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行政人事部工作总结篇1:行政人事部工作总结光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,时间一去不复返,不知不觉20XX年己经快过完了,回忆这一年的点点滴滴,自有酸甜苦辣咸,百般味道难以诉说,深深体会到只有付出才能有所收获,只有努力才能得到提升,只有忠诚才能得到信任和进展在这一年里有压力也有动力,有哭也有笑,有难受也有欢乐,正由于工作的充实从没有感觉过时间的漫长,反而觉得好象全部过去的一切事情都是发生在昨天一样依据20XX年度工作实际开展状况,现做以下总结
一、人力资源方面
1、公司现在人力资源总体状况公司目前有在职员工165人各系统人数分布员工年龄分布员工学历分布
2、员工月度变化状况
3、聘请方面公司主要的聘请渠道是厂门口和内部介绍,所以今年的聘请人数和质量都不是很好,公司今年共招40人
4、工伤状况从今年5月份到12月份共发生16起工伤,生产部发生14起(其中有2起向社保局申报工伤),品管部1起,废物资管理部1起,由此可见员工平安意识不强,平安预防措施存在着很多不足明年要进一步加强平安生产工作,仔细贯彻平安第一,预防为主〃的方针,举一反三,吸取工伤事故的教训,防止类似事故的发生
5、社会保险建立、建全、规范各公司参保人员管理档案,便于每月清楚审查参保工作,有效防止了买漏、买错,从而提高工作效率仔细做好每月新入职员工购买社保及制卡等工作
5.3帮广铜、特色电缆、普惠佳、鹏铜、国康达、友仁电力公司跟中国太平洋财产保险公司签定工伤责任险的协议凡是有发生工伤并且鉴定出伤残等级人员的一性次工伤医疗补助金和伤残就业补助金由它们帮我们公司支付,为公司节省成本
6、档案整理5月份分拆时留下来100多位员工,事后为这些员工重新办理入职手续和签定劳动合同但是稽核部两次检查都发觉了错误,证明在工作中没有专心,做好也没有去检查其实档案整理是人力资源工作中最琐碎的事情,越是琐碎的事情就越要专心,越要留意细节往往一个小细节没留意到就需要重来,导致事情越变越多,自己也越变越忙,所以不管事情多与否都要留意细节问题,我们在做事时,总认为是小问题的就不赐予重视,其实这才是最简单消失问题的问题
二、行政方面
1、依据领导要求整理长信达和东亚信的规章制度,由于以前用的是深圳集团的制度,领导要求把深圳集团的规章制度取消
2、帮申朗讯、进展公司重新申报港澳商务签证备案以及变更公司名称,进展公司的己经备案好,申朗讯的资料己经提交上去
3、更换长信达和东亚信集团的级别卡、住房津贴卡、外宿证
4、跟移动公司客户经理联系,办理手机短号、过户、代缴话费等业务
5、修改、整理申朗讯、进展公司的质量手册、程序文件、工作指引等资料,为审厂工作做好预备回、严格执行公司各项规章制度比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等回、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理回、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人回、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益
四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言,是特别严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作各部门协作共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助XX年公司是紧急劳碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热忱投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改进和订正随着公司的进展壮大,依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!篇7行政人事部年度工作总结XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教育、支持、关爱下,在各部门负责人的大力协作下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的转变首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增加了员工分散力和乐观开展各项工作的动力依据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现丝田、实〃下面将一年的工作简要总结如下
一、规范聘请流程,准时完成聘请任务规范聘请流程,准时完成聘请任务
1、依据公司进展需要,准时把握业务进展对人员的需求,规范聘请流程,制定有效的人员供应、配制方案自今年X月到目前,共有效聘请XX人
2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工XX人
3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性,选择经济实惠的聘请渠道,极大的降低了聘请成本全年聘请费用共计XX元
二、制定公司培训框架,分三部分管理培训、业务培训、新员工入职培训,制定公司培训框架,分三部分管理培训、业务培训新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础
4、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》,截止目前,共培训新员工XX余场,培训XX人
5、组织中层以上干部学习了《XXX》共支配XX场,参与人数共计XX人次共组织中层以上干部外出参与培训XX人次,培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等、
6、从第四季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实状况为使公司成为学习型的组织做必要的预备工作
7、监督、指导、协作业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力协作,帮助完成
三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础
8、修订《季度考核表》并准时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对消失的问题准时与各部门沟通,乐观查找解决方法
9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理
10、仔细兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚,其中辞退XX人,罚款X人,行政警告X人对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计X次将X名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才
11、着手20XX年度优秀员工的评比活动,设定评比标准、评比方法及激励措施
12、结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作
四、乐观进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满足度乐观进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满足度
13、胜利举办公司成立一周年庆典,通过庆典员工清楚地看到公司飞速进展的轨迹和将来进展蓝图,对员工起到了极大的鼓舞和激励作用
14、创办企业内刊,为员工与公司供应沟通沟通的平台,为公司决策层供应了拓展业务的新渠道
15、进行《XX年度员工满足度调查》,全面了解员工在公司管理及各方面的满足程度,为公司决策层改进管理措施,制度公司管理方针供应依据
16、组织全体员工分期分批,在不影响工作的状况下进行拓展训练,并就活动内容举办两次图文并茂的展览,提高团队分散力,强化了活动效果和企业形象的宣传力度
17、每月为过生日员工选购、发放生日礼品,尝试组织丰富多样的生日活动,把公司领导的关怀传达给每一位员工提高员工满足度和归属感
五、加强员工关系管理,完善员工福利体系,为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理,完善员工福利体系,施打下基础施打下基础
18、在公司领导的关怀下,在行政人事部各位同事的努力下,公司员工福利体系基本形成,制定了《员工福利标准》,如三八〃妇女节的慰问品的选购发放;夏季降温品的选购发放;仲秋节慰问品的选购发放;生病员工探望制度;婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度
19、加强员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,建立了《入职体检制度》和《担保制度》,乐观协作相关部门对人事档案、信息的查询,截止目前,人事档案数量已达XX份
20、建立了员工《离职面谈制度》,对离职员工,进行仔细的离职面谈,具体记录,仔细听取离职缘由,代表公司送上忠告和诚心的祝愿,在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想截止目前共离职面谈XX通过离职面谈猎取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计XX多条(见附件一多见附件一)见附件
一六、加强管理使其更有针对性和有效性加强管理使其更有针对性和有效性
21、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总,结果报公司领导,使领导准时把握公司人力资源状况
22、依据有关政策办理残疾人就业等相关事宜,截止目前共计X人,为公司节省部分开支
23、制定符合公司实情的相关规定,为员工办理社会统筹保险
24、进行XX年行政管理与人力资源管理预算工作,为公司财务实行全面预算管理打下基础,使公司的行政人事管理上新台阶
25、XX年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计XX条,为XX年全面提高公司整体管理水平奠定了基础
26、管理公司网站,对用户留言做到有问必答,对于用户反映的普遍问题准时与相关部门沟通解决,在提高用户满足度方面尽了部门应尽的职责
27、加强公司档案收集管理工作,制定《文件查阅制度》,对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册,妥当保管公司的历史资料
28、加强车辆管理,草拟公司《车辆管理规定》,为公司车辆的规范化管理奠定基础
29、筹备《XX年联欢会》篇8行政人事部年终工作总结行政人事部年终工作总结一人事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查20—年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标绽开工作,紧跟公司各项工作部署,现将20_年的工作作如下简要总结
一、人事管理方面
1、依据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位,总人数266人离职660人,度聘请部人数759人
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;
3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;
4、确定员工劳动合同签定人数达100%工伤保险、社会保险办理事宜
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;
2、对现场清洁卫生进行巡查;
3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生;
4、合理支配员工人住宿,巡查员工宿舍平安用电,卫生等状况;20—年工作尚存不足之处
1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度还不够;
2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;
4、员工培训机制的待完善和加强;
5、对外接待力量有待提高;
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡;20—年工作重点将从以下几方面着手工作
1、连续完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;
2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训方案,使培训工作能起到切实的效果;
3、帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境;
4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;
5、提升对外部门接待力量,避开公司蒙受损失;
6、组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感人事行政部在20_年度的工作表现虽不算太抱负但我们会连续努力工作,加强学习,乐观协作各部门工作,尽的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶行政人事部年终工作总结二在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步
