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2023仓库年终工作总结范文2023仓库年终工作总结范文2023仓库年终工作总结怎么写?工作总结还是熟悉世界的重要手段,是由感性熟悉上升到理性熟悉的必经之路下面是我给大家带来的2023仓库年终工作总结,期望能够帮到你哟!2023仓库年终工作总结【篇1】新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名X仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下
一、基本工作状况
1、完成了仓库顺当交接20—年初,我开头接管X仓库管理工作,当时仓库X实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原X仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,X仓库帐本以及各类报表等
2、参加了公司全员大营销活动1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特殊大,领X的人特殊多,作为一名X仓库管理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把X从东风路地下室里搬出来,经常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了X后勤保障工作
3、进展了部分cdma集团用户七月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集进展cdma业务,那些日子常常中午不回家,任理、汇总、上报,为公司经营供应必要的决策依据
(六)仓库定位为效率年,效益年将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益
(七)增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑,建立有效沟通、商务礼仪执行标准经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感谢在新的一年里,我将立足本部门,协作好其他部门,完成各部门的生产任务同时听从工作支配,加强学习熬炼,仔细履行职责,全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好2023仓库年终工作总结【篇5】回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析只有从如何节省时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,削减工作当中的失误大事的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章现对今年工作加以总结
一、仓储规划和备料了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改现全部货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握,仓储依据方案排程,为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事,要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护
二、除尘和封存物料现场全部库存物料进行除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分暴露在外的,全部准时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮uv工作为了转变没有做到尾数管理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签
三、做好资料汇总为了使财务在成品核算准时精确的得到基础信息,为公司经营决策供应相应的基础数据仓储全部人员乐观协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查为了准时了解仓储工作中发觉的特别事情、能把消失的特别事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作特别信息跟进汇总现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正为了使仓储物料做到帐、卡、物全都,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进行一次自盘,总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力2023仓库年终工作总结【篇6】一年的仓库管理工作已经结束让我从中进步了不少,能够做好本职工作并从中获得成就也是源于领导的支持,因此我很感谢这份指导并在平常的仓库工作中牢记在心,时刻保持对工作的严谨也能够避开不必要的差错,通过对仓库工作得失的回顾则让我对这一年的做法进行了总结仓库人员的工作内容看似简洁却也要倾注不少心血,本着仔细负责的态度导致我在入职以后便严格遵守公司的规定,尤其是作为仓库人员更是要在工作中做到严于律己才行,因此我对仓库工作的完成制定了严格的标准并以此来鞭策自己,既要努力完成仓库工作又要对自己以往的表现进行反思,通过追求思想方面的进步来让自己在工作中积累更多的阅历,再加上我能够乐观向领导和同事请教工作中不懂的部分,这种能够主动承认自身不足并加以改善的做法让我成长了很多由于我能够严格要求自己导致这一年的仓库工作中没有消失缺勤的状况,而且由于对待工作比较乐观的原因从而由于良好的表现获得了领导的认可从入库到整理让我通过仓库工作中的努力成长为合格的仓库人员,对我来说每个工作步骤都要予以落实才能够做好仓库工作,因此每当有新的物品需要存入仓库的时候都会乐观做好相应的引导,而且对于仓库物品的摆放也会定期进行整理从而做到井然有序,除此之外我也对仓库内的物品数量和种类进行了统计以便于做到心中有数,这样的话当某类物资即将消耗完毕的时候则能够通过请示领导进行补充,而且我在整理过程中也会查看是否有物品消失损坏或者遗失的状况能够准时更新物资清单并对仓库工作的完成制定好方案,我明白被动地接受工作很难将仓库工作做好,所以有些时候需要主动进行规划以便于履行好仓库人员的职责,而且在规划过程中也能够反思自身的不足之处并将其改正,事实上由于仓库人员数量较少的原因导致每个细节都不容忽视,而我在部门例会上也会针对仓库工作的完成提出自己的建议,有着这份热忱导致我在平常的仓库工作中通过努力有着不错的表现接下来我会连续做好仓库工作并好好回顾这一年的表现,通过阅历的积累将会让我在职业道路上有着更好的表现,我也会期盼自己在仓库工作中的表现并争取做得更好2023仓库年终工作总结【篇7】时间飞逝,我进入英特储运科工作有一年多了,在自己努力同事们帮忙下,已经成为一名合格药品保管员,并初步把握第三方物流基本学问要求记得—年夏日炎炎9月,刚从学校毕业我,成为一名新员工进入英特深感欣喜刚来储运科被安排到第三方物流系统纳入员工作,接触“第三方物流”这个新名词非常生疏,脑子里消失好几个疑问,什么是“第三方”什么是“物流”什么是“第三方物流”,在郑师傅带领下,了解一些仓储管理流程,知道“第三方物流”就是物流劳务供方需方之外第三方去完成物流服务物流运作方式我工作是系统纳入员,就是要把进货,销售,进退,销退都纳入电脑系统,接触这个系统时候,感觉这个流程每一部操作都很烦琐,但后来在信息部韦师傅急躁指导下,对这个系统整个流程有了解,渐渐地也能独立操作并仔细做好每天台账每月报表那时,“第三方物流”刚刚建立,要进行gsm验收,刚来我,只是从书上了解药品经营质量管理大致规范并没实际操作过在质检科刘经理以师傅们开会培训中,体会到每一个细小环节都要做到最终在大家努力下gsp顺当通过—