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公司动员大会发言稿公司动员大会发言稿「篇一」全体员工大家好!过去的一年,在全体员工的共同努力下,项目的工作取得了一定的进展,这些成绩的取得是全体员工齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果为各位能团结奋斗、精诚合作而感到欣慰,更为你们的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲在此,我代表公司向各位表示衷心的感谢!今天的会议,是一个生产动员会目前距项目确定完工时间还有天,我们还有大量的工作没有做完,任务非常艰巨虽然在过去的一年我们取得了一定的成绩,但是我们要走的路还很长在这里,我强调三点;第一点安全第一,预防为主!工作要安全,安全才工作,如果大家发现不安全的因素,一定要及时汇报,及时消除;严禁带病作业,酒后上班,家人都盼望你们平平安安的把钱带回去,对公司来说安全才是最大的效益希望大家引起高度重视,回去后立即展开安全排查,向你们的负责人及时汇报第二点大家齐心协力,精诚团结我们为了一个共同的目标,为了项目的顺利完工和我们自己的进步而凝聚在一起团结就是力量,只有团结,才能保证各项工作顺利进行第三点,忠于职守,尽职尽责我们的整个项目就像一部大机器,每个人就像机器上的一个零件,每个人都有他的地位和作用各位管理人员都是我们的骨干,今天,我很高兴能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会在此,我代表江宴渔府谨向付出辛勤劳动的酒店员工表示衷心的感谢和真挚的敬意回望过去的一年多时间,在晏总的带领下,我们全体员工群策群力,克服了种种困难完成每天的工作任务,从开业到现在的营业额是XX多万,虽然离公司制定的指标还有一定的距离,但目前酒店的业绩是和我们大家的努力以及付出是密不可分的我们酒店现在的员工已经达到了30余人,我想说你们选择江宴渔府酒店将是你们职业生涯中最宝贵的职业经历我也同时希望你们能够证明,选择你们是江宴渔府酒店明智的选择酒店的未来就是我们员工的未来,而员工美好地未来就是酒店辉煌的证明我们每一个人都是为了自己的理想,怀揣着对酒店的热爱,所以今天才能够相聚在这里,团聚在这个大家庭里面我们每一个员工都站在同一个起跑线上,只要大家不怕苦,不怕累,做好自己的本职工作,发挥出专业水平和技能,在我们酒店宴总的带领下,相信大家一定会创造出更好的成绩,让大家共同瞩目你的风采,相信你们将是江宴渔府酒店未来最闪亮的明星!下面,我们将依次请出古月清风酒店20xx年6月份的明星们
一、本月度我们一共收获宾客表扬信35封,这不是一个简单的数字,是我们的员工辛勤付出的结果,用汗水和微笑换来的来之不易的奖牌、证书!
二、下面宣布表扬信获得者排行榜,请获奖人员上台领奖由荣获表扬信第一名的优秀员工一一王长红上台发言
三、本月度我们的用心做事共有194件,这里的每一件都凝聚着员工的真情真意,切实把顾客当作家人来照顾下面宣布用心做事排行榜以及获奖人员名单,请获奖人员上台领奖请荣获用心做事特等奖员工李炎煜、郭研上台发言
四、酒店的辉煌离不开员工的努力,酒店的正常运行和基本保障离不开管理人员的辛勤付出和用心管理下面宣布管理人员用心做事策划优秀奖获得者张XX、赵XX让我们以热烈的掌声欢迎两位上台领奖公司动员大会发言稿「篇六」尊敬的各位领导,同事们,大家下午好!我是酒店前厅部李朝燕,能在站这个舞台上,我感到无比光荣这光荣是来自各级领导的深切关怀,来自各位同事的充分信任,我在这里真诚的说一句谢谢你们!我参加工作才一年之久,也是第一次经历酒店的星级评定,关于酒店评星我的了解还不多但是,我通过近期的学习也有了一定的认识我认为酒店星级评定,是一份至高无上的荣誉,是作为一名酒店人证明自己,也证明酒店的最好方式可能有些同事还不太了解酒店评星的意义,那我就来简单说一说我的认识第一,可以提升酒店的档次和服务水平,可以吸引更多的顾客第二,可以提高酒店的知名度和信誉度,提高市场营销效率第三,可以提高我们员工个人素质,提升我们的工作能力止匕外,我们大家都应该明白酒店评星的重要性,为了迎接星评接下来我们做哪些准备首先,应当积极参加酒店和部门的各项培训,通过认真学习,来提高我们的服务质量,提升服务品质其次,服从领导安排,不带情绪工作,以积极向上的心态为客人提供优质服务然后,我们需要爱护酒店的设施设备,维护我们工作区域环境整洁、形象美观,这是作为酒店人的基本素质最后,也是我们的最终目标,那就是为酒店客人提供热情、周到、耐心、细致的服务使每位到店客人不管是在酒店的硬件设施还是软件服务,都有宾至如归的感觉我希望我们全体同事们,让我们在汤总的正确领导下,在各部门经理的带领下,在全体员工的共同努力下,我们团结一致、积极进取,认真完成酒店星评工作中的各项指标任务,为将军大酒店创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!公司动员大会发言稿「篇七」各位同事大家好!今天这个明朗的早晨,我们前厅部又一次聚在一起拉拉家常,首先,非常感谢xxx给了我这样一个机会机会,让我加入我们这个大家庭,做自己想做的事,做自己以前工作里没有做到、做好的部分今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享非常感谢!