人力资源毕业实习报告模板5篇

人力资源毕业实习报告模板5篇人力资源毕业实习报告模板篇

一一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升以指导未来的学习重点和开展方向

二、实习时间20xx-x-xx20xx-x-xx

三、实习单位XXXX人力资源部〔以下简称XXXX公司〕

四、实习内容〔一〕日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和合用转正，这些工作都是人力资源部最根抵的人事管理，这也是在XXXX公司实习期间每天必做的工作根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容〔1〕核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或者资格证书，身份证或者照片没带的那末不予办理入职手续〔2〕收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程〔3〕提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批〔4〕经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否标准、完整以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退这样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提前转正，考核的目的和作用也就失去了意义此外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反响给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有盘旋余地了整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只得签字允许这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大-麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人材流失公务员之家

六、改善当前问题的建议及措施〔一〕关于人力资源管理制度的建设首先，必须制定符合企业战略开展需要和企业文化的人力资源管理制度在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，防止流于形式其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开辟、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面制度应坚持以人为本的原那末，重点考虑人力因素，重视人材的价值，尊重人的需求最后，要将制度形成完善、标准的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依同时，也要加大力执行力度，奖罚清晰，坚持公平、公正，坚持以制度管人，防止浮现情大于法，让所有人都遵守规那末，真正起到“热炉”作用〔二〕关于组织结构和岗位设置首先对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工本钱，实现人力资源的优化配置其次，标准组织结构，优化部门设置部门的设置一定要符合企业实际开展需要，尽可能做到的简化、清晰同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，防止因人设岗人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责含糊不清，应进行必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书〔三〕关于人员选拔和任用第一，坚持人材是企业开展的源泉重视和尊重人材，防止任人唯亲，关系至上拓展人材引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工开展和晋升的平台第二，用人所长也要容人所短选拔人材不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型人材的培养，允许犯错，提供时机，以提升员工对企业的忠诚度第三，留住人材是关键无论是一线生产员工、专业技术人材还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的本钱和难度远大于留住一个人防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人材的观念，重视员工个人开展需求，将员工的个人理想与企业的开展密切联系起来，同开展共受益〔四〕关于员工的培训开辟和职业生涯规划首先，培训要制度化员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人材资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训其次，开展员工职业生涯管理使员工特别是知识型员工看到自己在企业中的开展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的开展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率同时，不仅要为员工提供与其奉献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业开展愿望的根抵上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工提供多种开展渠道和学习深造的时机，设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的希翼最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从而防止员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力〔五〕关于K3系统的开辟利用首先，深入学习和挖掘K3系统的各个模块的功能现在这个系统可能已经有最新版本了，是能和效劳商联系一下对系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训，要求每一个人必须掌握整个系统的操作使用其次，根据职务和职责，分工负责各自模块的管理比方负责根抵人事管理的要把员工的根本资料、合同、社会保险和福利等完善起来；负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来；负责培训的把员工的培训开展这块建立起来，实现网络在线管理最后，通过一步步的对根抵人力资源管理的完善，然后向全公司推行、改良，实现各个环节对接，到达管理系统化〔六〕关于人事管理流程第一，标准流程对于不科学的流程和规定，要做出改良和完善，一切以简单有效为为目的，防止到处找人签字第二，讲明政策公司的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清晰什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违反第三，严格执行对违反管理规定和操作流程的行为，要有相应的处分措施和控制手段，不能简单的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或者相应的处分

七、实习感悟首先，感谢X老师对这次暑期实习的大力倡导和支持，感谢XXXX公司给我的这次实习时机，感谢XXXX公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的匡助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事这段时间的实习，我感受颇多有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准记得刚进XXXX公司的那几天，感觉一切都是目生和全新的大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不清楚，接听电话不知道如何答复，员工反映的问题也不能及时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，特别是跟公司外部的人员打交道，比方接一个电话或者接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速开展，书本知识的反响和更新速度是比拟落后的但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们根本上都是从西方学来的，特别是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比拟晚的而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，特别是在一些国企和中小型私企中比拟常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比拟传统的人事管理所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比拟重要的经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的缺乏，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比拟差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺固然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不子细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过总之，实习就是一个开掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长“世事洞明皆学问，人情练达即文章这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的根本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的匡助，很感谢xxxx公司赋予的这次珍贵的实习时机虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个开始我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为未来的职业开展奠定坚实的根抵人力资源毕业实习报告模板篇二在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思量这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到不少的东西，至少这一天我有收获，我在成长并且我相信我得到的远远多于我意识到的在刚进入XXXX就参加了新员工入职培训，对XXXX有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目每周的内训I让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个公司有更全面的了解，也清晰的知道各部门之间应该怎样去配合、协作