年12月底,储运二科保管员缺人,我听从领导支配接收中成药保管员这个工作开头,对每个药品规格产地都不熟识,还好有装卸工小韩师傅在,一边发货一边跟我讲该药品规格产地,在空余时间我也去仓库走走看看,熟识下药品慢慢地也熟识我管外用针剂以医疗器械规格产地每一票货发好,都要进行系统点单,有时业务员开票批号没有根据先近现出原则,就要在点单前选择批号,在其他保管员指导操作下,能够独立操作在—年10月,我们保管员对新系统做了数据采集,把采集来数据整理后纳入电脑11月份仓库搬迁,在新特药中药同心协力下,短短2天内,把九堡库区全部商品都搬到康桥,把每个商品整理地有条不紊,做好盘库工作,并能在其次天不影响业务状况下正常工作忙完仓库搬迁工作,大家又在为—年1月gsp验收做预备,规范地做好药品不合格台账以医疗器械销售退回台账不合格台账,整理并堆垛药品在质检科刘经理根据gsp规范去执行每一个细节,在大家努力下gsp也顺当通过新环境,新系统,gsp认证过后,双修日大家都在为新系统操作进行培训春节期间,大家放弃了休息时间,进行系统切换,把现有库存药品数量批号等纳入电脑并做好盘库工作节后,新系统顺当进行大家对新系统流程,都不是很娴熟,难免会有差错产生,但都时地更正由于第三方物流人员有所调动,我又被安排到这个工作,由于这个工作已有一年多没做,有所生疏,在空余时间请教项杰一些系统操作以一些工作要求,做了每月报表最近,我加班加点,同事完成了整个物流流程冷链流程,得到了领导好评在今后,我会更努力工作,对内,时做好入库出库系统流程以手工台账每月报表,对外,托付单位做好沟通我信任,经过大家努力,网络宣扬,第三方物流托付单位以业务量肯定会增长文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人凭在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通进展做出了贡献
二、基本阅历与不足
1、敬业是干好本职工作的前提对这一点我是从X仓库交接过程中得到的,由于干X仓库管理工作,首先要对X的型号及性能要熟识,当时我对X接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,肯定要干好,结果终于把工作整理的有头有绪
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞近一年来,我始终都是忙劳碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所管理的X儿乎没有消失过漏洞,X实物与帐目相符,随时随地接受领导的检查验收
3、干好工作要处理好大家与小家的关系由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支持也是干好工作的前提,这也算是我的一点收获当然,取得以上几点阅历微不足道,也有很多让我深思和检讨的地方,在日常工作中,我还缺乏乐观主动性,这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工作力量,把上级交给的各项工作做的更好2023仓库年终工作总结【篇2】随着20_年度的工作结束,我们又要迎接新一年的工作,为了在明年的工作中做的更好,不重复犯以前在工作中的失误,现将去年工作中的一些得失做一些剖析在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库每一个库的领用状况及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关在20_年度,库存量及库存物品无的的变化,从文具库分析,在本年度将积压的大刀笔全部发出,一些文具用品在部门领导的干预下,在领用方面有了大的缩减,削减不必要的铺张;从清洁品库看,积压的清洁品都分别由各个使用部门领出,在本年度末也未造成新的积压也未消失过期的清洁品,由于个别清洁品涨价,清洁品库增加了几种新品通过跟踪调查质量和用量,新品与原产品用量基本持平,无不正常之处较之文具库与清洁品库相对比,杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多在杂品库里,因酒店客用品比较多,由于客用品到货需一月之久,较难把握库存,由于整箱装货,在验货时比较繁琐,这就考验我们库管的仔细和在验收入库时的耐性,在新的一年里期望与选购部协商,将一些货品的每件数量及规格做以调整,以便保持库房的整端性及易于盘存还有一些杂品类,由于更换厨师许多物品要做以调整,在以后的工作中应和厨房的厨师准时沟通,调整备货思路,以免造成新的积压和铺张在本部门领导的支持及帮忙下,积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走,这样减轻我们的工作量,也增大库房使用面积,削减库存从这点上也给我们敲一警钟,促使我在以后工作中,在印刷品的库存及使用量上严格掌握把关,做到准时和领用部门沟通,在物品用量,种类配置上主管准时汇报,避开新的积压,也预备在以后的工作中当一种印刷品将近用完预备补仓时,准时询问领用部门有无更改或取消之处,把工作做的更加细致,完善!2023仓库年终工作总结【篇3】20_年,在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节省了成本;仓库设备也进行了改造,从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火力量的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动特殊是仓库现场管理的5s标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺当开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上针对前期货物出库配送效率不高的状况,对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查,结合实际状况,出台了各岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、实施抓落实的结果就是;进出货物装卸车准时,基本无压车现象,作业开头时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持全都;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握各项作业完毕,能准时清理工具、包装物工完料尽场地清的意识已经深化人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,乐观协作选购部完成货物进库验收工作,准时处理货物及包装破损问题;乐观协作财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;乐观协作销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满足基本无投诉;特殊是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧急的状况下,全体员工充分发挥乐观主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记录仓库在完成本部门任务的同时,还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不行低估的作用,树立了公司是我家的良好形象工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得,都取决于态度的转变针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况充分利用公司抓管理,促进展的契机,结合公司运营的实际,组织员工仔细学习专业学问、职业技能,通过面对行动的学习,进行道德、素养、技能等培训一分耕耘,非常收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的仔细负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗爱业,曹军海同志的热忱主动,冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的悄悄奉献,都是这种变化的详细工作表现而有效的沟通热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强协作乐观,服务热忱,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力2023仓库年终工作总结【篇4】20—年在公司领导和同事的帮忙和关怀下,在各部门的亲密帮助协作下,原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的.目标开展工作,一年来仓库整风光貌焕然一新为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结
