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主体结构质量保证措施
一、质量管理措施该工程质量目标是确保天津市“金奖海河杯”工程
1、创优依据1《天津市建筑“结构海河杯”奖评审办法》津建协20071号2《天津市建设工程“海河杯”奖评审办法》建质安
[2005]605号3《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-20064《工程项目管理规范》5《工程项目管理手册》
2、创优手段根据《工程局工程项目管理规范》和《工程项目管理手册》2006年版、《工程项目管理四个办法》,应用“PDCA”质量管理模式,实施“全面质量管理,突出精细化施工”,严格按照PDCA循环以实现工程项目施工质量的有效控制1通过前期策划,集中单位人力资源和技术优势,研究本工程质量控制的重点、难点、关键点以及计划突出的亮点,以便制定针对性较强的专项方案及措施,指定专人负责组织实施,确保质量管理工作“有的放矢”2方案实施阶段,按照单位《工程项目管理四个办法》之《工程项目目标责任制管理办法》,单位法人代表与项目经理及其管理班子签订《工程项目目标责任状》,由我单位项目管理委员会负责监督项目经理部的《创优策划方案》落实情况,并定期考核和向企业法人代表汇报项目经理部则严格按照拟定的“专项方案及措施”组织认真落实,检验“专项方案及措施”合理性及有效性3效果检查阶段,则由项目管理部组织各有关部门,严格按照《方案》规定的节点,定期对项目各项工作落实情况进行督促、指导,并严格按照创优质量标准如“海河杯”有关标准进行检查,对不足之处则及时加以改进提高及时修订创优方案及措施4总结提高阶段,根据工期计划或创优计划规定的节点,由《方案》编制部门会同项目管理委员会、项目管理部、项目经理部等部门,通过对前三个阶段实施后的效果加以总结,并针对不足之处提出对应的改进措施,使下一阶段的工程质量在优质的基础上突显出精品的特点
3、创优措施根据本工程的特点以及工程承包模式,将从“人、机、料、法、环、测六个方面,区别总、分包的管理程序来实现预定的质量目标1总承包自我管理1人人员的管理、人的因素等
①加强对管理人员及施工作业人员的培训与教育,确保所有人员持证上岗
②劳务管理方面,使用成建制、专业的劳务分包队伍⑶项目管理人员尽量选用具有同类工程实践经验的人员和有开拓创新意识的人员
④团队建设方面,确保稳定的项目管理班子,以确保现场施工、工程技术、内外业务的连续性和承接性2机机械设备、仪器、仪表等河杯”争创“鲁班奖”为确保上述质量目标的实施,各分部工程质量目标分解图如下表所示:质量目标分解表
八、争创“鲁班奖”.“鲁班奖”是由建设部和中国建筑业协会联合颁发的,既是主管工程建设事业的建设部设立的国字级工程质量奖,又是中国建筑业协会设立的建筑行业工程质量方面的最高荣誉它坚持高标准、严要求,“优中选优”的评选原则,由各省、市从竣工使用的工程中选拔出质量水平最高的工程,向中国建筑业协会推荐参加全国评选本工程承诺获得“鲁班奖”的保证措施
1、建立工程质量保证体系
(1)建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工,施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行建立工程质量保证体系,落实各级人员的质量责任制,实行“创优夺杯”目标管理,签订多项责任状,进行责任目标逐级分解从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划,做到责任到人,措施落实
(2)IS09001标准的应用在施工的全过程严格按照我企业通过IS09001质量保证体系的要求进行每一步的工作,建立健全各项相应的质量保证体系如管理职责质量体系原则质量体系评审(内部)经济性-质量成本核算营销质量(合同评审)采购质量生产质量(工序控制)生产过程的控制物资控制及其可追溯性验证状况的控制产品验证(检查、验证)测量和试验设备的控制不合格的控制纠正措施搬运和生产后职能售后服务质量文件和记录人员(培训)产品安全和责任统计方法的运用根据质量保证体系的要求,将其具体落实到工程项目中,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程系统控制过程如图现场应就影响施工项目质量的五大因素,事前对这五个方面的因素严加控制这是保证施工项目质量的关键
2、围绕创“鲁班奖”开展质量活动本工程要争创“鲁班奖质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外,要着重做好如下几方面的工作
