文本内容:
工程科岗位职责
一、工程技术员职责
1、项目内部对接⑴及试验室对接各分项工程施工前刚好向试验室报检,报检注明结构部位、施工段落、设计要求值等建立施工台账,留意同类施工工序报检,避开漏报、错报如若发生刚好向上级反应,刚好解决⑵及机材科对接施工现场所需材料提前上报安排,例钢筋运用安排、中小型材料安排、商於安排建立材料安排台账,避开材料安排超设计值⑶及平安科对接现场施工的同时,对现场平安隐患留意检查,发觉平安风险点应刚好向平安科反应,并帮助解决4及质检科对接现场施工的同时,对施工质量进行监控,发觉问题刚好制止并向上级反应,下发整改通知单,严格限制施工质量如若施工队伍拒绝整改,可干脆进行罚款处理⑸及合同科对接,每周以书面形式上报一次各施工队伍完成状况,每月底25号梳理一次各施工队伍本月完成工程量⑹工程科内部事务刚好完善施工日志,进行现场技术交底重要结构物浇筑混凝土时,必需旁站施工过程中,施工队伍提出或自行发觉设计不合理的刚好向科长反应,做到早发觉,早解决
2、项目外部对接⑴隐藏工程验收各个分部分项工程隐藏验收必需向建设、监理、跟审单位通知,如若必要再通知设计地勘单位完善现场签认手续例如特别路基处理、截桩头等等⑵现场收方现场施工中,不行避开的发生业主指派施工任务或设计暂估量(例如结构物拆除量),需做好现场签认工作,完善现场收方单⑶验基验槽大多数现场结构物施工中,均会有持力层及承载力或者嵌岩深度要求施工前应做好验基验槽工作,并完善签字
二、工程科长职责
1、在进场前期,及技术员一道梳理图纸,发觉图纸中不足的地方,整理并上报相关单位,在图纸会审中解决梳理图纸的同时,建立工程量台账
2、组织进场施工测量,确保测量限制点精确,无误
3、确定各分部分项实施性施工组织设计和年度、季度、月度安排,并依据工程进度刚好调整安排,检查督促安排执行状况
4、加强施工现场管理,监督施工队伍及工程技术人员日常工作状况查漏补缺
5、主动及各科室及上级领导对接、汇报工作,确保现场施工顺当推动
6、主动及内业资料团队对接,使资料能正确、真实、无误的反应现场施工状况
7、主动协作监理、跟审、业主、设计、地勘单位、质安监站工作,严格限制施工工序质量,发觉质量问题仔细分析缘由提出整改措施刚好查处工程质量事故。