一、个人品德在刚入职时,作为一名新员工,对学院的许多状况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度为了尽快了解学院状况,我搜集了许多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清晰的地方,准时向同事请教这样,我用最短的时间把握了学院的状况,为高招时的工作打下了基础由于我的努力和精彩的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养,行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公正、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议,参与培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行惩罚
二、管理思维我观赏王石在〃全球通〃广告宣扬里的一句话〃每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自己努力向上,即便前进一小步也有新高度〃按我的理解,高度不同,视野就不同,思索问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题,把握全局观念,只有这样,我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、同学的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力
三、乐观组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂,是增加团队分散力的途径,员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可
四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门供应良好的服务,协作各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批判卫生差的,使每位员工都能熟悉到,办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的暖和
五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可,也是激励其他员工的有效方法为此,我们评出了20_年的进步奖、贡献奖及优秀员工,鼓舞真正优秀的员工,为其他员工树立榜样当然,对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的,当然,惩处不是目的,我们是既要让员工熟悉到自己的错误,也鼓舞其能够专心仔细工作,给每一项工作提交一分满足的答卷行政人事部年终工作总结
三一、20_年的工作回顾
1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注意与各部门的协作协作
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作,仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作
3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业进展的需要
4、根据公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作
5、依据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险、办理居住证等
6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值制造的源泉和进展的基础,做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20—年,公司制造部员工由20_年6月末的33人下降到了25人,因此,员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点在20—年,人事行政管理工作紧随着公司地进展,结合人力资源管理专业学问,乐观进行内部工作的建立、健全和完善主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行
二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有肯定的创新,也取得了一些成果,但同样存在一些问题和不足主要表现在自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的管理不够细致详细以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强
三、20—年工作方案布满盼望的20—年到来了,也带来了新的挑战在新的一年里,我决心不断学习,仔细提高工作水平,为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力气,努力做到
1、加强学习,拓宽学问面努力学习专业学问和相关法律法规常识加强对行业进展的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学习为领导的决策供应肯定的依据和参考
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报准时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题准时反馈给行政总监和总经理
3、注意部门工作作风建设,加强管理,团结全都,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围
4、在工作中坚持以〃专心服务〃为宗旨,强化后勤人员素养,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,给予办公室工作新内涵,持续改进人事行政部对其他部门的支持力量和服务水平
5、全面提高执行力度,狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实
6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度,维护公司利益,乐观为公司制造更高价值新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战20—年,我要仔细总结阅历,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成果以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推动公司的进展供应基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用行政人事部年终工作总结四20—年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的细心培育,赐予我工作上的支持我将更加仔细的对待20_年的工作目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案人事行政工作简单,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际需要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,协作人事部工作事宜对办公室日常纪律管理,不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突对优化部门就诊各数据分析在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,乐观告知他们作出改整对于20_年需加强的方面负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度待提高;乐观对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20_年连续完善公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训方案,使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感20—年人事行政工作虽不算太抱负,但我们会连续努力,加强学习,乐观协作公司管理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶行政人事部年终工作总结五劳碌而充实20_年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,20_年11月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了乐观贡献现将本年度工作状况汇报如下
一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通20_年我与相关部门合作,顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系
2、行政费用的预算与掌握根据公司财务标准化制度规定,为合理掌握企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算方案,尽量将费用支出掌握在方案内我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与掌握
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部,购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购,办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率
4、公司印章、档案及合同的管理20_年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中,在肯定程度上避开了风险
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算,帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化在年底根据集团总部要求,统计了公司20_年薪酬预算执行状况并拟定了20_年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力
6、日常人事工作及员工关系管理20_年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工日常行为另一方面与工会合作,乐观倾听员工心声准时解答员工疑问,并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率
7、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司,人福诺生与集团间保持着亲密的联系,行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作20—年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次,仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务按时上报相关资料,保证了公司年终〃总部协作力度〃评分无任何扣分项目
8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进行管理和掌握,行政部作为枢纽部门,乐观帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作,并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作,保证了公司的运作顺畅
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作,了解的人福诺生的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神;
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的熟悉,学习了药品和GSP的相关学问;
3、通过独自处理行政人事各项工作,熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量
三、本年度工作的三点反思
1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历,一开头对企业的运作流程和规章不够熟识,没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用;
2、个人对医药相关学问了解得还不够,需要加强对药品基础学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解;
3、因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和支配时间,以致有些方案实行的工作未能绽开,20—年我将加强个人时间管理水平,提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作
四、学习与成长
1、20_年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试,参与了集团总部组织的人才体系构建培训、E.HR系统使用培训、〃团队执行力〃专题培训、法律风险掌握等培训
2、本年度自我优劣势评价本人优势外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较擅长与人沟通,敏捷应对各种问题和突发状况本人劣势专业学问仍需连续提高,宏观规划及统筹分析力量需要提高,看问题的高度还不够
