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车间主任述职报告范文篇1:车间主任述职报告XX年转瞬即逝,在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自己最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,美满完成了XX年的生产任务总结以下
1、强化平安意识,落实平安措施高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教育,使员工清晰了平安工作的重要性,进步了员工平安工作的防范意识
2、基本保证了生产进度全年共完成220个定单与样机,其中90%的是保证了进度要求这在上年有所进步,其中不能保进度的大多都是希看的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效力都不是很高
3、进步生产效力职员公道调配,规范工作纪律,培育了一部份技术员工生产效力的进步在装配组表现的最为明显
4、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效力xx年需要改进的XX年就要到了,在行将开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中获得更好的成果,我将朝着以下方向努力
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为
2、赏罚分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性
3、进一步加强平常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、调和互助
4、进一步完善每种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务
5、公道搭配职员安排工作,扬长避短,充分发挥每个人的优点
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中消失的质量题目不够重视,严峻影响车间整体形象以上题目,我们会在下年的工作中重点解决xx年自己需要加强的
1、完善各项制度及操纵流程
2、进步本身管理水平,完成工作任务
3、摆正工作态度,调剂心态,不断接受新的挑战
4、培育沟通,调和力量20xx将努力学习管理学问,乐观参加各种疑问题目的分析及解决,不断进步本身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司制造更大效益篇2车间主任述职报告
一、欲求到位心先至任何工作要做到位,关键都在于心要到位一个人有了职责心,才会有专心主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的学问,共性是象我这样半路出家的人对生产管理学问了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决方法7月份被提拔到xx公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里,我依据自己的实际阅历,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热忱,也为今后的工作打下了基础
二、脚踏实地,不好高鹫远任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力,把每一个细节做好的人,必需能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前,结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的颜色先打样确定,签名后再生产,生产过程中并由质检多抽查,期望多了个部门把关,削减质量事故的发生,提高客户的满足度
④印刷机油墨价格比较贵,个别员工有时会随便将洒落在地上,另外印完产品后的油墨盘没有刮洁净储存,对碎布不珍惜使用,期望公司批准成立奖惩制度,以班组为单位,每个月考核,对做得好的班组嘉奖100元一200元,做得不好的要罚款
⑤此刻机器较多,估计夏天温度较高,对生产的产品影响较大,期望公司能够略微改善车间的温度同湿度不足的之处
①管理水平需要提高
②对事情的处理有时会投入感情观,心理不够成熟
④多学习提高各生产工艺水平期望日后工作,领导多提点,能使我各方面水平提高祝公司在新的一年里蒸蒸日上,财源广进!篇10车间主任述职报告20xx年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调关心下,广阔职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务下面是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁赐予指导修正
一、克服搬迁困难基本完成生产任务什么叫做不简洁能够把简洁的事情每天做好,就是不简洁;什么叫做不简单将大家公认简单的事情,特别仔细地做好它,就是不简单我原担当xx车间副主任,领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心工作上我身兼数岗,为了研制小瓶xx我吃住在厂;前两年没有电工,自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,接近月底、年底的时候,常常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的关心下尽快改正今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内所以,大大影响了各产品的产值结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算,没加入磨xx酱120吨),全部产品销售额约1084万元为削减租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒xx45000桶;擦桶、帖标92059桶新车间在主管领导的指导下,在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试并于9月5日开头在新车间试产米酪酒、14日开头试产xx至11月底生产xx系列6900桶、米酪
33.23吨,接下来的12月估计还可生产xx系列超过4000桶、米酪约15000kg新车间估计产值达到约140万元(xx按含税价计算的,米酪酒按10月单位成本算)这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化