(1)成立创“鲁班奖”领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的进行,我企业决定成立工程创优夺杯领导小组领导小组由我企业副总经理、总工程师、本工程总指挥担任组长,领导小组成员由企业职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成2制定创“鲁班奖”实施计划企业将结合本工程的实际,从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划3建立“鲁班奖”专项奖励基金良好的激励机制,是提高工作成效的重要保证为此,我企业将从企业专项奖励基金中划出一定基金,专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组4层层签订创“鲁班奖”责任状本工程是企业直管项目,由企业总经理与项目经理签订创“鲁班奖”责任状,明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施;项目经理与班组签订质量责任状,明确职责及奖罚措施同时,对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施5实行创“鲁班奖”风险抵压本工程项目经理及项目管理班子成员根据其承担责任的大小,向企业预先提交总额为12万元的风险抵押金6取得权威机构的关注与支持将我企业创“鲁班奖”工程的计划承诺书,质量保证体系及措施一并呈送“鲁班奖”评委下的常设工作机构备案,以取得评定权威机械对该工程的关注与支持积极、主动邀请部、省有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作,既扩大该工程创“鲁班奖的影响,又从中得到专家们的宝贵建议和意见,为最终获得“鲁班奖”工程打下良好的基础7重视施工过程动态资料的搜集工程实际施工中的操作录像资料在最终评审中的作用相当大,所以我们对重要的结构、装饰、新工艺、新技术等工程特色方面,跟踪搜集实况录像资料,并妥善保管
3、加强施工过程质量管理1施工图纸会审管理办法1进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸,了解设计意图,同时找出问题与矛盾2由我企业技术部门组织图纸会审,组织各专业共同核对图纸,提出问题及不详处,协商施工配合事宜,形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位3在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施4根据工程施工的具体情况,图纸会审可分阶段进行2设计变更管理办法1设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可2施工过程中发生的材料代用,施工作法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单3对发生的设计变更,要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中3施工组织设计管理办法1施工组织设计由项目技术负责人主持编制,并经企业总工程师批准后实施2)各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计3)施工组织设计要对项目部全体成员进行交底4)做好施工组织设计的调整,实行动态管理当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行
(4)技术交底制度1)工程开工前,由企业总工程师对整体工程进行技术交底2)项目技术负责人负责分部工程的技术交底3)分项工程开始前,由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底4)分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待5)各项技术交底均要做好书面记录
(5)现场质量检查1)项目部每周组织不少于一次的工程质量检查,通过现场黑板报和简报公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的积极性2)项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查项目部管理人员应经常深入现场,对施工操作质量进行检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查3)现场质量检查方法可采用目测法(手段为看、摸、敲、照),实测法(手段为靠、吊、量、套)和试验检查4)质量检查依据及检测设备主要检测工具一览表
(6)隐蔽工程验收与技术复核1)对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项,在自行检查合格的前提下,提前通知有关方面进行验收,未经监理复核审定不得进入下道工序并应及时办理检查记录,签字齐全2)工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序3)工程竣工前,由总承包单位组织初验,严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准(工程项目按设计、规范要求全部完工;建筑物窗明地净水通灯亮;采暖通风调试完毕,设备试运转达到设计要求、符合规范要求,数据准确有效;场地全部清理完毕,质量保证和技术资料齐全,符合标准)确认达到竣工要求后,进行正式的竣工验收
(7)三级检查和工序交接检查1)三级检查制度,即班组自检、施工员复检、专职质量员专检2)工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查上道工序未经验收合格,下道工序不得插入3)对不合格工序、部位坚决予以返工,并将质量问题进行分析制定预控和防范措施,杜绝发生同样质量问题
