还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
2023客服主管年终个人工作总结【5篇】年终的总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,他能够提升我们的书面表达力量因此非常有必需要写一份总结,以下是我为大家收集的客服主管年终个人工作总结,期望能够帮忙到大家2023客服主管年终个人工作总结【篇1】回首20_年物业公司客服部,可说是进一步进展的一年,精益求精完善各项治理性能的一年在这当中,物业客服部得到了公司领导的关怀和支持,同时也得到了其他各部分的大力帮助,经过全体客服职员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,业户至上的服务理念深深烙进每一位客服工作职员的脑海回顾一年来的客服工作,有得有失现将一年来的客服工作总结如下
一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度在20_年初步完善的各项规章制度的基础上,20_年的重点是深化落实,为此,客服部依据公司的进展现状,加深其对物业治理的熟识和理解同时,随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也准时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势
二、理论联系实际,乐观开展客服职员的培训工作利用每周五的客服部例会时间,加强对本部分职员的培训工作培训工作是依据一周来在工作当中遇到的实际题目绽开的,这样就做议
(六)加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量回顾20__年,工作中布满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成果,展望20_年,迎接我们的是机遇和挑战为此,客服部全体员工在明年的工作中将连续团结全都,齐心协力的去实现部门目标,为公司进展贡献一份力气2023客服主管年终个人工作总结【篇4】时间总是过得很快,新的一年即将开头在过去的一年中我作为客服部的主管,带领我部的员工顺当完成了20_年的各项工作任务在此,对始终以来支持我工作的客服部全部员工表示感谢假如没有她们的努力工作,就不会有客服部今日的成果我也感谢各部门同事对我工作上的支持与协作20—年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年,完成了x栋的交房工作,但对于我们每个人来说又有许多不同的收获许多人不了解客服工作,认为它很简洁、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录、;其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,需具备相当的专业学问,把握肯定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心否则工作上就会消失很多失误、失职前台是整个服务中心的信息窗口,只有保持信息渠道的畅通才能有助于各项服务的开展,客服人员不仅要接待业主的各类报修、询问、投诉和建议,更要准时地对各部门的工作进行跟进,对约修、报修的完成状况进行回访为提高工作效率,在持续做好各项接待纪录的同时,前台还要负责各项资料的统计、存档,使各种信息储存更完整查找更便利,保持原始资料的完整性,同时使各项工作均按标准进行下面是我这一年来的主要工作内容
1、根据要求,对业主的档案资料进行归档管理,发生更改准时做好跟踪并更新
2、对业主的报修、询问准时进行回复,并记录在业主信息登记表上(报修395户,服务99户,投诉19户)
3、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档
4、对于业主反映的问题进行分类,联系施工方进行修理,跟踪及反馈
5、接受各方面信息,包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息,在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理,并对此过程进行跟踪,完成后进行回访
6、资料录入和文档编排工作对公司的资料文档和有关会议记录,仔细做好录入及编排打印,依据各部门的工作需要,制作表格文档,草拟报表等
7、新旧表单的更换及投入使用
8、完成上级领导交办的其它工作任务
9、做好管理处各项收支工作在完成上述工作的过程中,我学到了许多,也成长了不少工作中的磨砺塑造了我的性格,提升了自身的心理素养对于我这个刚刚步入社会,工作阅历还不够丰富的人而言,工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难,幸运的是在公司领导和同事们的大力帮忙下,让我在遇到困难时敢于能够去面对,敢于接受挑战,性格也逐步沉淀下来在—物业我深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义所谓职业精神就是当你在工作岗位时,无论你之前有多辛苦,都应把工作做到位,尽到自己的工作职责所谓微笑服务就是当你面对客户时,无论你兴奋与否,苦恼与否,都应以工作为重,急客户所急,始终保持微笑,由于我代表的不单是我个人的形象,更是公司的形象在这一年来的工作中我深深体会到了细节的重要性细节因其“小”,往往被人轻视,甚至被忽视,也经常使人感到繁琐,无暇顾及在瑞和的每一天,我都明白细节疏忽不得,马虎不得;不论是拟就通知时的每一行文字,每一个标点,还是领导强调的服务做细化卫生无死角等,都使我深刻的熟悉到,只有深化细节,才能从中获得回报;细节产生效益,细节带来胜利工作学习拓展了我的才能,当我把上级交付每一项工作都仔细努力的完成时,换来的也是上级对我的支持与确定前两天刚制作完毕的圣诞、元旦小区布置方案是我自己做的第一个方案,当该方案得到大家的全都认可后,心中布满胜利的喜悦与对工作的激情;至于接下来宣扬栏的布置还有园区标识系统和春节小区的布置方案,我都会仔细负责的去对待,尽我所能把它们一项一项的做好在20_年这全新的一年里,我要努力改正过去一年里工作中的缺点,不断提升自己,着重加强以下几个方面的工作
