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文本内容:
公司培训实施方案改职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注员工积极心态培训中层以上外聘待定心得总结113《提升执行力》骨干内部培训待定心得总结123选拔人20・30团队外出拓展训练外训待定心得总结136《没有任何借口》全体员工内部培训待定心得总结14营销中心员现场考核心得《销售案例分享讨论》销售总监内部培训待定152工总结项目工程人项目施工建设培训内部培训待定心得总结16员17财务专项培训财务人员内部培训待定心得总结法律常识培训全体员工内部培训待定心得总结181920第三部分培训费用预算序号项目培训形式次数计划费用备注1《学习用书、光盘》等资料现场510002《中层管理人员外派培训》外培2-450003外聘培训外聘2100004团队外出拓展训练外训260005其它费用1000合计23000说明以上培训费用为初步的预算,在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整第四部分相关附件附件一员工培训需求调查表各位同事,为做好年度培训工作,提升员工工作技能,实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需行政综合部面向公司全体员工开展年度培训需求调查,经过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望您的意见将有助于实现您对培训的需求,同时也会促进公司培训体系的改进与提高,更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施,为公司的发展奠定坚实的文化基础非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷姓名部1J年龄ULJ入职时间冈位
一、培训需求调查(请在您认可的答案“口”内打“,如选择“其它”请在空格内简要描述)口企业文化口入职教育口规章制度口专业技能您认为公司的培训重点应该是(可多
1.□管理技能口营销战略□法律知识口梯队与后备人才培养口其它选,限选3项)
2.您希望参加公司各种培训的频率是口每周一次□每月两次□每月一次□每季一次□每年一次口其它口公司内部口合作伙伴及现有人脉关系口管理咨询公司
3.您认为公司培训的讲师来源最好是□行业专家□其它口课堂讲授口案例分析□模拟操作口音像多媒体
4.您最喜欢的培训方式是□游戏竞赛口研讨会□其它
5.您希望培训时段安排在口工作时间□晚上时间□周末时间□其它
6.您希望的每次培训时间长度为口半天口一天口两至三天口一周□其它职业素养培训您个人感觉,在工作中是否存在下列困惑?(请如实填写,可多选!)口工作压力大,有时或经常因工作原因情绪低落口和同事合做时,感觉沟通不够顺畅
7.□工作中和同事发成意见分歧时,有时不知如何处理,或处理后感觉效果不好口个人感觉工作已经努力,但目标仍无法完成,或领导有时感到不满意□日常活动中,个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求口其它
1、
2、
8.*你认为你最需要的培训,请列出具体的内容及培训形式(能够是专业技能、规章制度、企业文化等)
2、......
二、培训建议(如您对公司的培训有任何好的建议,请您在下表中提出,谢谢!!!)感谢你的宝贵建议!部门负责人签字:附件二员工培训签到表部门:培训日期/时间培训地点参加培训人数培训讲师培训内容受训人员签名未出席人员并附跟踪(原因)备注培训负责人部门主管分管领导附件三员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序序号部门姓名理论得分应用得分号部门姓名理论得分应用得分112213314-11551661771881992010211122说明员工入职培训考核分为书面考核
(7096)与应用考核(30%)两部分;考核标准为60分以下为不合格,分为合格,分为一般,分为良,分以上为优60-7070-8080-9090附件四内部培训效果评估表部门:姓名:培训内容:培训时间:_________请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“J课程内容很差差一般好很好优秀
56789101.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
56789102.课程知识是否深度适中、易于理解
56789103.课程内容是否切合实际、便于应用培训师
56789104.培训师表示是否清楚、态度友善
56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟看法
56789106.培训师是否鼓励学员参与,现场气氛很好
56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导培训收获
56789108.获得了适用的新知识和新理念
9.获得了能够在工作上应用的一些有效的技巧或技术
567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作,帮助对过去的工作进行总5789106结与思考其它收获
11.整体上,您对这次课程的满意程度是A.不满B.普通C.满意D.非常满意
12.您给予这次培训的总评分是(以100分计)
13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?
