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团队建设培训心得体味团队建设培训心得体味范文1队建设培训心得体味范文1“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之”,一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林里长出来的,这棵树如果离开了这片森林,风一吹,势必折树散叶在当今社会,没有一个人单靠自己就能顶天立地企业竞争不是个人赛,而是团体赛,团队执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低,因此,增强团队凝结力、向心力至关重要可是,群体不等于团队,二者是有区别的,群体仅仅男人女人的组合,而团队是捏合,前者是量的组合,后者是质的提升当一个群体里的成员能做具备自主性、思量性、协作性,方可称为团队以我龙潭站为例,如果有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”,且自动、自发思量站里的一些重点、难点工作,同时,员工之间互相支援,那末,就说明龙潭站是个高执行力的团队那末,怎样哺育员工的自主性、思量性与协作性呢?余老师也给出了建议在“自主性”的哺育方面,要匡助下属养成主动回报(反馈)、主动沟通、主动关切的习惯凡是安排手下做的事情都记在笔记本上,看他们有没有主动反馈,并时时提醒他们未能自动自发的地方要让员工知道,“沟通”不是等着人家来找我们,而是我们走出去主动跟人家沟通,同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序”,要依重要性和紧急性排序作为主管,要不断地对员工所拥有的权力做出调整,平时工作、反馈自动自发的员工,给他的权力越来越多,反之,则越来越少在“思量性”的哺育方面,要求各个员工检讨现有工作状况的缺失,并提出他的改进意见,同时找出自己工作的缺点,有计划地列表逐个改掉打破一些没有必要的习惯或者规定,防止思想僵化,要看人家看不到的问题,想别人想不到的办法在摹仿他人的同时,进行改良优化,以达到创新的效果在“协作性”的哺育方面,要充分用好冲突的作用冲突其实是个中性词,其定义简单说就是“我”对你的意见不允许,而且想办法阻扰你,但是冲突关乎人性,是可以沟通的,在团队内部要鼓励正向的冲突,在冲突中进步不断的冲突促使INTEL进行技术升级革新,在世界保持了率先的地位所以,作为主管,首先可以通过观察,检查公司里有哪些人是“自顾自”的,凡是自私(只匡助自己认识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的,都很难做到与他人协作知道存在不协作的现象后,一是在生活中建立团队意识,如见面如何问好,出入公司的注意事项,用餐的规矩,甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神工作不推委,就是说在上级批评我们的时候,我们不要即将说是下属没做好,要先检讨自己的不足;不扯后腿,就是当自己没有机会的时候就让给别人;不倡导英雄主义,就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉,公司失败是集体的羞耻”不强调个人奖金,就是有奖励报酬的时候站在后面,有处罚责任时站在前面如何避免冲突呢?对照较敏感的问题,在开会前会,也就是在开会讨论之前先个别沟通,可以避免冲突;有不同的想法或者意见阿以交互发送参考,交叉问询,可以避免冲突;经理人要培养自己的人格魅力,可以抑制冲突的激化;面对主要冲突,要末你让一步我让一步,要末先寻觅可以松动的“第一步”,也就是双方各了条件交换,是动手和下刀的地方总之,要鼓励团队内部多建设少破坏,求大同存小异,要懂得适当的让步(不是妥协、)是一种艺术在团队建设的过程中,沟通也是至关重要的作为主管或者经理人,在日常工作中,尽量要求下属与下属之间自行解决问题,而不是动辄请示当浮现问题时要求双方一起坐在你的面前协调讨论,此时你注意观察他们不够团结的地方,对配合不力、支援不积极的部门名个人,轻者批评,重者记过,再重调职或者下岗议处总之,打造高效执行力团队,必须先行解决团队成员的执行动机问题,换名话说,就是要“肯做”,奇妙足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上,挂在嘴边上,实践在行为上,那就是“态度决定一切”,其实,我觉得,态度决定一切未免太片面了,但是态度确实能提高个人的执行能力和行动力,以及在遇到艰难时的斗志同样,态度也是职业化团队的凝结力,惟独在每一个成员都抱着百分百正确态度,才干和公司上下团结、奋进,才干体现职业化的工作技能,固然,接步就班,就付任务式的完成,要本就不算正确态度,虽然享受工作是个很高的境界,但是为什么不试着追求这种境界呢?