1、自觉遵守公司的各项管理制度
2、努力学习物业管理学问,提高与客户沟通的技巧,完善客服接待流程及礼仪
3、进一步改善自己的性格,提高对工作急躁度,更加注意细节,加强工作责任心和工作乐观性
4、多与各位领导、同事们沟通学习,取长补短,提升自己各方面力量,跟上公司前进的步伐很幸运能加入—物业这个优秀的团队,—的文化理念,工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习,在学习中成长;也确定了自己努力的方向此时此刻,我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我,与公司一起取得更大的进步!2023客服主管年终个人工作总结【篇5】20_年对于—物业来说,可以说是成长的一年,进展的一年,我们在不断改进和完善各项管理机制的一年在这当中,物业客服部的工作得到了公司领导的关怀与支持,同时也得到了各兄弟部门的大力帮助,经过全体客服工作人员一年来的努力工作,各项工作制度不断得到完善和落实服务至上,专心做事’的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海,新年已至,回顾一年来的客服工作,有得有失,现将一年工作总结如下本年度客服部x名员工中有x位工龄在半年以内,也是企业的新奇血液,在加入本部后,以最短的时间内,把握本部工作程序,以最快的速度适应岗位工作,客服部员工仔细学习岗位学问,准时解答业主疑问年度接待来电来访万余次,客服员登门走访业主—余户,投放各类通知x余份截止20_年x月底,办理接房—户,办理装修—户,现小区在住人数—余户本年度物业费收缴状况;现123期物业费用收取的日期,分为四个阶段,给物业费的收取增加了肯定的难度进入x月份以来客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作,要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用,对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主,进行提示,限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费,在物业费的催缴过程中,虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击,但客服员都能以服务至上的工作态度为业主进行解说截止12月底,已缴纳物业费业主—户,占总体的_%这个成果是和我们每一位客服员的努力分不开的为了保证小区业主能够正常乘坐班车,杜绝外小区人员乘坐,铺张小区资源,客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理,发卡时严格核对业主信息,限一户一卡,对车卡充值的业主进行身份核对,挂失补卡等都做到了登记备案,掌握了乘车卡的外流问题在20_年中,业主主要报修项为外墙渗水,飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下,洗手间下水管漏水等问题,及门锁,窗等常见问题,走廊照明,电梯停用等以上问题客服部都已准时上报准时派工准时赐予解决,并做好回访工作尽管本部门总体工作取得了良好的成果,但仍存在一些问题,为了进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下员工的业务素养和服务水平偏低,主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟应对突发大事的阅历不足,在服务中的职业素养不是很高协调处理问题不够准时妥当,在投诉处理,业办法见建议,业主求助方面,欠缺部门协调,跟进和报告20—年工作方案和重点20__年我部重点工作为,进一步提高物业费收费水平,在20_年的基础上,提高1至5个百分点,部门管理基本实行制度化,员工责任心和服务水平有显著提高,各项服务工作有序开展,业主满足率有所提高,加强部门培训工作,确保客服业务水平提高,亲密协作各部门工作,准时妥当处理业主纠纷和意见建议同时期望能有机会到比较成熟的社区学习,把握更好的服务意识提高自身的专业水平新的一年,已经到来,期望我们团队每一位珍惜在一起的和谐气氛,制造更多的惊喜与超越,更好的发挥团队精神,以“业主无埋怨,服务无圆满,管理无盲点,工程无隐患”为工作目标,客服部全体以更饱满的精神去面对新的一年,共同努力为—物业公司谱写崭新辉煌的一页文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人到了理论与实际的结合,使每位客服职员对服务理念的熟识更加的深刻
三、日常报修的处理据每周末的工作量统计,日接待各种形式的报修均达十余次依据报修内容的不同乐观进行派工,争取在最短的时间内将题目解决同时,依据报修的完成状况准时地进行回访
四、某区物业费的收缴工作依据年初公司下达的收费指标,乐观开展_、_区物业费的收缴工作终极在物业经理、书记及其它各部分的支持下,完成了公司下达的收费指标
五、能源费的收缴工作如期完成—区每季度进户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务一——区首次进户抄水表收费工作
六、某区底商的招租工作制定了底商的招租方案,并在下半年景功的引进了超市、药店项目
七、部分楼宇的收楼工作在X月份,完成了X#、X#的收楼工作;同时,乂完成了部分—区回迁楼(X#——
1、2单元)收楼工作
八、情系青海玉树地震组织开展募捐活动在得知青海玉树地震的消息后,物业公司领导马上打算在社区内进行一次以为灾区人民奉献一份爱心的募捐活动,这项任务由客服部来完成接到指示后,客服部全体职员乐观献计献策,终极圆满的完成了这次募捐活动
