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员工转正述职报告员工转正述职报告「篇一」员工述职报告模板范文述职报告模板第
一、关于述职报告的本身为何述职解决什么问题只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题?工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验通过成功经验的分享,本身就是一个学习而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什么有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进第
二、述职的再一个目的是寻找问题即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误允许犯错误,但不要犯同样的错我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析虽然在去巡检之前做了很多准备,但在巡检期间,还是发现了许多问题,对离港指令,登机牌打印机、行李条打印机使用都不熟悉,回来后找公司同事重新学习,并做了记录第二个阶段是个成长期20xx年8月5日,昆明新机场海关配套设施建设项目工程开工,我也成为该项目组的一员为了让我尽快的熟悉项目所做的内容,更快的进入工作状态,项目经理栗通就直接把一些协调、沟通的事情交给我,让我直接去各家单位联系刚开始,栗经理每天带着我对照着图纸去新机场航站楼熟悉环境,了解各层楼的业务流程,了解各个区域中我们设备、信息点的安装位置勘查现场后发现有好多实际情况和原设计有出入,还要修改CAD图纸,写工作联系单、变更单,比如原设计上有的区域没有敷设强弱电,就得去找施工单位、指挥部协调每天看着视频自学CAD软件,利用加班时间按质按量完成了系统测试,对工作站运作的稳定性、操作灵活性、RFID跟踪定位系统的准确性等进行了反复的测试演练和论证和RFID系统的实施人员多次沟通,使他们的软件更完善、硬件检测效果更精确和X光机供应方同方威视一起安装测试设备,对设备的基本操作、维护有了了解然后机房的主要设备(服务器、磁阵、防火墙、交换机)进场,跟着葛俊一起安装、调试学会了网络设备的基本配置,服务器、磁阵的基本维护虽然每天接触的事情很多很杂,但回家看见每天记录的工作日志,却觉得很充实项目开始阶段对我来说真的是个艰难的过程,由于对项目不太熟悉,很多事情又要自己去和各家单位协商沟通,打电话之前都要写个草稿,在心里想想怎么去和对方说写工作联系单也要先问问经理怎样写合适,让别人更好的理解我想表达的意思虽然过程艰难,但是经理放手让我自己去做的方法却很有效,很快就找到了工作状态,渐渐地知道怎么能和别人更好的沟通、交流,还有就是在现场协调事情的时候,要更全面的考虑问题,处理着一个事情,要想着会不会涉及到别的事情9月25号,准备了1个多月的第一次综合演练开始该次演练覆盖了国际旅客出境、入境、国际转国内涉及的系统主要功能包括出境集中判图工作工作站,入境可疑行李RFID跟踪管理,入境可疑行李跟踪工作站,入境可疑行李通道查验安全门,入境开包工作站这些内容都达到了预期的要求第一次演练后,栗经理就把现场的工作基本转交给我,这又是一个艰巨的任务我要代表项目组去和海关沟通,把需求、工作情况提交给他们;要直接面对监理对项目实施的监督;要和项目以外的实施单位协商又开始觉得压力大,但是栗经理一直在支持我,给我很多鼓励,一些很难沟通的事情就带着我去找指挥部的负责人,还有公司离港、安检项目组的同事们也给我了很大的帮助,教了我很多处理问题的方式方法慢慢地自己就对整个项目有了深刻的认识接着就开始联系公安部一所做“获取出境旅客行李X光机图片接口”联系离港做“获取出境旅客基本信息接口”虽然两个接口在项目调研之前就已经研究了很多次,没有多少技术问题,但是在我们实际去操作的时候却遇到了很多的阻碍,先是和公安部一所做接口,需要在安检信息系统判图时