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人力资源管理制度培训内容工签订劳动合同,正式聘任在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的员工,试用F.部门能够提前向人力资源管理部门提交报告,经部门主管及人力资源部经理批准后,安排在其它岗位试用或提前辞退该员工;转正定级考核应自该员工试用期满起十五个工作日内完成G.季度考核及年终考核
33.
2.2A.自评每季度结束后第一个工作日,人力资源部向各部门员工发放〈季度考核表>(<年终考核表〉),由员工本人填写,作为部门考核的依据;B.部门主管考核部门主管根据〈季度考核表>(<年终考核表》)中员工自评情况及其平时工作表现,客观公正地进行评分并写出评语;C.复核人力资源部经理根据上述考核结果,联系该员工的日常表现、考勤及培训情况,客观公正的写出复核评语中高级员工考核表须上报总经理批准;D.季度(年终)考核结果将成为季度(年终)奖金发放的主要依据,成绩良好者岗位奖金可适当上浮,成绩欠佳者可适当下调;E.员工考核成绩低下,经岗位调整或培训后仍在考核中处于较低水平者,公司可能与员工终止劳动合同;F.考核时间季度考核及年终考核应于每季度结束后第一个工作日起十五个工作日内完成考核结果分析
3.
3.23集团人力资源部应于季度(年终)考核结束以后,于总经理人事季报〉中对整体考核情况进行分析,同时应对自身人力资源管理有效性进行评价,发现不足以实现持续改进人事调整管理
3.4融侨集团人事晋升管理
3.
4.1晋升是指员工服务一定年限后,因为工作成绩优异,经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位作用
3.
4.
1.2建立定期晋升制度,激发优秀员工的工作热情,提高工作积极A.性建立定期晋升制度,发现优秀人才,促进公司员工团队新陈代谢B.经过员工晋升,弥补空缺岗位,保证组织的正常运行C.晋升形式
3.
4.
1.3A.定期晋升a.每年1月份,各部室向人力资源部提交年终员工晋升申请;b.每年7月份,各部室向人力资源部提交年中员工晋升申请B.特殊晋升a.公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求,不受以上期限限制;b.员工试用期转正经总经理批准晋升的,不受以上期限限制;c.经总经理批准对员工进行破格提拔的,不受以上期限限制操作程序
3.
4.
1.4A.部门主管向人力资源部提交〈晋升推荐表〉,就该员工工作表现及晋升理由阐述部门意见;B.人力资源部对部门晋升请求进行审核,考察该员工的工作表现并在〈晋升推荐表>上签注人力资源部部门意见;C.公司成立员工晋升考核小组(总经理参加),由人力资源►----►部安排进行晋升考核,具体晋升考核程序为:员工述职部门评价人力资源部评价考核小组随机提问考核小组总结;D.员工晋升推荐经过后,人力资源部应约其面谈,发放书面晋升通知及新岗位的〈职务说明书,,并以人事变动发文通报;E.员工职务晋升后,人力资源部将相关资料存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换;人力资源部将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核融侨集团人事降职管理
3.
4.2定义
3.
4.
2.1所谓降职是指将员工从原有职位降低到责任较轻的职位,降职的同时意味着削减人员的工资、地位、权力和机会,是一种带有惩处性质的管理行为3・
4.
2.2降职的原因一般而言,有下列情形的可对员工进行降职处理A.由于组织机构调整而精减工作人员;B.不能胜任本职工作,季度考核不合格,但又不构成辞退条件的,在无其它合适工作岗位可供调动情况下,能够考虑降职处理;C.员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作,公司在与员工充分沟通的基础上,征得员工同意,可考虑对员工进行降职处理;依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理D.操作程序
3.