九、节日期间园区的装饰布置工作乐观完成各节日期间园区内的装饰布置工作,今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装饰布置的力度,在小区—门及—区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品
十、业主座谈会在春节前夕,组织进行了一年一度的业主座谈会邀请来的各位业主在会上乐观发言,对物业公司的服务工作给了充分的确定并提出了公道的建议总之,在20_年的工作基础上,20_年我们满怀信念与希看,在新的一年里我们坚信,只要我们勤奋工作,努力工作,乐观探究,勇于进取,我们肯定能以的努力完成公司下达的各项工作指标时间总是过得很快,一年就这样过去了在过去的一年中我作为客服部的一级主管,带领我部的员工顺当完成了去年的各项工作任务在此,对始终以来支持我工作的客服部全部员工表示感谢假如没有她们的努力工作,就不会有客服部今日的成果我也感谢各部门同事对我工作上的支持和协作以下是我今年的工作总结
一、工作回顾今年是客服最劳碌的,但对于我们每个人来说又有许多不同的收获我部—主任在年初被任命为商品部主管,始终从事客服部管理工作的她,对商品经营缺乏阅历开头不知从何着手工作,对此顾虑重重,怀疑自己能否胜任此项工作虽然我对商品经营方面也没有阅历但作为她的主管依旧鼓舞她并帮忙她,和她一起争论、解决工作上发生的各种问题,其中包括商品的种类及标价问题,并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作由于我部门全体员工同心协力的去帮忙—主任,使她布满信念,抛去顾虑,全身心的投入到这项她并不熟识的工作,并且精彩完成了商品部的筹备工作,给商品部今后的经营奠定了基础
二、员工培训在员工培训方面,我认为应将此项工作做得更有系统和规范,所以我和—就以前的培训资料逐项进行了修改,由—做出一套客服部临时工的培训手册后来又经领导的教导学—物业管理服务公司工程部的每日早读方法,对临时工进行宣导,使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序
三、学习与成长在今年客服部的工作中,使我感到欣慰和傲慢的是看到了—等在工作力量上的成长和进步作为她们的主管让我有一些成就感,同时也是对我的鞭策不断的学习才能不断的进步,我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会,仔细努力的完成它公司让我参加—的装修工程,对于始终没有和外单位洽谈工作阅历的我是个考验,也是给我的一次学习的机会通过领导的教导及教导,我胜利的完成了我的协调任务,从中也学习到了一些协调工作的方法参加—的选购工作是给我的乂一次学习的机会,经过一段时间的学习和选购工作,我学习到了一些学问,使我增长了见识时间总是年复一年的轮回,岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来在下一年中,我将带着我在从前的工作中积累的全部的全部投入到下一年的工作中我将更加努力的进行本职工作,带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务并在工作中制造和谐的工作气氛,加强部门内的分散力力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切,取得更大进步2023客服主管年终个人工作总结【篇2】时间即将过去,在公司领导、同事们的支持和帮忙下,我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历,加强自身修养,努力提高综合素养,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,现将这一年来的工作总结如下
一、工作态度我喜爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感,遵守劳动纪律,有效利用工作时间,保证工作能按时完成
二、业务力量多干多学我初来公司工作,这个工作对于我来说是个新的挑战但为了尽快上手,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟识了所做的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作常常同其他业务员沟通、沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高
三、为了提高我们的服务水平,我个人认为更应当供应人性化服预定人员在讲话和接电话时应客气、礼貌、虚心、简洁、利索、大方、善解人意、爱护对方,养成使用“您好”、“请稍后”、“请放心”、“祝旅途开心”等“谦词”的习惯,给人亲热无间,春风拂面之感每个电话,每个确认,每个报价,每个说明都要布满真诚和热忱,以体现我们服务的态度,表达我们的信念,显示我们的实力回复邮件、回传传真,字面要洁净利落、清晰美丽,简明扼要、精确鲜亮,规范格式以赢得对方的好感,以换取对方的信任与合作我们知道,公司的利益高于一切,增加员工的仆人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献明白一个简洁的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的进展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的在旅游旺季,大家的努力也得到了回报也坚决了我们更加努力工作,取得更好成果的决心回顾这这一年来的工作,我特别圆满地完成了本职工作,这是公司的培育,领导的关怀、教育,同事的支持与帮忙,包涵了我的缺点和错误,教会了我做人做事,才有了自己的今日今后,我将倍加珍惜,努力学习,勤奋工作,忠实履行好老狡猾实做人,实实在在做事的宗旨