(8)分项(工序)样板制1)在分项(工序)施工前,由项目部专业责任人,依据施工方案和技术交底,现行的国家规范,标准要求,组织配属队伍的责任班长进行分项(工序)样板施工2)在施工部位挂牌注明工序名称,施工责任人,操作班长,施工日期等,等样板施工完成后,填写分项(工序)样板施工记录,报项目部复查合格后,再请监理、建设单位验收,如合格则组织本工序专业班组人员实地学习,然后全面施工3)分项(工序)大面积施工时,以样板的质量标准进行质量控制与验收
(9)施工部位挂牌制1)作业班组在每个施工部位挂牌,注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等,加强操作人员的责任心,督促各责任人严把施工质量关2)对连续两次发生质量问题的无论问题大小,都将给以一定的处罚,直至清除出场
(10)QC小组活动管理1)根据工程特点和易出现质量问题的环节,确定质量管理点,通过全面质量管理活动,确保工程质量2)在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组3)通过管理目标规定,质量缺陷调查分析,制定对策,措施实施,效果检查,总结提高,进行PDCA循环,开展全面质量管理活动4)通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控,把质量缺陷消除在施工形成过程中使每通过一次循环,质量缺陷均明显减少工程质量不断改进,不断提高,使工程各个分部达到一次成优
(11)作业人员素质管理1)定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训,开展质量意识教育2)树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想,严格按照工艺规范,使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工3)项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书4)对分项施工人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽检特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作
(12)原材料质量管理1)在材料、构件的外采购前,应向采购部门提出质量要求2)对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解3)做好原材料的进场验收和取样化验试验工作对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单钢材必须有质保书和试验报告并做机械性能复验;对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证4)钢材、水泥取样,及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度,即在工程监理人员在场的情况下进行操作5)在现场配制的材料,如混凝土、砂浆等的配合比,应先提出试配要求,经企业下属中心试验室试配检验合格,提供配合比6)本工程装饰材料品种较多,大量采用花岗石、地砖、石膏板、塑铝板等高档装饰材料目前装饰市场上,对名牌建筑产品的假冒产品较多,造成鱼目混珠在材料进场时,对品牌、规格、尺寸、平整度、色差等严加把关,杜绝假冒产品进入现场7)原材料进场后必须挂牌标识
(13)设备管理1)制定机械设备使用的最优方案根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置2)采用先进的施工机械来投入施工3)广泛采用新技术,使用高效能的建筑机械,并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统,提高机械设备使用水平4)在机械设备进场安装使用之前,首先按产品规范进行验收,发现问题应及时交涉解决,并作详细验收记录,办理好必要的移交手续5)定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件,使机械设备保持良好的状态
(14)计量管理1)施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位2)凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测3)各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求
(15)专业分包工程质量管理1)审查分项工程的施工方案2)项目经理部配备资深专业技术人员,加强专业分包工程施工过程中的巡视检查,及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控3)把好材料、设备质量检验验收关4)督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理