二、与公司高度全都挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务要为公司新建xx车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备在领导的关心下我通过多渠道学习,先后与12家企业沟通在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,通过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维推断,最终在很短的时间内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数接下来我又开动全部新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据阅历,为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都乐观参加、设计、改进,尽最大努力为主管领导的决策供应正确的有用数据新车间的XX生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和修理所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题一个半月试产中新设备修理故障32次,而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的关心下,我将设备设计变动改造了11处,起到的意想不到的效果例如转变自动浸泡水位探头,每日节水2吨以上;改造震惊筛废料出口,每日回流浆糊800-1500斤,再分别出熟豆浆200-500斤;废修底布改造和自制浆磨分别机萝底,比厂家原装成品单价低200多元,车间每周就须用2个;转变三浆水走向管路,提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有很多,日久累计为企业节省了很多的开支今后,在领导的支持关心下,我还要在PLC电脑掌握软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能准时到位,又可能给企业带来人力上的铺张
三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决新车间运行开头各方面都消失了许多冲突,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!老子讲〃天下难事,必作于易;天下大事,必作于细〃可谓是成也细节,败也细节,所以我先从细节上解决各样冲突如我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢尤其是手工操作的‘精英们对全程PLC电脑掌握的自动设备认知更慢,给生产带来了很多麻烦,为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了全部设备的平安操作规程,以消退平安隐患;再如老工艺与新设备的冲突我也是从细节上的转变予以解决我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算浸泡时间,以保证元豆浸泡到最佳火候;还有,为保证生豆浆能保持,最佳状态:我调整了前后工序的作息及午餐时间,既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等高质量的产品是由高素养的人生产出来的素养毕竟是什么?是一种自我的约束力量万总工作报告中也曾提到的〃加强企业内部管理,提升整体素养!〃所以为规范管理提高员工水平和素养,我在车间开展每日之星评比活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行掌握和清理,起到了很好的效果而后我又起草定制了‘车间管理制度、车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理,提升整体水平
四、工作不足与明年规划不足
1、在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没达到效果一位名人说过能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发觉和实现所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果使全体人员,既车间的每一个细胞都布满活力,由于每个人假如真心工作都具有不行估量的能量,使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区
2、我在与各部门协作上还有欠缺点「路见不平一声吼,的时代已经一去不返了,当下各团队精诚团结最关键今后在主管领导的指导关心下尽快修正自己,看到并学习别人的特长戒骄戒躁虚心做人,慎言敏行,踏踏实实为企业和领导服务
3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完善而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时间找到切实的切点,有拖泥带水现象,工作还不到位假如一个人有抵触心情,那么派上10个人去管他也没用在今后的工作中恳请有关领导对我多加关心指正和教育,使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态,而不是严格地执行哪种制度变〃要我干〃为我要干〃!
4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢,今后要改进自己、熬炼自己思维灵敏上下同欲者,胜!对领导交给的任务和决策,坚决执行,不容模糊,发挥自己身上每个细胞的智力,优秀完成任务规划
1、明年想尽方法保证生产XX系列4万桶肯定力争向5万桶靠近由于具个人核算,车间产值达到350万,赢利前景特别乐观
2、在车间内部试行奖金打分制每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀职工也不失后劲
3、在新设备和老工艺上取长补短,降低影响产品质量的人为因素带领有关岗位工人完全把握自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并娴熟把握设备原理和修理保养要领
4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续加大节省各项费用的开支,掌握住产品单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利因素
5、xx已有千年历史,5前已响誉全球并出口各国当下全球最流行的健康食品也是大豆制品,它前景宽阔,具有较高的附加值今后在领导的大力关心下我要深化学习发酵行业的很多先进成果、有用的设备、行业新标等学问,使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品在原xx车间6年的管理岗位上,我为企业工作悄悄给力不争不要在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献我给自己的要求是每天提高一点点,在岗位上体现、实现自己的价值作为一名车间主任,我可以不知道每个员工的短处,却不能不知道他们的特长我要从各方面乐观调动职工的主观能动性和工作热忱,使车间全体焕发出乐观向上的氛围,为企业舍命工作,做出我们最大贡献!述职人20xx年xx月xx||篇11:车间主任年终述职报告我是XX车间主任XXX今年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓平安,保质量,促节能降耗,结合7s管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将全年工作汇报如下
一、注意学习,不断提高自身素养,提升工作力量不论是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之O公司在今年开展了XX培训活动和7s工作的推动,在此次活动中车间员工自身素养,工作力量有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7s工作,根据7s标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,肯定听从促进员工之间更好的团结协作,增加员工的团队意识一年来也有新员工安排到车间工作,我高度重视,实行了由班组长牵头详细负责的方式,对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训
