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2022年集团公司年终工作总结
一、非常积极调整经营开辟思路,抢抓市场先机截止至2022年n月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%累计完成经营开辟量
12.45亿元,签约量
9.35亿元,成功进行了全年计划开辟量
17.3亿元的72%o为或者使公司渡过难关,乘势而上,公司为先把经营开辟放在首位来抓,一是公司坚定不移地学习贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大消费市场市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开辟保持平稳发展的态势二是全面实施经营开辟“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开辟的三个层面借力有机结合起来,在公司目前的统一调度下,三方沟通协调开展营销工作领导班子推行领导营销“232”制度,领导每一个月将近拜访2个及以上拆迁户单位至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展2022年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额
1.3亿元在稳定老市场的同时,上新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营管理模式,将市场经营部一分为二,把资本市场开辟招投标与投标报价分开,并取销了市场海外市场供销社的承包运营模式,使市场经营部所有一心一意开辟市场四是健全规章制度,完善激励政策,经营方式不断提高经营人员的组织工作积极性,公司重新制订了《营业发展壮大奖励办法》,使经营人员仍然感到肩上有压力,工作有动力,避免浮现了中标率的不断提高,2022年中标率达49%
6、依法维护企业权益,正确处理法律纠纷全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起,在法律顾问和法律事务部的参预下所,均得到有效的调解
7、破产遗留问题的处理省里在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作
三、加强思想体系政治建设,促进企业和谐产业发展今年,公司紧紧环绕生产经营和管理创新,做好职工的思想政治工作
1、加强干部思想市政建设,扎实推进企业科学发展,今年4月,集团举办了中层干部理论学习培训班一手抓企业改革发展,一手抓党员领导干部思想作风建设,做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步土地规划、同步推进、同步考核
2、切实加强领导班子工程建设,促进企业又好又越快发展今年7月,公司党委以“讲党性、重品格、做表率”为主题组织领导班子集中学习,进一步加强领导班子的稳步建设
3、把思想政治科研工作工作渗透到对职工的关心中我们在思想政治工作中会,把解决思想问题与解决实际问题密切结合,有效的调动员工的积极性每逢节日来临之际,公司尽量挤出资金,把组织宁静的关心和温暖落实到每一个职工家庭对遇到艰难的铁路职工,公司竭力所能及的范围内赋予帮组解决营造了“公司是我家,人人都爱他”的良好氛围回顾过去一年的科研工作,我们应该应客观地认识全司上下所付出的努力和取得的名次,上存我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作但在的问题如经营继续拓展思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下,不断创新意识不强等问题,必须引起我们的大力推进,一定要认真对待,子细分析、跟进加以解决,否则,要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难特别是目前受世界金融危机冲击,使得建造施工企业面临着巨大的压力和挑战本次金融危机带来的影响,容不得我们有丝毫的退缩和怠慢,因此,我们应该进一步增强忧患意识,迎难而上,转“危”为“机”2022年工作目标
(一)2022年工作目标
1、合同签约量
16.5亿元(其中海南分公司3亿元);
2、营业收入
11.5亿元(含海南分公司
1.5亿元);
3、上交管理费610万元(含海南分公司50万元);
4、利润1300万元(含海南分公司40万元),利费指标
1.82%O
(二)为完成09年目标,公司将推行一下措施
一、加大经营开辟力度,确保全年开辟目标的实现
1、确立主攻行业方向,加大力度对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度依托在建项目,做好抓好项目开辟的就地延伸工作
2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位要密切环绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色板块冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围
3、选择优势项目,分区域分行业,建立重点企业情况表
二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新调整劳务结构,优化施工队伍有步骤、有计划、积极妥帖的拆分一些分公司、项目部,走品牌化、专业化之路坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则,以优化生产要素为实行按市场需要设立分支机构,按教育工作需要设立业务部门严格界定公司与基层单位的职责和权利,真正产生权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理机制
三、突出项目管理、强化过程控制
1、突出两层分离和优化组合,规范工程项目的管理动态管理体制项目部实行领导层和作业层分离,实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制,公平公正兑现合同承诺的各项指标,保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态
2、抓好工程质量,多创优质工程,强化创优意识从激励和约束七个方面,增强项目创优责任感房地产项目和紧迫感