一、工作内容在这五个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识首先总结一下我的所有具体工作内容

1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试；

2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；

3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；

4、送文件至各级领导，签收文件；

5、整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案，以备随时出档和归档；

6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等；

7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续；

8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字；

9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料；

10、制作20xx年全厂管理人员年休表；

11、领导安排的其他工作

二、收获及体味我向来认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力“千里之行，始于足下，参加工作后我更加深刻的深刻体味到这句话的真正含义大学期间的实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了不少在课堂上根本就学不到的知识让我们受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的根抵回想起自己的这五个半月的工作经历，虽然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也彻底换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道彻底不同，大家把你当成隐形人的感受惟独亲身经历过的人材干体味“实践是检验真理的标准从学校到社会的大环境的巨大的转变中，我们可能旁皇，迷茫，无法即将适应新的环境我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或者工作不能得到领导的肯定做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松谚语有云“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行〃两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了不少知识，关于做人，做事，做学问幸好宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开始的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋我们公司是以模具为主的，有不少有关模具的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有不少我不熟悉的工种，时间久了有关模具的知识，听的多了，问的多了，也自然就明白一些了向来以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人那末是大手大脚的花钱也许工作以后，我们才干体味父母挣钱的来之不易而且要开始故意识地培养自己的理财能力，试想一下如果刚毕业，工资水平普遍不高，除掉房租餐费和日常的开支，有时候寄点钱给父母补贴家用，往往所剩无几，一不留神可能就入不敷出成为月光一族，通过这次实习我深刻理解了父母赚钱养家的不容易，再也不好意思为了个人的不必要的花销向父母伸手要钱，因此我想到不少时候我们要合理支配我们手中来之不易的钱同事相处踏上社会，我们与形形色色的人打交道由于彼此存在着利益关系，又工作繁忙，不少时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖而有些同事外表笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此踏出校门的我很多时候无法适应比方我们同一办公室的同事，为了能得到领导的赏识，背地里总是向领导搬弄是非，搞不正常关系正因为如此办公室的关系时常显得有点冷淡，人与人之间的关系有时候显得有点紧张，但是环境往往会影响一个人的工作态度一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的时机他们肯定毫不犹豫的跳槽他们情绪低落导致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早点回去陪家人而偶尔的为同事搞一个生日party生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境在电视上不止一次的看到职场的险恶，办公室里同事之间的是非，以我一个新人而言，我想我能做的就是“低头多工作，抬头少闲话“且通过这次的实习是我更加认识到大学同学之间的关系是多么的珍贵

三、总结我是学商务管理的，在书本上学过不少套经典理论，似乎很能说服人，但从未付诸实践过，也许等到真正工作时，才会体味到难度有多大虽然这次实习的时间不是很长，但我确实从一个学生开始慢慢的转变，思想上也是非常感谢和我一起工作的同事们，他们给我留下都是友好和真诚的回顾我们在老师那里或者书本上看到过不少精彩的知识，似乎很容易，又觉得很难，总不喜欢钻研进去也许亲临其境或者亲自上阵才干意识到自己能力的欠缺和知识｝的匮乏实习这五个半月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走向工作岗位之路做准备实习中我也会遇到挫折，遇到挫折时，我会从调整心态来舒解压力，面对挫折我常想一句古话“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能遇到挫折时我会进行镇静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施树立一个辩证的挫折观，时常保持自信和乐观的态度，我会提醒自己正是挫折和教训才使人变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功我学会了自我宽慰，尝试容忍挫折，做到心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强我学着化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功从而让自己目光面向未来无论怎样，能来这里实习，我觉得对我以后的从业生涯很有匡助，感到自己很幸运每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事“如果你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱，就要养成讲究条理性的好习惯“做什么事情都要有条理，这是我刚进办公室时一位领导教给我的，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否那末对不起关心自己的人们人力资源毕业实习报告模板篇三对于我来说，为期半个月的寒假实习，是非常重要的一次锻炼时机因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践时机，固然就分外珍惜，希翼能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下根抵由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限“三人行，必有我师，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔珍贵的财富，是我不断学习的源泉为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，标准和纠正自己方法、思路上的缺陷另一方面，通过系统的学习企业人力资源开辟与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程〔5〕指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证〔6〕签订完成后，再次检查入职者材料〔应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人材推荐表〕是否齐备〔7〕将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认〔8〕经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加这人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的根本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档〔1〕提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》〔2〕经部门领导审批、签字允许后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交待其去各部门办理工作交接〔3〕待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理彻底后，收回其厂牌、工作证签字确认〔4〕将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档〔1〕按合同约定转正时间到期的或者申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批这次实践经历让我发现，理论与实际的差距刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了但后来实践发现实际上我看的只是根本理论学，尚未具有开展潜力，没有容入企业学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的结合方法，大学课堂上学的都是理论知识，不少案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义工作中的人力资源管理工作，不少方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否认掉要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩要成为一位合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强业务知识学习的同时，踏塌实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在要扬长避短，不断完善自己要正确的认识自己，在工作中非但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取人力资源其职业道德的根本要求以及对我的影响一要有爱心爱职业，爱员工，敬重领导二要有责任心认真做好工作中的每一件“小事”人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任三要业务精益求精时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识五要树立诚信观念诚信乃做人做事之本由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质〔1〕具备公正、忠信、坚决勇敢的意志力相对来说，惟独公正才可以做到无私，才干够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人材时坚持“唯才是用”的原那末还要具有坚决勇敢的意志力才干使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么〔2〕具备广博的社会科学知识一方面可充分利用各种社科学知识或者方法另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人材以及各类人材和不同层次的人材进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或者组织所需的人力资源库营造条件〔3〕具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力这些知识和能力包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开辟、培训能力；人事制度管理能力当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力〔以及对人力资源管理工作的兴趣或者爱好〕等其它素质能力当前针尖内燃部件创造正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，标准工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财富，但是我国的人力资源管理状况，特别是企业的人力资源管理与西方兴旺国家还存在着较大的差距如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性开展，已成为每一个企业所面临的重要课题因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人也为我今后的学习指明了方向以下是我对人力资源管理提出的几点建议