4.23部门主管向人力资源部提出对该部门某个员工的降职请求和薪A.资降级申请(高级员工的降职请求必须由总经理室提出)部门主管根据部门实际情况,结合员工个人能力和工作态度等方面,提出降职请求和薪资降级申请;人力资源部根据降职管理规定对各部门主管提出的降职请求和B.薪资将级申请予以审核,然后呈报总经理批准;经总经理批)隹后,人力资源部应提前十天以书面形式通知本C.人,并以人事变动发文通报;普通员工须在七天之内办理好工作交接手续,部门主管在十天D.之内办理;员工本人应于指定日期履任新职,如果被降职的员工对降职处E.理不满,可向人力资源部提出复核申请,未经核准前不得擅自离开现职或怠工人力资源部将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信F.息置换的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果融侨集团人事调动管理
3.
4.3定义
3.
4.
3.1相对于晋升和降职,调动是指因工作需要而进行组织内平行的人事异动调动的目的
3.432配合公司的发展策略,调整组织结构,达到员工队伍的合理化;A.适应个人的能力特征,做到人岗的合理匹配;B.缓和人员冲突,维持组织正常秩序;C.在部门内部或部门间性质相同的岗位上实行轮岗制,开展在职D.训练操作程序
3.
4.
3.3部门主管向人力资源部提出员工调动请求(高级员工的调动请A.求必须由总经理室提出)人力资源部审核人力资源部根据部门主管提供的资料和职务B.说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核,填写部门意见后报总经理批准;经总经理批准后,人力资源部应提前十天以书面形式(调C.令)通知本人,并以人事变动发文通报员工须在七天之内办理好工作交接手续,部门主管可在十天之内D.办理员工本人应于指定日期履任新职E.人力资源部将相关文件存档备查F.员工调动后,人力资源部将根据该员工于新工作岗位上的工作职G.责,对其进行人事考核融侨集团人事辞职管理
3.
4.4定义
3.
4.
4.1辞职是指员工要求脱离现任职位,与组织解除劳动契约,退出组织工作的人事调整活动员工辞职的原因和公司的应对措施
3.
4.
4.2A.个人原因:因个人的能力、健康状况或无法解决的生活困难等辞职,属于正常辞职公司对此可不作详细分析,如果可能的话,公司应给予帮助B.薪酬原因:其它公司用高薪、优厚待遇吸引人才,从而促使员工辞职,这时公同应检讨本公司的薪酬制度是否公正合理,是否I有提薪的可能性和必要性,如果没有,只能尊重员工的个人意愿C.管理原因:由于公司管理工作不善导致员工的不满情绪,从而引起员工辞职对于这种原因引起的辞职,公同应予以高度重视,针对不同原因采取相应措施,尽量加以避免操作程序
3.
4.43A.本公司员工因故辞职时,本人提前三十天向所在部门提出辞职申请报告并填写〈离职通知书,,经部门经理批准后转送人力资源部审核,高级员工必须经总经理批准B.收到员工辞职申请报告后,人力资源部安排对提出辞职的员工进行离职面谈,了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进C.人力资源部根据部门提供的情况和离职面谈的结果对辞职申请进行审核,并统计实际工作日,计算辞职员工应领取的薪金,签署部门意见后报总经理批准D.员工在规定日期内(十五个工作日)办理好工作移交和财产清还手续E.员工到财务计统部办理相关手续,领取薪金F.人力资源部将相关资料存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换融侨集团人事辞退管理
3.
4.5定义
3.
4.
5.1所谓辞退即公司主动解除与员工签订的劳动合同公司员工有下列情形之一者,公司能够解除劳动合同
3.
4.
5.2A.员工在试用期内不符合录用条件的;B.新员工在试用期内无故旷工或迟到、早退累计三次以上者;C.员工不履行劳动合同的;D.员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的;E.员工严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的;F.员工被依法追究刑事责任的有下列情形之一的,公司在征求工会意见后,能
3.
4.
5.3够解除劳动合同,但应当提前一个月以书面形式通知该员工:A.非因工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公同另行安排的工作的;B.员工不能胜任工作,经过培训或调整岗位后,仍不能胜任工作的;C.因公司业务紧缩须减少一部分员工时;D.合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更合同达成协议的;E.法律、法规规定的其它情形操作程序
3.