间上增加三秒,遭到了机场安检部门的反对,原因是这样会影响到安检的业务流程,增加旅客过安检的等待时间后是和离港做接口需要获取出境旅客基本信息遭到了机场建设指挥部的否定,原因是机场内部网络和外部单位连接会有安全隐患后来都是根据实际需求多次给指挥部发函,沟通、论证,才得到指挥部的批准海关判图员可以在原订的时间机场上增加3秒;获取出境旅客基本信息由离港先给安检信息系统发报文,然后安检信息系统再给海关系统转发报文实施过程中,我们和网络承建商昆船信息一起确认了安全的、可行的路由来连接网络,获取离港系统中的旅客信息随着项目实施的进展,海关行李检查系统(包含国际入境旅客RFID跟踪定位系统、出境旅客手提行李X光机检查),也进入了整体测试阶段海关项目组部分人员陪同监理一起对我们采购的设备(服务器、交换机、防火墙、X光机等)进行了性能测试,然后根据国际旅客的业务流程,结合我们的软件一起做了系统的测试测试的流程运转正常,功能完好海关项目组8月份进场到现在近4个月的时间里,在项目经理栗经理的带领下、离港、安检项目组的帮助下,经过我们自己的不懈努力,克服了实施过程中的层层困难过程是艰苦的,在以后的工作中新的问题还会出现,只要依照原来的经验,尽可能的把问题考虑全面,不懂的多问,遇到问题冷静处理,把工作具体的分到个人,调动大家的积极性一起来完成,多向公司里的同事请教我相信总会找到解决的办法成长期不单单是工作上成长,心理上也成长了没有了才到新机场的那种激动,现场工作虽然很辛苦,但还是要提高自身的专业知识,在之前的工作中已经发现自己在网络方面、机房设备调试维护、工作经验上有很多的不足,和其他施工单位在交流时涉及到的很多业务知识都不是太了解,在项目实施过程中,我会抓紧时间,多想多问,提高自己业务知识,为了新机场转场维护做好充分的准备记得听人说过,最好的员工就是要把问题想在别人的前面,提前想到并处理好,这样就可以提高工作效率现在新机场转场在即,不能有任何差错,还有很多事情要去协调,要去处理,所以自己要把很多事情考虑周全,提前处理妥当同时,也要加强离港和安检的业务学习,做好转场和系统维护的准备工作非常感谢公司给我们提供了这么一个人性化的工作平台,发挥了自己的才能,学习到了之前所学不到的东西,认识了这么好的同事,在这样一个良好的工作环境,我会不断的提高自己,不安于现状,积极学习各方面的知识我相信公司全体员工一定会尽自己最大努力,让公司蓬勃发展员工转正述职报告「篇六」尊敬的各位领导、同事:大家好!非常荣幸能和大家一起探讨工作,总结经验,以下是我的述职报告,请大家评议超市卖场走过的20xx年是极不平凡的一年,哈密零售市场风云变幻,天马超市扩建新张,大福源,红星国际,宏桥等的新店扩张、为配合集团公司卖场压缩调整等事件对哈密领先店卖场造成了很大的销售压力,但在各位领导和各职能部门的扶持和指导下,我们积极创新营销,营造消费热点,努力优化环境和服务,我们不但没有被困难和压力击垮,而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流,稳定了卖场客源和形象总结一年来所做的工作,主要有五方面内容,这五方面内容都围绕着“调整、提升、发展”和服务营销展开工作120xx年度卖场销售
2294.6万,毛利
184.83万,毛利率
9.65%取得这个成绩与卖场认真贯彻集团公司调整,发展超市战略要求是分不开的如何确保卖场持续良好的发展,如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下,巩固基础,提升客流和客单价,我们围绕以上要求主要做了三件事A不断调整品牌结构和价格构成,形成卖场新的增长点生鲜小吃吧的增加已经成为稳定的销售和超市的亮点,进口奶粉引进,进口食品由自营开始逐步转为联营,飞鹤,伊利奶粉的增加,完善了冲调类品牌结构;第一犁肠类商品、恒大食用油的引进丰富了日配粮油品类;小酒种的引进优化了酒水品类;资源与三线面膜等品牌的淘汰,保证了洗化区商品陈列利用率,库存顶部与产品供应商沟通制作广告宣传B季节性商品及时调整陈列布局水饮和酒水;杀虫系列和膏霜系列;火锅和凉菜等商品的陈列布局及时调整变化满足了消费者的需求变化C监控设施的安装进一步提升了卖场安全,确保了卖场的损耗2做好营销文章,积极扩销创利