五、20—年本岗位工作的思路及详细措施
1、连续做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通;
2、精细化行政费用的预算,严格掌握费用的审核支出;
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化选购方案;
4、加强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;
5、按方案执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度,建立部门和员工个人年度KPI指标;
6、建立员工沟通平台,通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才;
7、保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源;
8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率篇9行政人事部年度工作总结行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门为总结阅历,促进部门各项工作再上新台阶,现将20xx年度工作总结如下
一、人事工作
1、员工聘请和入职管理1聘请管理依据公司进展需要和人员配置要求,准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发20xx年离职率二20xx年离职员工总数20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数xlOO%47%=45+39+57xlOO%20xx年到岗率二20xx年到岗人数+20xx年入职职工总数xlOO%49%=28v57xlOO%20xx年公司进展正处于上升阶段,xxx三个项目同时开工,xxx等相关部门新招员工相对较多,由于各种缘由导致后期人员流淌较大,本年度离职率高达47%为聘请工作带来了难度2员工入职与转正20xx年下半年,行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工的监控力度员工转正须通过理论考核,由部门领导再对其做综合测评,合格后上报分管领导审核
2、绩效考核行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成状况进行评审和评分,再结合〃岗位职责履行状况〃〃个人素养〃三个方面对部门进行综合评定20xx年1-9月份各部门绩效考核成果已经核算完成;10・12月份绩效考核于12月30日核算完成出成果,为20xx年度绩效工资发放供应依据
3、员工培训由于行政人事部领导更换频繁,本年度未开展员工培训
4、薪酬体系没有形成一个完整的薪酬体系,没有明确的岗位工资,工资标准不统一
5、社保缴纳、劳动关系管理抓好社保工作,确保公司员工的合法权益得到落实,打破以往年底统一缴纳的传统,实行每月按时缴纳
二、行政工作
1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订20xx年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度,开头进行制度汇编和重新修订《员工手册》,制度汇编已与9月底完成,《员工手册》修订仍在进一步修改完善中,12月15号修改完成,达到印刷条件
2、加强考勤管理,规范员工行为行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时,加强了日常劳动纪律检查,严厉劳动纪律检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况,并做好记录发觉有违纪现象的,第一次对违纪者进行批判、教育,屡教不改者,将其行为计入绩效考核,使考勤真正做到〃公正、公开、公正〃
3、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进,由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存,建立员工电子信息库,便利日常使用和查找,并依据实际状况随时更新,对新进、离职、调动人员准时进行备注并收集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库,为后期人力资源开发储备人才,提高工作效率
4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定,并定期进行检查,对不合格的卫生区进行拍照,并在0A上进行通报
5、其他制度管理在原有制度的基础上,完善各部门岗位职责,使各部门岗位职责上墙,三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行篇10行政人事部年度工作总结时间如梭,20xx年很快就过去了,我们迎来了20xx崭新的一年,回首过往,接手这份工作是在半年前,我带着对事业的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作作为一名专业并不对口,且没有这方面工作阅历的我来讲,一切都是生疏而新奇的工作中,我始终虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作在过去的半年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁末对自己进行一番〃盘点〃,也算是对自己的一种鞭策,现将上年度工作状况总结如下
一、人事管理方面
1、建立、健全、规范熟悉档案重新对现有人员进行了建档工作办理新进、离职等手续对新近员工进行劳动合同签订,厂牌制作,工伤保险等事项对离职人员办理离厂手续月底传新进、离职人员名单到财务,便于工资管理并对新进和离职人员每2周作周报表统计,时时做好档案材料的收集、整理、归档
2、聘请依据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工,以配备各岗位通常实行一系列切实措施,如广发聘请信息,网上聘请,劳动市场聘请等各种方法揽用人才
3、宿舍管理合理支配员工住宿状况每月对宿舍腺团细行检查统计并张贴对朦回绶训目劭蠲飨福对有特别的进行处理适时检查宿舍用电器状况并进行纪律整顿,通告,对有特别的进行处理
4、严厉劳动纪律加强考勤管理,规范考勤制度,杜绝代打卡现象加强请假制度、放行条管理,对于不履行请假而又未打卡的,坚决予以查实并作出处理,这样即维持考勤制度的严厉性,又从另一方面激励了在岗员工的乐观性,进而改善公司的工作作风
5、人事周报表统计工作每两周对公司全厂各部门人数进行汇总
6、公司宣扬工作,每月对宣扬栏的更新
二、行政、办公室事务
1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作,准时向领导反应状况,反馈信息
2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办,加强办公文件、档案的管理
3、
4、帮助上级领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度加强沟通与员工面对面解决问题,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤质量的提高
5、监督、管理、检查方面不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作,有特别状况进行处理在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象准时通知各部门负责人进行处理,为公司加强管理
6、公司财产、办公用品的管理负责公司办公设施的管理和维护及修理联络,公司办公用品的选购、发放和管理负责全公司备用钥匙的管理
7、
8、公司会议的记录和整理保安的监督管理,对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅,对有特别的进行处理
9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项
三、6s的帮助工作推行6s工作,每月对6s稽核进行汇总分析就上年度的6s工作来看,已经成为一种形式化模式其实6s不是一种形式,6s只有起点,没有终点,进行6s管理是一项长期、细致而艰苦的工作6S管理工作和全部的管理工作一样,有一个循序渐进的过程,是在不断摸索、积累、改进中一步步提高的,在改进中完善,在完善中优化,它没有最好,只有更好
四、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于xx年x月份,5个月以来的工作成效不是很抱负,被考核人员反映比较剧烈
五、IS09000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理,跟进验厂所需资料,验厂工时的准时核算,关注验厂新增审核项及新劳动法规定与多方同行业者进行工作沟通篇11行政人事部工作总结20xx年6月30日24:00时钟在这一刻为我们上半年的工作画上一个句话这个句号直白而又模糊,富有而又空洞,安静而又涟漪;有思想但无行动,有愿景但无传承,有作风但无正统,有成果但无效率;虽可以说是成果斐然,战果辉煌,硕果累累,功德圆满;但不禁令人大悲大喜,哭笑不得,一筹莫展,扑朔迷离,无可奈何,真是百思不得其解!不解有五,详细如下
一、人员状况20xx年上半年(截止到6月30日)共招进新人377人,离职233人(其中新员工离职201人老员工离职32人);20xx年年初305人,截止6月底449人(除去待离职和已离职)上半年净增144人;20xx年上半年的综合离职率=上半年离职总人数/(年初人数+上半年新进总人数)*100%=233/(305+377)=
34.16%;新员工离职率二上半年离职新员工人数/上半
6、参与3C、三标体系、深圳知名品牌、卓越绩效、广东省全国名牌的培训
7、参与申朗讯、进展公司的生产许可证审厂、三标体系审厂、深圳知名品牌审厂、3c飞行检查、二级计量审厂公司今年的审厂许多,自己一大部分的时间都用在做资料上面,感觉每一次审厂前都在加班加点
8、整理财务人员和高层领导照片给保安室,便利保安人员对进出厂门的人员进行登记
三、20XX年度工作方案
1、在现有聘请基础上拓宽聘请渠道,在公司网站上发布聘请信息,多参与现场聘请会应留意以下几点a、聘请信息的准时更新(网络聘请);b、依据聘请岗位的人才,适时调整和加大聘请宣扬力度
2、培训方面培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一,20XX年的培训工作主要是把新员工的入职培训、平安培训、礼仪学问培训实施起来
3、加强员工档案的管理,定期对员工档案进行检查,确保档案袋的资料都是有效的
4、做好员工离职面谈工作,了解员工离职的真实缘由,从中发觉与工作有关的信息或事情,以便于改进篇2行政人事部工作总结
一、人力资源管理
1、人力资源战略管理结合公司近年来的进展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度
2、组织设计和优化全面对各部门的职能进行了定位,4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调查、讨论和实践在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并准时下发实施到位
3、员工入职管理A、聘请管理依据需要,准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点,随着公司产能的提升,工作量加大,一线生产人员的聘请难度加大,为打破僵局,行政人事部采纳多元化聘请手段,建立了合理的聘请渠道,人力资源的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求也就是说,尽可能地节省人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握力争使人事聘请与配置工作做到三点满意需求、保证储备、谨慎聘请B、员工入职和转正管理每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理
4、培训管理提高员工综合素养,乐观绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部乐观开展员工培训工作在人力资源的开发和管理上,建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入XX公司奠定了坚实的基础本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理支配时间,组织教员、教材,调配教学时间,合理分工考试,批卷考试成果公布通过培训,使新员工很快能上岗工作;通过培训年新进人数*100%=201/377二
53.32%;老员工离职率二上半年离职老员工人数/年初人数*100%=32/305=
10.49%o就今年初的聘请方案来看,上半年的聘请人数已超出本年度总的聘请方案额(350人次),与此同时上半年的离职人数也已超出离职人数总额,这对人力资源来说是极其惨重的战果无形中必当增加和影响人力资源的投入,也就是说如此下去无论对于产线、产品还是成原来说,都是弊大于利针对离职人员递交的《辞职申请报告》统计得知,人员离职的缘由详细如下
72.78%的人员由于有事或回家离职;
10.72%的人员由于个人缘由(怀孕、身体不适)离职;
10.43%的人由于不适应(对工作、环境、伙食)离职;
4.34%的人员由于工资低、工资拖欠离职对于
27.2%的人员离职我们是可以知道缘由的,而我们还能知道的一部分人员离职的缘由是由于部门的合并(环境、领导的变更)对于
72.78%的人员,我们却无从得知真正的缘由,这也是值得我们深思和反省的也就是说是不是员工一离职就是由于家中有事或有事回家!此不解其一也对此不解,我们该如何解决呢?