说到开会,很多人心里就在想又开会了真烦!从事酒店管理一年以来,我也和大家一样,从小兵到现在,坐在下面听过,自己上来说过,大会小会看起来是很烦但这是我们从事的行业性质决定的,“管理无大事,酒店无小事”随便一个客人投诉,主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了一遇到这些事情,又是难免要开会加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会说起来就是一大堆小的会不好开,大家太熟悉,七嘴八舌的说的跑题了没事到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序,不允许乱发言、扯皮、聊天大的会也难开,下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望,坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去To去年坐在这里开员工大会时,总有几个人要进进出出,好像特别忙,在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常,会议不会开到天黑,你大可以等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来,什么铃声都有,部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗还有更厉害的,当场就睡着了去年这个会议,从开始到结束也就2小时,能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉,那么你平时上班会怎么样,可想而知我个人关于开会的观点是会议不在于是多是少,在于是否必要;会议不在于是长是短,在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言,在于会后是否执行到位所以,结束这个会议的时候,希望大家回去都能好好反省自己,然后在工作上有根本改善,体现出我们饭店职业人的执行力今天这个会就算没有白开了目前结合市场饭店业发展的动态来看,中国的饭店业的发展趋势具体可以归纳为“十化”即网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化所谓的十化,就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结饭店业不光需要理论,更是一个讲求实用、需要经验的行业,光凭理论是很难一步登天的现在高星级招聘大学生当员工,就是心情复杂,为什么?“招的没有跑的快”从理论上说,高星级宾馆需要高素质的员工,这样才能提高整个宾馆的层次而大学生往往眼高手低,觉得自己学了那么多理论,就是来做管理的,不是做小事的,光当员工肯定不行,至少要做领班、主管,基层干了一两个月,或者三个月、半年,就跑了,什么本领也没学好就又跳槽了更可笑的是现在流行的新跳槽理论,人是靠跳槽加工资、升职位的,他不会反省一下,没有扎实的基本功、没有真才实料,能跳到什么地方去“一室不扫,何以扫天下”任何一个人进入饭店业,都必须从基层锻炼,在基层遇到的肯定是最难的事情,每个人都会遇到一些挫折,如何面对这些挫折,就是自己的心态问题,既要有长远的眼光,还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神饭店业是一个很辛苦的行业,怕吃苦、怕劳动,就不要进宾馆;怕吃亏、怕付出,就做不好宾馆曾经有一位日本政坛的女部长,年轻时在一家五星级宾馆做客房服务员,她第一天上班的时候,师傅认真教她清扫客房卫生,最后,当着她的面,从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去,这件事给了她很大的震动这里我们有一位经理曾经很自豪的说“我看了天台其他的宾馆,人家卫生还没有我们好”这就是对比的角度太低了,我们比,就要比最好的,外面豪华的大饭店比比皆是,国际联号的不要比了(他们这些饭店抽水马桶里的水都可以喝),我们差太远,我们比较台州地区其他好的四星、五星,我们的卫生是不是也有很大差距对比要用好的榜样,我们才能进步不要一比较就用小宾馆、小酒店来比,自降身价请每一个人仔细看看我们自己做的工作,不要说去不去喝水之类的话,只问问自己,是不是从心里热爱这个职业你心里没有感觉的工作,是根本做不好的宾馆的工作是琐碎的工作,枯燥的工作,有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程宾馆的工作是人服务于人的工作,我们不是服务于客人,就是为客人服务的人服务的没有良好的心理素质和丰富的工作经验,我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件面对客人和同事,我们要做到“把不公平当做磨练,把公平当做锻炼”,“把困难留给自己,把轻松留给别人”人总是成长在逆境中,成熟在恶劣的环境里这里我们不是说要大家生活在集中营,宾馆工作需要良好的环境、良好的工作氛围这个良好的环境和氛围,是靠我们大家共同努力形成的良好的环境和氛围,不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇任何人,在没有监督、没有压力的环境里,都会变成丧失上进心,更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心同事之间需要良好的关系,更需要认识到我们的关系来自于工作,我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好,都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上,没有任何针对个人的东西而有一些人,往往气度有限、公私不分心里想的就是这个人对我过不去公司动员大会发言稿「篇八」随着暑假的开始,旅游旺季的来临,我们怡然酒店也迎来了一年一度的效益月,今天我们也将拉开07年效益月的序幕现在,整个酒店,上至最高领导,下至普通员工,都在为打好效益月这一战而忙碌起来预定部作为其中的一个部门,当然也不例外预定接待,作为客户与酒店之间一个的桥梁,内外通达,作用不可小视作为其中的一个成员,我们将借助预定这个平台在第一时间内把我们酒店的优惠活动告知顾客,把酒店的实惠带给顾客,同时也借助这个平台,把顾客的意见建议用顾客最原始的最真实的声音反馈给相关部门,并且和大家一起行动起来,采取切实可行的措施来满足顾客需求,从而提高顾客的满意度然而,预定部作为今年5月份成立的一个全新的部门,没有现成的经验可以借鉴,没有现成的道路可以走;而我一一一个初入餐饮行业的新人,更无经验可谈但我会虚心向身边的领导和同事们请教学习,并以我满腔的热情来更好的做好这份工作目前,我们预定部有我和赵颖赵姐两位员工,现在我们已经采取的促销措施有为老客户选菜送菜活动在这项活动中,我们请老客户从参选的所有菜品中选择出十款最喜欢的菜品,然后从7月10日至8月20日只要这位客户来酒店消费,我们就免费赠送其中的一款菜品而且我们还把老客户所选择的菜品作为重要的客户资料存入客史档案,更重要的是,在选择菜品时,每当有客人对我们的菜品和服务有评价时,我们都虚心接受请教,然后传达给相关责任人,并采取相应的措施进行整改这项活动也充分显示了我们酒店对老客户的尊重和对现有顾客资源的格外珍惜现在,为了配合酒店的效益月计划,我们预定部决定采取以下措施:1详细作好订餐记录,注意客户细节信息,建立健全客户档案每当有客人订餐时,我们都将详细登记客人单位、姓名、人数、标准、到达时间和联系方式并且会把重要的信息登记在客户档案里,以备后用然后在第一时间内通知相应的服务员和厨房,使他们有充足的时间作好充分的准备工作,提高工作效率,更好的为顾客服务2和公关销售部门通力合作,借助预定平台,把酒店的优惠促销措施宣传出去在效益月期间,我们酒店在餐饮和客房方面将有一系列的优惠促销活动,例如歌舞自助餐,幸运大抽奖,临沂老乡特别优惠,天天特价等,我们将把这些信息详尽的传达给客户,切实给他们带来惊喜和实惠,从中也给酒店带来效益3切实贯彻实行“迎进来送出去”的原则不管是新、老客户,只要来到我们酒店消费,我们一定会用最真诚的笑脸来迎接他们、服务他们而当他们离开时,我们也一定会笑脸相送不管消费多少,不管是新客户还是老客户,坚持“迎进来送出去”的原则4借助效益月和旅游旺季的有利时机,加强和外界的联系,积极开拓客源,增加营利对于任何一个组织来说,要想增加赢利,一是从现有的可户那里得到新的业务而发展;二是通过兼并或收购其他的公司而发展;三是通过吸引新的客户而发展其中新业务的增长则是最重要的同样对我们酒店来说,预订并不是内向预订,我们也会积极走出去,和旅行社、旅游公司联系,开拓客源,加强合作互惠互利,增加团队餐的比例5重视客人反馈,加强自身建设客人用完餐离店并不是我们预订工作的终结,而是另一个新的开始我们会虚心征求客户的意见和建议,并及时反馈给相应部门采取措施加强建设,为未来的预订工作打好基础以上仅是我个人的一点不成熟的想法,请领导和同事们斧正同时我也向领导和同事们保证,在以后的工作中,我不止会尽心尽力,更会全力以赴最后,预祝今年的效益月红红火火,怡然明天更美好公司动员大会发言稿「篇九」进入八九月份,许多酒店纷纷面对月饼产销同一课题市场只有一块奶酪,而我们有竞争如林的对手,弱肉强食,因此,竞争也就成为永恒不变的主题今年虽然还没有月饼上市,但对手们早已霍霍磨刀,露出狰狞的面目,纷纷亮出高招,明打、暗打、歪打,可谓奇招百出在这场逐鹿商家的“战场”上,到底谁是射手,最后又鹿死谁手呢?我想只有让时间去验证!今天我们又迎来了欢聚一堂的机会,让我们共谋酒店经营发展、同探今年月饼销售大计,所以,我和大家一样充满激情,特别值得一提的是,今年四至六月份“非典”肆虐全球恐慌的状态下,宝石人处变不惊,保持着健康的心态,从容迎战,用勤劳和智慧,为消费者创造了安全、整洁的消费环境;为稳定经营创造了佳绩在此,我谨代表酒店感谢新老员工与我们同心同德、甘苦与共以及爱岗敬业的精神,对此,集团公司杨董事长也来电表示致谢去年八月二十日,在同一个地方我们召开了壮怀激烈的“月饼销售动员大会”大家表了决心,结果都实现了承诺八月一日,我们的月饼就要出炉上市,月饼销售战很快就要打响面对今年月饼销售工作,我们必须要从思想上、认识上、行动上解决销售认清新的形势今年中秋不同往年,因为它是“非典”过后人们迎来第一个较大的传统节日由于受非典的影响,今年月饼市场比去年要充满变数非典后,人们的卫生和健康识有了提高,尤其是食品消费行为受到自我制约月饼卫生要求更高,这就会影响到消费者过去的那种随意性购买行为,但也不