五一、十一黄金周,清凉一夏饮料节的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动火锅节和饮料节实施期间,对抗性营削活动的组织确保了卖场销售增长的同时也对竞争卖场造成了分流打击值得一提的是在卖场压缩调整后,通过组织实施超市会员日、涮出热情来——火锅节等自主性营销活动确保了卖场后五个月在陈列区域调整后销售照常同比增长,减少了压缩调整的影响3通过严格食品质价管理,不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质;通过完善商品陈列,优化卖场布局,烘托节日气氛确保了购物环境好;通过安全隐患的自查自改,完善防损体系确保了卖场安全经营4狠抓精细化管理工作我们通过晨会组织全员学习,从思想上给员工灌输精细化管理意识要销售更要管好库存周转,要优质营销企化案,更要不折不扣的执行队伍,每次营销活动,我们将工作内容明确细分到人,保证了营销活动效果要建章立制,更要有严格的检查督办体系,各课长、课助递交的月度工作计划均由卖场店办理顺督办,保证了各项工作的准时完成生鲜商品、联营商品一样做单品管理,为压缩调整提供了淘汰依据5盘点压缩调整的两周时间里卖场全体工作人员充分展现了超市人员昂扬向上,不怕困难,能打硬仗的精神风貌增加了卖场班子的凝聚力当然,我们也存在一些不足,主要表现在1防损管理需进一步加强,杜绝放流等恶性事件,需进一步总结防损经验2超市生鲜需进一步完善,增加生鲜特色服务功能3部分课别绩效需进一步提高,文体课需加强管理4缺乏创新经营,快乐营销,营销活动不完美对传统节日食品销售不重视,未突出重点品牌和季节性商品销售最后,我代表我们超市班子集体,也代表个人,对每一位为超市卖场做出努力的领导、各职能部门表示感谢,感谢你们支持性的工作,为超市的发展奠定了基础,期待20xx年里,大家一道为公司做出更大的贡献20xx年12月22日员工转正述职报告「篇七」年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;谢谢接纳我工作的公司,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的朋友,感谢那些给我微笑,接纳我和我的产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作下面是我这一年就自己的工作经历做的年终工作总结
一、一名合格的导购员首先要做到以下基本几点
1、微笑
2、赞美顾客
3、注重礼仪
4、注重形象
5、倾听顾客说话
二、针对货品销售方面,我们导购人员还必须注意以下几点
1、熟悉自己店内的货品,能清醒的知道哪件衣服适合什么样的顾客,估到每件衣服都能记在心里,做到客人进厅能推荐对衣服,吃的准衣服类型风格
2、掌握顾客心理,这一点是最难的,通过顾客进店时的穿着和进店后的浏览,判断出顾客想要什么样的衣服,从而有助于自己的推荐
3、专业度的撑握,做到专业的建议和搭配,让顾客选到不仅自己满意,包括周围朋友都要满意的服装我们不仅要做他的生意,还要做他身边朋友的生意,不仅做他今天的生意,还要做他永久的生意,如果抱着这种心态去服务,那样我们的品牌只会越做越好
4、增加自己的知识面,多掌握与自己工作有关或与顾群相对有关的知识,和顾客聊天的时候能找到共同话题,顾客有形形色色,想和他们能融入到一起,聊到一起,因此这方面也是相当的重要,否则对于和他们之间的沟通就有了阻碍,从而也影响了销售