1、新老分析新员工大多对公司状况不是很了解,有肯定的新奇感和激情,但也存在着适应过程,俗话说,有盼望才有绝望,新员工的离职,主要有几种因素薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合,企业文化无法适应等等老员工,已经对公司有了肯定的了解和熟悉,通过肯定期限的工作,上级也对这些员工有了肯定的了解,老员工本身已经失去了当时进公司的新奇感,更多表现出来的是老员工的成熟与稳重,由于他们对公司的特点,制度,进展状况等各个方面已经有了肯定的熟悉,这些员工的离职缘由,就公司方面而言,通常有如下几种因素没有晋升机会、对公司进展前景绝望、自我实现得不到满意、学习不到新的学问、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满意个人需求增长等等就此进行分析,信任会对我们有很大关心,只是目前我们还是无法得知
72.78%的人员离职的真相,后续在人员离职时,应增加此分析
2、自我反省反省公司的一切政策及现实环境,是不是利于和有助于新进人员的工作及心情稳定;反省公司的宏图愿景及长远进展,是不是能供应和呈现新进人员的个人魅力和人生价值的舞台;反省公司的管理(厂级、车间及班组)是否有利于人员的生存进展;反省各领导阶层的思想和行为是否益于公司的进展和人员的管理并设立特地监督机构,行使最高权力
3、软硬件的配套和实施管理管人者,理解也作为管理者必需懂得属下的人需要什么,要常常和属下沟通,要理解和关怀属下(但并不是说有些属下骄阳跋扈也得姑息养奸)理解他想要的环境是什么样的,理解他想要的管理是什么样的,理解他想要的进展是什么样的;同时也要理解公司能给他的是什么,并尽最大的努力去赐予他最基础的硬件设备是必不行少的(比如我们的住房和消遣),但核心的还是我们的软件条件,我们给他们什么样的思想和文化,什么样的人文和教育,这也是值得我们深思的
二、培训工作上半年培训的方案课程为40项,因年初人员不齐及生产状况,方案于4月份开头执行(计23项),完成课程18项,完成率
78.26%;方案人次396次,参与人次347次,完成率
87.62%;新员工培训每月如期进行,完成率95%(除去离职)整体培训完成率较20xx年有大幅度增长这也是在工艺部、许工及各部门负责人的大力协作和支持下取得的成果,再此对他们表示感谢!对于培训之后的效果还有赖于各部门负责人进行考核、监督及指导下半年也盼望在各部门的全力支持和协作下准额完成既定的培训方案
三、5s工作今年的5S工作于2月初开头试行3月份正式实行,执行2个月之后,于5月份正式垮台,总的来说也就是3月的寿命,与袁世凯复辟称帝不相上下,这是我们所不能理解的,此不解其二也由此也证明了〃一紧、二松、三垮台、四重来〃的模式正在我们身边重复上演根据我们要求的四个一样黑天和白天、坏天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查,对我们来说着实是一句空话目前的当务之急在于重拾我们的5s工作,并快速形成公司特有且固定的5S日已迫在眉睫从7月份起,将固定每周三由3-5人定时对各工序进行检查并通报不良项,也盼望将5s工作纳入到各部门的考核当中,借此将我们的5s文化历练和传承下去篇12行政人事部工作总结
一、人事管理方面聘请方面2022年聘请工作特别困难,缘由之一是台州市这几年以来始终困扰各个企业金猴也不例外,缘由之二,员工工资标准不一,计件工资高于计时工资,新进员工一时又不能适应记件工资,一开头因不娴熟而工资偏低纷纷离厂也影响了公司的信誉,给聘请带来了难度对策新进员工准时进行培训I车间管理对其进行技能培训I行政人事部进行平安素养教育,培育员工对公司的归属感使他(她)们懂得,进入金猴灯具不只是工作,而且能够获得学问、提高自己力量尽管每位员工的胜利标准各有不同,但追求胜利却是每位员工的终极目标因此,培训不仅是员工追赶的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段给员工成长的空间和进展的机会,是企业挖掘员工潜力,满意员工需求的重要表现平安方面、发生一起恶性案件,609宿舍某员工因心情激化,用厨
(1)用菜刀将另个一名员工砍伤⑵一起治安案件,厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内,两人因生活琐事争吵直至双方大打出手,影响员工正常休息,直到110来到才平静两起被盗大事厂内物资被盗(机焊员工所为);厂内员工三辆电瓶车被盗缘由
(1)门卫管理制度没有效执行,导致外人任凭出入⑵聘请员工没进行人员筛选,不合适的人进入了不合适的岗位,没有做到人岗匹配⑶社会关系较简单的人因裙带关系而进了企业对策建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍平安管理制度
1、
2、
3、依据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的特长和乐观性依据各部门的实际人员的实际需要,有针对性、合理的聘请员工,以配备岗位规范了各部门的人员档案,并严格核对全体员工的档案,有资料不齐全的补齐
二、生产运营方面管理人员〃磨洋工〃而员工磨洋工的并不多,缘由是多方面的,主要缘由,各个车间管理对自己任务不明确,员工关系简单,主要表现以下几个方面
(1)车间管理制度执行力度不够,甚至对制度规定的条款不太清晰,
(2)和员工攀比,凡事不能以身作则,显示自己的〃贵族身价〃,制度中规定不该在岗位上吃东西的,偏在岗们上吃,不该发表的影响公司全局的言论随任凭便说出口及无视各项制度存在⑶无进取心,简单产生满意对自己,对工作,甚至对自己的下属标准要求不高,不求有功,但求无过
(4)考勤成了虚设,尽管打卡人员比较乐观,但工作不仔细,出勤不出力只是把精力放在打卡上,工作态度有哄骗公司现象对策加强自身学习,明确公司进展方向,公司适时对其进行素养培训如参与各种拓展训练,组织人员进行无领导小组争论、在企业内部进行教育培训,如在公司内部召开学习研讨会;
三、现有员工和所需员工
1、现在职人员196人总经部门方案人数实际人数22217469161219622217469161办行政人事部财务部质控部设计部销售部物流部生产部车间承包工2196合计
3、适当的从公司内部着手,留住已有的员工,使其能够在金猴长期进展,也同时也能削减聘请的难度公司人员流淌较为频繁,也是我们部门聘请工作责任重的缘由,现公司空缺岗位多,人员需要到岗时间急,但现因元旦将近员工短缺更为严峻,也消失招工不好招的状况,
四、培训方面2022年原方案对员进行的各项培训始终没有落实,缘由
(1)员工来源简单、广泛,给培训需求分析带来肯定难度⑵员工对培训没有足够的熟悉,认为培训与否给工作没什么影响,有时计件的怕耽搁晚上时间
(3)行政人事部,有些力不从心,不知从何下手对策⑴培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提培训规划的重点应当是分析讨论培训过程中可能发生的问题,以及解决这些问题的详细措施⑵克服困难,2022年行政人事部工作重点将放在培训上,〃需本着要什么,培训什么〃的原则,企业最大的成本就是没有培训好的员工,所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估,依据员工实际状况进行合理培训
(3)新入职的员工,公司的规章制度和公司的基本状况进行培训和说明,使其更快的了解我公司状况,薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训新入职员工人事部将跟进一个月,让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中
五、不足与明年方案
(一)在职期间的不足各部门的工作协调强度方面,还待有加强
1、各部门分工还不够明确,有待跟进计时人员消失上班时间不在其工作岗位上,因此在人员管理上面需有所加强管理人员〃磨洋工〃现在象有待改进培训方面2022年还需加大力度和精力行政人事部将大部分精力用在
4、培训方面
5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估总结结合公司的实际状况,改进自身的不足,为公司的壮大与进展,奉献自身的力量
6、2022年对各项制度要加强执行力度
2、
3、
(二)、生产现场与平安每月行政人事部,对消防通道、消防器和各车间卫生进行检查并对占用消防通道或卫生不干净的地方,进行现场指出并要求改正
(三)、日常管理在工作期间做好本部门的基础职能作用,在规范管理、工作考勤、聘请与配置、组织内部人员沟通,创办活动(技能大赛)加强各部门的沟通与技术沟通感谢您在我工作中的支持与关心篇13行政人事部工作总结xx年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教育、支持、关爱下,在各部门负责人的大力协作下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的转变首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增加了员工分散力和乐观开展各项工作的动力依据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现〃细、实〃下面将一年的工作简要总结如下
一、规范聘请流程,准时完成聘请任务规范聘请流程,准时完成聘请任务
1、依据公司进展需要,准时把握业务进展对人员的需求,规范聘请流程,制定有效的人员供应、配制方案自今年x月到目前,共有效聘请XX人
2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工xx人
3、结合公司业务特点,针对营倘人员需求量大且有肯定的流淌性,选择经济实惠的聘请渠道,极大的降低了聘请成本全年聘请费用共计xx元
二、制定公司培训框架,分三部分管理培训、业务培训、新员工入职培训,制定公司培训框架,分三部分管理培训、业务培训新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础
4、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》,截止目前,共培训新员工XX余场,培训XX人
5、组织中层以上干部学习《XXXX》,共支配XX场,参与人数共计XX人次共组织中层以上干部外出参与培训XX人次,培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等、
6、从第四季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实状况为使公司成为学习型的组织做必要的预备工作
7、监督、指导、协作业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力协作,帮助完成
三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础,加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核
8、修订《季度考核表》并准时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对消失的问题准时与各部门沟通,乐观查找解决方法
9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理
10、仔细兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚,其中辞退xx人,罚款x人,行政警告x人对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计x次将x名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才
11.着手xx年度优秀员工的评比活动,设定评比标准、评比方法及激励措施
12、结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作
四、乐观进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满足度乐观进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满足度
13、胜利举办公司成立一周年庆典,通过庆典员工清楚地看到公司飞速进展的轨迹和将来进展蓝图,对员工起到了极大的鼓舞和激励作用