难发觉许多乐观的方面正因为非典的出现,相关部门对食品卫生要求制定了更高的新标准,严厉制压了地下工厂,山寨厂的生存空间而真正有生产能力,讲信誉、卫生达标、知名品牌的月饼产品才能在市场上受欢迎根据以上这种新形势和消费者心态,我们要重点抓产品卫生,保证每一块月饼出炉后要新鲜达标,过了食用期一律收回消毁,绝对要让客人买的放心,吃得安心;另抓月饼创新,我们已开发环保饼馅,走绿色之路并同广州等地的一些食品厂家取得联系,今年向市场投放“保健参茸月、绿色保健月、迷你水果月”传统月饼确保湖南洞庭湖产百分百白莲蓉做饼馅只有处处为消费者着想,把卫生、安全、保健放在首位,才会突出我们的优势宝石月饼自身品牌优势从一九九九年开始,在企石镇,宝石是最早进入月饼市场的企业,经过四年的稳步、规模发展,每一年都推出一批创新月饼,并且都会创新外包装每年出炉上市的月饼,不但口味受欢迎,而且产品质量上都留下了较好的口碑几年以恚经过宝石人的不懈努力和创新,宝石月饼在市场也竖起了名牌优势
1、品种优势今年我们推出了四大月饼系列,有精工细琢、推陈出新的“金伙礼品月系列”其中有盛世瑰宝月,定价999元,该款月饼属宫廷极品月,过去只有王公将相才能享用,今日寻常百姓家也消费得起这种月饼馅主要采用原只干包及吉品鲍鱼,鲜美独异,另配送洋酒,采用富贵华丽、古色古香的玉石木盒作包装,不仅体现出尊贵身份,更是出手大方送礼的极品另外,还有马到成功月饼、秋月至尊月饼,精美礼品月饼三个系列;有华而不贵,送礼佳品的“中秋月系列”,其中有七款月饼组成;也有传统风味,品质依旧的“宝月系列”由八种传统月饼组成;更推出瓜果鲜香,适宜老少的“迷你水果月”则由三种绿色月饼组成二十二款月饼分低、中、高档次,以满足不同人士和市场的需求
2、生产、管理优势多年来我们一贯秉承香港点心大师秘制配方,每年六月份派中厨人员到中山、顺德等地考察、研究同行业的月饼口味和饼馅进货渠道而在生产上每年均要指定一名副总亲自主抓月饼生产各款月饼全部在酒店并采用封闭式空调房内制作我们不仅制定了“月饼卫生标准”和“生产管理条例”而且规定制作师傅,生产工人都必须经国家指定体检医院检查身体合格,严格遵守月饼“上炉一包装一成品”的生产工艺流程,如发现有工人裸手接触饼馅和成品月饼,要给予重罚
3、营销优势看望镇孤寡老人、慰问五保户、贫困户,关心社会、热爱他人,每年我们都要开展这种公益活动,以德取天下每年开展月饼品尝会活动,诚邀新老顾客,把创新月饼介绍俭他们,让他们先尝为快加深沟通、联络感情,回报新老客户大手笔策划各经营部门推出优惠政策,每年中秋节当晚搞大型歌舞晚会,免费向外来工开放设立大奖,重奖那些购买宝石月饼和关心支持我们的消费者统一行销月饼销售点、代卖点,统一宝石月饼形象和包装,使人一目了然,易于识别要让宝石月饼深得民心,使千家万户的节日情绪和我们连结在一起干群要重视,同心又同德一个部门要想取得良好的月饼销售业绩,部门干部要高度认识,重视月饼销售,提高员工业务素质和销售技巧,抓培训,班前、后会,部门例会灌输思想,解决问题月饼销售是经营工作中不可分割的一部分,所以要当作工作、经营、管理来抓各部门要掀起月饼销售的一股热潮和营造这种氛围更要群策群力,发挥团队精神,迎接同行业挑战,冲出困难老员工要帮助新员工,做到传、帮、教、带我们坚决反对那种听天由命、顺其自然,无组织无纪律、无秩序的状态是我们的核心力量管理人员的作用体现在哪里?你们要在平时工作中看得出来,关键时刻站得出来,困难面前挺得过来,这就是我们对项目全体管理人员的要求我们的全体员工,也都要发扬主人翁的精神,你们要干一行,爱一行,钻一行,精一行,360行,行行出状元你们的努力,公司是看在眼里,记在心里的公司的成长,离不开大家,公司发展了,你们也会跟着进步目前项目工作已在紧锣密鼓的进行中,希望全体员工能一如既往的支持,在项目领导班子的的带领下,全员上下能够思想同心,目标同向,行动同步,再接再厉,履职尽责,更好的发挥自己在工作中的独特优势和作用,努力把项目的各项工作做好,做得更好公司动员大会发言稿「篇二」亲爱的同事们下午好!今天,我很高兴也很荣幸作为客户经理代表站在这个讲台上做开业前的动员发言这是我到国信,作为一名客户经理赢来的第二次展示机会在此非常非常感谢公司各位领导,尤其是我的队长x总监在过去一个月里给予我的鼓励和栽培谢谢!在这播撒孕育收获的季节,国信证券xx营业部即将迎来下个礼拜一正式开业的庆典,这标志着国信证券xx营业部即将步入一个全新的起点,一个新里程碑正在我们手中树起同时意味着我们客户经理下个礼拜一就要开始奔赴我们的银行网点正式开始展业了展现我们风采的时刻即将到来了我们应该以什么样的态度来迎接即将到来的岗位工作呢首先我们要满怀信心!我们要对证券行业充满信心,对国信充满信心,对自己充满信心,对岗位充满信制定策略,广开渠道
1、加强培训,全员考核各部门按市场营销部下发的《月饼销售手册》,由人力资源部配合营销总监,定期组织各部门员培训只有培训,才能使员工了解月饼品种、价格、原料、销售技巧和预定办法等等并采用考核奖励优秀、不及格惩罚的办法相结合,使每一个员工在今年的实际售月中,个个都能成为出色的推销能手,销售业绩将纳入干部绩效考核工资及普升当中