4.
5.4A.员工出现以上情形时,由部门主管向人力资源部提出辞退申请,高级员工的辞退申请须由总经理室提出;B.公同依据
3.
3.
5.3中b、c、d、e四个条款规定与员工解除劳动合同的,人力资源部应审核员工实际工作日,报总经理批准后发给该员工一次性生活补助费(补助费的计算:员工在公司连续工作满六个月以上至十二个月者发给一个月本人实得工资作为补助费,工作满一年以上者按每工作一年发给一个月工资标准计算补助费);C.公司依据
3.353中a条款规定与员工解除劳动合同的,除一次性发给生活补助费外,还应加发医疗补助费(不低于六个月该员工实得工资),同时对于患重病或绝症的还应加发50%—100%的医疗补助费;D.经总经理批准后,人力资源部提前一个月通知员工本人,并向员工下发〈离职通知书〉,员工填写后由部门主
22.人力资源管理制度
1.目的经过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理,为集团总部提供人力资源的可靠保证,确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作本制度适用于集团总部全体正式员工职责
2.总经理
2.1总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作,集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源管理工作人力资源部
2.2人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员
2.
2.1工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体I人力资源管理工作人力资源部负责编制<总经理人事季报》,全面反映集团人力
2.
2.2资源状况,汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况,深入分析集团总部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议各有关部门配合人力资源部工作的开展
2.3工作程序
3.管、人力资源部分别签注意见,报总经理审批;E.人力资源部应将人事变动发文通报,特殊情况下,如针对严重违反公司有关规定的员工,经总经理批准后,能够不予通报;F.员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工应在指定日期到财务计统部办理相关手续,领取薪金和补助金;G.被辞退员工对辞退处理不服的,能够在收到之日起的15天之内,向本地劳动争议仲裁部门提出申诉,对仲裁不服的,能够向本地人民法院上诉;H.被辞退员工无理取闹,纠缠领导,影响本公同正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照〈治安管理处罚条例〉的有关规定处理;I.人力资源部在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换融侨集团人事退休管理
3.
4.6定义
4.
4.
6.1退休是指员工为公司服务一定年限、到一定年龄后需离开工作岗位,与公司解除劳动义务的人事活动A.男年满60周岁,女年满55周岁,于我司连续工龄满者;B.特殊工种的员工(驾驶员)的退休年龄为55周岁;C.因公致残,由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力者注:符合退休条件,但因公司工作需要必须缓退者,由人力资源a.部提出申请,报总经理批准后实行缓退,其延长期限由总经理室认定;公司特聘人员(如顾问等职务)不受以上员工退休制度的约b.束操作程序
3.
4.
6.3A.凡符合退休条件的员工,可提前三十天提出退休申请或由人力资源部和员工所在部门商定后发出〈离职通知书〉B.员工填写〈离职通知书〉后,人力资源部统计员工的实际工作日,计算退休金(退休金的计算:员工在公司连续工作满六个月以上至十二个月者发给一个月本人薪金作为退休金,一年以上者按每工作一年发给一个月本人薪金标准计算退休金)后于离职通知书〉上签注意见,并呈报总经理批准C.员工应在离开公司前办理好有关工作的交接和财务的清还手续D.员工在指定日期内到财务计统部办理有关手续,领取薪金和退休金E.人力资源部将相关资料存档备查公司员工日常管理规范
3.5人事考勤管理
3.
5.1工作时间
3.
5.
1.1工作实行五天工作制,每周工作四十小时A.根据季节调整上下班时间,每天实行八小时工作制B.考勤
3.
5.