(16)技术资料及竣工图管理根据我们创国优工程的体会,除了搞好实测和观感工程质量外,工程技术资料的收集和管理是至关重要的要克服以往重实物质量,轻资料管理的弊端,为此,我们选派曾担任获“鲁班奖”工程的专职资料员负责本工程的技术资料管理以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理1)各项技术资料均应按工程进展,及时填写和收集,并分门别类,不允许集中补办现象存在2)按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作工程交工前,由公司工程管理处检查无误后,统一整理汇总,并按“鲁班奖”评审要求装订成册3)竣工图的绘制应与工程进度同步4)专业分包工程的资料收集和管理是资料管理中的一个薄弱环节,分包管理部要加强对此项工作的协调和管理各专业分包单位均设专人负责编制技术资料,并在工程交工前统一送总承包汇总
①禁止使用国家明令淘汰的机械设备
②加强建筑施工用机械设备的进场验收,安装调试验收⑶加强建筑施工用机械设备日常维护保养管理,使机械设备经常处于正常、稳定的工作状态,以确保工程材料、成品和半成品质量的稳定性和可控性
④尽可能使用在国内、国际市场上技术领先的建筑施工用机械设备,以提供建筑产品的质量和施工效率3)料(各种材料、半成品、成品等)材料质量控制流程投入工程帙用
①严格审核材料供应商的资质和生产能力,尽量选用大型、名牌企业的产品,以确保原材料、半成品和成品质量的可靠性和稳定性
②严格对各种材料、半成品、成品等的各种“认证”进行审核,如3C、节能标志等,尽量使用节能、环保及新型材料⑶严格按照有关规范要求,加强进场材料的检验、抽样复试工作,把好“工程质量控制的源头关二
④严格“材料检验状态”和各种品牌、规格材料的区分、规类、堆放以及标识管理工作,杜绝错用、混用
(5)加强各种进场材料、成品、半成品的保护工作,加强装、卸、运输管理4)法(施工方法、施工工艺等)
①加强图纸学习、审查,加强规范、标准学习,确保各分部分项工程做法符合相应规范(国家、地方)要求
②加强施工前策划工作,协调各工种、各工序先后顺序,制定详细的作业指导书,经有关部门、人员审核、批准后实施以确保分项工程施工质量,尽量避免不必要的交叉施工、交叉污染等⑶实行“样板引路”、“三阶段控制”和“三检制”施工管理,确保工程质量始终处于受控状态
④在获得监理单位、建设单位及设计单位许可的情况下,尽量使用先进的施工工艺、施工方法,以提高工程质量,提高施工效率,节约工程成本等⑸加强工程成品保护5环工作环境、运行环境、加工制作和生产环境等
①加强机械、设备、仪器以及人员作业环境的监视、调节和控制,尽量使他们在最佳状态下工作或运行
②改善施工作业人员工作环境,以提高产品质量、提高工作效率,减少职业病⑶根据不断变化的外界环境,及时调节各分部分项工程施工工艺或方法,及时调节各种机械设备、仪器仪表的工作参数、指数,使他们始终在较佳的环境下施工或工作,确保工程质量始终处于受控状态6测量
①根据“创优质量标准”选用符合质量标准要求的施工测量仪器及检测仪器,尽量选用国内、国际先进的仪器、设备,以确保检测手段无误
②根据施工测量仪器、工具及质量检测仪器、工具的使用年限、季节、气候环境等,及时做好施工测量仪器、工具及质量检测仪器、工具本身的检测鉴定工作,避免施工及检测过程中“取伪、弃真”现象发生⑶强化过程跟踪检测,避免事后返工2对分包的管理对分包方的管理,除按照上述“人、机、料、法、环、测”六方面严格控制以外,补充以下几个方面1严格分包方资质及实际施工能力的考核包括企业及项目管理班子,避免小马拉大车,影响工程项目施工的整体计划2严格审核分包方的《专项施工方案》,确保各项措施符合创优原则同时由项目经理部及工程局项目管理部监督其实施3严格审核分包方的总、月、周施工作业计划,确保其符合总包计划要求4会同甲方、监理,对分包方工程质量偏离创优目标时进行及时纠正
4、在施工过程中应当采取行之有效的管理办法1建立质量管理体系,以项目经理为核心,组成横向从土建到安装到各项分包项目,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络2仔细研究图纸,深刻领会设计意图,严格执行有关施工规范和质量标准,认真落实投资方、监理工程师的各项技术、质量要求3严格实施从施工准备到主体、装修、安装直至竣工等施工全过程的质量控制,在每一个分项工程中,工长、质量员均做到操作规程交底到位,施工过程当中检查到位,上下工序交接验收到位,节假日施工值班到位4优化劳力组合,择优选择劳务作业队,组织各劳务队进行质量竞赛,进行阶段性评比根据优胜劣汰原则,对施工质量差的队伍减少工作量、作业面直至取消继续施工的资格5对各分包队及劳务队在订立承包合同时,首先明确质量要求,在分包价格上实行优质优价,分项工程达不到优质要求的分包队,在经济上给予处罚6在分项工程施工中,每进入一项新工序,首先做好质量样板,经各级质量控制人员检查认可后,组织操作者观摩、交底,然后再展开施工7对各种建筑材料、半成品,按要求实行质量控制,对于双控材料,要检查出厂合格证或质量认证和试验报告,有问题的材料拒绝接收8水准点及放线的依据要会同业主代表双方亲临现场认定,做出明确标记水准点控制桩引进现场后设置在坚固、防震、不受新建筑物沉降影响的物体上,轴线控制桩做好维护,防止在施工中因碰撞而发生位移9工地设专人负责放线并保存测量仪器,非专业人员不许乱拿乱用,以保证测量仪器的准确性测量仪器定期鉴定,过期未经计量部门鉴定的仪器禁止使用10两栋楼之间沉降缝两侧首层墙砌筑完以后,在变形缝内设八字形两根方木或杉槁,其直径相当于缝宽,高的一头用砌在砖缝内的钢筋棍托住,低的一端伸到变形缝外,遗落在缝内的杂物可沿杉槁滑出缝外,附楼主体及屋面完工后将其从缝内抽出,然后封闭变形缝