一、加强理论学习,努力适应工作原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用由于工作的需要,3月份,公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大由于原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大而我自身的学识、力量和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况,使得我不免有些迷茫厂长语重心长地开导我,鼓舞我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平常自觉加强仓储理论学习虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累阅历我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧在各级领导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点
二、树立服务意识,主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在协作的部门加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要一年来让我深深体会到团队愤作精神才是工作取胜的要害原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低为此在平常工作中,我主动加强与领导、同事的沟通与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会虚心地向他们请教,他们都会急躁帮忙我,教我如何去做,如何去解决问题就是这样,渐渐在同事的帮忙和引领下,我熟识了这里的工作环境然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度公司的同事都很好相处,而且大家都很是热忱,也擅长帮忙他人公司的领导都很关怀下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的开心,工作起来就得心应手
三、心系本职工作,仔细履行职责虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括收、管、发但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑为此,我依据公司及仓库的实际状况,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实施相应的改进和创新方案,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越
(一)严格执行仓库管理制度,防止收发原料差错消失入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料,特别状况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,爱惜公司财产入库、出库工作,遵守先进后出原则,严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录乐观协作各部门的领料工作,准时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清楚,可查,发觉问题准时汇报,改正对日常账目与物料做到确认再确认,为确保全都没有领料单,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要做自我检查,以发觉问题准时解决;对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有剧烈的时间观念,凡事准时处理,不说“等一下”;工作主动,而不是被动等待支配;对工作现场管理做到“眼到手到”,预防仓库材料的丢失和破坏
(二)合理支配物料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放不得混和乱堆,保持库区的干净能正确把握产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用
(三)定期盘点,乐观协作工作定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符对领出的物料必需准时登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好《进销存明细帐》,使电脑帐目能准时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使帐目和实物的误差削减到最低,特殊是比较重要的原料r力求无误一方面是为各部门供应库存依据,防止材料的不足造成拖单,或者库存积压而造成的占用资金其次是是给选购部供应精确的库存数据,并供应合理化的建议,与选购协作,努力降低库存量,加速库存周转率再就是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改,避开了原材物料的铺张最终是完成基础数据的收集、整理、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性
(四)加强平安管理,注意防火、防潮平安工作平常注意强调仓管员的防火平安意识,要求必需把握各种基本的平安学问和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、干净合理利用有限的库容,做好库存数量的管理,防止不必要的损耗发生不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废,清理出仓库
四、20—年工作存在不足
(一)仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想
(二)和各部门的沟通还需加强和提高
(三)部分工作不够细致,不够深化
(四)制造性的工作思路还不是许多
五、20_年度的工作方案目标
(一)仓储管理作业流程达到标准化要求
(二)库容库貌、现场管理符合5s标准
(三)强化仓管员专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)
(四)专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内
(五)库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整。