5、建立顾客档案,留下顾客的资料,最好能记住顾客的姓名,记得他买过的衣服,也体现了我们这个品牌对他的重视,这样子他也感到很有面子很开心,他有了面子,我们就有了票子,票子的来源是顾客,因此在我们心中每位顾客都是美丽的天使,即便有时天使也有不开心无理取闹,也许是我们的服务没有到位,也许是我们的沟通出现了问题总之多从自身方面找原因,多问自己几个为什么,我相信世界上每个天使的心灵原本都是美丽的我们xx衣服款式相当多,颜色也相当丰富,虽然货品让我们眼花缭乱,但是我们都要求自己尽量记得衣服的货号、色号和价格,在客人指向一款衣服的时候,我们以最快的速度从仓库拿出他所需要穿的号码,并引领到试衣间试穿,当顾客定下几件要购买的衣服时,要以最快的速度把票开好,而不是将客人穿在身上的衣服吊牌从里面拉出来,这样对客人也很不礼貌,因此熟悉货品是非常重要的
三、无论采取何种方式接近顾客和介绍产品,导购员必须注意以下几点
1、顾客的表情和反应,察言观色
2、提问要谨慎,切忌涉及到个人隐私
3、与顾客交流的距离,不宜过近也不宜过远正确的距离是一米五左右,也是我们平常所说的社交距离第
三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是个人,还包括团队如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的第
四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程为什么要让领导参加就是让你的思路让领导了解这是一个良性互动概念评委已不仅是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程一种绩效推进系统的原因所在为何要让文员参加要相关部门参加这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做第
五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会在谈新思路时,要有一个透晰的分析第
六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程因为当我们做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持要利用这个机会,明确提出你的要求述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献员工转正述职报告「篇二」尊敬的领导、同事们加入XX已经进半年的时间了,在这半年的时间里,我由一名对恒大无限憧憬的门外汉变成了XX大家庭中的一员从毕业到现在,3年的时间让我学会了很多,也收获了很多,特别是在恒大这半年的工作经历,我从中学到的、体会到的是我以往工作时间的数倍之多我感觉到我已经充分融进了恒大的体系之中,做好了当一名合格xx员工的准备,这无疑是我置业生涯中一个重要的时刻从加盟xx的那一刻起,恒大的文化就深深感染了我,吸引着我我感觉到自己身上的担子重了,这不仅是一种压力,更是一种责任,是做好工作的原动力所以我不断告诫自己,要想成为优秀的XX人,除了出色的完成工作外,还要有良好的心理素质和责任感,要克服以前工作的陋习,改变工作态度,严格要求自己,做事做细节,把工作做到极致自加盟XX以来,我一直从事财务收银工作我认为收银员是我司一个非常重要的岗位作为收银员应该具备高尚的道德和耐心细心的品质,全力维护公司的利益,遵守财经纪律和各项规章制度按工作行为规范,认真全力做好本职工作,诚实守信,爱岗敬业我工作积极主动,认真踏实,能吃苦耐劳,每天都是全身心投入工作中,在平凡的岗位上做不平凡的自己正是因为我尽职尽责的工作,也赢得了同事的好评,不过我清醒的认识到任重而道远而我也会戒骄戒躁,坚守自己岗位,同时也在加紧学习各项业务知识,等待承担更大的责任,为领导和公司分忧解愁回顾这半年来的工作经历,我深深体会到了XX作为全国优秀企业的魅力XX的文化和精神深深感染着我,我感受到了XX雄厚的企业实力和辉煌的发展前景我为自己有幸能加入XX而自豪,感谢公司给我提供实现自己价值的平台,在经历了6个月的使用后,我觉得自己完全具备成为一名合格XX员工的条件,特此向领导提出转正申请,请领导批准为感!述职人XX20xx年x月x日员工转正述职报告「篇三」尊敬的领导转眼间试用期的时间即将期满,在这段时间,无论是在工作中还是学习中,公司同事严谨的工作态度和优秀的工作作风一向影响着我、指导着我,让我从中学到了很多现将三个月的学习和工作做如下汇报