1、在剧烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难开展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否认、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率

2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的开展战略之中

3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励1〕目标设定方面不仅要表达企业目标的要求，还必须要满足职工个人开展的需求2〕物质鼓励是根抵，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才干使企业真正留住人材

4、要充分利用外部资源为企业人力资源开展效劳不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很快乐，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识这一个过程是值得我回顾的这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启示，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的人力资源毕业实习报告模板篇

四一、实习目的在大学毕业之际，毕业实习是极其重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作根抵在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，惟独通过实实在在的实习，才干发现我们自身存在的缺乏，才干更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体味，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的根抵

二、实习时间20xx年x月x日至x月x日

三、实习地点XxXxXx科技科技股分行政人事部

四、实习报告内容〔一〕实习单位情况XxXxXx科技股分是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、创造、销售和技术效劳为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能Xx发电产品创造商和销售商公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和Xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域〔二〕实习内容当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这几个月我学到了不少，感悟了不少；特殊是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步，我学会了不少技能，增加了相关的经验现将这几个月的工作和学习情况总结如下第

一、录用，建立员工档案

1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一位员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；

2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等第

二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名摆布的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度第

三、办公物资申请、发放、管理办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、标准使用，并且要及时满足各部门的需要第

四、离职给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议第

五、办理员工社保针对社会浮现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或者破产保险7个工程因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡此外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或者多或者少的付出很大代价做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一局部工作能力的加强是我努力的方向对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好〔三〕实习调查情况固然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议案例一目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，此外一位就是人事专员，而公司目前的总人数到达530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员那末全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率此外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，不少事情当一开始没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就很难处理分析公司管理结构安排尚不完善企业管理可以划为几个分支人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等通常的公司会按照这些案例二公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为根本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比拟合理的但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作*下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的分析公司的薪资结构不够完善目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和鼓励性上需多加重视当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反响后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心

五、实习体味从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否那末对不起关心自己的人们实践是检验真理的标准从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也彻底换了角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道彻底不同在这巨大的转变中，我们可能旁皇，迷茫，无法即将适应新的环境我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语不少时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或者工作不能得到领导的肯定做不出成绩时，会有来自各方面的压力领导的眼色同事的嘲讽失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松谚语有云纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了不少知识｝关于做人，做事，做学问在实习过程中发现，理论与实际是有很大差距的可能我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比拟坦诚，有些城府很深，有些资历很深，于是对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的！所以，在与他人言行举止方面都要不断提升自己，抱着空杯的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不起，惟独拿得出实实在在的业绩，才干说服别人！世界上没有随随便便的成功，惟独努力付出了才会有回报！我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步来到这里工作，不管在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善在以后的工作中我将更加努力上进人力资源毕业实习报告模板篇

五一、实习目的

1、通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析判断工作中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培养独立工作能力

