还剩17页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
建设单位工程部年终总结(工作(总结))肯定要实事求是,成果不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假这是分析、得出教训的基础敬爱的读者,为您打算了一些建设单位工程部(年终总结),请笑纳!建设单位工程部年终总结1充溢而劳碌的20_年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经验了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、提高,渐渐的提升自身的素养与才能,同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务在此我向大家表示诚心的感谢!在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报
一、工程建设方面20_年是惊慌而劳碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程现工程建设已全部完成并投入运用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格限制预算造价最大限度的节俭公司投资其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作厉节俭每一度电和每一立方水,为〃加快建设节俭型社会,全力打造节能型部门〃做出我们应有的贡献请公司领导信任20_年物业工程部必需会进取协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力!建设单位工程部年终总结4时间过得飞速,在不知不觉之中,充溢期望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑,也有坚信前途光明的时刻就是这样,我们一步一步坚实地走过了20—年的春秋夏冬能够说,20_年是公司推动改革,拓展市场,持续进展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚决,思路特别清晰现将20_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和支配向公司做以回报
一、一年来的工作
1、努力工作,圆满完成自身任务⑴本年伊始,工程部在公司各位领导的关怀帮忙下,对_的后期安装、精装修工程绽开全面的施工由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,可是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难经过近八个月的不懈努力,最终在十一前,使温泉会所隆重开业完成装饰面积近一平方,其中吊顶—平方,木地板—平方,壁纸—平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作同时,温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行⑵20_年_号交工后,由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工今年年初,工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪—平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程同时对——期13号、14号楼,二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理⑶总建筑面积—平方的—街住宅小区工程,今年是关键的一年在缺少技术员的情景向下,工程部刚好派出—工程师协作一经理的工作,每日坚持骑自行车来回两个工地之间细心组织施工,工作细致细致完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作同时完成地下室地坪—平方,内墙涂料—平方,外墙涂料约_平方做到竣工资料齐全,结算资料完整为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础⑷—学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一向没有进展为了是_学校在今年暑假后按时入驻,工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工经过三个月的努力工作,共完成内外粉_平方,轻质隔墙—平方铺地板砖—平方,屋面保温防水—平方,内墙涂料—平方,外墙涂料—平方,硬化停车场—平方,其中(篮球)场—平方⑸经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,细致探讨恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的看法,图纸几次移稿,如今已经破土动工
2、心系公司,细致履行职责,对分支机构的项目加大管理力度分包项目做的好与坏,与公司休戚相关,不仅仅干脆影响公司的经济利益,并且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度做到有支配、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,探讨方案,部署任务要求巡查人员做到检查细致,有记录;督查严谨,有通知提出整改看法,落实整改效果针对在工程质量、平安礼貌生产上有重大隐患的项目,提出肃穆指责,限期整改半年多来,工程部对—城、_三期以及_、现场巡查一次,记录一次,下达整改通知六期每次检查都发觉较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一齐质量、平安事故同时,对工程部管理人员在技术水平也有不一样程度的帮忙和提高经过此项活动,既熬炼了自身队伍,也提高了公司形象
3、协作其它部门做好工作20―年,为协作公司做好—工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图历经两个多月,绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图工程部一向把搜集结算资料,协作经营部做好工程结算,作为份内的工作20—年工程部完成了—和—的整理工作,—街住宅小区结算资料的整理工作,同时协作分包单位完成了新世界二期污(雨水)、道路工程,_楼以及发电机房工程的结算工作帮助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,进取搬运珍贵、沉重物品,为公司胜利按期搬迁,为公司的职工食堂的建立,做出了应有的努力
二、取得的阅历和收获
1、仅有摆正位置,下功夫熟识本职工作,才能有所作为
2、主动融入团体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手
3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获