一、对规章制度的学习和体会在试用期期间,学习了公司各项规定,当今社会,随着经济的发展,市场的开放,企业竞争日益激烈,一个好的企业形象显得愈发重要而一个好的企业形象,与企业的每一个员工形象是密不可分的,所以我们时刻要注意自我的一言一行本制度主要从岗位规范、形象规范、语言规范、社交规范、会议规范、人际关系等几个方面规定的,大多数都是最基本的行为规范,这样更使得我们要注意小细节,小事才能成就大事,细节才能成就完美公司的制度对培养员工良好的职业习惯,促进员工遵章守纪,提高工作效率,确保公司各项工作都能够顺利进行起到了进取作用时间在流逝,所以我们每个人都要把握住拥有的每一分钟,我们要在有限的时间内,做出有效率的事情,要不断学习,不断锻炼,让自我的本事再提高一步,要让每一分钟都过的有价值,因为仅有珍惜时间的人才能处处都占据主导作用
二、对业务工作的学习及实践在业务方面学习了以下知识并参与了实践担保业务操作流程;申请担保需提交的资料清单;针对不一样的担保业务制作不一样的担保合同、保函、承诺书;中标项目信息摘录与登载;周报表、月报表的统计;数据库的录入;担保项目档案的整理;业务跟踪联系情景的记录业务的学习,经过反复练习我已基本掌握,并能基本独立操作,有待于在以后的工作中进一步操作和熟练在整理担保项目档案方面,经过整理XX房地产开发有限公司和XX投资有限公司等的合同、保函、承诺书等担保项目文件,对每个出具了保函的项目都进行编号,并按顺序存放担保项目档案,这样更便于以后的查找我将在以后的工作中总结和吸取经验,便于资料管理更加条理清楚,一目了然
三、自身存在的不足来到公司已三个月,我对公司的文化和发展有了清晰的认识,但很多问题依然需要改正有时候办事不够干练;对工作的预见性和创造性不够;离领导的要求还有必须的距离针对以上问题,我决心在今后的工作中努力加以改善和解决,使自我更好的做好本职工作,服务公司经过三个月的学习和工作生活,我感觉到公司的管理很规范,各部门之间、员工之间工作述职人XXX20xx年x月x日员工转正述职报告「篇四」关于电力员工的述职报告导读述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点下面是一篇关于电力员工的述职报告,欢迎阅读!尊敬的各位领导我们自去年x月份毕业后,便来到xxx送变电建设公司工作,在南宁经过短暂的培训后,我们被分配到xx省送变电三分公司各项目施工队担当技术负责人,电力员工述职报告开始了边摸索学习边对工作实际负责的实习生涯工程中我们从三通一平开始,到基础施工,组塔和放线,自始自终我们都在现场负责,亲历其中,感想颇多借此机会我代表我们新来技术员就我们半年多来在工地生产一线的工作做一个书面总结从学生到一名工程施工技术员,这需要一个过程,要适应多种转变角色的转变、行事思路的转变、对人际关系的重视等等首先,作为刚入职的一名新员工,学习是最主要的,所谓实习就是在实践中学习工地施工的很多东西是永远也无法从课堂中学来的,需要自己在实践中去体悟这一点我们感悟最深无论是测量放线还是吊杆定位,这里没有什么大学问,但是没有在实践中总结出来的经验就很难有效率地去做好它所谓书上得来终觉浅,绝知此事要躬行工程建设一线的实践造就合格的工程师,在今后的工作中,我们要继续努力实践、反思实践和再实践,这样才会较快地成长为一名技术骨干!其次,在工作中一定要突出对人际关系的重视,这一点发现是以前所从没有过的,述职报告《电力员工述职报告》现在的工作一般都是团队行为,一个公司,一个班组,都是一个团队,必须要统一协调,发挥团队精神,工作效率才会高就是自己的本职工作也需要周围人的协助,否则也会寸步难行这一点在工地施工上就显得格外明显,几乎没有一项工作是可以能够由自己独立完成的,必须要借助身边人的力量同时在管理上,和谐的人际关系也有助于执行力效率的提高人是社会的高级动物,是理性和感性因素的集合体在与下面施工队打交道的日子里,我就能充分感受到每个人都把自尊放在很重要的位置,无论他是处于什么样地位,在向他们提意见或交代任务的.