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2023年CPPM知识竞赛题附答案
1、有氧运动是0JT和0SD的组合叫法下面说法正确的是A、0JT是在工作现场从上到下的教育形式B、0SD是由下到上的诊断模式C、0JT运用LOVE原则培养员工、选拔优秀后备干部D、OSD运用三级诊断方式检查工作现场或员工成果答案:ABCD
2、运行改善案例使用项目方法论DMAIC的方法,其中的D是,M是A、设备B、描述问题C、分析问题D、测量问题答案:BD
3、66循环模型里的6H有泄露源、污染源、故障源、、、oA、安全源B、困难源C、缺陷源D、浪费源答案:BCD
4、CPPM目标可从效率、质量、、、、安全、环境与能源等方面制定A、成本B、交期C、士气D、人员答案:ABC
5、5S的方法A、定位法
44、优化人力资源时,作业者除作业必需的时间外还应有闲余时间让员工在现场开心此种说法?A、正确B、错误答案:A
45、在现场管理中,对犯错的员工罚款是一种行之有效的办法此种说法?A、正确B、错误答案:B
46、5s的最终目的是为了安全A、正确B、错误答案:A
47、各部门应对本部门人员进行5S管理培训I提高员工素质推进5S工作的持续开展?A、正确B、错误答案:A
48、各职能部门必须指定一名5S现场管理员,负责本部门5S活动的管理工作?A、正确B、错误答案:A
49、整顿中的“三定”是指:定点、定容、定量A、正确B、错误答案:A
50、关于清洁的定义是维持整理、整顿、清扫后的局面,使之制度化、规范化A、正确B、错误答案:A
51、关于清扫的定义是对员工进行素质教育要求员工有纪律观念A、正确B、错误答案:B
52、目视管理的工具包括看板、警示灯、警示线A、正确B、错误答案:A
53、对待5S检查和批评意见属下应抱着“立即纠正、心存感激”的心态来执行A、正确B、错误答案:A
54、清洁的状态包含的三个要素是检查、监督和改进A、正确B、错误答案:A
55、生产可视化分为重点管理项目可视化和变化点管理可视化A、正确B、错误答案:A
56、工厂什么地方有什么东西不用标识,因为我们有经验,靠感觉就可以了A、正确B、错误答案:B
57、物品应根据使用频次的不同放在不同的位置A、正确B、错误答案:A
58、生产作业人员或者责任者每日应认真执行逐一点检工作,主管人员要做不定期的复查A、正确B、错误答案:A
59、所有的原材料、在制品、半成品、成品必须将合格品与不合格隔离存放A、正确B、错误答案:A
60、决定放置场所、放置方法,划线定位,进行标识,这些都属于整顿的范围A、正确B、错误答案:A
61、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式而团队的荣誉与不断进步才是最重要的A、正确B、错误答案:A
62、常年养成的工作习惯虽然不合理,但容易工作,不必与公司的规则、制度来约束反而不便A、正确B、错误答案:B
63、5S活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话则5S活动难以成功若能脚踏实地加以改善的话5S活动就能逐渐成效A、正确B、错误答案:A
64、定置管理太耽误时间,赶不上过去随意去放方便、省时A、正确B、错误答案:B
65、各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确,不得缺损、缺失或缺项A、正确B、错误答案:A
66、各类不合格品,报废品必须即时清理、处理A、正确B、错误答案:B
67、修养是5S的重心其不但是5S更是企业经营者和各级主管所期待的A、正确B、错误答案:A
68、清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生A、正确B、错误答案:A
69、清扫就是设备点检清扫的过程就是检查的过程通过清扫发现异常?A、正确B、错误答案:A
70、整顿后就进行清洁A、正确B、错误答案:B
71、整顿的三要素:场所、方法、标识A、正确B、错误答案:A
72、整顿是研究提高效率的科学,其真意在于流程合理化A、正确B、错误答案:A
73、“整理“、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视,但无形的浪费却易被忽视,如无谓的提高产量、质量,做无用功这句话对吗?A、正确B、错误答案:B
74、工作中的常用品:每天用或每几天就使用一次的处理方法:整理好放在指定区域或位路A、正确B、错误答案:B
75、整理时5s管理一项的核心A、正确B、错误答案:B
76、整理是现场管理中的基础A、正确B、错误答案:A
77、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去A、正确B、错误答案:A
78、5S是标准化的基础,同时也是IS09000的基础A、正确B、错误答案:A
79、5s相应也会带动安全、节约、习惯化准A、正确B、错误答案:A
80、5s管理可以提高公司形象以及有安全保障A、正确B、错误答案:A
81、5s起源于日本,并在世界各地广泛推广A、正确B、错误答案:A
82、5s是指整理、整顿、清洁、清扫、素养A、正确B、错误答案:B
83、每年应对CPPM负责人胜任力进行评价不符合应更换,以确保CPPM负责人的匹配度符合CPPM发展需求A、正确B、错误答案:A
84、CPPM现场标准检查只要是CPPM相关人员就可以进行检查其结果也被认可A、正确B、错误答案:B
85、CPPM大型活动日需邀请总部领导、跨区总监专职总监及相关人员参加A、正确B、错误答案:A
