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对企业文化管理的理解对企业文化管理的理解企业文化管理理论的产生是生产力开展和现代企业经营管理实践的必然结果下面是为大家的对企业文化管理的理解,欢送阅读20世纪以来,随着新技术革命的兴起与开展,特殊是计算机网络技术的开展,诞生了以信息产业为代表的高新技术产业,使得脑力劳动在整个劳动构成中的比例日益提高,这也标志着传统企业管理对员工以外部控制方式为主的管理手段受到挑战,管理重点必须转移到进行“自我控制”轨道上来止匕外,科学管理自身在理论构建方面存在的缺陷,也促成为了企业文化管理理论的产生和实践如,科学管理把分析和行动的原那末混为一谈,误解了人力资源的特质;科学管理区分方案和执行,违背了许多工作自身的逻辑;科学管理自身存在局限性和滞后性等企业文化管理发端于20世纪30年代的行为科学,它提出了完整的与科学管理不同的管理思想和管理框架,强调“以人为本”,提倡用“以人为中心”替代“以物为中心”的管理模式,重视对机构成员的内在鼓励并且,企业文化现在已经渗透到企业的各个角落,作用在企业日常事务的方方面面,其外延与内涵都远大于以管理为核心内容的科学管理企业文化管理的上述特点有效弥补了科学管理的缺乏,也揭示了企业文化管理产生的历史必然性企业文化管理就是企业为提升自身价值,立足企业经营管理总体目标,根据企业文化的内在规律和特点,系统、主动地对企业文化实施管理的过程因此,加强企业文化管理具有重要的现实意义-企业文化管理的内涵企业文化决定企业的思维方式、行为模式、行动标准和最终经营成果企业文化可分为三个层次,即企业所信奉的(Belief)、企业所主张的(Expression)和企业所践行的(Deed)其中,“企业所信奉的”指企业的根本假设,表达了企业对关系自身生存与开展的所有事物的根本看法和根本观点它企业成员所分享,并深埋在每一个成员思想意识的深处根本假设反映了企业文化的本质内涵,是企业文化的核心和根本,也是企业文化其他两个层次最重要的思想根源和现实根抵(下文统称为企业根本假设体系)“企业所主张的”指企业管理者或者机构成员所公开主张的价值观与信念体系,是企业关于根本假设的公开主张,包括书面声明、正式文件、文化手册、标语等各类形式“企业所主张的”企业的根本假设,并丰富、充实和完善了根本假设(下文统称为企业价值体系)“企业所践行的”指企业在实际经营管理过程中所表达出来的企业文化,表示企业和机构成员实际的所作所为,“企业所践行的”既是企业根本假设与公开主张的表达,也是根本假设和公开主张在机构内部传播与分享的根本保障和根本方式(下文统称为企业执行体系)上述层次划分称之为“企业文化的三位一体模型(BED模型)根据上述对企业文化本质和层次的认识,我们认为,企业文化管理就是企业为提升自身价值,立足企业经营管理总体目标,根据企业文化的内在规律和特点,系统、主动地对企业文化实施管理的过程
(二)企业文化管理的特征1企业文化管理的对象是整个企业因此,其内容必然涉及企业经营管理各个层面,包括企业战略规划、运营控制、支持保障、队伍建设、决策程序、营销组织等各个方面2企业文化管理以提升企业价值为根本目标其根本目的是改善企业整体的业绩表现和核心竞争力3企业文化管理需要全员参预企业每一个成员既是实施企业文化管理的主体,也是企业文化管理作用的对象因此,企业文化管理并非由企业管理层和特定部门主导的个别行为,而是一个由企业全体成员共同参预、密切互动的复杂过程4企业文化管理具有长期性和连续性企业文化管理并非企业特定阶段的工作任务,而是贯通企业开展始终和经营管理全过程的客观存在企业文化管理的特征与传统意义上的企业文化建设形成鲜明比照后者以提高企业的文化表现力为目标,通过使企业文化体系更加系统、完善和标准,使各种表现形式的企业文化更加生动并富有感染力,从而使企业文化在机构成员间得到更好的认同和分享等因此,两者在目标、对象、手段及作用等各方面均存在根本区别企业文化管理的核心内容是环绕企业根本假设的管理行为,包括根本假设的适当性管理和一致性管理两个方面
