀的供应商第一点供应链危机管理在防止供应能中断的危机管理方面,我们xx企业确实有待于加强我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应,基本上处「发展阶段根据以往的经验,在防止供应链中断的危机管理方面,我总结r以下7种办法
①我们定期了解供应商的生产状况了解我们xxx供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明我们应该不时地问询供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的,或者这些技术在生产时是否得到运用问询其财会系统以便掌握其经营状况通过这种方法来及时掌握他们的生产状况
②我们实时监控供应商运送环节其实浮现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现这些迹象包括不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等这些细节问咫很容易被忽视,如长此积累而最终导致事故发生时,补救也往往为时已晚
③我们在事故发生之前做好应急预案我们最好能成立一个专门负货监督管理供应商的人员,配备•位接受过专门训练和了解供应商的人,来处理与供应商之间的各种纠纷.
④我们掌握供应链上各环节的操作权,若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作火伴时,我们要注意掌握该加工业务的主动权这样的话,一旦浮现其合作火伴没仃能力或者拒绝进行该项加工业务时,我们就能及时与之中断合同,转而另寻合作火伴
⑤我们与供应商签订一份有保障的定单或者合同,在签定定单或者其他相关合同时,应该向曾经有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询以确保所签订的合同具有法律保障否则的话,尽管合同内容全面、详细,但当纠纷发生时仍不能仃效地保护我们企业的正当权益
⑥我们事先段备好诉讼文书我们应该就供应链上所有环节可能浮现的各种纠纷事先豫备好相应的诉讼文书这样的话,当与供应商浮现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书,从而及时解决问题,确保供应链早日恢电正常
⑦我们判断是否需要建立安全库存储备,若更换原材料供应商或者发生其它影响原材料正常供应的事情,通常都会中断供应链运转在这种情况卜.,可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断,使用预先备好的原材料,维持生产继续进行具体办法是通过商议建立一个双索的方案,若公司所需要的原材料不能用别的来替代或者不容易从市场上获取,在这种情况下,公司应该派专员进驻供应商所在地,其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行,即使遇到供应链中断也不会遭受损失总之,做好防范是极其重要的.此外,拥有•支在处理供应商突发事件方面有若丰富经必的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素采购转正工作总结3转眼三个月就这样过去了,这三个月来在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关心和各位同事的真情匡助下,认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平,按时按量按质的完成为了皮边收购工作现把三个月来的工作情况总结汇报如下
一、若眼职业需求,认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量作为一位皮边收购员,深感责任或大,使命光荣,必须不断提高自己的基础理论知识三个月来,我认真学习采购基础知识,认真研读《皮革质量检测标准实用手册》,我虚心求教,不断向周阳有经验的老采购学习,努力提高自己的业务水平,在干中学、在学中干,通过实践摸索出符合实际的猪皮采购理论,以厚实地理论支撑保证工作能力的不断进步.
二、着眼使命牵引,全力完成采购任务采购,作看似荷单,却是保证产品与服务的正常供应,以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最域础、最关键环节三个月来,我按照公司的要求,枳极环绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作,按照供应计划指标,枳极开辟货源市场,货比三家、价比三家,选择物美价平的物资材料,全年共完成xx的猪皮采购工作,圆满完成为了本年度的采购任务,为公司的发展做出了自己应尽的贡献为了能采购的质量好的原材料,我积极联系亲朋好友,努力开辟进货渠道,多次跑XX、下XX以责任担当重任,以忠诚回馈信任,有时为了降低采购成本,不惜动用自己的关系,甚至和供应商争得面红耳赤今年X月,我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应,可以仃效地降低采购成本,但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的,为了掌握第•手资料,我利用节假日时间前去采购工作是个艰难的工作,往往风里来,雨里去,在外奔波错过饭点更是常有的事,但我既然选择了这个行业,就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好一份春华,一份秋实,在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的欢跃‘方工作是快乐的,采购工作在给我艰辛的同时,更给了我不断地成长与收获采购助理工作总结新的三个月已经来临,在新的三个
三、着眼公司发展,不断提高供应质量月里我决心以感恩公司、回馈公司的使命感,维续发扬不怕苦、不怕累的精神,不断提高自己的贡任心,不断减少工作失误,提高工作效率,并利用业余时间充实提高自己,参加国家注册采购师资格培训,把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一起,提高成本概念,利润思维、风险意识和统筹能力,向一个更优秀的采购挨近,做一位真正的优秀采购助理.采购转正工作总结4我于20xx年x月x日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作状况总结如下
一、十分注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思量多学习,以,攵快的速度熟悉若公司的状况,较好的融入到了我们的这个团队中.
二、帮忙采购核对前期的时付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作带给便利;并协助采煦带新员_11虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是用心主动的协助采购带新人,将自己明白的和在工作中就应着重注意的问题都教给XX教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等
三、根据核对后的刻付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记对付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部份的对付账数据已经准确
四、建立库存明细账在三四月份,因为原先的成本会计能地离职,在没有任何交接的状况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司状况,不断的对工作进行改善,以期更适合公司的现状将库存明细账分为XX库、公司f庖动库、公司原材料库、XX库、XX库、XX库、XX库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,构成公司总的库存明细账在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不许确,影响了报表的可信度,但是在这个过程中己经积素了一些经腌,在以后的工作中会做的更好
五、在工作中,善于思量,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见带给参考
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)
七、接手运费的登激作由于开始时未交待明白,,所以前段时间一向延用前期的做法,对运费进行流水登记运费管理修正后,根据对付报表及运贽管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整.
八、热心回答同事问询的问题由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些经验,在工作中,时常会有同事问询,我总是会把自己明白的分享绐大家我认为大家的潜力都提高了,我们的公司才会整体的提高关于我们目前的状况,我提一点看法,就守于月末结账的问题,应收、时付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致,统一时间结账,便于账账之间进行核对要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要到达账实相符账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时必须要处理好未达单据,不仅仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在若未达状况,都要列全,而且要注明单据的性质(是送货单还是入阵单还是阵与阵之间的送货单,只列单据号不易区分),取据的状况(做废或者改单)此刻这些方面做的还不够未达单据带给不是很全,有些入库单未带给,未达单据如果不许确.库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了还有盘点日的单据必须耍和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再浮现同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的状况,这样我们在处理单据是会浮现混乱总之,经过三个月的试用期,我认为我能够用心、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能收发现问题,并用心全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调.在以后的工作中我会一如继往,对人与人为善,对工作力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量。