二、时刻牢记平安生产树立法治观念,提高员工平安意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一平安责任人,要切实的负责好本班组平安,不行有半点马虎平安是企业之本,没有平安,就没有一切当遇到不留意平安操作的员工,准时制止,从不姑息把平安隐患毁灭在萌芽状态时刻教育员工牢记平安意识,坚决做到不损害自己,不损害他人,不被他人损害车间的工作核心是;平安生产、保质保量平安口号是、我的平安我负责,他人平安我有责特殊是我们xx行业,这一重工业,平安生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,平安成产工作,不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持,平安第一,预防为主的方针并提了新的更高要求,搞好平安生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工制造一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境,这就要求我在平安生产管理工作中,必需从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到平安生产工作的实践中去,不断改进和加强我的平安工作
三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量企业是我家,维护靠大家,在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为公司节省了不少成本公司由于受XX的影响,生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节省一度电一滴水大到爱惜公司的设备和原材料车间在生产的时候,我常常在生产现场进行检查,发觉问题准时处理开班前班后会时,教育员工在工作中要做到人走机停,顺手关水,平常保养设备多专心设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度的责任感,使命感和乐观的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结全都地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的方法,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保准时发货,提高了公司的信誉
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用只有完善的团队,没有完善的个人为了让每个员工在工作中能乐观进取,任劳任怨的干好本职工作,车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的XX对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论,并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作力量和应对力量同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素养在做好本职工作外,同时还要求他们关怀员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立仆人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热忱,促进车间工作的顺当开展
五、严抓质量,提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,为了对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中乐观协作品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教育员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品
六、明年工作方案明年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持平安生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作,保全年生产经营顺当完成
1、车间基础管理工作方面加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代进展和形势需要连续发扬职工剧烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在〃严、细、实〃上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务进一步加强平安学问教育和7s工作,提高职工平安意识,逐步完善车间〃7s〃管理,,确保车间全年各项目标的顺当完成加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,真实反应设备运行状态及设备状况,加强员工对设备做到、三好、四会提高设备使用完好率逐步完善日常管理,承诺过错追究及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完善考核机制,是考核机制与制度管理有机结合,实现调动员工乐观性提高工作效率的目的
2、质量工作方面准时协作质量部开展的各项工作,使质量工作顺当开展严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量掌握水平加强学习,进一步提高个人质量意识,坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量掌握的相关方法,提高对质量缺陷的判定力量强化质量掌握方法和方案,落实车间的自检频率及自检力度进一步观看质量监控点上存在的问题,找问题缘由的根本,不断分析总结,不断整改完善
3、工作方法方面一个人的力量和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时常感到力量和学问的欠缺,从而在今后的工作中,需要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养,使自己更加精彩地完成本职工作多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增加自身领导力量和员工建立良好的合作关系娴熟把握员工操作特点,合理组织好生产,削减员工埋怨,提高车间员工整体形象以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的方案,好的方面我会连续发扬,再接再厉不到之处盼望各位领导及同事多给与指导和关心,提出珍贵看法我将在下一年以更加乐观的工作热忱精彩的完成各项工作任务最终预祝xx蒸蒸日上,各位领导同事身体健康、工作顺当!此致敬礼!述职人XXX20xx年x月x日篇12车间主任述职报告公司车间主任本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确下,大刀阔斧搞制度改革,锐意创新谋进展,走过了比较坎坷的一年详细来说,主要做好了以下几项工作xx年x月来我公司,这几年中在公司及各位成员的关心与支持下,根据公司及车间的要求通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,现将今年的工作如下一主要完成的工作