二、质量目标实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%优良率达到90%以上单位工程观感质量得分率达到95%以上质量目标保金奖海河杯,争创鲁班奖
三、质量保证体系严格贯彻执行GB/T19001-2000质量标准,在已通过国家GB/T19001-2000认证中心贯标认证的基础上,遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理部经理应为质量第一责任人;项目部总工程师要对质量总负责,管生产的施工负责人必须管质量;项目部设安质部并设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量
四、组织保证措施
1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者,并持证上岗
2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训
5、严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责
6、质量管理体系机构企业质量总监
五、质量管理制度
1、技术交底制度分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底对特殊过程必须编写作业指导书,如混凝土底板浇筑工程、防水工程等重点分项工程对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等
2、工序交接检制度工序交接检即
①工种之间交接检
②总包与分包间交接检
③成品保护交接检上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量坚持做到“五不施工”即未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量未经复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上道工序不经检查不施工“三不交接”即无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接
3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽
4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位
5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制,即班组自检、互检、工序交接检工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格
6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场,所有材料进场后应及时标识,确保不误用、混用
7、仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员,各种仪器、仪表,如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定,专人负责管理
8、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金,实行内部优质优价制度,优质按103%计价,合格按98%计价,不合格项目不计价,返工合格后按96%计价同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负责质量责任,在项目开工时,交付质量风险金,作为个人质量担保之费用,充分发挥经济杠杆的调节作用
9、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗
10、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师,负责质检工作质检员具有质量否决权、停工权和处罚权凡进入工地的所有材料,半成品、成品,必须经质检员检验合格后才能用于工程对分项工程质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理
11、认真执行“样板制”,以样板引路施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强可操作性便于监督检查“样板”必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工
12、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现,我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关,在施工全过程中,教育施工所有人员,尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导
六、技术保证措施
1、技术资料管理1设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈2执行施工技术资料管理的岗位责任制,实行项目总工程师技术资料总负责制,并做到分级把关