14、创办企业内刊,为员工与公司供应沟通沟通的平台,为公司决策层供应了拓展业务的新渠道
15、进行《xx年度员工满足度调查》,全面了解员工在公司管理及各方面的满足程度,为公司决策层改进管理措施,制度公司管理方针供应依据
16、组织全体员工分期分批,在不影响工作的状况下进行拓展训练,并就活动内容举办两次图文并茂的展览,提高团队分散力,强化了活动效果和企业形象的宣传力度
17、每月为过生日员工选购、发放生日礼品,尝试组织丰富多样的生日活动,把公司领导的关怀传达给每一位员工提高员工满足度和归属感
五、加强员工关系管理,完善员工福利体系,为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理完善员工福利体系,施打下基础施打下基础
18、
19、在公司领导的关怀下,在行政人事部各位同事的努力下,公司员工福利体系基本形成,制定了《员工福利标准》,如〃三八〃妇女节的慰问品的选购发放;夏季降温品的选购发放;仲秋节慰问品的选购发放;生病员工探望制度;婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度
20、加强员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,建立了《入职体检制度》和《担保制度》,乐观协作相关部门对人事档案、信息的查询,截止目前,人事档案数量已达xx份
21、建立了员工《离职面谈制度》,对离职员工,进行仔细的离职面谈,具体记录,仔细听取离职缘由,代表公司送上忠告和诚心的祝愿,在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想截止目前共离职面谈xx人,通过离职面谈猎取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计xx多条(见附件一多见附件一)见附件
一六、加强管理使其更有针对性和有效性加强管理使其更有针对性和有效性
22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总,结果报公司领导,使领导准时把握公司人力资源状况
23、依据有关政策办理残疾人就业等相关事宜,截止目前共计x人,为公司节省部分开支
24、制定符合公司实情的相关规定,为员工办理社会统筹保险
25、进行xx年行政管理与人力资源管理预算工作,为公司财务实行全面预算管理打下基础,使公司的行政人事管理上新台阶(见附件二见附件二)见附件二
26、xx年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计xx条,为xx年全面提高公司整体管理水平奠定了基础(见附件见附件三)见附件
27、管理公司网站,对用户留言做到有问必答,对于用户反映的普遍问题准时与相关部门沟通解决,在提高用户满足度方面尽了部门应尽的职责
28、加强公司档案收集管理工作,制定《文件查阅制度》,对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册,妥当保管公司的历史资料
29、加强车辆管理,草拟公司《车辆管理规定》,为公司车辆的规范化管理奠定基础
31、筹备《xx年联欢会》篇14行政人事部工作总结一年来,在领导的指导关怀和其它部门的支持协作下,行政部根据20xx年公司部署要求,乐观、仔细、稳妥地开展各项工作现总结如下
一、周密部署,细致支配,完成全公司员工签合同率达95%以上
二、通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、参与智通人才聘请会、网上聘请等各种方法招揽、吸引高学历、高职称、高水平的人才,卓有成效
三、严厉劳动纪律,加强考勤管理在全公司上下帮助下狠抓按时上下班时间,规范考勤制度,严格考勤责任的落实另外还加强了对请假制度管理,对不履行请假手续擅自离岗者,坚决予以查实并作出处理这样既维护了考勤制度的严厉性,又从另一方面激励了在岗员工工作乐观性,进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌
四、仔细做好全公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作,准时做好档案材料的收集、整理、归档同时帮助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管
五、仔细做好常规工作,包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作;人事、工资的报表统计工作;办理全公司人事调配、借调、辞职等手续20xx年是紧急劳碌的一年,行政部克服了诸多困难,始终以饱满的工作热忱投入到工作中,较好地完成了预定的各项工作任责当然,行政部在今年的工作中还存在粗糙、滞后等不足,将在今后工作中改进和订正篇15行政人事部工作总结企业是以不断提高产品和服务质量,满意人们日益增长的物质和文化需要,猎取最佳的和社会效益为目标,要达到这一目标就必需建立一整套行之有效的管理制度,并且在管理实践中不断、修改和补充,使之日趋完善建立各项规章制度过程,要依靠思想政治工作随着化建设和科学技术的蓬勃,人们社会化程度的日益提高,必定要求企业要加强科学管理,不断健全与完善各项条例和规章制度,制定这些制度是为了让企业员工遵守,所以制定规章制度时必需坚持思想领先,体现党的民主集中制的原则,让企业员工充分发表看法,自觉为企业的管理制定规章制度,执行起来才会成为自觉行为在日常管理中,制度制定得再好,再完善,也要靠人的身体力行,自觉遵守,要做到这一点,只有通过深化细致的思想政治工作,关心企业职工提高思想觉悟,增加仆人翁责任感克服自由主义、无政府主义等非正确思想,才能自觉遵守各项规章制度假如脱离思想政治工作,单纯抓制度落实是一句空话,只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度才能最大限度地调动和发挥职工的乐观性、制造性,顺当完成企业的各项任务执行纪律要依靠思想政治工作思想政治工作从肯定意义上讲是对企业职工进行急躁劝说,热忱正确地引导,使其提高思想觉悟,做遵守纪律的模范执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批判和行政惩罚执行纪律的目的,是为了维护党和人民的利益,维护单位正常的工作秩序,也是为了教育违纪者一般讲,单位内多数发生的违纪现象,诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过劝说、批判教育解决的,不需要强制方法但是,由于各类人员的思想水平不一,熟悉力量有差异,有的犯了错误,严峻违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育,则必需赐予必要的纪律处分,通过惩罚从外部施加压力促使其思想转变,这本身也是一种思想教育这样不仅能增加教育的效果,也能促使违纪者改正错误因此,执行纪律首先要依靠思想政治工作但是,在详细的工作中,肯定要把握好政策界线,做到公正、公正,防止片面性和肯定化要坚持以思想教育为主,避开滥施惩处行政惩罚是人事行政管理中一种有效的教育手段运用得当就会使当事人在接受惩罚中受到思想教育,达到认清是非,工作总结改正缺点之目的我们在日常人事管理中经常会遇到这样的情形,有的职工违反了规章制度,造成了不良影响,对此就要赐予纪律处分,但在实施惩罚时必需经过周密的调查,严格把握处分条件公正、公正地执行纪律,绝不能以感情代替政策,任凭给人纪律处分,不能以主观意志和感情作标准,要以纪律条例的规定为标准,所以,在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时,特殊要留意以教育为主,不行滥施惩处小贴士本文由〃工作总结网〃收集整理,想看更多文章请在百度搜寻〃/file/>要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程实施惩处是教育企业职工的手段,但在实施惩处时,思想政治工作更难做我们思想政治工的重要职责就是要在执行纪律过程中,急躁做好疏导教育,使犯了错误受处处罚的企业职工,把处分变为改正错误,连续前进的动力,这其中就包含了大量的思想政治工作同时,做到执行纪律坚持实事求是执行纪律是我们人事管理工作必不行少的一项重要内容,实践中我们体会到,执行纪律必需仔细、严格,对该赐予纪律惩罚的肯定不能迁就,但是,要做到严中有理,符合事实,要使被惩罚的人心服口服,才能起处处罚的乐观作用搞好工资管理要依靠思想工作篇16行政人事部工作总结我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的协作根据公司方针政策,行政人事部的工作特点做好常规工作进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司进展,生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等在的工作中,也都是围绕上述思路绽开工作努力服务生产经营,适时调整聘请、用工管理思路回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的关心,才能令到公司的进展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务其总结报告如下
一、人事管理方面
1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理
(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,便利了部门、人事、财务查找、结算管理,增加了人力资源管理
(6)、准时做好档案材料的收集、整理、归档
2、聘请
(1)、部门传人员增补单
(2)、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工,以配备各岗位通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效
3、宿舍管理
(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱,进行了整理、清查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)在查找、了解宿舍状况和支配住宿上便利快捷、清晰明白,并把档案存入电脑中
(2)、合理支配员工住宿状况,其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间,女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间
(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档
(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理,对有特别的进行处理
(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计,并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知,对有特别的进行处理
(6)、与物业联络等工作
4、严厉劳动纪律
(1)、加强考勤管理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度
(2)、严格考勤制度责任的落实
(3)、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者坚决予以查实并作出处理这样即维护考勤制度的严厉性,又从另一方面激励了在岗员工的乐观性,进而大大改善了公司的工作作风
5、仔细做好常规工作,包括优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作
6、人事周报表统计工作每周对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离厂、调动人员进行备注汇报
7、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率
8、宣扬和培训工作
二、行政、办公室事务、总务方面
1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作,准时向领导反映状况,反馈信息;搞好各部门间相互协作,综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查