2、销售渠道应多元化利用个人关系网和客户关系网,推销月饼券,设点代销等多种渠道扩大销售途径,找到三个老朋友,就会影响二十四个新朋友,这其中可能有八个人帮助你明确任务,落实到人酒店制定了月饼销售目标,各部门结合去年销售基础,把任务指标分解到部门,由部门再分配到个人要建立一个月饼销售排行榜,每日统计,每日上榜,增进了解,相互促进部门要完成酒店下达的指针,个人要完成部门分配的任务,对成绩突出者,将分阶段性进行通报表彰“非典”过后,市场疲软是肯定的,但只要我们对自己充满信心,对宝石月饼卫生、质量,这个品牌有信心,背水一战,置之死地而后生;只有学会打硬仗,才能获胜常言说灯不点不亮,路不指不明在这里详尽阐明了今年酒店的总体思路,大家在月饼质量、市场、销售上要有清晰的认识和明确的方向我深信,只要大家发挥自己的聪明才智,发扬宝石人的团队精神,互帮互爱,协作谦让;我更坚信,有这样一批来之能战,战之即胜、精兵强将的员工队伍,面对任何困难,我们都能克服,最终我们将一定能取得最佳成绩公司动员大会发言稿「篇十」总经理、全体管理、员工大家好!今天是公历3月31日,农历二月二十六日,农历新年已经过去46天了在这里,我向大家拜一个晚年,祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!刚才各位部门经理对新一年的工作作了详细安排,对今后的工作作了表态发言厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾,并对今年的美好前景作了展望,对当前的工作提出了明确指示厉总的讲话,高屋建翎,为我们指明了前进的方向各位经理的讲话具体实在今天的会议,开得很成功,今天的会议,是一个集力量、鼓干劲的的动员会,希望大家牢记厉总和各位经理的讲话,在这里,我还要强调三点
一、勇于挑战自我,力争销售新高现在军令状已下达,战号已吹响,作为我们员工决心抢困难、挑重担,在去年店庆创历史水平基础上,力争再增长20%以上,为了实现这一目标,我们要将销售任务分解到每天、每个时段、每个小时,为了实现销售任务的完成,我们决心加快步伐,多跑仓;勤于介绍,促成交;及时补货,保销售,全力以赴为店庆,在比学赶忙超的劳动竞赛中争当销售状元
二、发扬不怕吃苦和连续作战的精神,确保店庆成功今年店庆历时17天,其中有xx个夜常十来个夜场,需要我们付出的不仅是时间,因此,我们决心舍小家、顾大家,舍自己顾大局,做到再苦再累,脸上也要有微笑;时间再长,为顾客跑仓的速度不能慢;口再干,为顾客介绍的内容也不能减,我们决心以红军不怕远征难的精神,去创造店庆销售新纪录
三、让真诚服务在店庆中发扬光大我们每个员工都代表着公司的形象,我们的言行与企业的美誉度紧紧相连,我们的服务、销售相辅相成,因此,我们决心做到微笑多一点,嘴巴甜一点,行动快一点;在销售中做到介绍活动内容到位,介绍保养方法到位,介绍商品搭配到位,落实承诺到位把握店庆特点,在服务技巧上做到接
一、带
二、照顾三;在处理售后上做到首问负责制和退与卖一样热情全体员工们,20xx年已经过去,20xx年又翻开新的一页,让我们在厉总的正确领导下,在各级管理人员的带领下,在全体员工的共同努力下,我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取,为全面完成20xx年各项目标任务,为开天公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!公司动员大会发言稿「篇十一」亲爱的同事们大家好!今天,我很高兴能和大家一起召开我们饭店的全体员工大会和开业动员大会在此,我对大家能成为我们饭店的开业元老表示热烈的欢迎,(请大家做自我介绍)在元宵佳节和情人节即将到来的日子,我们饭店也将正式开业这意味着咱们的饭店即将步入一个全新的起点,一个新里程碑(鼓掌)(通过你们的掌声)我谨向付出辛勤劳动的员工,我的同事以及关心支持饭店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意,回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨我深感荣幸和自豪,全体员工群策群力,克服了种种困难,终于迎来了我们饭店的即将开业在此,我代表饭店管理层对大家在筹备期间付出的辛勤劳动表示衷心感谢!今天的大会与其说是鼓励员工的大会,倒不如说是一家人的聚会我们是从无到有一步步走来,不管是经理还是员工都是手拉着手克服了一个又一个的困难,迎接一个又一个新的挑战,像一家人一样团结,互助这让我看到了你们对饭店发自内心的热爱我们每一个人都是为了自己的理想,怀揣着对饭店的热爱,所以今天才能够相聚在这里,团聚在这个大家庭里面,现在饭店即将开业,我们每一个员工都站在同一个起跑线上,只要大家不怕苦,不怕累,做好自己的工作,发挥出专业水平和技能,相信大家会在很短的时间内创造出好的成绩,让大家共同瞩目你的风采现在一切硬件设施都为你们准备好了,接下来就是你们的舞台,把学到的知识运用到实践当中,对客服务当中相信你们将是饭店未来最闪亮的明星我荣幸是我们的队伍各个部门有优秀敬业的带头人,他们热爱事业,勤奋工作;我自豪是我们的团队有如此出类拔萃的管理人才,我在这样的心情和氛围中迎来饭店开业的日子,它是我人生在职业生涯中留下最美好的记忆和感动的一段历史它将激励我在未来的日子中以更饱满的热情和激情去投入到充满希望和挑战的工作在饭店的筹备期间,我们遇到了不少困难,现在酒店开业迫在眉睫这意味着我们有责任让客人拥有一个完美的就餐环境,我们再不能以前期筹备为由为自己的不完善作解释,因此我希望各部门克服种种困难,做好一切开业准备工作,希望全体员工以高涨