86、制定CPPM短期计划时3年长期时10年A、正确B、错误答案:A87>现场有CPPM宣传展板属于宣传维度A、正确B、错误答案:A
88、改善ECRS原则中的R代表的意思是消除A^正确B、错误答案:B
89、设备点检率每月至少达到20%A、正确B、错误答案:A
90、将物品放在固定且合适的位置,便于拿取,节省时间提升工作效率,属于5S定位法A、正确B、错误答案:A
91、MTBF的数值越小,表明相对发生故障的频率越低,则被衡量对象的信赖度性越高,相对寿命越长A、正确错误答案:B
92、生产线要求运行改善案例要求每年至少3份A、正确B、错误答案:BB、标识法C、分区法D、图形法答案:ABCD
6、CPPM负责人胜任力模型的“五力”是哪五个A、执行力B、沟通力C、创新力D、认知力E.权力答案:ABCDE
7、CPPM负责人胜任力模型的“四性”是哪四个0A、积极性B、斗争性C、协作性D、灵活性E.专业性答案:ACDE
8、CPPM负责人胜任力模型的“三心”是哪三个A、责任心B、上进心C、爱心D、细心答案:ABD
9、哪几项属于CPPM的定义A、制定目标使人员、设备、现场处于效率最高状态B、建立人员、设备、现场的寿命周期管理C、不需要建立各部门之间的合作D、通过小组活动等方式使各级员工都参与进来答案:ABD
10、对OPS的效益描述错误的是A、大改善:创造直接价值〉1万元/年正确答案B、一般改善:创造直接价值>5000元/年但〈1万元C、小改善:创造直接价值<5000元/年D、微改善:不能创造直接价值答案:B
11、在现场管理方法中,“三现主义”中的“三现”不包括A、现时B、现场C、现人D、现物答案:C
12、用图形、图表等视觉感应,确定目前状态并立即产生判断,使问题得到迅速解决的现场管理方法叫做A、工程管理B、目视管理C、看板管理D、走动管理答案:B
13、在看板管理中,看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛,但看板上不应该体现出的内容是A、质量信息B、交货期信息C、营造的利润D、机器故障数值答案:C
14、卓越的现场就是要员工有高度紧张的意识而不是松松垮垮、无所事事是指0A、规范B、整洁C、有序D、快捷答案:D
15、对于少人化的理解下列说法不正确的是A、每个员工都能达到简单作业的标准化B、集中在一个地方作业,管理多个工程C、进行轮换作业,培养出能做好每个工程的人才D、树立“这个工程由多少人员编成”的思想答案:D
16、把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好标识管理这是6s方法中的A、整理B、整顿C、清扫D、清洁答案:B
17、现场管理改善有七大工具下列选项不属于这七大工具的是A、彻底的6sB、IE工业工程与作业标准化C、一问一答法D、防呆纠错法答案:C
18、现场管理中优化人力资源的方法有两个分别是少人化和A、省人化B、减人化C、去人化D、裁人化答案:A
19、在企业设置的四个产业部中,改善下来的员工应放到A、第一产业部B、第二产业部C、第三产业部D、第四产业部答案:D
20、卓越现场的目标有两个分别是让客户满意和A、让领导满意B、让员工开心C、让外界赞赏D、让企业发展答案:B
21、CPPM现场标准化检查条款由个方面组成A、3B、4C、5D、6答案:C
22、CPPM风险管理图需要经过识别、分类、行动四个步骤完成A、排序B、检查C、评估D、总结答案:C
23、下列不是五表的内容是A、质量效益表B、OPL统计表C、培训统计表D、运行改善案例表答案:A
24、按照工厂CPPM推进主张下列应该起到牵头作用A、地区CPPM负责人B、厂长C、厂长助理D、工厂CPPM负责人答案:B
25、CPPM双5星模型中三星技能属于A、学习型B、引导型C、塑造型D、引领型答案:B
26、CPPM的LOVE原则中V代表的是A、领导力B、胜任力模型C、积极性D、价值观答案:D
27、CPPM三闭环模型中主动维修的缩写是A、BMB、AMC、PMD、MP答案:C
28、CPPM执行阶段使用的是模型A、火箭模型B、胜任力模型C、MP模型D、CP模型答案:A
29、CPPM点检表中图形圆圈上加上十字代表A、添加B、更换C、维修D、运行答案:C
30、CPPM7大管理原则中组织员工持续培训属于A、PDCA原则B、择优录取原则C、支持原则D、木桶原则答案:D
31、CPPM是年提出,同时契合邵董提出的四个转变中之一2017201820192020答案:C
32、MTTR的意义是A、平均故障间隔时间B、设备综合效率C、平均故障修复时间D、平均间隔修复时间答案:C
33、不属于OEE计算公式的内容是A、时间稼动率B、设备利用率C、性能稼动率D、良品率答案:D
34、5s的终极目标是0A、安全B、整理C、素养D、清扫答案:A
35、生产线提出的5s基础中5+1+1的5不包括A、计划与目标B、评价与激励C、流程图与检查表D、制度与原则答案:C
36、不合格品区的划线应选择颜色A、蓝B、绿C、黄D、红答案:D
37、在CPPM知识中,作为5S的行动树的树根是A三大工具B三化原则C三通原则D三现主义答案:D
38、制作宣传标语属于5s推进的阶段A、规划B、检查C、实施D、改善答案:C
39、清除微缺陷是5s的阶段A、清洁B、清理C、清扫D、清除答案:B
40、5s的哲学理念最早起源于A、日本B、中国C、美国D、欧洲答案:B
41、企业应该及时淘汰落后的员工,增进企业的“血液循环”此种说法?A、正确B、错误答案:B
42、合理的工作现场应当是封闭式的此种说法?A、正确B、错误答案:B
43、企业减少人员时要从差等的人员中减少,让优秀的人员去担任更重要的工作此种说法:?A、正确B、错误答案:B。