2、通过亲身观看现场施工工作，初步了解和认识人力资源工作在企业管理中的重要作用

3、通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好根抵

二、实习要求

1、听从老师和企业工作人员的安排指导，有秩序，有礼貌，遵守工厂的相关规定

2、认真听取工作人员的讲解介绍，有问题及时虚心提问，故意见建议要有礼貌地提出

3、认真学习相关知识以及企业的管理工作，总结出自己的收获和心得体味等，写一篇实习报告

三、校外企业参观实习根本情况秦皇岛XXXX轮毂简介秦皇岛XXXX轮毂是由秦皇岛戴卡轮毂创造和秦皇岛市兴龙房地产开辟合资兴建，一期投资约XX亿元人民币，注册资本XX万元主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的生产、销售和开辟，兼营铝及其他有色金属的生产、销售秦皇岛XXXX轮毂正在申报高新技术产品企业，申报资料已准备就绪；随着企业逐渐步入正轨，为提高工作效率及客户效劳水平，改良过程管理，按IS0/TS16949质量体系认证要求，认证工作正在紧锣密鼓的准备中秦皇岛xxxx智能科技简介富通集团成立于1996年，是中美合资的高新技术企业主要从事火灾自动报警系统、消防联动控制系统及小区家居智能化、安全防范等产品的研制、开辟和生产销售；同时，从事消防工程、智能化工程、建造弱电系统集成及机电工程的安装与维修维护，集团座落于漂亮的海滨城市秦皇岛集团坚持“靠高质量生存，靠新技术开展，以精良的产品和完美的效劳赢得用户满意”的质量方针，不断加强质量管理为顾客奉献优良的产品1996通过IS09001质量管理体系认证，产品通过3C国家强制认证，并先后获得“外商投资先进技术企业”、双软认证企业”等多项荣誉证书集团遵循“我们所有努力，都为顾客满意的营销理念，建立了完善的市场营销及技术效劳网络“诚信营销，专业效劳是我们不变的承诺富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神，奉献爱心与智慧，致力于实现智能科技的开展和“创造安宁时尚生活”的使命！其企业文化是

1、企业精神朝气-实干・创新

2、管理理念以人为本-以章治业

3、经营理念我们所有努力，都为顾客满意

4、效劳理念诚信营销、诚心效劳

5、企业使命创造安宁时尚的生活

6、企业价值观开展事业、创造财富、造福员工、造福社公=O来到企业，我们就被专业的工作人员带着参观企业的生产车间，虽然我们对一些生产工作生产工序不甚了解，但是我们却能感受的其深厚的企业文化，观察到其井井有条并且十分标准化生产工序由一线生产岗位的标准我们便能感受到其暗地里标准的的管理制度以及认真负责的管理人员在参观企业的这两天之中，我们深切感受到了秦皇岛XXXX轮毂以及秦皇岛XXXX智能科技的深刻的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风这两次企业参观实习我们收获不少发现自己理论与实际的联系结合相差不少，通过企业〔2〕部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并赋予相关意见〔3〕经部门签字允许转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批〔4〕检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或者不清晰的那末及时向领导请示，并与相关部门沟通确认〔5〕将符合转正的申请交予经理审批，经审批允许的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档〔1〕有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门允许调出及接收部门考核允许接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》〔2〕由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动先后的薪资及考察时间〔3〕经相关部门签字允许后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整这人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档〔二〕招聘XXXX公司目前的招聘需求比拟大，在XX、XX人材网和XX网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比拟多，每天都会接收大量应聘者投递的简历〔包括直接发到邮箱中的简历〕因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选筛选简历的标准主要参观使我认识到我们在学习一些专业的理论的知识时，更多的还是要有实际的操作能力和技巧，也应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神