的热情、娴熟的技能迎接饭店开业的到来下面我简单的讲一下今后这段时间对各部门的分配和要求:第一在思想上要做好迎接正式营业的准备,树立精品意识第二在行动上做好准备,强抓劳动纪律和仪容仪表,虽然我们的饭店规模不大但是要以五星级饭店为榜样,做有纪律、有气质,举止有礼、进退有度的合格的饭店从业人员;我们要认真钻研各自的业务“学无止境”,加强学习,保持不断创新的工作态度,使自己的业务不断的提高,让到饭店的每位客人感到口有余香留住他们的胃,就留住了生意,也就留住了我们自己(“业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随)我们应该勤于耕耘,让我们的业务知识、水平不断上台阶让客人提起儿时梦想饭店就会赞不绝口工作没有贫贱之分,只有分工不同,“态度决定一切第三我们在饭店实行层级管理解释(“垂直领导,层层负责,分工合作”)希望管理团队从自己的言行举止出发,以身作则,高标准,严要求,将自己的专业和特长充分发挥出来饭店将不断加强内部管理,以人为本,尊重知识,尊重人才,人人平等,个人才智与团队协作相结合同时,我们还要加强沟通与协作,保证沟通渠道畅通,做到上传下达;员工之间,岗位之间,部门之间相互合作,提高工作效率,全力以赴迎接正式开业,同事们,展现你们聪明才智的时候来临了,发挥你们创新能力的机会来临了同时我更希望你们在事业上有更大的发展和进步从现在开始,是你们发挥才干的良好开端第四树立安全意识,完善安全设施,制定安全措施,实施安全操作,确保来宾的安全下面我简单的讲一下今后这段时间对各部门的分配和要求新的岁月带来新的希望,新的岁月带新的梦想!在今后饭店平凡的日子里,我们将用创造性的工作把希望变成现实;把梦想掌握在自己的手中过去几个月的时间里我们不畏艰辛,克服困难,基本的完成了开业的筹备工作开业的日子终于到来了,展现我们的机会终于来临了,大家要保持最积极地态度请你们相信饭店美好的将来将是你们迈向成功事业的敲门砖,奠基石你们是饭店真正的主人,没有你们就没有饭店的今天,让我们携起手来,为儿时梦想的明天共同努力谢谢公司动员大会发言稿「篇十二」大家好!今天是农历1月11日,农历新年已经过去10天了在这里,我向大家拜一个晚年,祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!春节放假已经结束,今天正式上班,大家仍然沉浸在节日的喜庆中在这里我再一次祝愿同志们鼠年吉祥,万事如意!春节假期,大家过的快乐舒心,厂里方面一切正常,这得益于节前各项工作的周密安排,也得益于节日期间值班同志认真负责的工作这次会议可以说是个“收心会”从今天开始,大家都要真正进入工作状态,都要把思想和精力转移到工作上来,认认真真、踏踏实实地履行好工作职责,把各项工作抓在手上,落在实处要恢复正常的工作秩序,严格上下班纪律,确保人员在岗在位要防止和克服在极少数人身上可能出现的忙于吃喝应酬,将工作置于一边,或者人已到岗,但心不在焉、思想不集中的现象我们XX公司成立于1999年,经历了国内行业的激烈竞争,经受了全球金融风暴的冲击,走过了14年的风雨历程我们从最初的2桌家庭作坊式手工的生产发展到现代化自动线生产,从最初的10人发展到现在的将近200人,从当初的软包装生产发展到现在及软包装及玻璃瓶装,从当初的满足周边市场需求到产品销往全国大中城市,更有产品间接出口国外公司走过了一条不同寻常的跨越之路公司的成长,离不开XX的英明领导,更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水在这里,我郑重地向你们道一声员工们,你们辛苦了!我代表XX衷心地感谢你们!没有你们,就没有我们的今天!没有你们,就没有现在的XX!虽然我们取得了一定的成绩,但是我们要走的路还很长我们的使命是以尽可能低的成本,为客户提供更优质的产品,为企业创造更大的利润这是一条永无止境的发展创新之路第三点,忠于职守,尽职尽责我们的整个公司就像一部大机器,每一个人就像机器上的一个零件,每一个人都有他的地位和作用我们的全体员工,要发扬主人翁的精神,树立“厂兴我荣,厂蓑我耻”的观念,你们要干一行,爱一行,钻一行,精一行,360行,行行出状员你们的努力,公司是看在眼里,记在心里的公司的成长离不开大家,公司发展了,你们也会跟着进步你们一定要严格遵守厂规厂纪,新的一年公司将会加大现代化机械的引进,对新事物必然要有一段认识和熟练的过程,但是最重要的是大家要严格遵守操作规程,注意安全,我们的目标是加大生产效率,但是是要在确保大家人身安全的基础上,各个岗位的人一定要按规定操作,不得麻木大意20xx年已经过去,20xx年又翻开新的一页,让我们在XX的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取,为全面完成20xx年各项目标任务,为XX公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!