,在领导和同事们赐予的舞台上,为公司的进展尽一份责任在以后的工作中,我将更加努力地工作,“百尺竿头更进一步”2023客服主管年终个人工作总结【篇3】时间如梭,转瞬间20—年工作即将结束,回首一年来的工作,感慨颇深自入职丰泽园项目以来,在服务中心领导的指导下和各部门的支持和协作下,基本完成了预期工作目标及各项工作方案项目交付以来,客服部围绕丰泽园前期物业服务工作,加强了部门内部管理工作,强化了物业服务水平,增进与业主的沟通并妥当处理了与业主有关的纠纷,部门各项工作有了明显的提高和改善,员工工作乐观性得到大幅提高不知不觉中从事客服工作已近四年,感觉每一年就像是一个驿站可以静下心来梳理疲乏的心情,燃烧美妙的期望,为来年养精畜锐不管客服工作是多么的平凡,但是总能不断地接受各种挑战,不断地去查找工作的意义和价值,而且总在不断地告诫自己做自己值得去做的事情,走自己的路,让别人去说吧20_年6月,我正式升任丰泽园客服部主管,对于物业客服工来说,整个过程感受最多的只有一个字烦我是从一线员工上来的,所以深谙这种感受作为公司一名老员工,在接任客服主管工作中,我始终在不断地探究,期望能够限度的化解和消融业主与物业之间的冲突许多人不了解客服工作,认为它很简洁、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,需具备相当的专业学问,把握肯定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会消失很多失误、失职在每一个新员工上岗之前,我会告知她们,一个优秀的客服人员,仅有娴熟的业务学问和超群的服务技巧还不够,要不断地完善自身的心理素养,学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,当成是一种享受对业主要以诚相待,真心为业主供应切实有效地询问和帮忙,在为业主供应询问时要仔细倾听业主的问题,细细为之分析引导,熄灭业主心情上的怒火,防止因服务态度问题火上烧油引起业主更大的投诉本年度部门各项工作如下
一、规范内管管理,增加员工责任心和工作效率自加入丰泽园客服部后,发觉部门内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强,工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面针对上述问题,本人进一步完善了部门责任制,明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点评,有力的激励了员工的工作责任性目前,部门员工工作乐观性较高,由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度,从而促进了部门各项工作的开展
(二)严抓客服人员服务素养和水平,塑造了良好的服务形象客服部是服务中心的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服员的服务水平和服务素养直接影响着客服部整体工作今年下半年以来,我部着重加强员工服务管理工作,每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检,使客服人员保持良好的服务形象,加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训,提高了客服员的服务素养部门树立“周到、急躁、热忱、细致”的服务思想,并将该思想贯穿到了对业主的服务之中,在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待
(三)圆满完成丰泽园一期交房工作,为客服部总体工作奠定了坚实的基础20—年10月中旬,丰泽园一期正式交房入住,我部主要负责一期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作累计办理(这个内容自己加)
(四)亲密协作各部门,做好服务中心内、外联系、协调工作客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作,通过反馈信息准时为业主供应服务,本年度累计处理(这个内容自己加)
二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成果,但仍存在一些问题为进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下
(一)员工业务水平和服务素养偏低通过部门半年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低,服务素养不是很高主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发大事的阅历不足,在服务中的职业素养不是很高
(二)部门管理制度、流程不够健全由于部门在近半年的工作中,主要精力放在了丰泽园交付的预备工作中,因而忽视了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作乐观性受到肯定影响
(三)协调、处理问题不够准时、妥当在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面的信息反馈不够准时全面,接到问题后未准时进行跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥
三、明年工作方案要点
(一)连续加强客户服务水平和服务质量,业主满足率达到96%以上;
(二)加强物业服务费收费水平,确保年底收费率达到95%以上;
(三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高
(四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理
(五)亲密协作各部门工作,准时、妥当处理业主纠纷和意见、建。