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招投标个人述职报告(3篇)招投标个人述职报告(精选3篇)招投标个人述职报告篇1一年来,在省办新主任和新班子的关照下,在各处室的支持下,服务中心按照工作求规范,管理重创新,队伍建设争一流”的总体要求,扎实开展对标先进,全面创优”活动我与服务中心领导班子一起,组织带领全体职工,积极进取,开拓创新,务实工作,较好地完成了年初确定的各项工作任务一年来,我们服务中心与招标公司密切合作,按照招投标法和省办的有关要求,认真组织了85个县(市)的物资招标采购,共采购管道500万米,出水口13万个,水泵2700台,电缆96万米,喷滴灌设备5500亩,中标金额9000多万元,与可研报告批复价相比节约财政资金10%左右较好的实现了质量优,价格低、售后服务好”的目标要求提前谋划,科学安排,保证了农业开发项目建设所需物资的及时供应春节过后,我们多次与招标公司开碰头会,研究确定实施方案根据我省南北地区气候差异大,施工期不同的特点,分南、北、中三片,分期分批组织了开标会在包段设置上,打破市县行政界限本着就近就便的原则,把同种类、同物资设备统一捆绑打包,在一定范围内解决了同货不同
四、一个月时间在忙碌的工作中很快就过去了,过去的一个月,本人从一开始就注意工程的施工安全质量与成本工期的相互关系,因工程条件限制,却忽视了工程的文明施工,工地在文明施工方面略在各项指标之后安全工作重于泰山,一个月的施工使我有了深刻的工作体会,在今后的工作中,我将把安全工作放在首要位置,提高项目管理工作的艺术性,争取项目在安全、质量双创优,项目的管理工作能保持在较高的工作水平,为公司再创佳绩价的问题,采取了这种比较实际的组织方式,有效地保证了项目建设的需要严格条件,提高门槛,实行了投标准入制度投标商必备的资质条件有三项,一是五证齐全(税务证、机构代码证、商标证、资质证、开户许可证),二是注册资金,管道生产企业1000万元以上,出水口生产企业400万元以上,水泵生产企业1000万元以上,电缆生产企业1000万元以上,三是在灌溉农业项目中,投标商业绩突出,售后服务优良,无不良记录工作中,我们严格执行标准,不迁就,不照顾,对五家有不良记录的企业,取消了其投标资格,有效地杜绝了伪劣产品的进入,保证了物资设备的质量,同时也保证了工程质量,促进了农业开发项目的提高预算管理,控制报价,减少投标商的恶性竞争降低物资和设备的采购成本是集中招标采购的重要目的之一对此,我们专门进行了研究和探讨参照政府采购法”的有关规定,我们以各县(市)上报的物资采购预算为基础,试行了“托底限高”的投标报价办法,以各县(市)上报的预算价格为最高限价,低于最高限价20%的为最低限价评标时,高于或低于限价的为废标实践证明,这种办法,有效地避免了投标商的恶性竞争,降低了物采成本,保证了物采质量,受到了县(市)办和投标商的好评”查漏洞,求规范、强作风、促提高”,加强监管,规范行为,提升了招标采购工作的管理水平围绕实现公平、公正和公开的工作要求,我们积极探索了监督和管理的途径和方法一是强化约束,做到应采尽采,及时发现和纠正县(市)办躲避集中招采的行为二是加强集中招采工作过程的监督在编标书、发广告、开标、评标、定标等重要环节上,及时向主管主任请示报告,形成事前、事中和事后一体的动态监管体系,及时纠正工作中存在的问题三是落实承诺制,公开举报电话,专人受理,举报和投诉情况四是加强采购合同管理,规范合同样本,督促中标商及时与县(市)办签定供货合同五是建立健全业务档案,将货物计划、招投标文件,评标报告、中标通知书等文件资料,进行分类整理,装订成册,为查询情况,审核帐目提供便利条件上下配合,密切合作,妥善解决实际问题工作中,我们注重探索了省、市、县三级协同配合的有效机制,明确各自职责,加强信息反馈,妥善处理实际问题因为我们只是业主的代理人,真正的业主是县(市)力、所以,物资采购过程中会出现很多的实际问题勾通、协调是必须的,也是第一位的每年从招标开始到结束,我们都要用很多的时间,很大的精力去解决问题,都要先后多次以电话咨询,现场办公的方式,解决计划调整、提前施工、投标、流标等问题在处理这类问题上,我们坚持两条原则,一是对无正当理由的,坚决按省办文件精神办事,不迁就,不照顾二是以确已提前施工而采购了部分物资的,采取原则性和灵活性相结合的办法,妥善予以解决经过这几年的磨合,我们已走出了一条,省、市、县三级相互配合,相互支持,共同参与,省级集中招标采购的新路子招投标个人述职报告篇2本人,于—年一月进入公司部门,在进入公司半年多的时间里我在上级领导正确指导和同事们的关心支持下,按照总体工作部署和目标任务要求,以科学发展观为指导,认真执行公司的工作方针政策,围绕中心,注重实效,在自己工作中认真履行职责,较好的完成自己的工作任务,取得了一定的成绩现将我这半年多的工作情况向各位简要汇报如下
一、政治思想古语说“德若水之源,才若水之波”要做好各项工作,必须要有正确的政治思想我认真学习党的理论,特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,用党的理论武装自己的头脑,提高自身政治素质,在思想上与节目部保持一致坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为客户服务的思想,做到无私奉献在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风紧密结合岗位实际,完成各项工作任务