1.2工作日上班前、下班后公司员工必须刷(打)卡,公司人力资源部A.安排值班人员,对打卡情况进行监督部门经理以上高级员工可采取每月签卡一次的形式员工须准时上下班,超过上班时间五分钟计为迟到员工迟到一B.次扣发工资元,一个月内迟到三次以上的扣发当月奖金50员工每旷工一日按工资的三倍扣发工资,一季度旷工累计十天的,公C.司将予以辞退;有发现代为刷(打)卡现象的,扣发卡主及代打卡人工资,一次扣发工资50元,一个月内代打卡三次以上的扣发当月奖金D.员工因公不能及时刷(打)卡的,应于事前填写请假单,由各部室主管确认后上交人力资源部员工工卡空白且未提交请假单的,人力资源部将一律按照缺勤处理E.各售楼点、工地项目部等独立考勤单位,应设兼职考勤员,负责本单位的考勤管理,并于每月一日12点前将考勤表送交部门经理审核后报集团总部人力资源部F.员工出勤状况除反映在当月工资上外,也是绩效考核的重要组成部分请假
3.
5.
1.3A.公司员工请假须一律填写(假期申请表》,请假单交人力资源部备案B.员工请假单按规定的批准权限批准后生效:普通及中级员工的请假单由所在部门经理签署意见,经人力资源部批准后生效;高级员工的请假单由人力资源部审核,报总经理批准后生效C.请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内,致电所在部门负责人及人力资源部,病假后上班第一天内向人力资源部提供医疗机构出具的有效证明并补齐请假手续D.员工一个月内请事假15天以上者,取消季度奖金E.员工须请事假时,必须按规定办理请假手续,不得事后补办,未办手续视为旷工F.事假期间不发薪G.新员工试用考察期间能够请事假和病假,但试用期按请假天数顺延员工如果在试用期内请假时间超过一个月,将被视为自动离职员工出差管理
3.
5.2因公出差审批权限
3.
5.
2.1A.高级员工出差必须经总经理批准;B.普通及中级员工出差必须经部门经理同意后,呈报总经理批准出差批准手续办理程序
352.2A.员工填写〈员工出差申请表,,注明路线、事由、计划及费用预算,经部门经理同意后,送人力资源部审核并呈报总经理批准B.员工出差须于事前申请员工凭(员工出差申请表〉到财务计统部办理有关费用报销、差旅补贴等手续未按以上手续办理者,将不予报销其出差费用,并按旷工处理
3.5・2・3差旅费借款员工出差借款应持经批准的出差申请单到财务部申请,财务部凭出差申请单核定的出差时间,费用发生大致金额核定差旅费借款数额如需要招待费借款应另行填借款单报部门经理或总经理批准
3.6・2・4差旅费报销范围A.差旅费报销范围包括出差期间的交通费、住宿费、伙食补贴出差期间发生的其它费用如应酬费等不得合在差旅费内报销(陪同客户考察除外),若出差期间发生的餐费,应另作招待费专项报批B.出差人员在出差期间,事先经领导批)隹绕道回家省亲办事的,其绕道车船费扣除出差直线单程费,多开支的部分由个人自理;因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用,均由个人承担不予发放报销绕道和在家期间及游览时的的伙食补助、住宿费和市内交通费注:员工出差外地发生的土费用每天报销金额限额在30元以内,特殊情况超出30元以上,需另外注明超支原因报总经理批准3・5・2・5差旅费补贴标准A.公司员工到外地执行公务达24小时以上可享受差旅费补贴B.如出差人员由接待单位免费招待,一律不予发放差旅费补贴C.如出差人员发生招待费,招待期间不发放相应差旅费补贴D.公同员工出省一般选择飞机作为交通工具;本省范围内酌情选择汽车或火车作为交通工具E.出差期间食宿补贴规定如下图房租费伙食费中类职务^\中高级员工50元人/天三星级标准房400元人/天普通员工40元人/天二星级标准房200元人/天.相关表单
44.1年部门增员计划表
4.2员工培训需求调查表
4.3员工培训申请表
4.4试用期员工转正定级考核表
4.5人员增补申请表
4.7离职通知书
4.8假期申请表
4.9员工出差申请表编制审核批准日期日期日期Rong QiaoFujian RealEstate Co.,Ltd./Fujian YuanHong RealEstate Co.,Ltd.融侨福建房地产有限公司/福建元洪房地产有限公司部门负责人计划编制日期一序工作岗位职务类工作职责现有人数增加人数小计号别年部门增员计划表合计.人力资源配置计划拟订
3.