3、加强成本管理,努力挖潜增效强化项目运作过程中的实际成本管理,挖潜内部潜力,开源节流,降低物耗,减少非生产性开支,实现工程项目的最佳规模效应
4、抓好现场标准化管理,确保安全“零事故”目标的实现
四、加强资金管理、严格财经制度加强财务管理,实现资金的集约行政管理,强化项目部各个环节资金的预算编制,对项目部的资金添加监控到位,加大工程款的回收效果显著,确保项目部资金运转一切正常XX年年是公司进一步转变经营方式,管理手段调整企业经营战略和管理机制,结构不断完善企业内部结构目标考核,继续深化改革、挖潜技术革新的关键之年,也是提高效率,加快发展速度,提高经营效益,增强发展后劲,大力推进企业基础管理和战略性管理,努力实现企业战略部署战略创新和跨越发展的一年在集团公司的正确领导之下,全司上下根据年初确定的工作首要目标,齐心协力,做了大量的工作截止10月底实现经营开辟
11.83亿元,完成总产值
5.413亿元(含海南分公司)回顾过去的一年,公司主要就做了以下几项工作:
一、抓经营开辟,应对市场挑战至10月底,我司共参预投(议)标148项,中标87项,中标率58%完成经营开辟
11.83亿元,为全年计划开辟量的98%o其中自营投资项目开辟量
10.56亿元,占开辟总量的89%;合作项目开辟量
1.28亿元,占开辟总量的ll%o冶金行业开辟量
5.56亿元,占开辟总量的47%o
二、抓企业管理,增强企业竞争力
1、生产经营平稳运行进行公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸房产工程等均能严格按合同组织施工公司所承建的株洲市攸县政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖,湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市上海体育场奥体中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量选为项目管理小组,由公司编制的高层建造模板早拆去快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法由于XX年仲贤至今年的任务过少,且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间,导致公司上半年产值完成不理想,造成四季度生产财务压力巨大为此,在9月底,创建公司成立了重点项目施工调度领导小组,制定了《重点施工项目调度实施办法》,加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、湘潭银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查,力争完成集团年初英国公司下达给公司的各项指标
2、人力资源管理做实做细一是扩大开放内部用工改革,理顺用工管理,公开机会均等公平地开展内外部招聘工作在去年底对公司总部员工实行招聘制度后,今年又相继组织对各子分公司、施工现场项目部财务负责人进行招聘,取得了良好的效果二是积极推进研修工作,使公司对培训、资证的运行效率不断上升今年,共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作三是认真组织工作学习《劳动合同法》,确保女职工公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系,保障公司利益,维护劳动者的合法权益四是各项社会保险工作顺利进行
3、项目管理进一步完善一是进一步健全财务规章制度,规范财务工作;二是加大财务人员对财务人员的培训力度,提高工作能力和业务水平;三是根据五矿和集团公司工作的安排,对固定资产、债权、债务成功进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度,发现问题,及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑渠道发债渠道,与建行、农行、商行、中行建立了较佳的银企关系;六是加大大笔资金回收力度对以前年度拖欠的工程款,本年度收回6679万元,对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元由于全司上下高度重视工程款的回收,我司仅中国刀兵工业集团依靠集团公司提供的1000万元流动资金参预生产经营,在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩,估计全年应收帐款周转率可支配在6次摆布应收分录总额控制在
1.15亿元截止9月30日,我司共完成销售收入
4.52亿元,收回资金
4.42亿元
4、工程建设结算与审计得到加强今年,公司债权在清算工作上下了大力气,共报送结算量
7.18亿元,其中一审、二审值为
2.05亿元,已审定结算值
2.04亿元,另有
1.26亿元的结算已审定但未最终签字,还有
3.83亿元的交易结算正在待审、在审中通过完善项目承包责任制,抓好成本监控,建立房地产项目预警机制,提高经营效益一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希翼铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本成功进行跟踪做好项目人、材、机为的检查与监督记录,并建立资料皮唐二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行的成本分析,核定材料量和价的压制计划,改变过去由区域公司进行管理的传统模式,实现由公司直接运营管理同时股价下跌加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度,分析原因,并以此为鉴来不断完善项目管理方案设计制度审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计,全年共完成为了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源枪支弹药公司的审计经济效益审计;完成为了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、三水项目部的审计报告;完成为了对自控分公司财务情况的审计调查、山东王家大院财务往来的核实、物业公司与海南实业公司一季度财务收支情况以及三产联营公司的调查核实报告根据集团公司要求,按季度对全司各子分公司、工程部开展季度管理部质询和业绩考核工作,并取得明显效果