二、业务能力我是一个喜欢学习的人,总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外,重点是学习关于移动知识,做到学深学透,掌握在脑海中,运用到实际工作中,为自己做好工作打下坚实的基础通过学习,我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和移动工作知识与技能,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,能完成较为复杂、繁琐的工作任务,取得良好成绩
三、工作态度实际工作中,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则具有很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成,不拖拉;不计名利和得失来往接待有礼有节,平和待人
四、工作业绩我的工作繁琐复杂,但是我总能兢兢业业、努力的完成领导安排的各项工作主要包括预算申报、IP地址管理、合同审理、域名管理、部门环境管理、QC备案准确率工作
(一)详细预算申报预算工作分为统计、上报和核算三部分,主要包括财务、网络、部门、零购等方面的预算一是统计,我每个月严格按照公司要求,根据综合部的时间和质量要求,对三级部门各组的下一阶段所需资金进行统计二是上报,我将统计出的数据进行详细整理后,将所需预算资金向经理汇报审批,然后将审批后的结果向综合部上报三是核算,由于部门核算时受考核的,因此,每次上报的预算后,我会详细询问相关人员是否预算已经花掉,如果没有,我会提前通知相关人员提早花费
(二)加强IP地址管理为加强对我公司用户IP地址资源使用的管理,保证广大用户的安全,维护广大用户的根本利益,促进我公司的健康发展,我严格按照规章制度,对IP地址进行备案管理,以电子形式报备IP地址信息,并进行保密
(三)提高合同审理合同上报质量的好坏,影响着合同上报流程的时间,耽误客户的时间,更影响着公司的声誉为切实保证工作的顺利进行,我在工作中努力提高本部门合同上报质量,缩短本合同上报流程时间,为顾客加快使用时间,维护公司的声誉
(四)强化域名管理为确保域名解析申请符合国家法律法规政策及公司规定,我在域名管理中,为客户提供准确的域名解析申请资料;在审核域名解析申请资料室查询可配置性,即检查该域名未被人抢注,根据域名用途分析提出建议的保护性域名;审核域名解析申请符合相关的国家法律法规政策以及公司规定的用户,及时的按照规定安排实施域名解析申请的数据配置工作;在完成数据配置工作以后对其进行测试工作;最后按照相关要求进行域名信息反馈工作
(五)加强部门环境管理一个部门的环境影响着工作人员的心情及对工作的热情,而工作人员的心情及对工作的热情影响着部门的工作质量为切实提高部门及工作人员的工作,我在部门环境管理中,加强了对环境的卫生清洁管理及内部的人员的言行进行了管理
(六)提高QC备案准确率为持续提高企业竞争力,在3G网络新格局中求得生存我从“无形的网络,有形的形象”的角度出发,严格按照工作质量管理规定,不仅着眼于提高QC备案准确率,更着眼于客户,认真对待日常工作中的每一件事,不断解决影响客户感知的实际问题
五、工作中的不足回顾半年多的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神具有一定的协调和交际能力,且面对困难从不气馁,能够冷静、果断和全面的去处理,有着强烈的上进心和永不服输的干劲虽然在工作上取得了一定成绩,但同时,我也清醒地认识到自己的不足,主要是日常工作中缺乏主动深入发掘的精神,对工作提出合理化建议时,缺乏深度和全面
六、今后努力方向今后,我要继续加强学习,掌握做好工作必备的知识与技能,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为移动公司的发展,做出我应有的贡献以上是的述职汇报,请各位领导评议,欢迎对本人工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意招投标个人述职报告篇3随着工程地基与基础分部工程的完成本人负责施工的实训教学综合楼工程,已进入主体施工阶段在公司即将改制的形势下,项目部远离基地,独立完成各项工程施工工作,受到业主的较高评价一个月来的工作述职如下
一、紧跟国家经济建设的大好形势关心时事,关心公司的各项制度、政策、信息,并严格遵守,将公司的各项文件精神及时传达给项目部的全体同志团结项目部全体同志,增强团队意识,将公司的各项制度、政策、精神与工程的实际情况结合起来,实事求是、同心同德搞好项目的各项工作项目部全体同志思想端正,人心整齐,精神面貌好
二、一个月来,项目部完成工作量40万元由于资金原因整个工程的工期有所拖延,但是项目部能急业主所急,对业主要求完成的各项工作,均能即使到位,满足要求施工过程中,无发生任何重大安全、质量事故本项目部在建设施工中,赢得了业主的好评,较好的履行了公司与业主签定的施工合同
三、加强纪律与廉正工作管理是能否有效领导项目人员的一个重要因素一个月来,本人能克尽职守,以身作则,模范带头,起到表率作用实际体会项目部人员的收入,对项目的个别不良行为给予及时制止对各项业务开支能做到“双签字”原则,尽力公开业务开支内容,在注意不影响各方人员要求的同时,尽量减少开支,自己能廉洁自律,项目部全体同志无任何违章违法行为项目部自始至终人员整齐,出勤率保持在较高水平。