(1)狠抓平安管理,削减事故发生身为一名基层干部,虽然力量有限,但肩负员工的生命平安的重任从未放松
(2)保证产品质量提高产品品质我深知作为公司基层,自己的工作直接影响车间的工作质量,出对公司的负责任,我在质量掌握方面,始终不敢松懈,对于生产过程中消失的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,同时加强员工对质量的重要性的熟悉,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让同样的问题消失
(3)提高班组管理力度在我的乐观带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务,还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作仔细,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入如边角料以废变宝二,工作消失的问题及解决方法公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成果,但同时也存在一些问题和不足以下几点比较突出
(1)班组管理方面如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素养的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素养问题,加强岗位技能和专业技术学问的培训,企业文化是很重要
(2)质量掌握方面质量是生产出来的而不是检出来的,肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序,虽然目前公司从上到下都开头重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,我认为要做好质量工作,必需把握‘严,细,实〃的原则,以后要严格管理,仔细细致,狠抓落实
(3)平安生产方面平安管理没有做到位,力度不够,平安培训不到位,事故后准时阅历教训,避开类似的大事再发生,使我公司的利益受到损伤,为止.在今后的工作加强平安培训,使每位员工都熟悉到平安生产的重要性从而形成〃人人重视平安生产,人人参加平安生产〃的良好性
三、新年工作新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在这一基础上我必需拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,仔细提高工作水平,为我公司进展贡献自己的力气,我把我公司的功能背板作技术改进最终再次感谢领导和同事对我的关心,在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱篇13车间主任述职报告敬重的领导您好!我进入车间工作已经是第八年以上了,作为车间的主任,对于这一年的工作,我想我是有一个很好的态度和方式的一年很快就要结束,我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行述职
一、态度乐观上进这一年,我们工厂迎来了一次巨大的挑战,今年车间的离职率比较高,所以在人员方面还是处于一个很被动的状况虽然处于这种状态之中,但是我一刻也没有放松,坚持把自己的工作管理好,保持一个上进和乐观地态度去学习和工作,任何事情都不行能一时间内有所提升,也不行能一恍惚之间摧毁所以只要保持下去,这一切就有可能会得到改善今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的只要我们不放松,就有力量去突破和进步
二、管理合格,改善方式这一年的管理工作是很重的,首先在人员管理方面,我花费了比去年更多的精力和时间有几个月大家的心情都比较低迷,所以我也做了一个打气的人,鼓舞大家振作起来,把手里的工作以更高的效率完成好我也改善了平常和同事们相处的方式,只要大家有什么看法都可以过来直接跟我谈,我更好的融入了这个集体中,所以对大家也有了更多的了解,让我们之间的合作也更加的顺当和畅通了其实对于一个集体来说,团结是很重要的,团魂则是团结的基础所以,我会在来年连续努力,争取一个更好的管理方式
三、弥补不足,方案将来过去的不足,就要准时去弥补现在我们的状态还是可以的,但是也存在着一点点的不足首先是我们做事的效率还是没有提高许多,这一点是需要去努力的平常我会多花一些时间放在讨论方法上面,并且大力鼓舞同事们平常提出创新,提出建议我觉得这是我们工作中改善不足的方式止匕外,我也会方案好将来,保持一个更加乐观的态度去做好将来的每一件事,每一份工作,不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望时间真的是一件让人意犹未尽的事情或许许多东西都是要丢弃的,许多东西都是要重新制造的新的一年,我会鼓舞自己,去找到一个更好的目标,找到一个更加完善的工作方式,更好的进行下去,进展下去此致敬礼!篇14车间主任述职报告回顾去年,我感受良多首先这是我成长的一年,也是我坎坷的一年,我体会到了失败从失败中学到怎样向胜利迈步20xx我在想,我的努力转变了什么,同时我在xx又获得了什么此时,通过这个述职报告总结下我今年的工作并对明年的工作规划做一个简略的目标迄今为止,我进入公司已经整整两年了,20xx年我虚心学习工作技能,20xx我不断努力的提高自己的工作技能,而又带领我成品车间注胶组这个团队,共同提高工作技能及产品质量但这些是不够的,响应公司领导号召,并常常组织组员参与我们班组长内部的培训其培训内容为《工作中的细节及执行力》,《工作阅历的沟通及团队意识》等我们的公司是高速进展的一个阶段,身为xx人,我自己切身的熟悉到,只是做好自己应当做的事情是不够的,那是自己应当要做的经过何武、潘武等领导的栽培和鼓舞,我熟悉到工作技能只是我人生事业的一个帮助工具,真正转变自己,向着顶峰迈进的是工作态度我理解的工作态度包括乐观学习、热诚待人,包涵宽容和不断进取、创新的精神对我来讲我肯定能做到这些,即使今年我没有做到,那也是我明年努力的方向而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、转变提高我注胶组团队的进步由于一个好的带头人所具备这些态度是必需的一个人的进步只能代表自己,团队的进步才能代表我们成品组,代表我们XX我要做的事情还有许多、许多,这么美丽的话语,不是说出来给大家鉴赏的我耍表明我的决心,我的态度我信任我肯定能做好真正把自己的想法说出来是一种士气,但真正的做出来却是需要魄力的我真真实切的感受的到今年8月份我依据我注胶模具使用状况设计了一个《模具管理看板》从想出来到真正的做出了用了两个月的时间期间经受了磕磕碰碰,最终靠着领导的不断督促,不断修改才做了出来通过这个事情,我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的简单而真正去做的时候却那么多的困难我明白想要做什么事情都是要经过不断的商议,听取大家的看法,是多么的重要这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性在《模具管理看板》做出来的时候我的心情变的紧急,可怕听到负面的看法工作心情陷入了低点在这个时候公司领导给了我鼓舞,而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点我认为我的缺点是还不够大胆做什么事情有太多的顾虑在与人沟通的问题上还不够圆润在侧,在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神20xx是我工作阅历与对工作态度转变的一年,今年的下半年通过对组员的培训,虽然总共培训的次数很少,但通过培训的这种形式,让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多,虽然这个觉悟没有精确的标准但和去年相对比较起来今年无非是升华,大步提升的一年,天壤之别的一年也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步,但每次写工作报告,每次和新员工提起去年时我心里都骄傲万分,我见证并参加了我们团队的进步,我找到了我的责任感和归属感,并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着假如让我细说我今年详细做了什么,那我就用一句话代替,我每天的工作都倾注了我的热忱和心血,我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!!