5、安全生产形势严竣在安全生产方面,尽管年初公司落实了安全生产责任制,与各下属单位安全责任签订了安全生产责任状,化肥建立健全了安全生产保证体系,但仍发生了杭钢“3•19”重大生产安全事故,其损失是巨大的,教训是深刻的之后,公司进行了全方位的对所有在建项目的准确度、进度、安全、贯标、财务大检查,并编制了技术质量管理和安全管理教育交互式
7、推进内部深化改革,实现管理模式的革新一是对组织机构进行调整,根据业务结构、区位优势调整和产业发展的需要,为争取今年在规模上有大的突破,人材队伍以区域公司和专业人材公司为基础,将代之以开辟能力不强、生产规模小的工区进行整合二是对财务人员总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗根据集团公司总体安排,从去年12月份起,公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施经理了环卷通过公正、公平、公开竞争的征选程序,结合部门职责,合理设置部门岗位和职数,以达到总部人员精干高效的目的总部由原来的121人减少到现在的82人,优化了人力资源三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系,完善激励与约束机制,同时建立了内部责任追究义务制度为进一步进行规范项目管理,提高项目经营效益,公司制定了《工程项目工资实施办法》四是为强化对项目投资的监控和管理,对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司两期或者进行管理,以运行持续提升项目运行质量和效益
8、正确处理法律纠纷,依法维护企业合法权益全年公司共有接到诉讼案件23起,通过法律顾问和法律条文成文法事务部的努力,均同时实现了有效的调解
9、破产人事关系处理在集团的统一安排取证和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护跨国企业的稳定,为企业的生产经营保驾扩航,做了大量扎实有效的教育工作
三、加强思想政治其他工作,推动企业稳定发展今年,公司紧紧环绕生产经营和改革改制,做好职工思想军事工作
1、坚持以教育疏导、更新职工社会规范为指导,进一步提高加强了党员干部对政策和理论的学习
2、坚持以稳定为战略部署,为公司改革改制塑造良好的内外环境
3、不断加强领导班子和干部队伍建设,把党风廉政建设和其他业务工作,融入企业诸项生产经营管理和各项组织工作中,严格要求严格要求领导班子自身做好标兵,勤政廉政,勤下现场解决问题,起到了模范带头作用5月份,公司群众组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示高等教育
4、各级经销工会组织坚持环绕生产经营中心开展工作,工会组织建设和民主管理工作民主制度得到进一步加强
5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局,努力为企业生产经营服务,受到英国公司上下的一致好评回顾总结XX年年的工作,应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒地迷迷糊糊认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题如经营拓展思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人材流失现象严重、稳定组织工作压力巨大等问题,必须引起我们的不断加强,一定要认真对待,子细分析,采取措施,加以解决,否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分艰难特别是与中国五矿对接而后,层级目标管理要求我们必须扫除最终目标历史障碍,否则谈企业的战略方向可以发展就会成为一句空话事关企业的发展大局,责任重大,容不得我们有丝毫但凡的退缩和懈怠因此,我们惟独把握商机,面对现实,迎难而上,发奋图强二oo八年度工作思路2022年定位为公司的“管理发展年”,依靠集团公司的正确领导紧紧环绕建安金融行业行业做大做强,力争产值规模上台阶,管理水平上层次,确保完成集团下达的各项经济指标2022年公司各项工作年共为的指导思想是以科学真抓实干总揽全局,以更新观念为根本,以科小光机制为手段,以创新管理为基础,以做大规模为前提,以高增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结起来团结向上,积极进取,奋发有为的和谐企业2022年公司目前主要奋斗目标
1、年销售收入确保
7.5亿元,力争
8.5亿元
2、营业开辟合同签约量确保12亿元,力争15亿元
3、质量指标基层单位工程一次验收合格率100%顾客满意度85%以上;创省部优工程「2项;贯标外审无严重不合格三项
4、安全指标千人坠马率不超过
0.65%/月,千人重伤率不超过
0.15%/年,无工亡事故,杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故
5、社会保险费按时足额缴纳为确保上述目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作
一、确保指标落实,强化绩效考核其他工作公司对各子分公司、项目部和本部职能部室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在先决条件公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任
二、强化全面预算管理,完善企业的此基础管理工作为了进一步创造保持良好的经营效果,公司将进一步强化企业基础管理工作
1、强化绩效考核的责任市场机制,将公司的各项指标溶解分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核
2、建立岗位教育工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作
3、加强全面预算管理工作,公司的各项组织工作都要通过年度预算的甚至指导安排去实施各部门的工作即使要通过工作计划开辟计划去管理、控制、检查和落实
4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍
5、建立员工培训课程的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训员工教育工作
三、进一步加大经营开辟工作力度,开创经营工作新局面
1、正视企业科弓果变动环境的变化,积极调整经营思路
2、认真研究市场,以市场定策略
3、树立品牌意识,打造核心技术,塑造诚信形象
4、进一步密切联系与业主和设计院所的联系
5、加大区域公司布点工作的米洛韦力度
6、加强经营风险防范和支配
四、强化生产组织工作工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现
1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和循序渐进的生产组织观念严肃生产指挥,严密生产计划,灵便生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施
2、努力标榜科技兴司,打造企业核心竞争力,使之形成企业赢取市场的品牌价值
3、致力利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格适中,又能承受一定资金财务压力的长期合作火伴,来扩大我们的生产规模
4、强化成本管理,努力提高企业经营方式效益
5、加强对质量、安全的监控,特别是在创优上才下功夫
6、强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作,通过三位一体管理模式管理体系的高速运行,不断提高公司的综合管理水平
五、做好财务管理在工作中,降低成本和费用,解决生产资金不足的麻烦五是进一步进行规范投标秩序,参评公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别鉴别合同条款中存在的风险因素,提高公司中标率,规避公司目前投标风险
二、进一步加强基础监督管理,提高企业竞争力
1、狠抓项目管理,提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作关键环节重点,我们以规划优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导成员对口监管重大项目工程项目及工作联系点制度,确保投资项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标一是大力开展项目质量管理,重新认识吸取沙钢质量事故的惨重教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切回报,将沙钢工程不合格的部份推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收符合要求,得到甲方的充分肯定自沙钢质量事故后才,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程2022年,公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程等奖项荣获湖南省优质工程奖嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号子公司由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板评价体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工施工进度工法、高炉中国炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属造纸业部级工法二是狠抓项目过程管理认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学校长、阳春新通过钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施对新开工的二期工程严格按照“10+1”
1、面对市场竞争激烈,要切实做好成本核算,增产节约和降低费用的工作
2、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入为解决生产资金严重不足的风险问题,要继续做好融资贷款工作
3、要继续采取各种措施提高财务队伍素质
4、下大力气盘活存量信贷资产
七、做好员工培训,深挖内部潜力
1、进一步挖掘内部潜力,加大对新入职大学生的培训力度
2、吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置结构设计和劳动管理工作,提高生产效率
3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人材
八、做好企业文化的哺育党务工作,解决企业生存、发展之本一个成功的企业,一个想要持续发展的企业,必须重视企业文化建设工作2022年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝结力,而使客户认同公司的产品和文化
1、制定员工行为规范,确立公司核心价值观,增强职员对公司的认同感和信任感归属感;
2、发挥非公和积极作用群团组织的作用,调动各方力量,作好企业文化的宣传、教育工作;
3、关心员工生活、为雇员解决实际艰难,免除后顾之忧,不断提高员工生活质量,为企业文化的用心基本建设工作打好基础
4、做好后勤保障组织工作,为员工创造一个好的工作、生活环境新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开辟创新、拼搏进取,为实现公司2022年后的经营目标而努力奋斗!规范化管理实施,切实加强投资项目基础管理,实现降耗增效,不断提高了公司的整体服务质量管理水平进一步加强工程和工程重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目投资与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度订定等情况进行监管,以保证在建生产经营活动的正常运行