其实,如果团队中每一个人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作,并带着?愉悦的心情去完成工作,而不是怨天尤人我相信,一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的形成并非很难的事2022年4月25日,一个春光明丽的日子公司首批主管级员工来到松江青青旅游世界,参加公司组织的为期两天的团队建设与发展的培训本次活动由所有成员分成4组,参预各种各样的游戏活动并且通过学习,了解了团队的含义,团队的特征以及一个成功的团队所需的条件两天的培训活动是短暂的但是给我们带来的思量缺是不少不少特别是怎样把我们在游戏及讨论中所学到的联系到工作中,更是我们所需要思量的问题首先,我们作为一个主管员工,是属于一个小团队的领导领导力,作为团队的首领,尤其重要失去领导,团队将散沙一排,无法凝结整个团队的力量在游戏中,我们需要一个领导人物,来引领整个任务的完成过程,协调个方的意见,以达到一个最优化的解决同样,在工作中,我们也要去思量怎么有效的去完成一个工作,发挥有利的因素,排除不利因素,高效的完成任务在“共建家园”的游戏中,大家都被蒙上眼睛,在无法预测外界的环境的情况下,那就对领导的指导能力特别重要服从指挥,才干顺利的完成任务在工作中,我们有时就需要服从领导的工作,配合他完成任务其次,相互之间的协作,也是团队中的重要的一部份群策群力,共同出力,才干发挥团队的最大作用力“翻越电网”的游戏中,仅靠个人的力量是无法翻越的就是需要靠大家的力量“大雁飞行”的故事,也告诉我们在团队中协作的力量可以使每一个人都得到利益联系到工作中,我们作为一个部门的主管,考虑的不仅仅是部门的这个小团体的利益,而是应该考虑到各个部门,甚至是整个公司的利益目前,公司的各个部门之间的工作基本上都是相互衔接的前面的工作做好了,才干使自己的工作顺利进行下去,自己的工作做好了,才干使下个部门的工作顺利进行部门之间需要的是相互合作,而不是相互牵制最后,教训经验,也是团队建设的重要一环就象每次游戏完成之后,我们都会一下学到了什么,失败的原因是什么,怎样才干做的更好,更完美同样,在工作中,我们也会碰到这样那样的问题有些问题我们无法避免,但是怎样避免同样的问题在下次发生,也至关重要以上仅仅是我对这次培训思量的一部份学无止境,作为公司基层的一位主管,怎样管理好我们这个小团队,怎样配合好整个公司的工作,出色的完成任务,还需要我们去思量的更多最后感谢人力资源部这次给与我们这次培训的机会希望今后有更多的机会,使我们每一个员工都成为一个出色的员工谢谢!团队建设培训心得体味范文3有人说,员工最好的福利不是金钱,而是卓有成效的培训对于这句话,我是认可并深有感触的2月17日,为搭建一个学习交流、统一思想的能力提升平台,集团公司人力资源部特殊邀请著名精益生产指导专家杨发文老师为集团中层以上管理人员进行了的精益生产系列课程一一团队建设--赢的学习培训杨发文老师运用通俗易懂的语言,精彩的案例分析将讲解的透彻易懂,现将这次培训学习和心得体味总结如下
1、企业发展过程是不断发现冲突、解决冲突的过程以有困境就必有机会,有机会必有冲突,有冲突必有精益,解决冲突的方法是精益,开启了本次培训的意志篇,通过协同的方式在最小时间内按照最小需求单位,组合资源客观整体价值最大化,通过价值标尺改善企业各项活动(财务、客户)来衡量一个企业的内部价值通过采购幼儿园冬季室内塑料材质的游泳池为例,思量问题,然后再找到问题,在增益过程中发现冲突认识客户,明白任务目标是什么,实现的过程是什么,是增还是去除的过程四步法困境来源于目标,困境另一面必有机会,企业成功的本质是一个消费过程
2、精益四步法:分六组通过环绕2022年