(一)根本假设的适当性管理1根本假设适当性管理的客观需要根本假设是在机构成员在共同的和成长经历中形成的,代表了创立者、早期的团队成员、新参加的核心人员的个人假设、价值观和理念根本假设属于经过团队检验的观念,适应了企业当时的内外部环境和时代特点然而,随着经济开展、社会变化,企业的内外部经营环境都在发生深刻变换,曾经适应的根本假设可能已经变得再也不适应,甚至成为企业开展壮大的障碍这就对根本假设进行适当性评估和优化提出了客观要求2根本假设适当性管理的理论根抵在根本假设的适当性管理上,约翰,P.科特和詹姆斯,L赫斯科特在《企业文化与经营业绩》一书中,通过大量的实证案例,提出了关于企业文化的三个理论(理论I、理论n、理论in)为企业文化适当性管理提供了坚实的理论根抵根据理论I在强力型的企业文化中,公司领导层具有一系列根本一致的共同价值观和经营方法,并且新成员也很快接受这些价值观念和行为方式,为企业提供了必要的组织机构和管理机制,有助于企业经营业绩的增长强力型的企业文化具有较强的稳定性,可以解释短期经营业绩的优异,但是对长期经营业绩的促进作用却是微弱的,没有研究说明强力型的企业文化与企业长期经营业绩存在明显的正向关系面对强力型企业文化的弱点,在理论n(策略合理型企业文化)的研究中发现,没有合用于所有企业的企业文化,当企业文化适应于企业所面临的内外部经营环境时,这种文化便是有效的企业文化的适应性越强,企业的经营业绩越好;反之,适应性越小,企业经营业绩越差在理论n关于企业文化与市场环境(广义)适应性关系研究的根抵上,理论川(灵便适应型企业文化)的研究进一步发现,惟独那些能够使企业适应市场经营环境变化,并在这一适应过程中率先于其他企业的企业文化才会促进企业长期经营业绩的提高市场环境适应度越高,越有利于提升企业长期经营业绩3对根本假设进行适当性管理的根本步骤和方法第一,准确地判断内外部经营环境全面准确地分析与把握内外部经营环境及其变化趋势,是对根本假设进行适当性管理的根抵因此,作为企业的各级管理者要时刻关注内外部经营环境的最新变化,包括宏观经济环境、金融形势、同业竞争及内部物质资源条件、人力资源结构及层次变化等各个方面在此根抵上,全面研究判断这些变化可能对本企业经营管理产生第二,对根本假设进行梳理和评估在对内外经营环境进行评估的根抵上,对涉及外部适应与内部整合两个层面的根本假设进行系统梳理,并结合企业内外部环境变化情况对根本假设的适当性进行评估第三,对根本假设的适当性进行优化根据对内外部经营环境和根本假设进行对照评估的结果,对不适应内外部环境变化的根本假设进行调整和优化
(二)根本假设的一致性管理适当性管理是针对根本假设的内涵的管理,是对意识思维进行管理的范畴,而一致性管理那末是针对根本假设的实践管理,是执行落实的范畴1根本假设一致性管理的客观需要第一,由于价值体系与执行体系的构建是一个主观过程,因此,两者从内涵上与根本假设高度一致只是理想情况,存在差异才是常态而这种差异的存在将对根本假设的.传播和分享起负面作用这就对根本假设实施逻辑一致性管理提出了客观需要第二,由于企业内部不同成员在经历、学历、年龄、地位、家庭、富裕程度等方面的差异,必然导致个人需求的差异化和多元化,从而在组织内部形成复杂多样的心理动机,并造成个体行为方式与组织期待的差异通过对根本假设在企业内部个体层面实施一致性管理,可以最大限度地消除组织个体在心理动机和行为方式方面的差异,从而实现组织目标,这是对根本假设进行一致性管理的现实意义2根本假设一致性管理的理论根抵马斯洛关于需求的动机理论及麦格雷戈关于X理论和Y理论的研究成果,为企业根本假设的一致性管理确立了理论根抵第一,马斯洛是当代最伟大的心理学家之一,被誉为“人本心理学之父”在其划时代的《动机与人格》一书中,马斯洛将人的根本需求划分为五类,即生理的需要、安全的需要、归属和爱的需要、自尊的需要、自我实现的需要,并在此根抵上提出了完整的需求层次动力学马斯洛的需求理论带给我们的启示是由于个体在经历、性格、年龄、家庭、地位、文化层次等方面的差异,组织内部必然存在多元化、差异化的需求,具体表现为不同个体在需求层次、动机强弱、满足方式、满足程度等方面存在差异这是组织成员根本假设复杂性的主要根源,在客观上会造成组织内部存在复杂多样的动机和截然不同的行为方式第二,X理论与Y理论是西方最有影响力的管理思想家道格拉斯・麦格雷戈在《企业的人性面》一书中提出的两种互相对立的人性假设该理论一经提出便引起学术界和管理界的高度关注,一方面作