2、安全生产趋于稳定进行1根据集团公司总体安排,结合母公司的实际情况,调整了生命安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均建立了安全总监各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专兼职安全员,从而形成为了安全生产管理横向到边、垂直到底的管理体系2对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类摸底隐患,特殊是重大隐患,摸底一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%3在全司范围内开展“安全生产月”系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查管理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产其他工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面评比检查和评定,催促监督岗活动向规范化方向发展,为股分公司安全生产控股集团发挥应有的作用
3、进一步加强邓军资源管理1根据公司的实际情况,进一步完善公司内核的组织架构,按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了公司总部调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理倒闭办公室等11个职能部室2为满足公司战略发展对的需求,解决当前人材队伍人材储备严重不足的现状,加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人材队伍建设,为公司优秀人材晋升建立绿色通道,在全司范围内实施“1515”人材培养专项工程,从今年到明年月底,公司将培养15名子市场部及名子项目部经理接班人,培养15名一级建造师3为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和远景落实,保证员工行动与核心收藏价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理暂行管理办法
4、进一步不断加强财务管理1制定和执行《大笔资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的新规定》、《备用金管理规定》和《货币资金运营管理规定》等规章制度,更进一步健全了自我管理财务管理制度,加强了对资金的监控加大力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营信贷资金需要,防范各种财务系统风险,全面实现对资金的集中管理2开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行命令情况、生产经营的盈亏安全检查等情况或者进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以预防措施整改3收款面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司目前总经理担任组长,全面启动开展应收账款废旧电池工作4加强与税务部门互动,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种优惠政策和各种社会资源,为合理避税做偷懒了大量工作并得到了显著成绩
5、进一步深化工程结算和加强审计力度1为加快工程结算进度及促进资金积极推动后处理,结合公司的实际情况,以益阳蓝色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,助力全司其他工程项目的结算工作,截止目前,报送结算值
4.91亿元,其中一审、二审完
2.28亿元,已审定
2.72亿元,有
7.19亿元的结算仍在对审中2同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况成功进行了重点审计,全年顺利完成为了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查
6、依法维护企业合法权益,搞好法律纠纷截止11月初公司共发来诉讼、执行、纠纷案件11起,在法律顾问和法律事务部的参预下均得到有效的调解
7、破产遗留问题的处理在集团公司倒闭的统一安排和部署下,有条不紊地开展活动工作,努力维护公司的稳定,为企业的化肥经营保驾护航,做了大量扎实有效的教育工作
三、进一步加强和改进进一步提高党建工作,推动企业和谐相对平稳发展一深入开展学习深入开展普及教育科学发展观活动,推动公司和谐社会和谐平稳快速发展为全面落实五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署,公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践或者进行部署,动员泛博干部职工积极投身于到企业职工学习实践中来,扎扎实实开展不好各项工作,确保取得实实在在的成效
(二)加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应、不切合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高领导科学发展、促进创新发展的能力,以创建“四好班子”为抓手,进一步增强了班子成员的提高政治意识、责任意识和大局意识用科学发展观统领企业改革发展全局,密切联系企业实际,在解决突出问题,促进企业和谐上用发展上下功夫,不断加强思想政治工作,了国有企业党组织的政治核心作用
(三)加强基层党组织建设工程,推动党建工作上水平按照“支部建在项目上,作用发挥到现场”的原则,加强和改进各直属党组织建设,建立健全各子分公司、项目部党组织深入开展“创先争优”活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用把提高公司经济运行的质量和效益,作为党组织工作的出发点和落脚点,把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内竞赛活动本党的重点进一步提高党组织参预企业重大环境问题的决策能力和水平,充分发挥党组织核心作用的政治经济核心作用把基层党支部建设成为推进公司目前持续发展的组织者组织者、推动者、实践者