四、校内请管理专家介绍管理经验本周实习的第二天和第四是请有经验的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法为了进一步加深人力资源管理专业同学的专业知识，拓宽本专业的同学的知识面，我校请有经验的人力资源管理专家举办了关于人力资源管理的专题讲座此次讲座邀请到的是江南布衣秦皇岛总代理士以及国土资源部人力资源部长兼法律参谋第二天是由XXXX秦皇岛总代理为我们做的讲座江南布衣秦皇岛总代理是一个通过自己创业来开辟自己事业的女强人，虽然外表温和柔弱但内心坚毅充满思想通过她的专业介绍我们了解到江南布衣的经营理念是自然质朴的自我风格与现代时尚的有机结合，着实效劳和售后诚信为经营立足之本这个品牌推崇“自然、健康、完美”的生活方式通过讲座，增加我们对现实社会的了解以及自己创业的艰辛，她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累，勇敢开辟，可以完成别人所不能完成的事情而且一定要从内在来提高自己，提高自己的知识修养，一定要有良好的道德品质第四天是国土资源部人力资源部长兼法律参谋为我们做的讲座，他是一个对自己要求严格，对知识很渴望的人，同时他也是我们的学长，就现在而言算是一个事业有成的青年他讲了自己的事业奋斗史，以及人力资源管理的专业知识，并且理论联系实际为我们讲述人力资源案例，以及自己的一些工作经验，工作感受讲座内容实在中用，充分发挥了自己的个人魅力讲座中，通过学生和讲师的互动，使我们增加了各方面的知识，不仅有专业知识，更有让我们受益匪浅的人生哲理讲座中同学积极提问，讲师旁征博引，以丰富的理论知识解答学生心中的疑惑同学们纷纷表示这次讲座让他们对本专业有了新的认识，拓宽了视野，了解了一些本专业的前沿研究理论与方法，增强了专业学习的兴趣和动力通过两天的实习讲座，我们了解到的不仅是专业知识，更是理论联系实践的难得的珍贵知识财富通过这两次人力资源管理专家实习讲座我们的收获不少，我们应学习他们吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神从而为以后成为他们那样成功的管理者打下坚实的根抵

五、实习总结及心得体味一眨眼我们的实习就这样结束了，这次的实习是大学中非常重要的一次体验实习是大学里必不可少的一项内容，向来以来，我们作为学生，只是一味地获取知识，真正实践的时机少之又少所谓“读万卷书，行万里路，大学生读的书不一定上万卷，但却不少，从小向来读到大，而行的路却太少了所以我觉得实习具有重大的意义，他提供我们实践的时机，从中去觉察自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在大学里学的知识出了校园就用不上通过实习，可以了解自己与理想的差距，在以后的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的缺乏所以我要说实习的日子过得很快，但绝对是值得付出的是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比拟符合要求的，然后再进一步的甄选、面试在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等根本情况每天来公司应聘面试的人都比拟多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供有些需要现场考试的岗位或者是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或者复试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息

五、关于XXXX公司人力资源管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习，对XXXX公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比拟全面的认识根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得XXXX公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占领主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开辟、薪酬设计、绩效考核等没有科学、标准的建立起来根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面〔一〕现代人力资源管理制度不健全在xxxx公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成标准的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些根抵的人事档案管理，还没有彻底按照企业开展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人材需要的选择、任用、鼓励等制度规定，以到达尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比拟弱，形不成合理流动的优化配置机制企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在〔二〕组织结构和岗位设置不合理目前，xxxx公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交织，有些部门出于独立半独立状态，造成浮现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清晰此外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的开展需要和人力资源规划许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工本钱和人力资源的优化配置，这对公司长远开展都是不利的〔三〕人员的选拔和任用存在不良局面XXXX公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才干和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人材，影响员工的积极性同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的时机多大于通过外部招聘的，以至于形成为了内部的员工多数都有亲戚或者朋友在本公司里的局面企业重视内部员工的推荐很重要但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免浮现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和开展〔四〕员工的培训开辟与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来开展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开辟，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的开展与培训也没有得到足够的重视对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间应该说目前企业不乏人材，能人也不少，但是企业提供应员工的却根本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的开展通道这样或者多或者少地减少了员工的职业攀升机遇，特殊是使一局部行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的开展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成为了人材难招，人材难留的艰难局面〔五〕现代人力资源管理的工具没有充分利用目刖，xxxx公司在人力资源管理这块用的是金蝶K3人力资源管理系统〔以下简称K3〕o它的主要功能有〔1〕根抵人事管理包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块；〔2〕专业人力资源管理包括能力素质模型、招聘选拔、培训开展、薪酬设计、绩效管理等功能模块；〔3〕员工自助提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块因此，可以利用K3的这些工具标准根抵数据，理顺组织流程，环绕人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理水平，到达提高工作效率的作用但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些根底的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，不少人力资源管理的功能模块根本都是闲置的在做人事报表、人员分析以及培训开辟和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学标准的管理，根本上还是靠EXCEL等根抵办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3系统使用的人材，人力资源部也没有专人负责各自模块的管理〔六〕日常人事管理的流程不标准据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比拟混乱，各部门人员不按规定办事时常发生例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部但是，往往会有不少部门或者个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至-个月不能上交，到底是可以转正还是延期？人力资源部并不知情严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不按照人力资源部经理签字为准这样以来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多少分。