时候,措词的注意、换位的思考可以避免很多怨言乃至冲撞从而保持一个较好的工作气氛,使得工作得以顺利展开再次,安全、质量、进度,这是我们对工程管理着重点方面的排序,也是在亲身经历中得到的教训在线路施工中,安全、质量和进度是对立和统一的矛盾体,处理不好就会暴露出不同程度的质量和安全问题,引发重大安全事故而事故一出,施工就受到很大的影响,各方面的损失都很严重!进度更是受到影响,工期一拖再拖经济效益没有了,社会效益更是损失惨重!“防城港事故”就是一个典型的例子,给我们敲响警钟,也奠定了我们今后工作的主思路最后,我想谈一下我们对公司管理和下面施工队的认识时代在发展,实践在更新公司管理体制方面也要与时俱进,公司也要向最前列的施工管理性企业转变,在转变的过程中,对长期合作伙伴的选拔和培养就显得很重要,功夫在诗外,项目管理的最高水平也在项目部之外我认为在企业文化、制度等方面的建设和对各稳定施工队伍在管理、技术和安全等方面的长期投入,可能才是提高项目管理水平的可行之道就我们在工地现场工作6个多月以来,对我们所接触的施工队伍来说,在工作中能很明显地感受他们在管理上粗陋和落伍,下面施工队伍管理者文化水平不高,安全意识不足、过于注重经验而缺乏理论的指导,这些都难以适应电力建设的严要求和高标准像线路施工这样一个带有粗放色彩的劳动密集性的行业,管理的难度和跨度均很大的,但在流程化建设方面却具有很大的挖掘空间这一点既需要他们队伍自身不断提高,也需要企业的协助和投入这样才能合作出水平、合作出效益员工转正述职报告「篇五」IT员工述职报告3从入职至今已过去几个月了,通过这几个月的锻炼和磨合,在领导和同事的指导帮助下,我对工作有了一定的了解,个人综合素质有了新的提高,回顾这几个月来的工作历程,总结如下
一、工作中的体会以及成长
1、能较好地完成上级安排的任务认真遵守公司的各项规章制度,严格约束自己
2、努力学习相关知识,初到公司时,我对智能家居系统行业了解并不多,通过一些基本工作(查看公司简介,公司产品和网络行业解析,还有和同事之间交流实际操作等)我对智能家居有了一定的了解与认识
3、在日常工作中,必须踏实、认真、扎实的做事,不以事小而马虎,不以事多而敷衍,只有这样才能有好的工作成果
二、今后我将努力做到以下几点
1、不断加强专业知识学习,向身边的同事学习,积累工作经验,逐步提高自己的理论水平
2、虽然有了一定的进步,但还存在着很大不足,因此,今后还要客观地面对自己的不足之处克服年轻气躁,做到脚踏实地,不怕多做事,不怕做小事,弥补不足,不断提升自己的专业水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量IT员工述职报告4转眼间,来公司已经8个月了,8个月的时间说长不长,说短不短,回想起这8个月的点点滴滴,心里感触颇多此时所写的述职报告可以说是对自己入职来的一次总结,也可以说是和公司各位领导、同事、帮助过我的人及自己心里的一次沟通也很有幸能在客户部这个岗位上来锻炼自己,让我对工作有了全新的认识作为公司客服部的一员,我认识到了保障系统的重要性,意识到了自己工作的职责,以及要带着积极主动的态度来对待自己的工作我想可以将我这几个月的工作分为两个阶段来评述第一个阶段是一个适应期,在刚来公司的时候,由于对公司的主要业务不是太熟悉,只能是天天在公司看离港的资料,尽快了解我们部门所做的业务后来有了机会去老机场跟班,了解同事们日常的工作,接着就去了芒市巡检,知道了我们的业务流程,所要做的工作开始结合着自己原来的系统维护经验,把现在的工作融合起来学会了更细心、更面的思考问题,不断的要求自己,提高自己的办事效率一个月后,没有前段时间工作时的紧张与拘束,能够更好的去开展自己的工作开始接触了新机场项目,虽然只是简单的重复安装PC机的操作系统,确实很乏味,但是工作无小事,这些工作锻炼了我的耐心、细心,也积累了一定的工作经验接着部门安排我和何治一起去昭通机场出差巡检,投产行李条打印机,并对昭通机场新增通道进行了调研然后自己独自去了文山机场巡检、投产行李条打印机。