2、依据领导意图,起草工作作方案和其他文稿负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成
3、帮助公司领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度
4、加强沟通与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤质量的提高
5、能很好地履行岗位职责,办事效率高
6、监督、管理、检查方面每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作,每次检查均有书面记录,有特别状况进行处理篇17行政人事部工作总结岁月如梭,转瞬接手公司行政人事部工作已将近七个多月,在过去的这段时间里,行政人事部在总经理及各部门的支持和关心下,在部门成员的不懈努力和亲密协作下,各项工作均取得了肯定的进展,这为xx年的工作奠定了坚实的基层,也为行政人事部来年工作的开展制造了有利的条件为了总结阅历,发觉不足,促进本部门各项工作再上一个台阶,现对xx年工作做如下总结
一、建章立制,逐步规范行政、人事管理为进一步完善公司行政、人事管理工作,理顺管理关系,使公司行政、人事各项工作有章可循,形成〃靠制度管理,按制度办事,人性化结合〃的良好管理机制,准时制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度,接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及方法,建立的制度有《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《出差管理方法》、《借款管理规定》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《平安生产管理》、《危急作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《消防平安管理制度》、《平安用电管理制度》、《平安生产奖惩制度》、《平安责任考核制度》、《应急救援管理制度》、《应急救援预案》等等员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到行政奖惩,从日常管理到离职,行政人事部都是根据文件的精神和程序进行操作,达到各项工作的合法性、严谨性
二、建立以绩效为导向的薪酬体系建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制,绩效与薪酬挂钩,绩效打算薪资水准,绩效打算升迁、奖惩,坚决不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策,鼓舞员工乐观制造价值,鼓舞员工不断提高工作效率在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,实行乐观、向上、正面的激励方式,不断的提高员工综合素养和工作效率以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是行政人事管理的重要环节为此,依据公司的实际状况先后出台了《包装拉长绩效考核方案》、《售后拉长绩效考核方案》、《售后拉职工计件方案》、《仓储部kpi绩效考核方案》、《工程部kpi绩效考核方案》、《文员kpi绩效考核方案》以售后拉绩效实施前后对比为例(售后拉11月份开头试行新的薪酬方案)月份电池处理总量人工总成本人均工资单个电池成本(元/个)效率提高比例(%)成本降低(元/个)节省成本9月
208871441224020.6900010月
243202233123330.
67116.4%
0.0245011月
420841891323640.
45173.0%0229347
三、制定各岗位说明书,明确各岗位职责岗位说明书于6月中旬制定完成,岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素,为公司进行人员聘请、工作评价、绩效考核、薪酬设定供应重要依据,今年下半年完成现有部门的职能定位,明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等,建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出,建立了部门职能与公司关键工作流程之间的,为岗位说明书奠定了基层,为各部门绩效管理建立依据
四、组织架构的完善及人员编制的掌握行政人事部于xx年7月依据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整,使公司的人员与岗位设置达到最佳配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用到xx年12月30日,公司总人数为137人公司人员编制明细所属部门原编制减编/离职现有编制总经办101行政人事部606财务部101工程部404销售部505资材部12212品质部13214企划部101生产部92493合计1358137聘请状况
(一)本年度聘请渠道聘请类别聘请渠道费用合作周期适用聘请人群现场聘请三和人才市场3600元1年文职、技术、管理类真彩人才市场1600元1年文职、管理类厂门口聘请免费永久普工类网络聘请博人才网免费1年文职、技术、管理类智联聘请网免费1个月文职、技术、管理类58同城免费1年文职、普工类池英才网免费1个月工程、技术、管理类职介推举龙观职介所免费永久文职、普工类龙新职介所免费永久文职、普工类真彩推举免费永久文职、普工类恒信人才免费永久文职、普工类内部聘请熟人推举免费永久普工类内部晋升/调动免费永久管理、技术、文职类
(二)聘请效果评估
1、6月至12月人员流淌状况汇总月份岗位离职人数(不含自离人数)入职人数人员流失率6月份普工
91610.2%管理层21/qc2215%仓管2722%7月份普工
5215.7%文员、管理层13/仓管1711%8月份普工
103511.4%仓管05/qc01/pall/9月份普工
274730.6%仓管
71377.8%10月份普工
142115.9%仓管
21222.2%qcll
7.6%工程22(含内部调整1人)/11月份普工7118%仓库
2222.2%qcll
7.6%12月份普工
555.7%仓管llll.l%qc2115%合计
1042162、人员流失分析及评估人员流失率以5%-15%为正常范围进行评估(人员流失率下限为5%人员流失率上限为15%)
(1)人员流失率过高的岗位有普工、仓管,从6月至12月的统计数据来看9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围,属于不良流失,特殊是9月份普工流失率达到
30.6%;6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围,属于不良流失,特殊是9月份仓管流失率达到
77.8%
(2)人员流失集中月份从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月(本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据)
(3)人员流失分析9月、10月普工流失率过高的缘由一方面来自于9月份的计件单价的下调,另一方面是受季节性劳动力流失的影响;6月、9月、10月仓管流失率过高的主要缘由是薪资水平较低;11月仓管流失率过高的主要缘由是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响
(4)入职人数与离职人数对比平均每入职上岗2人才能留下1人,入职胜利率为50%(本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据)
五、劳动合同管理
(一)确定《劳动合同》版本、增加和修改《劳动合同》条款及协议,有效的规避法律风险;
(二)确定《劳动合同》签订时间和签订周期我部严格根据国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订《劳动合同》,并准时登记备案;公司《劳动合同》签订期限统一规定为第一次签订为期3年,其次次签订为期5年
六、建立高效团队,开展员工活动,促进企业文化宣扬(-)建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心;(-)从员工入职开头灌输公司企业文化,让企业文化精髓深化人心;
(三)建立《企业文化宣扬栏》、《平安生产宣扬栏》、《公司公告栏》,设立企业文化墙,巩固目视化企业文化;
(四)组织丰富多彩的员工活动,增加团队精神和团队分散力;例如每月一次的员工生日庆祝活动
七、协作政府部门的监督和检查,维护政、企之间的关系
(一)协作平安监督委员会完成7月份现场巡查以及8月底龙华新区工业企业平安生产分类分级排查等检验工作;
(二)协作劳动监督所完成9月份的用工检查和12月份的劳动用工登记及审核;
(三)完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作,于XX年11月经观澜总工会审批通过并授牌;12月份按要求参与观澜总工会工会主席培训班会议及学习
(四)每月准时前往社区综合管理中心完成《深圳市人口信息》登记及网上操作事宜
(五)完成xx年外来工团体订票的申报及审批工作,并于12月24日获得广铁集团xx年外来工团体订票资格
八、仔细做好行政人事部日常业务性工作我部门在完成上述工作的同时,充分发挥本部门的基础职能作用,在人事管理、行政后勤管理、平安生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用XX年即将过去,留下的是学问和阅历的积累我时刻明白公司行政人事部的薄弱环节以及将来的目标,我也时刻提示自己〃其实我们可以做得更好、更完善、更全面!〃为此,我只有不断的提高自我工作力量、工作效率,不断切合公司实际、做好管理上的改革与创新不断地向专业化、正规化管理进展而努力前行篇18行政人事部工作总结时间如梭,20xx年很快就过去了,我们迎来了20xx崭新的一年,回首过往,接手这份工作是在半年前,我带着对事业的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作作为一名专业并不对口,且没有这方面工作阅历的我来讲,一切都是生疏而新奇的工作中,我始终虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作在过去的半年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁末对自己进行一番〃盘点〃,也算是对自己的一种鞭策,现将上年度工作状况总结如下
一、人事管理方面
1、建立、健全、规范熟悉档案重新对现有人员进行了建档工作办理新进、离职等手续对新近员工进行劳动合同签订,厂牌制作,工伤保险等事项对离职人员办理离厂手续月底传新进、离职人员名单到财务,便于工资管理并对新进和离职人员每2周作周报表统计,时时做好档案材料的收集、整理、归档
2、聘请依据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工,以配备各岗位通常实行一系列切实措施,如广发聘请信息,网上聘请,劳动市场聘请等各种方法揽用人才
3、宿舍管理合理支配员工住宿状况每月对宿舍小、电进行检查统计并张贴对小、电费的扣款明细,对有特别的进行处理适时检查宿舍用电器状况并进行纪律整顿,通告对有特别的进行处理
4、严厉劳动纪律加强考勤管理,规范考勤制度,杜绝代打卡现象加强请假制度、放行条管理,对于不履行请假而又未打卡的,坚决予以查实并作出处理,这样即维持考勤制度的严厉性,又从另一方面激励了在岗员工的乐观性,进而改善公司的工作作风
5、人事周报表统计工作每两周对公司全厂各部门人数进行汇总
6、公司宣扬工作,每月对宣扬栏的更新
二、行政、办公室事务
1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作,准时向领导反应状况,反馈信息
2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办,加强办公文件、档案的管理
3、