心,满怀信心地打开国信证券XX营业部崭新的首页在中国未来的20—30年里是证券业辉煌发展的黄金时期值此我们踏上了证券业这辉煌的征程,我们应该倍感信心因为我们的自我精神需要和自我物质需都将能在这朝阳的行业里得到实现和满足所以我们对行业应该满怀信心而国信证券是这个朝阳行业里的领头羊,是中国107家券商中最优秀的券商以其深厚的企业文化,人文文化和品牌形象独占鳌头所以我们要坚信在国信这个宽大的舞台里,我们能够尽情展示我们真实的自我,把我们的能力发挥和提高到极限,把我们在事业方面这种“狼”的本性展示和发挥得淋漓尽致我们都要相信我们有无限的潜能,相信自己在营销这个岗位上能打出漂亮的胜仗给自己百分百的信心和勇气,怀揣自信上岗和作战相信我们打出市场的第一炮会非常响亮和成功其次我们要带着明确的目标用心工作我们要设定明确的可实现的目标,并朝着既定的目标用心去工作我们都是为了自己的理想和目标,怀揣着对国信的热爱,所以今天才能够相聚在这里,团聚在国信这个大家庭里面,现在xx营业部即将开业,只要我们不怕苦,不怕累,勤奋用心做好我们的工作,在未来的工作中以饱满的热情和激情投入到充满希望和挑战的工作,发挥出我们良好服务意识和技能,相信我们会在很短的时间内创造出好的成绩,实现我们的目标,让大家共同瞩目我们的风采“世上无难事,只怕有心人”,只要我们用心用情工作,相信我们都将是xx国信未来最闪亮的明星最后我们要带着使命和责任热情经营我们的营销工作国信的前辈们把优秀的国信交给了我们,我们的使命是守护优秀的国信并把国信推向卓越所以我们客户经理的责任和任务是艰巨的我们更要多去了解客户和掌握股市信息,发挥自己的优势进行业务拓展,利用银行渠道,采取各种方式,各种方法宣传国信,使xx社会各界知道我们国信,了解我们国信,产生影响,使公司得到推荐让我们以积极的态度,求实的精神,以服务促销售、全面进入到开业后的备战状态xx国信的未来就是我们的未来,而我们美好地未来就是xx国信辉煌的证明现在的证券行业面临严峻的市场竞争”一个完善的公司要发展离不开过关的硬件,和高性能的软件”,硬件是指公司在营业时为顾客和我们提供的设施设备,关于高性能的软件那就是奔往一线的我们新的征程带来新的希望,新的征程带新的梦想!在今后展业的日子里,我们要保持最积极地态度,以最热情的微笑来面对每一位客人,以最标准的服务来服务每一位客人让我们一起为国信和自己的明天共同努力最后希望我们都在即将到来的展业中旗开得胜;都能在国信这个宽大的舞台上开拓出自己的一片天空,并最终实现心中的那份成就感和荣誉感!谢谢!公司动员大会发言稿「篇三」尊敬的王总、赵总、各位同事大家好!一个月前的今天,我正是加盟了xx公司通过我对全国市场的了解,对行业的了解与分析,对部分市场的实地走访,结合我们公司xx产品本身品质、口感的魅力,更加坚定了我们打造xx行业第一品牌的信心!今天的会议将会成为我们xx公司发展史上的重要里程碑我们要改变以前完全以销售主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进我们要推行以品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促进通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流确定以了人为本的企业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织队伍落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标!我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式迈进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模式向创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,在不同的阶段都有不同的新的增长点!我将铭记今天,我将履行我的职责,我将会和各位共同打拼!希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段!谢谢大家!公司动员大会发言稿「篇四」新年伊始、万象更新,公司提出了“创建国内一流港口企业”的目标,这是公司面对新形势、迎接新挑战的又一项重要举措“创造一个良好的人才开发环境,使富于才干的人得到发展,是公司的心愿”,几年来,公司倡导“人人是才、人尽其才”的人才理念,一直在营造一个团结紧张、严肃活泼、风清气正的工作氛围和人文环境,致力于选拔和培养“一支具有较高管理水平、有事业心、勇担重任的创新型管理人才队伍;一支具有较强营销水平,能闯市场,敢闯市场,能向市场要效益的复合型经营人才队伍;一支具有较好技术创新能力,能解决生产技术实际难题的专家型技术人才队伍;一支爱岗敬业,技艺精湛的技师型生产人才队伍”,积极搭建员工成长的平台下面,我简要谈谈创建一流员工队伍的工作思路
一、总体目标要经过三年的努力,使员工的政治素养、道德水准、职业操守明显提升;责任意识、发展意识和创新意识明显增强;操作技能、业务能力、岗位贡献明显提高;要建立对一线员工的高水平在岗职业技能培训和现代管理知识培训机制,建立有利于高素质员工队伍建设成长的工作制度,使广大员工不断成长为能够顺应时代潮流、具有市场竞争力的现代企业职工
二、基本要求
(一)一流职业素养就是有良好的思想素质、职业道德和敬业精神,勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业
(二)一流业务技能就是熟练掌握岗位知识,技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容,有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力,关键岗位职工的业务技能和工作效率达到国内先进港口企业职工水平