为组织管理学的经典理论应用于教科书中,另一方面在实践领域引发了长期而热烈的争论麦格雷戈的研究指出,“每一个管理决策和管理行动的暗地里,都有一种人性与人的假设”它所总结的关于X理论和Y理论的一系列根本假设向我们揭示了人性的复杂性o显然,在实践领域,X理论和丫理论并不绝对对立,两者都有各自发挥作用的空间和领域这些成果说明了在组织内部对根本假设实施一致性管理的必要性根本假设的一致性管理重视组织内部在个体需求、动机及行为方式等方面存在差异的客观性,重视员工个体根本假设的复杂性,通过价值主张、制度标准、礼仪仪式引导等方式,强化员工对企业根本假设的分享认同,从而最大限度地统一组织成员的思维模式和行为方式,在达成组织目标的同时,满足组织成员归属、自尊和自我实现等高层次的需要,最终实现个人与组织的协同开展3根本假设一致性管理的根本步骤和方法第一,内容梳理对企业根本假设、价值体系与执行体系的具体内容进行梳理,并且以书面形式形成完整、系统的假设体系、价值体系和执行体系第二,逻辑一致性管理逻辑一致性管理是针对三个层次具体内容一致程度的管理该环节需要对企业根本假设、价值体系和执行体系的具体内容进行逐项对照分析,在此根抵上,分析其逻辑相符程度,如果存在偏离那末需要逐项进行纠正第三,实践一致性管理实践一致性管理是针对企业成员对根本假设和价值体系的认可和践行程度的管理该环节工作需要借助问卷调查、管理层与员工访谈、经营成果分析、内外部合作机构评价等多种方式和手段进行综合评估,并根据评估结果对存在的问题进行整改
(一)对企业文化管理进行科学定位知识经济、充分竞争、员工自我意识觉醒等因素的变化,已导致现代企业内外部经营管理环境发生深刻变化为应对竞争压力,企业需要建立全员参预的经营管理机制;为改善员工鼓励,企业需要为员工提供存在的意义、工作的价值和自我实现的途径;为强化内部风险控制,企业需要能够为员工提供全面的根本假设、价值观和信念这正是企业文化的根本功能,也是企业文化管理的核心任务
(二)加强对企业文化的认识和内在规律的把握企业根本假设作为伴有企业成长的客观存在,反映了企业对事物的根本看法,并决定企业的思维方式、行为模式、行动标准和最终经营成果从企业根本假设出发,进一步将企业文化分为“所信奉的”、“所主张的”和“所践行的”三个层次,从而确立人在企业文化形成和运行过程中的主体和核心地位这有助于澄清实践层面对企业文化本质和层次的含糊认识,强化人们对企业文化形成机制、作用机理、传承机制等内在规律的理解和把握
(三)正确处理管理、科学管理和文化管理在企业经营管理中的关系经验管理、科学管理与文化管理分别是企业经营管理的三种不同方式以经验为主要管理手段,即称为经验管理;以制度管理为主要手段,即称为科学管理;而以企业文化管理为主要手段,即称为文化管理关于经验管理、科学管理与文化管理,许多观点认为,文化管理是企业管理的最高境界这一观点契合了企业管理开展的时间窗口和时代背景,具有一定的合理性,但是并不符合企业管理的内在逻辑1经验管理将长期稳定存在经验管理在工业化大生产的初期是企业的主要管理模式虽然科学管理弥补了经验管理的缺乏,大幅提升了企业生产率,并使企业走上了标准化、制度化和科学化的轨道,但经验管理从未离开过企业管理领域对任何企业而言,经验管理作为根本的管理手段都将长期而稳定地发挥作用2科学管理,在可以实行标准化、标准化的管理领域,以及所有以机器设备为主要管理对象的领域是科学而高效的但是由于人的个体差异以及远异于机器设备的生理特征,决定了科学管理在以人为主要管理对象的领域有时是低效的同时,制度管理具有有限性和滞后性,前者指制度永远无法涵盖企业经营管理的所有层面,后者指制度管理总要落后于经营管理的具体实践这同样决定了科学管理并不能解决企业管理的所有问题3文化管理以人为本,以企业根本假设管理为核心内容,其范围涵盖企业经营管理的所有领域虽然文化管理解决了科学管理在战略管理、人性假设、团队鼓励等方面的缺陷,其“以人为本、全面性、无限性”等特征有效弥补了科学管理的缺陷与缺乏,开辟了企业管理的新时代,但科学管理仍然是任何企业走向管理现代化的,并势必伴有企业成长的始终实际上,在所有制度管理合用的领域,制度管理是高效且本钱最低的总之,企业管理的最高境界并非单纯的文化管理,而是经验管理、科学管理与文化管理的完美结合。