①物资组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明
②技术组负责编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商
③施工组负责提供质量评定、预检等原始资料
④安质组负责质量核定、预检、隐检的把关,严格按验评标准做到核定准确,签字齐全3严格执行市地方标准《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000做到施工技术资料与施工进度同步,施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈
2、工程测量1施工测量在整个工程中占有非常重要的位置,所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求,为保证工序之间的相互配合衔接,测量工作要与施工现场密切配合,根据施工布置和工艺流程,做好各项准备工作,严格执行测量放线方案,并做好验线复核2本工程基坑开挖时、及地下结构施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测,做好纪录3测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定,并在施工全过程中保持仪器状态完好4测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定5钢尺使用时应铅直并用标准力,同时要进行尺长和温度校正6各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整7钢绞线的张拉设备定期检测,确保其张拉强度满足设计要求钢绞线的张拉设备定期检测,确保其张拉强度满足设计要求
3、钢筋工程要保证钢筋工程的施工质量,要控制好材料关、加工下料关、绑扎成型关、验收关1钢筋进场必须有合格证并做好复试,复试合格后方可使用,对纵向受力钢筋核算其屈强比,并执行见证取样的有关规定
①钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值不应小于L25
②钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值不应大于1・42认真熟悉图纸,明确节点要求,合理配料,保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求3钢筋料表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工;4钢筋机械连接接头施工人员按要求进行岗前培训,做到持证上岗,按施工规范要求做好连接接头的检验试验,合格后方可进行下道工序的施工5钢筋的品种、规格、形状、尺寸、间距、锚固长度、接头位置等,必须保证正确,箍筋加工应认真控制钢筋绑扎前,认真做好弹线工作,保证钢筋位置、梁、柱截面尺寸准确,钢筋绑扎成型后,要求横平竖直,整洁美观6认真做好钢筋保护层垫块、定位钢梯的支垫工作,消除钢筋位移通病7钢筋分项工程合格率达到100%优良率达到80%以上
4、模板工程模板工程是保证於内实外美的关键,必须精心设计、精心制作、精心施工模板在设计过程中,对拼、对拉螺栓的数量、多块板的排板配置,除满足强度、刚度要求外,严格按照均匀、对称、有规律的原则进行设计,在施工过程中,严禁随意更改变动,模板加工、制作、安装的质量要求,要严于国家标准,分项工程合格率达到100%优良率达到80%以上1根据模板相互位置及各部位尺寸,经计算后确定模板支设方案,成排柱支模前,应弹通线进行找平以防侧模里出外进,确保线型顺直2柱模支设完毕必须进行校正,且支撑牢固,以免偏移扭歪3模板安装时标高、尺寸、轴线要准确4模板在拼装时一定要严密,模板的支设尺寸要利用负误差,防止胀模5柱、墙模板支模前,先在其根部粘海绵条,防止柱、墙根部混凝土漏浆6梁底模设置3%预拱,预拱设置应呈抛物线7梁模板铺设前,先拉线校正主次梁是否平整,梁底板垫块是否水平,顶板模板采用九夹板,拼缝处采用硬拼,以确保面板拼缝平整、严密8混凝土浇灌时要有木工跟班作业,要认真检查模板有无漏浆,拉结是否有松动,模板是否变形等9施工缝处模板应设双层钢板网加木模垂直堵严,防止舲因振捣而流成坡槎10拆模时混凝土强度要符合规范要求,拆模应经主管技术人员批准,并不得损坏混凝土的棱角11梁、板、墙、柱、拆模时,不得死撬硬砸按照先装后拆的顺序拆模,不得破坏舲模板拆除后及时清洁,刷好脱模剂,模板在运输、堆放过程中,注意保护,避免损坏
5、混凝土工程:1本工程拟采用预拌混凝土,应选择合格分供方,并应在合同中明确水泥品种、砂、石骨料的粒径要求;舲有无抗冻、早强要求,明确技术指标及硅出厂温度和塌落度要求2商品就资料要求
①出厂合格证;
②商品校试配;
③开盘鉴定
④水泥三证三试a水泥厂生产许可证;b水泥厂3天强度报告;c水泥厂后补28天报告;d水泥快测报告;e水泥3天复试报告;f水泥后补28天复试报告;
⑤沙子试验报告单;
⑥石子试验报告单;
⑦掺合料试验报告及出厂合格证;
⑧外加剂资料;