(三)一流工作作风就是严谨、诚实,在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细,严格按工艺纪律和业务规范操作,信守诺言和规则,在同行业中发挥表率作用
(四)一流岗位业绩就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流,在安全生产、服务质量、服务水平、成本控制等方面行业领先,优质高效地完成任务
三、工作措施
(一)建立完善培训体系,扎实开展全员培训工作
1、从班组长培训入手,确实提升班组管理水平要狠抓班组长培训,结合公司生产管理实际,通过发放管理书籍、观看视频讲座、技术交流会、班长协会活动等方式,不定期组织培训、考试、考察、交流和评价,提升班组长管理意识和自我管理的能力
2、建立内部培训师资队伍,提升培训实效当前检修、运行员工队伍新人较多,师徒合同和导师带徒的工作存在诸多问题,管理成效不明显因此迫切需要转变培训方式,要集中技术力量队伍,重新选拔一批优秀政治素质好和业务能力突出的员工作为讲师队伍,统一调整和重新规划培训内容,要对公司各级后备人才下达明确的学习目标和授课任务,定期进行现场技术指导和理论授课,主动承担起培养新人的责任,发挥好技术引领和传带作用,切实提升培训实效
3、抓好岗位规范培训,提高整体技能水平首先,要规范培训程序按工种、分专业重新制订规范的培训程序、培训的内容和培训以及相应的考试考核的周期,要以书面的形式加以确定,并作为内部培训教材的一部分今后新进人员和转岗人员的培训一律按规范程序组织开展,不得随意变更,此项工作将作为专业负责人和部门负责人最基本的管理要求其次,要明确岗位标准今年上半年要重新修订部门职责和各部门岗位说明书,要对现有的工作标准补充修订完善,要深化生产一线岗位技能评价办法,实施常态化绩效评价跟踪考核,及时对照标准,寻找差距,提出要求,纠正偏差,改善管理,促进员工学习积极性的提高和绩效改进再次,要狠抓落实要根据公司年度培训计划组织落实培训工作,在岗员工要通过主管专工带班组长、高岗带低岗、熟练岗位带新人等多种培训措施,提高各岗位技能水平;必须把培训新人纳入高岗位员工的岗位职责,通过以点带面的方式培养一批后备技术力量
4、适时开展轮岗培训,有计划有重点地安排优秀员工进行有针对性的交流轮岗锻炼;组织调度、运行与检修岗位交叉培训
5、强化奖惩考核,确保培训措施执行到位一是要加强培训督促考核,部门领导要高度重视,把培训列入部门主任的绩效指标,共同抓培训工作;二是要把培训徒弟列入各岗位标准要求,明确传授技术是履行工作职责的一项重要的考核内容;三是重点跟踪,定期检查对班组长、后备人才和重点岗位培训情况;四是严格岗位考评标准,严格定岗程序,监督执行到位,不做应付培训和人才培养的事
(二)构建长期有效的激励与约束机制
1、做好人才规划体系建设要根据几年来公司的实际情况,做好定员编制以及部门职责、岗位职责的修编工作上半年要重新规划企业管理、专业技术、技能操作等三种人才在公司内部的职业发展通道,并重新进行职级薪资体系上的规划和调整,认真分析和总结近年来公司薪酬福利发放方式和薪资结构上存在的问题,进一步加大薪酬分配与公司业绩和岗位绩效挂钩考核力度,逐步建立岗位达标考核制度,为优秀的各类人才提供职位晋升和薪资提升的机会,确保四支关键人才队伍的稳定局效
2、深化“赛马”机制,促进岗位成才继续推行岗位公开竞聘工作,为选拔人才搭建平台,进行了部分专工、班组长、经营部业务人员等三次公开竞聘,得到员工的广泛认可要把更高的岗位面向员工公开竞聘,让表现优秀的员工在岗位、薪酬上都得到晋升
3、要通过制订科学的绩效考核体系和岗位评价体系,强化成本控制意识,充分调动员工参与企业管理的主动性和积极性各部门中层、主管要切实履行人才培养的岗位职责,要通过岗位评价机制的完善,树立员工中真正的优秀典型;同时各级管理者要善于发现员工队伍中存在的问题,及时提出改进意见,帮助后进员工纠正偏差,提高岗位绩效对于确实屡教不改,影响团队绩效的个别员工,要坚决予以降级、降薪、降岗,甚至解除劳动合同
(三)做好政策宣传和思想政治工作各级管理人员要加强公司政策、制度的学习和宣传,多为下属出谋划策,多关心下属的成长,多进行平等有效的交流与沟通,在他们遇到困难时要切实予以力所能及的支持和帮助各级管理人员务必要做好员工的思想政治工作,因为,稳定的员工队伍对于后备人才的培养和工作效率的提高来说,都是一项宝贵的财富公司在人文关怀、后勤保障、薪酬激励、以及岗位人才培养等方面采取了一系列措施,人员的流动率比上年度降低了7吼根据现实情况分析,造成员工离职的真正原因包括竞争对手挖墙脚,求职高峰期,家庭因素、外界的相互比较,对薪酬的不满意,还有就是各级管理者的能力与方式方法问题给员工造成巨大的心理压力有时待遇的多少并不是造成员工离职的主要原因,如果干得不开心,高工资也不会留住人有时就因为一件事处理得不够公平,可能就会导致员工的心理失衡为此,要关心员工的发展和员工的工作生活情况,需要每一层级的管理者做好“人”的工作,为共同营造和谐的氛围做出努力总之,员工是企业的根本,人才是企业的第一资源,创建一流的员工队伍任重道远,我们的事业在不断地发展壮大,更重要的是我们在和公司一起成长公司动员大会发言稿「篇五」亲爱的同事们大家早上好!。