假如把工作定义为两个字,我会说〃事业〃当然我以上所陈述的内容,并不是为了哗众取宠,不是为了表现我自己的境界多么高尚我只是吩望我的述职报告能让公司领导熟悉到我,明确我明年的努力方向,生活你赐予它什么,它也会回报你什么工作亦也是明年我会把工作主要放在思想文化建设上,我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习,通过培训、沟通等主题组织组员进行开会提倡自己组员主动乐观的端正工作态度那里不足就补那,并共同探讨我们团队存在的缺点,响应xx高速进展的制度公司在进步的同时,我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐我在上面所提到的种种,或许有些做作,但的确是我对xx的真实情感,写的语句或许不够通顺,但的确是我对态度的见解这份报告是我事业起点的一个写照,它没有激情澎湃华丽的词语,但它是我对盼望埋下的一颗种子,它在XX扎根发芽,它在XX枝繁叶茂!!在这新的一年预祝xx进展壮大,成为中国绳锯制造业第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心!!的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作潜力,这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手,精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升
三、树立全局观念,做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下,还有许多新的工作需要开展,共性是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力协作技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里,必需会依据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫
四、擅长沟通沟通,加强帮助协调沟通沟通一向是我的弱项,在工作之外还能够,工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想务必透过深化的了解才能把握,把握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做这方面我需要加强的许多在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,透过不断的学习新学问持续工作的激情,力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和提高回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也熟悉到自己的不足之处,对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找缘由,切实实行有效措施加以整改篇3车间主任述职报告敬重的领导xx年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决听从各项管理方针、政策,想方设法推动工作进步现将本人个人工作述职如下
一、仔细落实生产指导方案,稳步提升产量在生产管理中,我始终根据〃听从领导、紧跟方案、做实基础、提高产量〃的原则来推动工作在每一项生产支配中,我都会严格根据厂部月方案以及车间周方案的支配来指导车间的生产工作;同时,依据状况的变化而准时合理的调整生产工作自从专项管理风塔以来,我连续发挥以前的胜利阅历,扬长避短,始终致力于提高风塔的产量和进度面对风塔这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们始终在前进在平常的工作中,我还参加班组早会、月度总结会;检查班组平安、质量工作开展状况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习,不断提高本车间的工作水平;参加各部门组织的专项检查;乐观与职工沟通、谈心,宣扬正能量,鼓舞职工斗志
二、以人为本,狠抓落实平安生产管理以人为本,首先是以人的生命平安为根本〃严格要求平安在,松松垮垮事故来,,在车间的平安管理中,我主要从以下方面来推动
1、建立平安管理考核长效机制为切实推动平安管理工作进步,我们在车间建立了平安绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组平安管理的主动性;划分区域,明确责任范围我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避开了平安管理的死角;
2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制为提高隐患整改的执行力度,准时排解各种平安隐患,车间在平安整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓舞班组或其他职能部门进行投诉监督这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;
3、有针对性的开展专项整治行动我依据车间的实际状况,对生产中的平安隐患实行专项治理活动,例如〃三违行为〃、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作;
4、推动车间平安文化建设通过会议、学习、标语、宣讲等方式,在车间形成平安生产文化氛围,提高员工平安意识;参加平安责任状的签署作为车间管理人员,我深知自己在平安管理中的重大责任为此,乐观响应厂部号召,签订平安责任状;组织车间级平安教育依据教育的规定,车间级平安教育是其次级,新员工在完成平安部的第一级平安教育后,我都组织二级教育
三、内修质量,外树形象,力推质量提升〃质量上,成本降,占据市场有盼望〃精于求精的质量是公司、总厂占据市场,走向将来的基石我在质量管理中,主要实行以下方式来推动
1、建立健全质量考核责任体系为进一步明确质量管理的权责利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度通过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无形的质量文化,将〃优质产品〃的理念深深的根植于职工心中;坚决执行总厂质量管理文件,做实过程掌握我们始终在不断强化对xxxx的执行力度,构件质量得到较快提升
2、充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量在工序流转中,我力推半成品报检,同时,常常与质量部的沟通,准时把握构件质量状况,发觉问题,马上整改;不断加强自学,不定期不定时进行抽查为了对质量工作有更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问,并在工作中不断对构件进行抽检