1.1每年十二月份,人力资源部组织进行集团总部人力资源盘
3.
1.
1.1点,全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况,最终拟就人力资源盘点报告每年十二月份,人力资源部将下一年度<部门增员计划表〉
3.
1.
1.2发放给各部门,由各部门经理根据本部门实际情况认真填写人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘
3.
1.
1.3点结果进行综合平衡,拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划
3.
1.
1.4草案进行讨论,最终定稿并呈报总经理批准人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体
3.
1.
1.5招聘活动具体招聘程序
3.
1.2选择招聘渠道,开展招聘工作.
1.
2.1广告招聘:公司每年有数次经过媒体进行公开招聘,同时开展企A.业管理理念及品牌形象宣传员工引荐:人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布,B.可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人人力资源部意见部门经理二年00月日注表中类别一栏为、正式员工、临时人员、兼职A BCRong QiaoGroup TrainingNeeds InvestigationForm融侨集团员工培训需求调查表部门姓名职务学历和学毕业时间专业位执业资格职称评定时间
1、您当前所从事工作的具体描述及所需的专业知识
2、您个人正在进行的进修内容(学历、学位、职业资格等):
3、您今年参加过的公司内部培训:
4、您曾经参加过的外部培训1(包括进公司前后)并注明学时、时间和主办单位
5、您今年正式发表的论文、出版的科研成果、申请的专利及参加的科讨会
6、您个人未来进修的总体规划:
7、您认为明年人力资源部应举办哪些培训:Rongqiao GroupTraining ApplicationForm融侨集团员工培训申请表部门姓名职位应聘时间申请原因培训内容、时间、地点、费用、主办者签名:__________部门经理意见时间:__________人力资源部经签名:__________理意见时间:__________总经理意见签名:__________时间:__________培训合同本人遵守公司〈员工手册〉有关培训服务期的规定,同意在培训结束后至少在公司服务满一年,如果违反规定,愿意承担违约责任签名:时间:备注培训金额在1000元以上者才须签订培训合同,具体年限请严格参照〈员工手册>Rong QiaoFujian RealEstate Co.,Ltd./Fujian YuanHong RealEstate Co”Ltd.融侨(福建)房地产有限公司福建元洪房地产有限公司试用期员工转正定级考核表部门姓名性别出生年月职位应聘时间个学历口研究生□本科□大专口中专口高中□其它人简况职称口高级职称口中级职称□初级职称口技术员工作年限口以上口5年一口2年一5年(含2年)口2年以下试用期内表现根据上述情况,建议该员工定级为级_____________部门经理二00年月日人力资源部意见部门经理二00年月日总经理批示总经理二00年月日Rong QiaoFujian RealEstate Co.,Ltd./Fujian YuanHong RealEstate Co.,Ltd.融侨(福建)房地产有限公司/福建元洪房地产有限公司人员增补申请表年月日申请部门增补岗位职务类别增补人数紧急程度□O□急丁般合适希望到岗日期申请增补口岗位空缺口辞职补充原因□储备人员口其它(请注明)增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表示形象气质专业工龄她求其要申请部门人力资源部意见经理签字总经理意见注:表中类别一栏为:A、正式员工B、临时人员C、兼职Rong QiaoFujian RealEstate Co.Ltd./Fujian YuanHong Real9Estate Co.^Ltd.融侨福建房地产有限公司福建元洪房地产有限公司晋升推荐表年月日一姓名性藉毋别年龄贝职部门务应聘时间学历专业外职语称部门评价意见:根据上述综合表现,建议由原职提升为部门经理年月日人力资源部评价意见人力资源部经理年月日总经理批示总经理年月日Rong QiaoFujian RealEstate Co.,Ltd./Fujian YuanHong RealEstate Co.,Ltd.