4、帮助上级领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度加强沟通与员工面对面解决问题,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤质量的提高
5、监督、管理、检查方面不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作,有特别状况进行处理在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象准时通知各部门负责人进行处理,为公司加强管理
6、公司财产、办公用品的管理负责公司办公设施的管理和维护及修理联络,公司办公用品的选购、发放和管理负责全公司备用钥匙的管理
7、
8、公司会议的记录和整理保安的监督管理,对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅,对有特别的进行处理使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野培训出效益,培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新
5、薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩绩效打算薪资水准,绩效打算升迁奖罚,坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓舞员工乐观制造价值,并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一
6、绩效考核和管理以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节企业是〃考核什么,就得到什么〃对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人进展而这一切的基础都取决于公司的经营业绩因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强方案与过程掌握,加强了会议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式
7、员工进展和职业规划
8、企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉本年度公司初步建立了〃以人为本,科技为先〃的企业文化,盼望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的管理氛围,同事间的友善热忱,形成公正向上的企业精神企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果,更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的生存环境(政策支持),信任,只要大家共同努力,龙城企业文化的内涵将更加深化篇3行政人事部工作总结行政人事部,公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标绽开工作,紧跟公司各项工作部署,现将20xx年的工作作如下简要总结
一、人事管理方面
1、依据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位,总人数266人离职660人,度聘请部人数759人
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作
3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐
4、确定员工劳动合同签定人数达100%工伤保险、社会保险办理事宜
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全
2、对现场清洁卫生进行巡查
3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生
4、合理支配员工人住宿,巡查员工宿舍平安用电,卫生等状况20xx年工作尚存不足之处
1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度还不够
2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力
9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项
三、6S的帮助工作推行6s工作,每月对6s稽核进行汇总分析就上年度的6s工作来看,已经成为一种形式化模式其实6s不是一种形式,6s只有起点,没有终点,进行6s管理是一项长期、细致而艰苦的工作6S管理工作和全部的管理工作一样,有一个循序渐进的过程,是在不断摸索、积累、改进中一步步提高的,在改进中完善,在完善中优化,它没有最好,只有更好
四、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于xx年x月份,5个月以来的工作成效不是很抱负,被考核人员反映比较剧烈
五、IS09000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理,跟进验厂所需资料,验厂工时的准时核算,关注验厂新增审核项及新劳动法规定与多方同行业者进行工作沟通
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设
4、员工培训机制的待完善和加强
5、对外接待力量有待提高
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡
三、20xx年工作重点
1、连续完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度
2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各咳嗽钢淖舞纤I」势毡撅写提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训方案,使培训工作能起到切实的效果/p
3、帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境
4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡
5、提升对外部门接待力量,避开公司蒙受损失
6、组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感行政人事部在20xx年度的工作表现虽不算太抱负但我们会连续努力工作,加强学习,乐观协作各部门工作,尽的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶篇4行政人事部工作总结行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门为总结阅历,促进部门各项工作再上新台阶,现将20xx年度工作总结,方案如下
1、员工聘请和入职管理1聘请管理依据公司进展需要和人员配置要求,准时做好人员聘请补充工作2入职以来各部门新招员工相对较多,由于各种缘由导致前期人员流淌较大,本年度离职率较高,为聘请工作带来了难度好在经过一段时间的努力准时解决了用人急需入职后顺当聘请客服部两人,操作部六人,IT部两人,财务部一人,司机一人,业务部一人,快递部一人3入职以来,行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工的监控力度,人员入职要跟踪,了解,关怀新员工工作员工转正须通过主管填写转正申请表,由部门领导再对其做沟通沟通,审核后上报到人事部
2、社会保险劳动合同管理1社保缴纳、将以前残留的社保卡未取的事情,处理完成并且和银行相关部门对接人员友好的保持联系以后处理社保事项会便利许多2劳动合同管理,确保公司员工的合法权益得到落实,尽量做到合法,将劳动合同进行企业盖章,生效打破以往不合法的劳动合同并且全部员工都有签订正规的劳动合同全员合法在职
3、档案管理1行政人事部对员工档案管理进行了改进,由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存,建立员工电子信息库,便利日常使用和查找,并依据实际状况随时更新,对新进、离职、调动人员准时进行备注2收集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库,为后期人力资源开发储备人才,提高工作效率
4、公司团体票入职刚好接近年关,因公司之前没有过历史团体票办理阅历本次为企业办理团体票,找到各相关部门,提交资料根据程序去办理,落实了团体票事项来年后对办理团体票需要的资料及程序都熟识了后期会顺畅
5、员工关系入职近两个月,对全体人员都有接触,沟通并且能够很友好的处理关系对于离职,入职人员的沟通和关注处理的个人感觉还是不错不管是叔叔阿姨,上级,同事,清洁工还是基层都能够很好的融洽的谈笑并且与操作部女孩子们一起有活动
6、工牌制作及制度配戴入职后亲自去名片广告公司进行对工牌的设计,和广告公司人员相处融洽,有常常联系后期对企业文化需要制作的一些东西有很好的关心
7、工资的制作之前参与人事工作几年没有接触过做工资,入职后,学习了如何制作工资,如何计算员工的薪酬,和上级领导一起对之前不太合理的工资计算方法进行了适当的调整计算模式后期对工资计算统一按这种模式入职近两个月,每天对全体伙伴问早安,发正能量的话语,和各部门之间,各员工之间沟通,沟通,相处的特别开心我己经融入,喜爱上这个团队并且对人事上的工作己经顺当上手当然这一切的成果和结果都少不了陈总给我这次就业的机会少不了伍总急躁对我工作的指导少不了周总对我许多工作上的大力支持,还有各部门对我工作的协作和对我个人的认可让我顺当度过了我入职最困难的时期,在入职的时候,因自己和前任的确交接的不够认真,有许多未交接的地方,各部门对我关心许多在这里借此机会,我发自真心的感谢给我关心和支持的伙伴,愿我们新的一年事业都更上一层楼!行政人事部20xx年的工作中,任何部门提出需要协作,人事行政部都会通力协作,但是在工作过程中,还有一些不足,需要连续加强改进
1、工作制度和工作流程不尽完善,下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程,使各项工作有据可依,按流程办事;
2、工作细心度仍有所欠缺,第一个月做工资,就有好几个员工薪资加班费,产生了不必要的少算就是由于不够认真造成的
3、做事情大多是用感情做事,缺乏一种职业化性格方面不够成熟今年5月,有幸成为我公司其中一员,带着对事业的无限热忱与对新工作的懵懂情愫,我走上了公司行政人事专员的工作岗位刚开头对公司的工作模式和岗位工作熟悉不深,工作中时常会不知所措,漏洞百出,但随着阅历的积累和在领导同事的关心之下,慢慢的对本职工作有了肯定的了解并且能独立完成一些工作在过去的7个月里,虽没有轰轰烈烈的战果但也算经受了一段困难的考验与磨砺,现就今年个人工作总结如下
一、工作总结
(一)人事方面工作总结
1、员工入职登记招到人并在集团办备案之后,员工填写《员工入职登记表》,交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、准时录入更新员工信息入职完成;
2、签订劳动合同试用期满后,入职员工填写《员工转正考核表》,相关领导签完字后与入职员工正式签订劳动合同,然后进行备案、并上报集团办购买相应保险;时刻关注老员工合同信息并准时续签、备案;
3、员工离职办理离职人员交上《离职报告》后,需填写《员工离职移交手续清单》,然后进行离职人员备案,并准时更新员工信息;
4、考勤与绩效考核每月月初进行依据考勤机及签到本进行考勤,统计好之后分发到各各部门核对,各部门核对完之后,收回,统一汇总,然后交给集团办;每月月初督促各部门进行绩效考核,考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成,其中各部门主任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考核表》,室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》;并在每月10之前收回、统计,交由高总审核,审核完毕合后交给财务室;