四、学习先进阅历,不断提高生产效益在风塔制作中,我们是新进入市场的,在许多方面阅历不足为快速适应市场竞争并形成高效的生产力量,我们学习并运用了一些其他单位的先进做法,推行无碳刨工艺我们在风塔制作中,借用了〃无坡口〃工艺,促使进度提升并节省了辅材消耗;推行〃无坡口〃工艺在没有阅历的时候,我们选取了一段塔筒作为试验,同时,为谨慎起见,我们还请工艺部、质量部在过程中准时跟踪观测,并总结阅历通过大家的努力,无坡口工艺推行胜利学习并结合车间实际改善生产线的布置我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置设置了特地的下料板材对方区,将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放,及大地便利了组对工作,提高了生产效益今后我会加大行车工培育力度,尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习,提高综合素养;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系,面对问题,快速处理;学习风塔制作的管理阅历,强化和胜利企业的沟通;建立大局观念,克制自己的性格不足,力争在工作中沉稳的处理各种工作此致敬礼!XXX20xx年xx月xx日篇4车间主任述职报告新的一年行将来临,20xx年不知不觉地过往了在过往的一年中,没有一点前展在行将踏进20xx年之际,作为一位车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点1首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度在制度的束缚下,和质检部分的协作下能够准时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工熟识到质量的重要性2;在生产进程中进行质量监控,帮助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的正品3在管理方面提出的三效管理方式A向管理要效益,向质量要效益,紧抓平安生产,没有平安就谈不上效益,要求员工能够公道规范的进行操纵没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失B向管理要效力,公道进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最合适的岗位工作,进步装备的利用率,进步工作效力勤俭生产本钱C向管理要效力,对效力的理解我个人以为就是发挥个人的最大力量在这点上要留意员工的思想动态,依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作,进步员工的分散力这样才能出效力杜尽员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头4生产装备方面,每月都进行维护保养,有专人负责车间主任负责监视,确保正常生产,一年当中基本上没有由于装备损坏而耽搁生产5对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可使用全部的生产装备员工的思想素养低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议进步员工的思想素养,和技术素养,使员工慢慢成为一个合格的正典人6在GMP信息系统使用上,全部的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开头我们的两个班组有一个班组已能够独立的填写记录用系统来指导生产,削减质量事故的发生7车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除有个别的门有略微的擦痕以外没有发觉员工有意的损坏没有发觉门锁不能正常使用卫生也弄的一尘不染,每一个卫生区域都有专人负责,生产帮助装备有专人清洗,工衣和卫生间都有专人清洗打扫,分工明确大大进步员工的工作乐观性8在原料的选购方面,基本上做到准时正确在生产上也是依照先报先生产,确保正常供货9员工的待遇方面,车间配备了干净工作服,一次性手套口罩按月定量发放工资实行记件制,进步了员工的工作热忱,每月的工资表都能准时交到财务部,协作财务部分按时发放工资车间不足的地方主要在以下几个方面1员工的平安意识不强2对新员工的监视不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象3员工和质检协作不是很好4员工的质量意识不强,以为质量就是质检的事情篇5车间主任年终述职报告敬重的领导您好!在工厂当车间主任已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了许多有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的乐观性这是我学到最大的感受了一年也要过去了,在年终的时候汇报自己的心理感受和工作,用来给明年我以激励和鼓舞,我信任我能够做到最好
一、对设备进行技术改造
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产成本
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产成本
二、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司其次次创业的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想
2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
三、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻〃5s〃活动,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将XX厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产成本,改善了现场
四、生产、技术管理得到加强乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好掌握
五、狠抓平安管理不放松
1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了20xx年的平安生产
2、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生此致敬礼!述职人XXx20xx年x月x日篇6车间主任述职报告敬重的领导一年的时间即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调关心下,广阔职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务下面对这一年的工作进行述职报告,请各位领导和部长同仁赐予指导修正
一、克服搬迁困难,基本完成生产任务我担当xx车间主任,领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面在这些日常基础工作上,我没让领导过于费心工作上我身兼数岗,为了研制xx我吃住在厂;由于没有电工,自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,接近月底、年底的时候,常常都要忙到夜深人静的时候,做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的关心下尽快改正