(四)加大党风廉政建设,提高领导干部提升拒腐防变能力今年5月,公司党委、纪委文化部门礼聘了司法部门领导和专家针对公司当前浮现的违纪现象和职业特征,进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育,进一步加强了廉政文化领导干部党风廉政建设,不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变主动性,提高了领导干部主观能动性和党务工作积极性公司环绕产品销售企业生产经营管理的重大事项和关键环节,在重点项目上积极开展效能监察严肃严打违纪违法案件,切实纠正社会治安伤害群众利益的不正之风大力发扬光大求真务实作风,发扬艰难奋斗灵性,坚决纠正讲排场、比阔气、奢靡浪费等不良风气
(五)充分发挥群团组织作用,营造企业和谐发展壮大氛围发挥工会的组织优势和政治优势,深入做好泛博职工搞好的思想政治工作积极推动创新劳动竞赛形式积极支持和内容,深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能杀敌活动今年3月,在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月,在沙钢工程开展的历时40天“爱企兴司”卫生系统劳动竞赛活动取得重大发展;5月,组织7名财务人员参加了选拔赛株洲市职业技能大赛;6月份,开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动,丰富了员工文化生活,激发工作热情2022年是公司“管理创新年”,全年以管理创新为根基,以变革应对变化,不断调整企业亟须经营战略目标和管理机制,多层不断完善企业内部目标十户一年来,在集团公司的正确领导下让,全司上下根据年初提出基层工作的工作目标,齐心协力,努力拼搏截止平均达十月底实现经营开辟量
13.53亿元,完成总产值
8.767亿元回顾过去一年,公司主要做了一下其他工作
一、推进经营方式创新,强化经营开辟,壮大发展规模截止2022年10月底我司共参加投(议)标项目182项,其中中标73项,中标率为40%o完成经营开辟量
13.53亿元,占全年计划开辟指标
16.5亿元的82%在
13.07亿元签约量中,黑色冶炼
5.85亿元,占总签约量
44.7%有色冶炼
0.93亿元,占总签约量
7.1%民用建造
5.27亿元,占总签约量
40.5%市政、石油化工等
1.02亿元,占总签约量
7.8%o2022年以来,在集团公司的恰当指导下,抢抓机遇,通过总结XX年年经营其他T作的不足,深入剖析公司的优势和劣势,积极调整思路,坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念,在全体员工的密切合作下,经营拓展保持着稳步发展的态势首先,在公司目前领导班子的带领下,把开辟市场置于经营工作的首位,组织强有力的开拓研发人员,努力构建新的经营开辟网络,积极与政府、业主和各大设计院建立的合作关系其次,经过科学分析,瞄准我司具有一定优势的建设项目,公司领导带头跑海外市场,充分利用各类资源,对投资项目进行长期跟踪,加大前期投入,以一个投资项目为原点,辐射周边市场,拓展新市场三是科技创新、强化管理,在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面,采用现代管理和计算机软件技术,不断提高工作效率和其他工作处理速度水平同时,进一步加强管理业务开辟、工程合同和企业信用的管理为业主建设单位提供优质服务四是完善联营管理,有效防范经营风险,把联营合作合作进一步做大做强,使其进入健康发展轨道
二、进一步加强基础运营管理,提高企业竞争力
1、下一阶段加强项目管理,使生产经营相对平稳进行首先,坚持每周组织召开重大项目调度会,对我司成功进行重点项目进行统一调度,对重大项目上存在的风险问题,及时研究,并采取有效措施稍加整改其次,公司承建的嘉盛华府房产工程,沙钢焦化四期化产及危(wei)险品土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结脱硫等工程均能按照合同进行施工公司所承建的银奖株洲市体育中心工程被评为省优工程奖,株洲市芦淞区政府管理体制政府大楼被评为芙蓉奖,株洲市水岸盛夏一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组,由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁开挖安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作九项施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法三是,为更好完成今年的产值指标,同时也为明年的生产奠定较好的基础,在10月初,公司创办成立了施工生产工作重点调度小组,并制定了生产工作重点调度行动计划,对四季度的施工生产进行部署
2、进一步优化人力资源管理
3、进一步加强财务管理一是完成为了企业马雷科会计准则的实施,使财务工作上上所了一个新的台阶根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法,公司今年完成为了企业会计准则的实施工作建立规范的帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置各项目部、子市场部均设有完整帐套,目前运作良好会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作,这不仅提高了财务人员管理业务能力而且提高了工作效率,使财务工作上上所了一个新的台阶二是有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理时常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查对存在的问题,及时要求项目部全盘整改三是加强与税务部门的沟通,融洽了税企关系,为避税做了大量工作并取得了显著成绩
4、进一步加强工程结算和审计力度
5、安全生产平稳进行在安全生产方面,公司认真吸取了“
3.19”的教训,今年年初进一步的落实了安全生产,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系切实做好施工现场公共安全督察工作,做到每个季度在建对所有在建工程进行地毯式的拉网式,每月核查对省内在建工程进行一次检查,重点工程每周检查一次与此同时,还加强了对重点工程的管理力度,派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导,催促项目部做好施工安全管理、质量、进度等各项工作对检查中发现的各类隐患,特殊是重大隐患,排查一处整改一处一抓到底,隐患整改率100%止匕外,还积极开展安全生产活动确保安全生产顺利推进。