新员工入职三级教育培训管理规定

新员工三级培训规定

一、目的为使新员工充分了解公司的企业文化，驾驭各项基本纪律要求、职业行为规范，熟识岗位基本操作流程及作业规范、平安规定、劳保用品运用方法，制定本规定

二、范围、定义三级培训适用于全体新入职员工三级培训即人力资源部主导和组织的公司级培训，部门组织的部门级培训，班组组织的班组级培训

三、职责部门经理是部门级培训的第一负责人，对部门级的培训工作执行状况负责班值长为班组级培训的第一人，对班组级的培训执行状况负责

四、培训内容

1、公司级培训公司级培训内容包括公司制度、劳动纪律、行为要求、企业文化、平安基础学问、职业健康基础学问、急救基础学问、消防基础学问、质量管理体系基础学问（IS09001）等

2、部门级培训部门级培训内容包括生产工艺、部门管理制度、劳动纪律、行为要求、工伤案例分析、劳保用品运用、部门消防设施分布图、消防设施的运用、急救学问培训等

3、班组级培训班组级培训内容包括生产工艺、岗位流程、岗位操作规范、设备的运用与性能、班组级纪律要求、劳保用品运用、班组消防设施熟识、平安留意事项、平安规定、平安案例等

4、人力资源部、部门、班组可以依据须要可对培训内容进行增加

五、培训流程及监控

1、全部新入职员工必需经过三级培训，未经培训不得上岗操作或者转正

2、新员工到部门报到日，部门应向新员工供应《岗位说明书》，明确、祥细说明职责、工作要求等

3、新员工报到后，于其次个工作日参与公司级培训公司级培训结束后，由部门组织部门级培训，经考核合格的，参与班组级培训每级培训均须填写《三级培训表》，并于班组培训完毕10个工日以内，由各部门统计员统一上交人力资源部存入员工档案

4、新员工到班组报到后，班组应当供应岗位学问学习资料并依据由易至难的原则辅导新员工制定学习安排，每月制定一次，直至新员工通过转正考核且能独立上岗学习安排需由新员工及辅导人员（岗位监护人）签名确认，部门经理审核，并存入部门级新员工培训档案（见《岗位监护及上岗证制度》）

5、人力资源部每月对部门级、班组级新员工培训状况抽查一次，不符合本规定要求的予以通报，并限期整改两次不合格或未按要求整改的，依据《员工手册》予以惩罚同时针对公司级、部门级、班组级的新员工培训满足度进行调查，各级培训调查结果为“不满足”，则在当月绩效中相应扣2分公司级培训的绩效扣分由人力资源部学习发展组担当，部门级培训及班组级培训由相应部门、班组担当

6、部门应当督促、检查班组级培训工作人力资源部对班组培训进行检查若发觉班组级培训未符合本规定的要求，则部门应当担当连带责任

7、新员工培训流程见附件

一六、档案管理

1、人力资源部、各业务部门依据以下规定建立和保存档案本规定由人力资源部说明和修改，由公司领导签批后发布实施自本规定发布日起，原《新员工三级平安培训教化规定》同时终止

七、附件《三级培训程序》、《培训签到表》、《学习安排表》、《三级培训记录表》附件一三级培训流程

1、办理入职手续

2、通知公司级培训时间、地点

1、制定新员工培训计划

2、根据需要组织编写公司级培训教材

3、于新员工报到第二个工作日开展培训

3、建立新员工培训档案

4、对部门、班组级培训进行检查

5、组织新员工转正考核

1、制定部门级新员工培训计戈IJ

2、编写部门级培训教材

3、公司级培训结束后开展部门级培训

4、建立新员工培训档案

5、组织部门级培训考核

6、对班组培训进行检查监督

1、针以每个岗位辅导新员工制定学习计划（每月一次）

2、制定新员工培训计划

3、部门级培训结束后组织班组培训训

4、组织班组考核附件二培训签到表培训签到记录表附件三学习安排表学习安排表学习内容完成日期备注此表由监护人辅导新员工制定，需每月制定一次附件四三级培训记录表新员工三级培训记录表签名人力资源部职责部门职责

（1）负责组织、执行公司级培训；

（2）负责公司级培训教材的编写或审核；

（3）负责培训讲师的素养及实力的测评及监督；

（4）检查和监督部门、班组培训的执行状况；

（5）建立新员工培训档案

（1）协作人力资源部组织培训工作，依据人力资源部要求供应培训讲师、编写教材

（2）组织和开展部门级培训工作

（3）建立部门级新员工培训记录档案

（4）监督检查班组级培训工作班组职责岗位监护人职责

（1）负责班组级培训的组织与实施；

（2）建立班组级新员工培训档案；

（3）编写班组级培训教材

（1）辅导新员工制定学习安排，每月制定一次；

（2）辅导新员工学习岗位学问、技能新员工职责在岗位监护人的辅导下制定学习安排，主动学习岗位学问、技能、公司制度等档案保存部门档案保存地点保存期限人力资源部二级培训记录表员工人事档案离职后两年公司级培训签到表新员工培训档案长期培训考核成果表新员工培训档案长期培训讲义培训专员电子档长期部门、班组培训检查记录及通报新员工培训档案两年各部门部门级培训签到表部门新员工培训档案长期班组级培训签到表部门新员工培训档案长期部门级培训考核成果表部门新员工培训档案长期班组级培训考核成果表部门新员工培训档案长期部门级培训讲义部门新员工培训档案长期班组级培训讲义部门新员工培训档案长期新员工培训安排部门新员工培训档案离职后两年部门、班组考核试卷部门新员工培训档案离职后两年受培训部门.培训课程责任部门培训时间培训师参与人数参与会议人员签到部门职位签名部门职位签名培训内容简介姓名工号部门冈位入职日期监护人监护人工号本安排为第（）月员工签名监护人签名部门经理审核看法工号姓名部门职位文化程度入厂日期试用期口无试用期口三个月培训内容公司级培训受训人签名培训人签名日期年月日部门级培训受训人签名培训人签名日期年月日班组级培训受训人签名培训人签名日期年月日综合评价

1、理论考核成果部门级考核成果

2、实操考核成果班组长签名培训讲师签名部门经理看法分管副总看法批准审核制定。