二、与公司高度全都,挖潜服务新车间在领导的关心下我通过多渠道学习,先后与xx•家企业沟通在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,通过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维推断,最终在很短的时间内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数接下来我又开动全部新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据阅历,为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都乐观参加、设计、改进,尽努力为主管领导的决策供应正确的有用数据新车间的XX生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和修理所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题试产中新设备修理故障XX次,而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的关心下,我将设备设计变动改造了XX处,起到的意想不到的效果今后,在领导的支持关心下,我还要在PLC电脑掌握软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能准时到位,又可能给企业带来人力上的铺张
三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决新车间运行开头各方面都消失了许多冲突,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!我先从细节上解决各样冲突如我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢手工操作的‘精英们对全程PLC电脑掌握的自动设备认知更慢,给生产带来了很多麻烦,为尽早熟识自动生产线上的按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了全部设备的平安操作规程,以消退平安隐患;再如老工艺与新设备的冲突我也是从细节上的转变予以解决我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算浸泡时间,以保证XX浸泡到,火候、还有,为保证xx能保持,状态-我调整了前后工序的作息及午餐时间,既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等高质量的产品是由高素养的人生产出来的素养毕竟是什么?是一种自我的约束力量万总工作报告中也曾提到的〃加强企业内部管理,提升整体素养!〃所以为规范管理提高员工水平和素养,我在车间开展每日之星评比活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行掌握和清理,起到了很好的效果而后我又起草定制了‘车间管理制度‘、车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理,提升整体水平
四、工作不足与明年规划不足
1、在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没达到效果一位名人说过能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发觉和实现所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果使全体人员,既车间的每一个细胞都布满活力,由于每个人假如真心工作都具有不行估量的能量,使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区
2、我在与各部门协作上还有欠缺点当下各团队精诚团结最关键今后在主管领导的指导关心下尽快修正自己,看到并学习别人的特长,戒骄戒躁虚心做人,慎言敏行,踏踏实实为企业和领导服务
3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完善而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时间找到切实的切点,有拖泥带水现象,工作还不到位对在领悟领导的工作思路上节奏太慢,今后要改进自己、熬炼自己思维灵敏规划在车间内部试行奖金打分制每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀职工也不失后劲在新设备和老工艺上取长补短,降低影响产品质量的人为因素带领有关岗位工人完全把握自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并娴熟把握设备原理和修理保养要领做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续加大节省各项费用的开支,掌握住产品单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利因素在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献我给自己的要求是每天提高一点点,在岗位上体现、实现自己的价值作为一名车间主任,我可以不知道每个员工的短处,却不能不知道他们的特长我要从各方面乐观调动职工的主观能动性和工作热忱,使车间全体焕发出乐观向上的氛围,为企业舍命工作,做出我们贡献!此致敬礼!述职人XXX20xx年x月x日篇7车间主任年终述职报告敬重的领导20xx年x月来我公司,这几年中在公司领导及各位成员的关心与支持下,根据公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升,现将今年的述职如下
一、主要完成的工作
(1)狠抓平安管理,削减事故发生身为一名基层干部,虽然力量有限,但肩负员工的生命平安的重任从未放松
(2)保证产品质量提高产品品质我深知作为公司基层,自己的工作直接影响车间的工作质量,出对公司的负责任,我在质量掌握方面,始终不敢松懈,对于生产过程中消失的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,同时加强员工对质量的重要性的熟悉,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让同样的问题消失
(3)提高班组管理力度在我的乐观带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务,还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作仔细,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入如边角料以废变宝
二、工作消失的问题及解决方法公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成果,但同时也存在一些问题和不足以下几点比较突出
(1)班组管理方面如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素养的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素养问题,加强岗位技能和专业技术学问的培训,企业文化是很重要
