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文本内容:
人才培养实施方案篇9在快速发展的21世纪,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素因此,只有拥有了充足的人才,**人才的作用,始终坚持以人为本,强力促进人才队伍建设,企业才能实现跨越式的发展要实现广西有色集团的整体发展规划目标,必须实施人才强企的发展战略要实现集团公司的战略目标,必须按照“广泛宣传、做好规划、规范*、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点,建立集团选人、育人、用人*,制定科学的考核与激励机制,重视人才的自我价值的实现具体措施和方案如下
(一)网民以及*宣传制定宣传工作方案,采取多种形式,大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求,宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法,营造全系统**、关心*人才工作的氛围,树立科学的人才观,构建人才强企的经营理念在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏,定期组稿宣传人才强企战略,及时反映战略实施动态和取得的成果
(二)人才队伍建设规划
1、充分利用集团公司现有的人才培养*台,发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用,利用八桂学者、特聘学者岗的设立优势,推进集团公司“高端领*才引进工程”计划,通过项目合作、校企合作、产学研结合的途径,通过柔性引进的办法引进院士和博导等,带动科技队伍的成长和培养
2、抓好集团公司*企业**建设,对*的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方法*、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署加强对年轻管理*的培养使用,促进管理人员队伍的专业化和年轻化
3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划,对专业技术人才队伍建设的范围数量、能力标准、培养方法*、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署合理配置人力资源,提高人力资源使用效率创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制,营造优良的人才发展、人尽其才的*环境
4、摸清高技能人才队伍的现状,制定和实施高级技能人才队伍的建设培养计划对高级技能人才队伍建设的需求、培养方法*、开发培养计划进度等方面进行系统的研究和部署
5、制定和实施集团公司*企业的董事和监事队伍建设,加强集团公司对*公司的调控力度
(三)职工教育培训制定员工教育培训管理措施,对员工教育培训工作进行*化、规范化、科学化的管理严格执行培训经费的按规定提取和使用,严禁挪作他用使培训经费和资源得到有效和充分利用,把员工教育培训作为公司的一种投资行为,将公司培育成学习型*拓展人才培训渠道,满足专业技术人才的继续学习需要,为开发员工潜能、实现集团发展目标提供智力*围绕创新能力建设,各*企业根据自身各类人才特点,研究制定各类人才的能力建设标准,加大教育培训力度根据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求,以全面提高员工的素质和岗位胜任能力为目标,按人员层次设计培训内容,分层次、分类别、重点突出地设置培训课程研究设立高级人才开发培养专项资金,有计划、有重点的培养高尖端有色人才适时研究和提出高层次人才国际化培训计划,为下一步集团“走出去”战略提供人才全面加强企业**员的*理论学习和思想作风建设,企业**员及其后备人员五年内全部轮训一遍分批选送优秀后备*到各类*校、高校学习深造制定分阶段培养计划,有计划地开展后续*教育,优化员工队伍文化结构加强技能开发培训与鉴定工作,制定分阶段开发培养计划,分批进行技能升级,优化员工队伍技术等级结构经常性地开展员工业务技术比武活动强化专业技术人员继续教育,提高专业技术人员队伍整体素质深化职称**,抓好专业技术任职资格和职务评聘工作
(四)人才的考核评价建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系制定专业技术人员和高技能人才的岗位考核标准,创新人才评价方法建立技术人才评价指标体系,在人才考察使用中试行定量评价、能力测试与职业倾向测试
(五)人才的选拔使用制定企业**员管理措施,使企业**员的管理走上*化、规范化的轨道建设企业**员后备队伍,制定后备*管理措施完善*公司董事会和监事会管理*,切实行使其相应*,履行其职责加强董事和监事的选聘、考核和管理使董事监事的管理走上*化、规范化的轨道研究制定首席学者和专业技术带头人评选和聘任*建立集团公司各类学者人才库实施人才储备战备
(六)人才的激励机制
1、完善企业管理人员年薪制实施办法,研究探索短期激励与长期激励相结合的方法
2、制定实施首席学者和专业技术带头人津贴*
3、研究制定集团公司优秀学者、优秀员工等荣誉称号序列及评比表彰、奖励办法
4、深化社会保障**,进一步完善企业社会保障*,进一步推进实施有色集团企业年金管理*,强化各类保险和福利待遇的激励作用
5、设计员工职业生涯通道,有效支撑企业内部的晋升*和职业生涯规划,建立技术类和管理类人才通道,并实现对员工的激励,引导员工将个人目标与*目标协调一致。