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文本内容:
塑胶公司行政部目标责任制考核标准执行副总经理:行政部经理保安队长质量体系执行主管质量体系执行员产品认证联络专员企业文化宣传专员文员人事行政主管招工文员人事文员项次责任目标项目考核单位目标值增扣分方式按单位项1000分计比重合计100%1干部业绩合格率行政部90%每少1%扣20分25%2干部考试合格率常年顾问80%每少1%扣5分10%3IS09000评审行政部顺利通过年度评审未通过时全年度此项分数为010%4安全生产行政部零残废有一人工伤致残时扣50分10%5电器标准化行政部顺利通过年度有未通过者一项产品扣50分10%6交期达成率业务部98%每少
0.2%扣10分10%7生产成本财务部85%每增1%扣10分7%8新品比例财务部20%每少1%扣20分5%9客户退货率业务部1%每增
0.1%扣10分5%10顾客满意度行政部60分以上每降低1分增加10%5%11外部奖罚金额行政部0每增加500元扣20分3%项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式按单位项100分计比重合计100%1副总经理上级交办事项完成率100%每延误1次/I项扣100分10%2副总经理岗位目标责任制考核按时完成100%全公司未按时完成,每推迟1天扣20分,推迟3天全扣20%3副总经理品质体系审核完成率100%没有制定年度审核计划/没有执行审核工作每1次扣100分8%4副总经培训完成率100%没有年度培训计划/没有8%理完成培训计划每1次/每项扣100分5副总经理安全事故
0.00%每出现1次扣100分8%6副总经理人员招募完成情况95%每降低1%扣20分8%7副总经理整改有效完成率95%每降低1%扣50分8%8副总经理本部成员业绩状况95%每位平均达标情况低于95%每降低1%扣20分10%9副总经理考核本部成员工作业绩真实性100%发现1项考核不真实,扣100分另扣基本工资200元20%项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1人事主管消防安全事故0每1起扣50分(造成经济损失达50元以上)20%2人事主管未按程序管制货物出入0每1起扣50分20%3人事主管保安违规违纪0被主管级以上领导发现1起扣30分或员工投诉属实每起扣30分15%4人事主管厂区、宿舍、食堂治安、卫生环境2起以下每增加1起投诉扣20分10%5人事主管工作纪律1次错误每增加1次错误扣20分10%6人事主管未按程序管制人员进出厂2次以下每增加1次扣20分8%7人事主管保安离职率1%以下每增加1%扣20分7%8人事主上级交待工作100%每降低1%扣5%5%管及时完成率9人事主管保安遇突发性事故不及时处理0每1次扣30%5%项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式按单位项100分计比重合计100%1经理质量体系执行状况2项以下严重不合格项和轻微事项整体合格不达标全扣35%2经理不合格项整改有效完成率95%每降低1%扣10分20%3经理上级交待任务及时完成率100%每延误1次/I项扣100分10%4经理安全事故0出现1起致残或死亡或消防事故扣100分10%5经理产品批次不合格率7%以下每增加1%扣20分5%6经理计划未执行01项未执行扣50分5%7经理未制定有关内审、月培训、检查计划每月1日前制定出任1项未制定扣100分施延1天扣20分5%8经理工作纪律100%无差错每增加1次过错扣50分5%9经理培训计划完成率100%每降1%扣10分5%项考核单责任目标目标值增扣分方式比重合计100%次位项目按单位项100分计1经理主管质量体系执行状况3项以下严重不合格项和轻微事项整体合格否则全扣20%2经理主管不合格项整改有效完成率95%每降低1%扣3分20%3经理主管安全事故0出现1超致致残或死亡或消防事故扣100分15%4经理主管上级交待任务及时完成率100%每延误1次/I项扣50分10%5经理主管产品批次不合格率7%以下每增加1%扣20分10%6经理主管员工离职率6%以下每增加1%扣20分8%7经理主管计划未执行01项未执行扣50分7%8经理主管工作纪律100%无差错每增加1次过错扣50分5%9经理主管培训计划完成率100%每降1%扣10分5%项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式按单位项100分计比重合计100%1经理备检样品库存足够抽查时无样品库存1次扣100分20分2经理外部抽查不合格项整改有效完成率100%1项未完成扣50分25%3经理送检样品不合格率1%以下每增加1%扣10分25%4经理样品仓库账、100%查出1次不符扣20%10%物、卡相符5经理上级交待工作及时完成率100%每延误1次/I项扣50分10%6经理工作纪律100%无差错每增加1次过错扣50分10%项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1全体管理干部、员工对厂报宣传质量的满意度(问卷)90%以上每降低1%扣3分20%2经理上级交待任务及时完成率100%每降低1%扣5分15%3经理橱窗报按时发出每月10日前和20日前每拖延1天扣20分15%4经理《XX》报按时发出每月30日前每拖延1天扣20分15%5经理员工离职率6%以下每增加1%扣20分10%6经理职员工违规违纪所占比率3%以下每增加1%扣10分10%7经理工作纪律W1次过错每增加1次过错扣10分10%8经理每月进行1次先进人物采访并发布1次无,扣100分5%项考核单责任目标项目标值增扣分方式比重合计(100%)次位目(按单位项100分计)1经理上级交待工100%每延误1次/I项扣10020%作及时完成率分2经理员工工资抽查1次/月少1次扣100分20%经理产值抽查1次/星期3办公室文具、电脑保管W1次过错每增加1次扣10分20%4经理办公室卫生环境每天1次打扫1天不打扫扣20分10%经理监督5企管人员名单提供1次/月底每拖延1天扣25分(次月1日前)10%6经理工作纪律100%无差错每增加1次过错扣10分10%项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理栏茶兀整举100%每降1%扣10分8%2经理人员招募完成情况95%每降低1%扣20分15%3经理上级交待任务及时完成率100%每延误1次/I项扣100分10%4经理员工投诉处罚错误0每1起投诉属实扣5分15%5经理事故处理不及时024小时内未处理1次不及时扣30分10%6经理人事手续不全、程序不清01次失误扣20分10%7经理人员岗位调动考核不到位2%以下每增1次失误扣10分10%8经理工作纪律违反0每违纪1次扣50分7%9经理管理干部离职率4%以下每超
0.5%扣20分5%10副总经理对全公司员工的了解程序95分
①对管理干部员工的整体文化程度、籍贯不清楚了解扣6分;
②对管理干部工作能力不了解每1次扣5分;
③低于95分,全扣该项目标奖10%11副总经理保安队长业绩状况95%以上达标全奖,不达标全扣10%项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式按单位项100分计比重合计100%1人事行政主管未按程序私自招工01次扣50分30%2人事行政主管人员招聘计划有效完成率98%每降低1%扣20分15%3人事行政主管员工入厂手续不全01次失误扣50分15%4人事行政主管上级交待任务及时完成率100%每延误1次八项扣100分10%5人事行政主管工作纪律100%无差错每增加1次错误扣20分10%项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式按单位项100分计比重合计100%1人事行政主管工资发放错误01次失误扣20分30%2人事行人事手续不全、程01次失误扣50分15%政主管序不清3人事行政主管厂证、出入证办理不及时01次失误扣20分15%4人事行政主管上级交待任务及时完成率100%每延误1次〃项扣100分10%5人事行政主管工作纪律100%无差错每增加1次错误扣20分10%6人事行政主管员工身份证保管不善01次失误扣20分20%。