4、虚心学习,不断追求提高,才能跟上公司进展的步伐
三、存在的不足问题
1、质量限制手段须要改善质量是公司进展的基础,在过去的一年里,质量限制还有很多不足,质量限制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量限制手段单一,没有构成全过程的把控体系往往突出进度,而忽视施工程序层次化施工方案常有改变,从而造成进度与质量之间的冲突突出
2、平安礼貌生产大多存此刻形式平安礼貌施工是企业的一面镜子在过去的一年中,平安礼貌管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有构成可畏的约束力
3、合同管理重视程度不够过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表此刻合同交底不清晰,项目管理人员对合同资料驾驭的不是很清晰,甚至就没见过自我所管理项目的合同很多项目的合同,工程部压根就没有,所以造成出现了问题不能依据合同的约定刚好有效地处理20—年对工程部来说,是关键的一年项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们全力以赴,执行快速,增加思想意识,提高工作效率确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!建设单位工程部年终总结5转瞬间20_年在惊慌劳碌中飞速的过去,新的一年即将到来,回顾工程部这一年来的工作历程,总结这过去这一年来的工作阅历、教训工程部全体职工在公司领导的正确引导下,以为公司制造最大利润为宗旨,时刻做到努力工作,将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作回首过去,需总结归纳,持续待进;展望将来,工作依旧艰难漫长,任道重远
一、一年以来的工程部完成的工程项目和完成结果
1、商河产业园新城街和新湖街供气管道工程新城街管道由于产业园政府政府的要求修建,主管道总长1150米,职业中专支线300米,管道主管道设调压一处用户调压计量设备一套,管道设阀室三座,预留口六个,现有用户一家日用气量200立方米德腾光伏材料厂主管道总长200米,支线15米主管道设调压一处,现有用户一家(此刻还没有投入运行),投产初期日用气量到达1000m3后期用气到达
2000.3000m
3、两条管道总投资
68、22万元(包括调压、计量和钢管以及施工费),在修建此条管道时,我们多次与产业园政府、职业中专进行协商,最准商河产业园支付管道建设费30万元,商河职业中专支付管道建设费和开口费25万元,德腾光伏材料厂支付开口费8万元(收取4万元剩余部分通气投产前付清)管道总投资费用除去收取的费用我公司实际投资不到6万元由于产业园政府在绿化带中铺设管道,为了不影响绿化和职业中专五一放假期间改造锅炉,在施工过程中克服困难(如下雨管沟塌方、刮风影响焊接质量等),加班加点,新城街管道最终依据合同约定时间在五月一日向职业中专一次置换点火胜利德腾光伏材料厂主管道也与5月15日通气置换胜利
2、济阳、商河、港华分输站工艺区喷砂除锈、刷漆联系施工队将原有的管线油漆喷砂打磨出钢材本色,打磨好的管线和设备在没有生锈之前喷涂两边防锈底漆将刷好底漆的设备和管线上刷两遍面漆为防止法兰间进水生锈,将刷好漆的法兰用防紫外线胶带缠绕,在施工中不损坏设备和工艺区附属设施,做到工完料净场地清
3、商河县惠民到济阳100公里管线修理工程生产部在检查修理防腐层时发觉从惠民到商河约100公里的部分管道母材划伤,有的划伤部分在农夫的田地里,由于正值五月份老百姓要种地,须要抓紧时间修理,在公司领导的要求下,进取联系施工单位,对惠民到济阳100公里受损管线进行修理
4、新建济阳、商河CNG常规加气站依据年初董事会的要求,济阳和商河各建一座CNG常规站依据北京金捷公司的支配,大宗设备选购必需接受招标的方式确定设备厂家的原则,在五月中旬到六月上旬这段时间我们与加气站主要的设备(压缩机、前置脱水和储气井)厂家进行了技术沟通,参照新捷燃气、昆仑燃气和新奥集团的招标文件编制了适合我公司设备的招标文件并发到北京公司,得到北京公司领导的同意后与20_年6月4日将招标文件依电子邮件的方式发送到各个设备厂家,各厂家以传真的形式回复表示要参与我公司的招标并在6月10日午时4点之前将投标文件递交到我公司招标委员会6月11日在北京公司领导和商河济阳股东单位的指导和监督下,对压缩机、储气井和前置干燥器进行了招标经过招标,最终确定压缩机选购东方通用压缩机,干燥器接受重庆迪欧干燥器,储气井接受自贡华气公司对回收罐、缓冲罐、污水管、冷却塔、加气机和依次限制盘接受议标的方式确定了供货厂家安装队伍联系了三家安装队伍进行招标最终中标单位分别是自贡东方通用压缩机有限公司、成都拓顺环保设备有限公司、重庆四联油气设备制造公司和重庆艾尔机电有限公司
5、济阳CNG常规加气站土建施工和工艺安装已全部完工,站房所需配置物品依据实际情景已备齐,具备生产运用条件站内全部设备均经厂家人员现场调试并胜利试车,竣工资料已拿到各质监、消防、公共事业局等相关部门进行验收,已具备投产条件商河加气站已施工多半部分,由于天气越来越冷,土建施工和工艺安装工程的进度均受到不一样程度的影响现已完工全部工程的80%o
6、惠民中心湖管道拆迁前期工作应惠民县城市的进展规划,我公司从惠民清管站出来约2100米的管道经过地方规划成了人工湖,须要迁移此段管道由于此段管道设计压力高,加上此刻用气惊慌,工艺施工有必需难度依据惠民县建设局的要求,对此次施工单位进行招标,招标范围为本工程设计图中所涵盖的管道开挖、管道焊接和回填,按施工图纸编制工程量清单进行招标确认竞标方资质、提出施工要求、经过投标答疑的过程以后,两家投标单位按依次竞标,经过四轮的报价及资格审定后,经过各评委协商,确定由中原石油助探局建设总公司中标,中标总价243万元,工期20天我部门进取与惠民建设局及中原石油勘探局建设总公司协商,已达成协议并签订施工合同,此刻施工队伍正在施工
7、济阳县天惠能源管线供气工程天惠能源公司与我公司进行沟通,申请运用我公司自然气,天惠能源公司位于济阳县济北开发区正安路北端,距离我公司港华分输站800米,是济阳县20xx年招商引资企业,日用气量可到达3000方从我公司港华分输站沿人和街到正安路与人和街十字路口到天惠能源公司约800米,为到达节俭投资和拓宽市场的双重作用,主管道接受口径110的PE管铺设,设计压力
0、7Mpa此条管道建成后产权规我公司全部天惠能源公司托付我公司找设计单位和施工单位设计单位我们选用山东中大设计院进行设计由于此条管道政府要求施工工期紧,再者工程量不大,由上次新城街管道施工的濮阳华隆建设工程(集团)有限公司对次条管道进行施工管道焊接已经完工并经过了济南市技术监督局的管道监检
二、工作亮点济阳县建设加气站受到领导重视,社会关注出租车司机每一天都在埋怨油价上涨,甚至要求当地部门提高出租车的价格,自然气无疑来说是最好的选择但目前来说,济阳县还没有加气站,司机挚友不得不去济南加气,车主都期望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状,自然气进入济阳就如下了一场刚好雨,济阳加气站的建设正解决了车主这一燃眉之急在公司领导正确带领和员工的努力下,济阳加气站顺当完工,很快就能投产运用!
三、下一步工作支配