9.8亿目标分组讨论,制定保障措施并对每组的作业进行点评将培训推至高潮,我们组以质量提升保障为主进行讨论经过三次的修改和指导最终做为典型进行分享,收获很大感觉颇深汇总如下1不能凭经验推式思量要逆向思维2目标制定的思维方法,客户思维,跳楼思维,数据思维3a是ab是b先对错后合理4将复琐事物变为简单的行为
3、思维的转变是最大的收获此次培训不仅仅是知识的学习技能的训练,更重要的是思维模式的转变培训之前,我们做事往往只要求过程和最基本的结果,很少去想或者是去设定我们的行动要达到什么样的目标,造成不少同事做事没有标准和方向;培训后,通过我们积极的沟通,个人、团队、公司的目标更加的清晰明确,员工力量形成为了合力再没有什么比目标明确更能使人心态平和、行动坚定了对我个人讲,思维方式的改变,在执行力、自我管理和团队管理方面很有具体的体现协允许识的加强,将我自己的日常工作置于公司、集团的整体战略布局中对待思量,执行更加彻底;个人时间管理观念进一步的提升,在公司内总我也积极推动简明高效价值的落实,就结果来看,效果很好;部门间共赢意识也得到了强化,我故意识的减弱职务影响,改变命令式管理,部门员工团队意识得到提高
4、学以致用知行合一集团培训的目的是希翼学员可以“学以致用、知行合一”培训中无论是对于个人的工作还是生活都有非常大影响,我认为它是为人处世的理念,同时也包含了方法实践中,我目前做的较差的就是“以终为始”,实现目标的思路不清应该说集团及我们公司大的方针、目标都是清晰的,但在自己实际的阶段性工作中,依旧有“目标不清、思路不明,挽起袖子就干”的盲目做事现象“精益四步法”从整体上提供了一个框架,集团今年开始的内控管理项目也严格制定了每件工作的管理流程,以终为始就要严格遵守各项管理流程,重大事项采取计划提交申报、集体决策的方法以上是我在这次培训的学习总结和心得体味,不正之处敬请批评指正1队建设培训心得体味范文4向家坝工程建设部综合管理部主要职责是为建设部领导工作提供服务,为各部门工作提供支持,为全体员工工作提供保障向家坝工程建设各项工作能否顺利进行,综合管理部起着非常重要的作用作为这个部门的负责人,如何使大家能长期保持一种高昂的精神状态,在工作中能始终做到凝成一股绳、有劲一处使,是困惑我已久的问题通过学习培训,我想在团结下属、有效沟通和激发大家潜能等方面要多下一些功夫下面结合军事拓展就此谈谈自己的一点体味
一、有效的沟通是团队成功的基础在军事拓展的第一天,开展了七巧板游戏,这是一个需要大家协作完成的游戏,总分为1000分,我们被分成4个组,其中1个小组是从三个小组中各抽取2人组成的混合队,他们主要是匡助其他3个队拼图,其得分取各队得分的百分比每组一个任务书、一套七巧板,每组成员轮流上场拼图,场下允许交流比赛结果我们团队在4个小组中得分最低我想问题主要出在团队没有进行有效沟通,当一个成员在上面进行拼图时,其他员工要末在场下焦急地指挥拼图人员,要末独自研究,没有集中一起想办法出主意,最终导致结果不理想反思我的工作,为什么常感工作很忙很累,但效率不高结果也不甚理想呢主要原因就是各自埋头干,与领导、与同事沟通不够造成因此,团队没有交流沟通,就不可能达成共识;没有共识,就不可能协调一致,就不可能有默契;没有默契,就不能发挥团队绩效,也就失去了建立团队的基础所以,有效沟通是团队成功的基础
二、团结协作是团队制胜的利器军事拓展训练中有一个过地雷阵的游戏,在120个方格中暗藏着无数颗地雷,要求大家在限定的时间内探出一条从一端到另一端的无雷路线,伤亡人数至少且用时最短的队伍获胜规则规定,地雷是永久存在的,每人最多触雷3次大家进行了较好的沟通和成员分工,有先头部队、有人记录探测结果、有人研究规则等通过大家团结协作,我们团队取得了不错的成绩,这里体现了团队协作的力量我们综合管理部主要负责文秘、行政、党务等工作,事务繁杂,虽然分工明确,但在人手少、任务重的情况下更需要大家团结和相互协作,才干把各项工作按目标要求按时并保质保量完成
三、跟进激励是发挥潜能的催化剂在高空抓单杠、高空跳跃断桥的游戏中,我们团队有位同志由于是初次高空作业,并没有完成抓单杠游戏,但接着进行的同样是高空游戏时,在集体的加油声中,她战胜了自我,顺利完成为了高空跳跃断桥的游戏这里体现了跟进激励的作用,这里的激励是〃你能〃、〃你行〃、〃你是好样的〃等语言我们往往认为激励就是加薪发奖金和职务晋升,并没有认识到激励有不少种,鼓励、表扬、信任、关心、解读下属等都是激励的重要方式和手段此外,我们在平时工作中也羞于使用上述鼓励的语言这次培训使自己充分认识到了跟进激励的重要性及其他鼓励方式,对本人今后的工作大有裨益衷心感谢总公司组织的这次难得的培训机会,培训时间虽短,但内容充实,开阔了视野,增长了才干,加深了友谊,受益匪浅我将进一步消化和理解这次培训的课程,并运用于实际工作中,使我们综合管理部员工的精神面貌和团队建设方面取得较大进步]队建设培训心得体味范文5搞好团队建设才干提高凝结力和竞争力,进而实现团队全面协调持续发展,必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作