融侨(福建)房地产有限公司/福建元洪房地产有限公司职通知书1致部门经理本人因,将于即日起一天后离职,本人最后到职日期为200_年_月—日由:部,姓名职位日期部门意见:______部经理200年月日财务计统部意见:经办人:部门经理200年月日人力资源部意见:部门经理200年月日总经理批示总经理200年月日备注:员工个人离职申请报告应附于此件后Rong QiaoFujian RealEstate Co.,Ltd./Fujian YuanHong RealEstateCo.,Ltd.融侨(福建)房地产有限公司/福建元洪房地产有限公司假期申请表姓名部门职位填表时间种类□病假口事假口年假口婚假口慰唁假口其它自20年月日至200年月日,共天请假时间部门经审人力资理意见源部经理意______签章______签章见批日期日期总经理意见______签章日期Rong QiaoFujian RealEstateCo.^Ltd./Fujian YuanHong RealEstateCo.9Ltd.融侨(福建)房地产有限公司/福建元洪房地产有限公司假期申请表部门I姓名I I职位I I填表时而种类口病假口事假口年假口婚假口慰唁假口其它请假时间自200年月日至200年月日,共天人力资部门经源部审理意见经理意见______签章______签章日期日期批总经理意见______签章日期Rong QiaoFujian RealEstateCo.Ltd./Fujian YuanHong Real9EstateCo.^Ltd.融侨(福建)房地产有限公司/福建元洪房地产有限公司员工出差申请表序号:C.校园招聘:人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘小组,根据拟招聘岗位的具体要求,选择省内外高校召开校园专场招聘会,进行人才甄选及企业形象的宣传另外,一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园招聘的主要渠道D.委托各种劳动就业中介机构招聘:一般性人才可经过海峡人才市场进行招聘;重要岗位及技术性强的紧缺人才可经过高级人才招聘会获得E.与猎头公同合作:当公同急需高级人才时,公同人力资源部可委托猎头公司为公司寻找合适的人才初步筛选
3.
1.
2.1应聘人员填写〈应聘人员登记表,并提交相关个人资料(包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等),人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认,对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格(见”融侨集团职务说明书”)进行初步筛选,确定初试人选并通知应聘人员参加初试初试
3.
1.
2.2初试采取笔试的形式,由人力资源部主持人力资源部负责初试场所的安排、笔试试卷出题及人才测评工作,并对试人力资源部意见:签章日期总经理批示:签章日期说明:此件做为员工差旅费借款、报销及领取差旅补贴的依据卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档复试
3.
1.
2.3人力资源部通知初试合格人员参加复试,复试采取面试的形式A.普通员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同进行;高级B.员工由总经理进行面试面试的主要内容:仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、C.工作经历及工作经验、工作态度、语言表示能力、综合分析能力、自我控制能力和人际交往能力等注:在员工招聘过程中,日常招聘(零星招聘)不安排初试(笔试)环节,应聘人员经资料筛选合格后直接由人力资源部安排进行复试(面试);在大型招聘(集中招聘)活动中,应按照资料筛选、初试、复试的完整流程进行试用阶段
3.
1.
2.4复试结果合格、符合岗位任职资格的人员,由人力资源部通知其在市级A.以上医院进行体检体检合格者由人力资源部呈报总经理批准后,正式聘用被聘用的员工B.与公司签订劳动合同(试用期),开始进入三个月的试用期试用期间发给试用期包干工资试用期内人力资源部与用人部门将共同对新员工进行考核(见
3.3员工绩效考核管理)新员工报到后,人力资源部负责组织新员工培训C.I转正
3.
1.