1、定目标,遵章守纪,抓好组织建设,实行目标管理每接到一个工程,依据项目工程的特点和规模,组织人员从组织结构上入手把工程范围内的工作做好为明确职责,实行目标管理,工程部分别与各职责单位负责人签订目标职责书目标职责书对工程质量、工期、礼貌施工、(平安生产)和工程造价等都有明确要求,有力保障改造工程的实施
2、统筹规划,整体推动进一步摸清工程的基本情景,为工程的施工奠定良好的基础
3、技术问题重视人员技术和专业学识,利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作,做到理论与实际相结合使部门整体自我学问得到更新,技术工作又上一个新台阶
4、进一步完善、细化工程过程中各项规章制度工作过程中,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度督促每一位人员去主动工作,真正做到〃凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查〃
5、协调好各方干脆的关系协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系,还要协调好与外界的关系工程部是公司中与外界沟通比较多的一个部门,无论是施工方,还是监理方,都要调动气他们的进取性,发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作
6、最大限度节俭能源和资金努力保证工程的前瞻性和先进性,本着节俭的原则做好每一样工程,避开不必要的奢侈和重复建设
四、工作感悟在公司领导的正确指引下,我们在不断进展中取得了更大的提高过程充溢艰辛,克服施工环境困难、天气寒冷等因素,丰收了硕果这是我们所期盼的在下一步的工作中,我们会务真求实,为工程工作不遗余力,再上一步台阶!前期方案的制定有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不一样的、看法也是不全都的,最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金100多万元,此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导供应正确的决策依据
二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队,平均年龄仅有28岁,个个充溢活力,干劲十足,但因为工作(阅历)少,不行避开的出现临机处理问题本领不足,现场动态管理不到位等问题对此,我在工作上严格要求自我的同时,学习上时时督促,利用自我的阅历和技能进行传、帮、带〃;并且敢于给他们压担子,鼓舞他们放手工作的同时,提倡公司管理格言的激励理念,激发员工的工作活力,做到工作着眼于细、事事求精细加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队
三、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需进取协调公司内外各部门各单位的工作尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇现场管理人员对施工单位,在平安、质量、工程量核算等原则问建设单位工程部年终总结题上严格把关、决不模糊,现场进取沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进行,最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化在即将到来的20—年,我及工程部全体员工会更加充溢热忱,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行(岗位职责)实行归纳、比较、确定和分析,积累和总结工作阅历,使自我的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调协作让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周,披荆斩棘、冲破艰难险阻,等待我们的必需会是更加完备的明天!建设单位工程部年终总结2光阴似箭,日月如梭一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20_年已即将过去新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下将来,取过去之长,补将来之短,对自我的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作我与20—年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作在工作过程中,遵守公司的各项(规章制度),平常严格要求自我,廉洁自律工作中细致负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事协作,较好的完成了公司领导交办的的各项工作
一、在技术管理方面
1、能够耐性细致的做好图纸审查工作,协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发觉不合理的方案及设计,并提出自我的方案与设想,进取与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计例如中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设再如设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,刚好向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计
2、外部协调对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮忙我的主要工作是在主管领导的指导下,协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司坚持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中在工作当中能够从公司的利益和角度动身,进取协作各专业设计人员,完成各项任务
二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始,即起先和领导探讨施工现场用水方案,待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工基础开挖前,在领导及各位同事的帮忙下,依据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题在方案制定过程中,结合工程实际接受了塑料排水管,待排水过后,管材还能够用于排烟机孔,为公司节俭了必需的资金工程进入主体施工阶段后,针对隐藏部分简单出现问题的地方,刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可接着施工,保证了工程质量在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不刚好,所以要经常巡察检查,核对各种管道的位置及规格,是否贴合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查