⑨商品舲28天强度报告⑩商品校在现场检查塌落度,按规定做好试件3按每一流水段每100m3每一工作班留置一次混凝土试块,每次均需留置标养、拆模试件外,还应留置备用试块4混凝土浇筑前,应将模板内杂物清理干净,并用水充分湿润预留、预埋必须完毕,隐蔽检查通过后,填写校浇注申请单,经监理签认后方可浇筑5混凝土浇筑时要先确定其浇筑高度,浇筑高度=层高一板厚梁高+浮浆层厚度+5mm使施工缝留在梁板内,以便在下次浇筑前剔除其表面的软弱层,施工缝位置与规范要求相吻合,且便于施工6混凝土应分层浇筑,分层厚度应为振捣棒有效振动长度的
1.25倍,振捣时振捣棒应伸入下层混凝土50mm振点交错均匀排列间距不大于400nrni振捣时要快插慢拔,严格控制混凝土振捣时间,以表面泛浆且不再下沉为原贝晨7钢筋较密处舲浇注时,要精心操作,不得漏振、过振8施工缝处理施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面浮浆和松动石子,用风泵吹净,并浇筑30-50mm厚的同配比的减石子水泥砂浆,以确保施工缝处的质量9混凝土养护混凝土终凝后立即按施工方案确定的方法进行养护,一般於养护时间不得少于7天,抗渗硅养护时间不得少于14天10拆除於模板,要先行试压同条件养护试块,达到要求后,提出拆模申请,经主管人员批准后,方可拆模11基础工程,要求按《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》控制其碱含量优选低碱水泥,混凝土的含碱量不超过3Kg/m312胫楼板在强度未达到4Mpa前不得上人操作13腔质量必须达到清水砂标准即表面平整有光泽,阴阳角线型顺直、流畅、角度方正,施工缝无错台聆分项工程实测实量合格率达100%优良率达80%杜强度等级满足设计要求
6、防水工程1选用的防水施工队伍应取得市建委颁发的《施工企业资质等级证书》在有效期内施工人员应持证上岗2防水材料应有“三证一标志”,即市建委颁发的准用证、材料使用说明书、材料检测报告,同时还应有防伪标志3防水材料进场后及时送试,并按规定进行有见证取样,检验合格后方可使用4进行防水层施工时,基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录5防水层施工完后,应尽量避免上人,严禁穿带钉者进入,严防施工设备损坏防水层6防水工程完工后,应进行试水试验,并请监理及甲方共同验收,并填写试水试验记录,对屋面应做淋水试验或雨后观察,雨量应中级以上淋水时间不少于2小时厕浴间应进行24小时以上蓄水试验,最浅处的蓄水深度要大于2cm
七、质量目标工程质量达到国家施工验收规范合格标准,同时承诺本工程保市优“金奖海编号分部分项工程名称关键分部关键分项质量目标检验单位分部分项施工班组项目部监理单位建设单位质监站1地基工程★优良VVV2基础结构工程★优良VVVV3地下室防水工程★优良VVVV4校主体结构工程★优良VVV5砌筑工程★优良VVVV6屋面及卫生间防水工程★优良VVVV7楼地面工程★优良VVVV8门窗工程★优良VVVV9装饰工程★优良VVVV10外檐幕墙工程★优良VVVV11电气安装工程★优良VVV12给、排水工程★优良VVVV13消防工程★优良VVVV14室内采暖工程★优良VVVV15通风与空调工程★优良VVVV16电视电话网络弱电工程★优良VVVV分项工程名称检查内容验评标准及规范检查工具土方基底土质、验槽记录、取样试验、外形尺寸及标高等GB50300-2001;GBJ201—83;设计图纸等水准仪;经纬仪;圈尺、靠尺、塞尺模板模板尺寸、强度、刚度、稳定性、接缝、隔离措施等GBJ301—88GB50204—2002;设计图纸等水准仪;经纬仪;钢尺;麻线、托线板、塞尺钢筋钢筋及焊接合格证,试验报告,钢筋外观质量、规格、形状、尺寸、间距、锚固、接头设置等GBJ301-88;GB50204-2002;JGJ18-2003;设计图纸等钢尺;游标卡尺混凝土水泥、砂、石、水按规定试验、混凝土配合比、计量、搅拌、振捣、养护、施工缝、试块等GBJ301-88;GB50204-2002;GBJ107-87设计图纸等水准仪;经纬仪;钢尺;托线板;塞尺;线坠等砌砖砖合格证试验:砂浆试验、配合比、砌体的饱满度、接搓、错缝、拉结筋、平整度,垂直度构造GBJ301-88;GBJ50203-2002;设计图纸等百格网,钢尺;经纬仪;水准仪;托线板;线坠;靠尺;塞尺等柱等地面与楼地面各种面层材质、强度(配合比)、密实度、各层的粘合情况、泛水渗水等检查GBJ301-88;GB50209-2002;设计图纸等;小榔头;靠尺;塞尺;麻线;墙面抹灰抹灰砂浆配合比、抹灰层与基体间粘结;接槎处平整度、滴水线、墙面的横平竖直等GBJ301-88;JGJ73-91;设计图纸等;小榔头;靠尺;托线板;塞尺;油漆刷浆材料品种同设计样品比较;面层光泽度、颜色、分色线等GBJ301-88;JGJ73-91;设计图纸等;观察及手轻摸检查;门窗安装窗框牢固性、安装位置、开启方向、框与墙间的保温材料、预埋件、小五金等;GBJ301-88;JGJ73-91;设计图纸等;直尺;塞尺;圈尺;托线板100N弹簧秤等;屋面工程找平层、保温层、防水层、隔热层等GBJ301-88;GB50207-2002;设计图纸等;靠尺;卷尺、塞尺等序号仪器名称(型号)单位数量1拓普康激光电子全站仪台22T2经纬仪台23B1精密水准仪根24水平尺把55游标卡尺把26楔形塞尺把57水平靠尺把38吊线靠尺把39兆欧表□110接地电阻测试仪n111试电笔支5125m钢卷尺把101330m钢卷尺把21450m钢卷尺把215小锤把516放大镜个117百格网把318100N弹簧秤个2。