一、沟通是真诚搭建理解的坦途,惟独真诚沟通才干相互理解我们的小组惟独4个人,暂且不谈学习其他科目,不少时候我们除了做项目,我们各自都有自己的其他工作,有的是学院干部,有的是系里的干部,而且身兼多职,这就需要占用我们的一定时间这时候良好的沟通显的更加重要,惟独沟通好了才干及时发现问题,解决问题我们平时都是通过聊天的方式进行沟通有人曾经经问我怎么整天见你跟人聊天啊我的回答是聊天也是工作因为,那不是乱聊的,特别在时机和话题的选择上利用课间的歇息时间聊聊项目的话题,目的只有一个拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响还有比较喜欢用的就是娱乐,特别是下棋、打牌、能体现人的性格,想藏都藏不住性格无所谓优劣最重要的是因人而异,善加利用通过合理的组合,减少冲突,增强合力还有就是文字记录,一定要让团队成员,特别是关键成员养成做文字记录的习惯,这对我们团队的建设很有必要
二、关爱组员,人是最富有感情的每一个人在生活中都会遇到这样那样的艰难,这时候组员之间要相互匡助,真诚的为对方出谋划策,这将更坚固小组人员之间的感情使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚,责任感不断增强,同时给组员创造一个轻松的开辟环境,是搞好团队建设重要一环
三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感,提高组员的自信心给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力,促进工作的顺利完成,保证工作质量,同时使组员在心里产生可亲可敬的形象,觉得小组里的人是值得信赖的当然我们没有资金投入开辟,不可能有物质上的奖励真正重视团队成员的意见并给予适当的授权,完成任务时赋予及时的肯定,失败时赋予真诚的匡助和鼓励,比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多
四、服务,这是团队建设的核心内容每一个组员都应该为我们组服务而项目组长更多地想的是对这个团体的责任目的是要把工作做好工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境换句话说,组织者的任务是把台子搭好,让团队成员把戏唱好即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢所以,不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴,不要有妒忌的心理,这是非常忌讳的这里需要指出的是服务不等于麻木听从,是有原则的,会有不少误解、委屈,也会很〃吃亏〃,但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段夸姣的回顾
五、协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上实际上,作为一种具体的技能和工作内容,这是和沟通和服务连在一起的把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到渠成的问题由两个需要注意的方面,一是要注意实际情况,因人就势;一是要注意尽可能合理地分配任务总之,团队要想建设好,不仅仅是老师的引导有方,或者是项目组长的亲力亲为,而是团队里每一个人的努力,惟独项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流,充分调动团队每一个人积极参预团队建设和未来的发展,斗胆创新、不断进取,团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力,才干营造一支和谐、高效的团队。