三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效限制,细致审查施工单位提出的材料清单,发觉问题及错误后刚好予以订正以上所述,即为在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中,即取得了一些成果,也有所不足,总结过去阅历,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量为公司进展全力以赴建设单位工程部年终总结320年即将过去,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的亲密协作、团结全都,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地全部设备的平安运行取得了必需的好成果,为完成公司整体目标做出进取贡献
一、工作目标和任务完成情景
1、设备设施修理工程部依据具体情景,结合以往的工作阅历,全应对各系统开展了解学习预防修理,努力提高设备功效,不一样程度的延长了设备设施的运用年限对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按支配、有步骤地进行了深化了解和学习修理保养学问;
2、在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工对基地密集型母线槽实行每一天巡查制,发觉异样现象,刚好组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行;
3、在太阳能系统中,我们实行了24小时8次的巡检制度,其中白天晚上各4次,发觉多处隐患刚好处理,处理不了的刚好与厂家取得联系,确保热水供应正常坚持每一天对限制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查确保机组运行良好无渗漏;
4、在中心空调系统中,因为一级管网管路比较脏,杂质比较多,从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖正常运行坚持每周对限制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏严格限制用水量,确保空调水指标在平安范围内因为施工单位在楼层(修理)风机盘管,每一天都放水;
5、日常修理—年度10月以来,共接报完成800余项修理安装工作,其中有研发中心区域修理,还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等得到了各部门的好评与认可;以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自我物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签,领导认可等,保证了公司材料的利用率工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化工程部顺当地完成了值班制度,配电室、空调机房实行了三班轮班制,公共修理实行了正常休班制
6、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,进取实行各种(措施),同心同德,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整,空调系统的调整,太阳能系统调整等;
7、管理外维工作工程部亲密协作各外维单位工作,顺当完成了基地的各项工作,刚好协作处理〃接待中心空调不供热〃突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦制造了良好的运行环境工程部紧密团结,共同努力,全面协作施工单位,包括临时用电单位,完成对楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中心空调系统的设备了解工作对各设备实施管理工作
二、存在问题自开业以来,工程部的全体员工不遗余力地为基地做了很多的工作,不论是份内还是份外的工作都能进取主动的去做,可是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距我们将在今后的工作中,细致的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能,为公司的进展做出的贡献
1、专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到;
2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致;
3、修理单写的不是很规范,迹不够工整;
4、个别工作进度均比支配拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高,与选购部门沟通有待提高;
5、和各部门工作连接还不是很完备
三、20—年工作支配针对以上提到的问题和薄弱环节,—修理工作初步设想主要围绕〃支配,完善,规范,落实〃等几个方面开展支配主要对_年的工作做一个全年(工作支配),月月有进展,周周有活忙,每天有落实依据基地实践工作须要进行合理安排人员,把工作落实到人,职责到人,具体支配如下
1、依据年度保养支配对设备设施进行保养;
2、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备高、低压配电柜,变压器进行检测、保养;
3、对空调制热机组、阀门进行保养空调管道进行检测修理;
4、对太阳能热泵机组、协助加热机组、阀门管路等检修保养;
5、对中心空调系统冷却塔进行检修清理;
6、刚好完成公司交办的各项工作二完善依据公司〃精细化服务标准’的方针,对工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节,构成一套完整的从工程修理单看各部门服务的满足程度严格规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及(其它)方面的工作环节进一步规范,一切以标准为规范,一切以业主满足为目标,(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有支配,有制度,有实施,有检查,有改善,并构成相关记录三落实;对支配工作必需落实到位,职责到人,提高我们修理人员的职责心,督查外围单位必需做到定时与不定时相结合,发觉问题刚好解决,促使各项规章制度落实到实处从开业到此刻,依据物业管理的阅历,基地设备的故障率将逐步明显提高,部分设备的配件将有一个逐步更新的过程所以20_年工程部将在20_年的基础上制定出更加具体的维护保养支配加大对基础设备设施的维护保养力度,增加重点设备的点检频次同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的职责人挂钩还有对外围单位的维保工作,工程部将加大监管力度,保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成另外在节能工作方面工程部将再接再。