(2)质量掌握方面质量是生产出来的而不是检出来的,肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序,虽然目前公司从上到下都开头重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,我认为要做好质量工作,必需把握‘严,细,实〃的原则,以后要严格管理,仔细细致,狠抓落实
(3)平安生产方面平安管理没有做到位,力度不够,平安培训不到位,事故后准时总结阅历教训,避开类似的大事再发生,使我公司的利益受到损伤,为止.在今后的工作加强平安培训,使每位员工都熟悉到平安生产的重要性从而形成〃人人重视平安生产,人人参加平安生产〃的良好性
三、新年工作方案新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在这一基础上我必需拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,仔细提高工作水平,为我公司进展贡献自己的力气,我方案把我公司的功能背板作技术改进最终再次感谢领导和同事对我的关心,在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱篇8车间主任述职报告全面负责车间设备日常维护管理工作,过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下我以〃四精〃管理为切入点,坚持走动式管理,乐观绽开各项设备管理工作,圆满完成了自己所分管的各项工作任务,现就一年来工作等状况汇报如下
(一)、存在不足
1、压缩机油耗掌握不是很抱负,日常管理不到位
2、在职工培训方法上没有创新,设备检修水平参差不齐,部分检修人员技术水平较差,自主修理意识差
3、工作作风和创新力量仍需提高,工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;工作方法不够敏捷,比较单一,不能够很好地调动员工的乐观性
(二)改进措施
1、加强日常巡检,努力消退跑、冒、滴、漏明细润滑管理制度,严格掌握各机油压、油温,掌握各注油器的注油量,定期做好滑油的过滤和检验工作
2、加强员工培训,提高员工设备维护学问,增加检修技能,实行各种激励机制,激发员工参加设备管理的热忱,使设备维护工作由强制变为自觉
3、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动员工的乐观性,以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热忱,搞好本职工作明年的工作方案
1、设备检修方案性,做好各机等易损件使用周期的统计工作,做到定期检查更换
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作,做到不漏项、不漏报,确保大修工作保质、保量顺当完成
3、增加小改、小革意识,提高创新力量,以提高产能和平安生产为前提进行小改革、小创造
4、做好材料费用掌握和修旧利废,要以〃增产节省、增收节支〃为前提,以20xx年检修预算为参照,努力降低检修费用对于更换下的阀门要进行修复利用,修复不了交机动科统一协调修理防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用对已更换下水冷器准时进行清洗、试压试漏、更换列管,保证备件备用感谢各级领导和各位同仁在工作赐予的支持和关心,在即将开头的一年中,我要不断加强自身的思想进步和业务学习,努力提高自身的管理水平,扎实工作,为晋丰的进展做出应有的贡献篇9车间主任述职报告转瞬间,XX年即将过去,迎来崭新的20xx回首过去,XX年是改革进展,有好处、有收获的一年,在辞旧迎新的日子里,本人也盘点一下过去一年的收获,工作总结汇报如下,敬请领导及同事带给珍贵看法
一、一年工作表现如下
①合理、科学支配生产协调各班组,使产品按质按量完成,满意客户要求
②XX年本人参加印刷机、复合机预订,复合机安装调试、地基改造等工作,帮助完成公司领导下达各项任务,现复合机已正常生产效果抱负,效率提高很多
③本公司为重点消防单位,于七月份本人参与镇举办生产平安主任培训,消防培训并考取证书,灌输员工生产平安、车间消防学问,使员工提高自我防范意识
④印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司铺张,后深化讨论发觉该机器设计上存在不合理现象后,加工零件、对压臂进行改造,改造后,现胜利率为95%-98%提高效率,节约材料
⑤印刷刀摆波箱,设计不合理,每次加油都将马达拆除后,才能加,对保养严峻铺张时间,后经本人小改动后,此刻不用将马达拆下就可加油,便利了保养,节约了时间
⑥复合机在XX年前美即pe料,每卷只有XX米不但铺张时间上落料,产品接头多对后工序制袋增加损耗,后向公司提议,收卷为复合机上料最大值,现pe为3000米为一卷,削减接头,提高效率削减铺张
⑦复合pe料较大、较重,每次供应商卸料,表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品铺张,提议建筑卸料缓冲架,收到较大效果
⑧在
08、XX年,所多订Opp、原色墨、复合胶水,今年已在不影响产品质量前提下,支配用在〃金六福〃产品,20xx年方案将pet用完,期望能将库存化为流淌效益
⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够,后经本人联系同做工作,现有复合机主管、制袋主任加盟,加强了公司的技术实力⑩复合机没有自我专用的睇样台,所以往往对品质的监控有盲点,现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张另外,11月美即有投诉色差后,现每批成品出货都留样,以便批量之间的比较
二、机合总结印刷机复合机全年没有重大平安生产事故;机器保养落实到位,没有重大机器事故;旧复合机系统问题时常发生毛病;印刷机1月至12月24号止投料1256312米,产出12160089米,平均损耗为33%加后序估计为损5%复合1月至12月投料为21124661米,产出20901455米,平均损耗为11%后工序损耗计算没有精确数20xx年主要工作方案
①印刷机有
四、五组,版顶波箱漏油,更换的工程较大,油墨泵喷咀常常脱落铺张油墨,今年在生产不忙时,抽时间更换
②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响,静电起火是一个平安的问题,期望公司投资小小钱,更换(静电毛刷导电系统),价钱不贵,效果好
③印刷机套色系统常常死机,复合机模块时常失控,造成产品批量事故发生,期望公司在今年能升级改造
④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度,能削减材料较宽现象,节省生产成本
⑤印刷机、复合机提高效能,削减损耗,印刷实际损耗今年目定为45%复合15%印刷机实际印刷时间,比预备工作少很多,今年工作方案版辐清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗,要请一人负责,另外将预先生产施工单,所需要油墨,提前过类,初调色相为90%这样会大大提高印刷机生产效率
⑥复合机上胶量前期为美即(45-4o9)后期能做到(35克)20xx年在不影响产品前持续35克/itf以下,削减和杜绝,批量质量事故合理化推举
①XX年制约生产因素主要有两个
1、原材料不准时到位,
2、限电的使用影响生产的进度,期望公司的协商对策
②期望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体使用的表格,统一由生产班组填写这样就能体现每一张单的生产成本,另外能够追踪产品,使用那批供应商原材料,体现产品质量的追踪的潜力
③今年客户对印刷颜色有投诉,除了部门做好本身工作外,本人提议,由质检员对产品。