(二)行政方面工作行政工作比较繁琐,小到复印、扫描、传真、清洁等,总体来讲我觉得倒想是个〃管家〃样,什么都得管每项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验,如何化繁为简又能保证工作万无一失,通过这段时间的磨练我也从中学到不少现将行政工作汇总如下
1、会议纪要与发文管理每次公司开完会议后,都要做相应的会议记录,并一发文的形式发到各个部门根据发文挨次给出编号,打印动身文登记表,各个部门签收后方可发放;
2、档案管理公司各部门在日常工作中会有产生很多文件需要进行归档管理,以保证公司资料的完整性、有效性公司各部门将资料归入后须填写《收文登记表》、收入后分门别类进行存档管理,整理好后装入档案盒保存;资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用;文档借阅时需填写《借阅登记表》方可借阅;依据不同档案的不同年限准时进行档案更新
3、办公用品选购依据公司各部门办公状况,需要选购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行每季度依据办公用品的使用状况需要以下工作一是进行办公用品的选购依据库存指定《办公用品选购方案》并写《选购申请书》在主任和总经理审批后,方可联系商家进行选购;二是办公用品入库,出库与库存统计办公用品购入后进行入库登记,统计在《办公用品每月库存表》中;各个部门来领办公用品时需要填写《办公用品领用登记台账》方可办理出库;每月月底依据领用状况进行库存统计,并将库存纸质资料打印出来经主任核实后,整理存档
4、固定资产的选购与维护管理每月依据公司各个部门固定资产(电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等)的变动状况,准时进行统计与记录,需要有纸质档和电子档以便查找与核实;各个部门如需添加固定资产,需要写申请,经领导批准后,方可进行选购;日常工作中消失各个部门的固定资产若损坏或不运作的状况,经各个部门申请修理后,找到相应的负责人进行修理
5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新每月更新一次《员工花名册》及《员工通讯录》,并报高总和综合办主任处,以便准时把握公司人员流淌及变动状况
6、其他行政类工作帮助领导做好公司的其他事宜
二、工作体会
(一)工作中存在的问题由于刚入公司不久加之个人力量问题,在工作中时常会消失一些细漏面对突发状况,应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会消失不耐烦心情及忽视个别工作任务的状况、工作中经常处于被动的状态,主动性不高等状况
(二)改进措施针对这几个月中在工作处消失的这些问题,我将以乐观的态度去一一改善在以后的工作中,我将连续保持虚心、谨慎的态度去处理工作、与人沟通;不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的力量,从而来提升自己;仔细完成手里的每份工作,做好备忘录与日常工作记录,时刻提示自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足;加强自己在工作中的主动性
三、20xx年工作方案在20xx年的工作基础上,新的一年里我除了要做好基本的日常工作外,还将重点做好、完善以下工作
1、将人事资料与劳动合同整理完善,做到无漏洞;
2、将公司的文件,档案管理完善,简历完整的档案名目表;
3、帮助领导做好对公司员工的人文关怀,增加员工的归属感
4、更好为全公司各部门的同事做好服务篇5行政人事部工作总结时间荏苒,xx年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番〃盘点〃,也算是对自己的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事咳嗽彼淙簧促但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合力量相比xx年又迈进了一步回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结阅历,连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将xx年的工作做如下简要工作总结年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面
一、人事管理方面依据部门人员的实际需耍,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作
二、行政工作方面团办理好各门店的证照并如期进行年审工作团和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅团联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作团对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降低成本为第一原则,合理地选购办公用品
三、公司管理运作方面团顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法团逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度团加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到〃察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长〃,充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象团充分引导员工勇于担当责任以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断进展搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心
二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责需依据实际状况制定培训方案,从真正意义上为他们带来关心另外完成新员工入店手册
三、帮助部门工作,加强团队建议连续协作各门店及部门工作,帮助处理各种突发大事年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心其实正所谓〃天下难事始于易,天下大事始于细〃只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任百姓会越做越强篇6行政人事部年度工作总结
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料,并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况,并做进一步指导实施
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理回、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全回、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理回、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部团、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,便利了部门、人事、财务查找、结算管理,增加了人力资源管理回、准时做好档案材料的收集、整理、归档
3、人员聘请回、各部门传递人员增补单回、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工,以配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效
4、员工住宿状况每月对员工的住宿状况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放
5、严厉劳动纪律团、加强考勤管理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度回、严格考勤制度责任的落实回、力叫虽请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严厉性,又从另一方面激励了在岗员工的乐观性,进而大大改善了公司的工作作风
6、仔细做好常规工作,包括优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作
7、人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注
8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作,准时向领导反映状况,反馈信息;搞好各部门间相互协作,综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查
2、依据领导意图,起草有关规章制度、工作方案和其他文稿负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成
3、帮助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度
4、加强沟通与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤质量的提高
5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高
6、监督、管理、检查方面每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有特别状况进行现场处理在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息,全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况,分析工作存在的问题,总结工作阅历,准时向公司汇报,让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策
7、办公物资、库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理办理库存工服的出、入库交接、保管管理
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,帮助总经办处理日常工作
9、公司总务工作,做好后勤保障
10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要,依据需要按会议打算发文
11、接待来访客户,坚持根据工作要求,热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议
12、保安、司机的监督管理对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅,对有特别的进行处理
13、公司各种表格管理
14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成
三、XX年方案依据部门XX年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势,行政人事总务部方案从以下几方面开展20XX年度的工作,全面推行目标管理
1、行政人事总务部在XX年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作团、加大后勤服务及监督力度,并依据公司工作实际状况,对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要回、协作公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布,通过〃以点带面、以薪带誉〃,促使工作质量进一步提高团、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格掌握公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据回、完成日常人力资源聘请与配置。