2.5员工三个月试用期满后,提交试用期间述职报告,由该部门主管及人力资源部填写〈试用期员工转正定级考核表》,共同对其试用期内的工作表现进行综合考核考核合格的,公司将确定其正式工资级别并与其签订劳动合同,正式聘任人力资源紧急需求处理
3.
1.3各部门于人力资源配置计划外急需某类人才时,应由部门经理填写〈人员增补申请表,交至人力资源部(或以部门工作联系国、请示单的形式加以阐述),由人力资源部对拟招聘岗位进行审核并报总经理审批后,进行针对性招聘,以满足某些人力资源的紧急需求员工培训管理
3.
23.
2.1职责
3.
2.
1.1人力资源部负责培训需求调查分析、制定培训计划、培训组织实施、培训效果评估和总结、经费管理等
321.2人力资源部组织公司员工培训,各有关部门配合
3.
2.2培训管理程序培训需求分析
3.
2.
2.1人力资源部每年12月份经过问卷调查、部门访谈等方法,进行员工培训需求调查分析,形成培训需求总结报告,作为培训计划制定的主要依据培训计划制定
3.222A.人力资源部根据公同业务发展状况、人力资源配置计划和员工实际需求来编制年度培训计划,经人力资源部经理审批,报总经理批准B.业务培训计划由人力资源部和各部门主管协商共同确定C.公司培训计划的修改须经人力资源部经理审批,报总经理批准培训|组织实施
3.
2.
2.3A.公司员工根据自己的工作实际和兴趣爱好选择参加相关培训,由公司指定的培训对象须参加规定的培训B.培训的组织实施由人力资源部负责,相关部门配合培训的考核由人力资源部和相关部门主管共同根据实际情况进行C.员工因工作需要外出培训,应填写〈融侨集团员工培训申请表》,报本部门经理批准,各部门经理应严格按年度培训计划,结合本部门的实际情况签署意见,经人力资源部审核后,报总经理批准D.员工报销培训费,须持毕业证书、结业证书或有关证明文件超过一年以上的培训,可持本年度学业合格成绩单申请报销,未能结业的或不能提交有关证明的公同不予以报销E.员工培训金额超过1,000元以上的须和公司签订〈培训合同〉F.新员工入职前,由人力资源部组织职前培训和岗位培训职前培训由培训专员根据公司新员工人数集成批进行;分散岗位培训由各部室入职指引人具体实施,培训专员负责落实入职指引人、落实岗位技能培训计划、跟踪试用期内入职指引人的计划执行情况和新员工的培训情况,对新员工培训进行考核培训|效果评估和总结
3.
2.
2.4人力资源部对员工培训的效果进行评估,评估的内容包括培训课程的内容、培训形式、培训资料、培训设备、师资力量、培训组织管理等,最终形成总结,作为改进培训工作的依据员工绩效考核管理
3.3种类
3.
3.1新员工试用期转正定级考核
3.
3.
1.1员工季度考核及年终考核(与第四季度考核合并)
3.
3.
1.2工作程序
3.
3.2新员工转正定级考核
3.
3.
2.1A.新员工要经过三个月的试用期,在此期间须进行新员工入职培训并经过培训考核;B.新员工在试用期间能够依照公司员工考勤管理制度请事假和病假,但试用期将按请假天数顺延;员工如果在试用期内请假时间超过一个月的,将被视为自动离职;试用期间无故旷工、迟到或早退累计三次的公司将予以辞退;人力资源部在新员工试用期满后一周内下发〈试用期员工转正定级C.考核表,,部门主管根据新员工于试用期内在岗位适应性、业务能力、工作主动性及团队精神等方面的表现公正地写出评语并对该员工转正与否及工资定级情况提出部门建议;D.人力资源部安排进行新员工转正考核面谈,根据该员工的转正考核结果做出同意转正定级、延长试用或不拟录用的决定,签署人力资源部部门意见后报请总经理批准;E.考核表经总经理批准同意后生效,人力资源部与转正员。