15.请您提出其它培训建议或培训需求
14.您认为课程或讲师最应改进的地方?说明
1.填写完整后及时将本表交行政人事部;
2.请给予您真实的评估意见,以帮助我们不断提高培训水平附件五培训总结报告培训主题培训讲师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因改进方案备注株洲云龙城乡建设有限公司员工培训实施方案为进一步强化公司企业文化建设,全面提升员工综合素质,促进公司运营管理和战略目标有效实施,结合公司实际情况,特制定本方案第一部分公司培训实施流程
一、培训目的和原则
(一)目的经过分阶段、系统性地提高公司员工在法律、营销、工程及管理等各方面的理论框架和业务素质,来进一步强化企业文化建设,有效提升公司团队和凝聚力和战斗力,为公司长远稳健发展提供坚实保障
(二)原则.强制与自愿相结合的原则包括公司组织的强制培训(所有人员均1须参加)以及自愿参与的其它培训活动.全员与部门相结合的原则包括适合所有员工参与的培训以及针2对各业务部门特点的专题培训
三、培训职责由行政综合部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作附件六部门申请人冈位LU/JL.培训课程拟派出人员培训时间培训地点培训费用差旅费食宿费培训费合计培训机构培训内容申请培训理由申请人日期部门意见日期员工外派培训申请表总经理意见:日备注:期:附件七培训预算及执行情况列表培训班基本情况:培训题目培训时间参加人数培训地点培训方式预算及执行情况:序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因培训费1住宿、餐饮费2交通费3教材费4培训组织费5其它6合计78部门负责人行政综合部总经理预算审核附件八株洲云龙城乡建设有限公司外派培训协议书姓名部门职务本人因公司事业发展需要被派送到参加培训学习,时间—天,(即从一年—月—日至一年—月—日)愿与公司共同遵守以下协议•培训目的•培训机构与培训科目•培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定,维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密保证受训期间虚心学习,吸收所需知识技能,于受训期满后返回公司服务如公司中途因工作需要要求中止受训,愿以公司利益为重,绝无异议•学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司,并愿将所学传授给公司同仁,所取得相关资料应留公司存档培训学习期满保证继续在公司服务一年,即从一年—月—日起至一年—月—日止,愿按公司相关规定申请报销员工培训费用•培训期间,公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的—%生活补贴,计元人民币•培训期间本人愿与公司保持不间断联系,并能配合公司的业务活动•培训人如有违反以上条款,需赔偿公司一切损失如有泄漏公司商业、技术秘密者,在承担经济损失的同时,愿承担法律责任•本协议一式两份,受训人与公司各持一份本协议未尽事宜,双方协商解决受训人年月日总经理年月日
四、培训计划的制定、行政综合部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,1各部门应积极配合与支持、公司各部门的临时培训需求,应提前向行政综合部说明2
五、培训的实施
(一)内部培训的实施由行政综合部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》,以及《培训训后总结报告》
(二)外派培训的实施外派培训审批程序拟外派培训者提出申请一部门审核一行政综合部审核一总经理批准拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》,各种费用按实际支出报销,不得报加班费
六、培训课程设计
(一)入职培训.培训时间新员工入职培训期为周,根据具体情况确定培训日期
11.培训对象公司新进员工
2.培训目的经过对新进员工的培训,使她们尽快了解公司战略管理3思路和企业文化理念,熟悉相关业务知识与技能,更好地调整心态,积极地投入工作,为树立公司良好的企业形象而共同努力培训形式
①集中授课以老师课堂讲学的形式学习公司概况、制
4.度等内容
②现场观摩在公司建成或已建项目现场,讲解学习项目基本情况
③拓展训练在户外拓展基地,进行心态培训和团队精神打造
④座谈交流经过座谈的形式,充分学习交流
⑤言传身教经过在岗培训的方式,解决在具体工作中的问题.培训内容一是公司基本情况介绍,包括公司业务范围、公司现状5以及未来前景、经营理念与企业文化、组织机构等;二是公司行政、人事、财务政策及制度的培训;三是岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等
(二)综合管理培训.培训对象公司各部门及子公司相关负责同志或所有员工
1.培训内容经过公司现有人脉关系邀请合作公司管理层或采取与2其它国有平台公司共同聘请高级培训讲师的方式进行,为公司中高层干部讲授综合管理知识,主要涉及项目运营、成本控制、人力资源、个人发展等方面.培训目的经过综合管理培训,有效掌握正确的管理理念,并不断3地提高相关经营管理的能力,进一步提高工作执行力,挖掘工作潜△、匕能
(三)专业知识培训.培训对象销售人员、工程项目人员以及各子公司专业人员等
1.培训内容2()销售知识培训邀请云发集团营销团队为公司销售人员讲授销1售经验()工程项目类培训邀请规划、国土、城建等有关领导讲授项目2工程建设知识()子公司专业人员培训子公司按需求聘请专业培训人员
3.培训目的:3经过专业技能的培训,改进员工表现,提高工作效率及销售业绩,为公司带来更好发展.培训对象全体员工
1.培训内容户外拓展培训,精髓在于首先要去体验,经过体验去感2悟,经过感悟来提升自己对事物最深刻的认识.培训目的经过各种精心设计的体验式活动,在解决问题、应对挑3战的过程中,达到“激发潜能,熔炼团队”的培训目的
(五)法律知识培训.培训对象全体员工
1.培训内容邀请公司法律顾问为公司全体员工讲授《中华人民共2和国公司法》,以及涉及公司销售和合同签订的相关法律法规.培训目的经过对公司法等有关法律的学习,提高员工法律知识水3平,避免在销售或签订合同时产生不必要的纸漏和纠纷
(六)员工自我学习对象全体员工
1..内容专业知识、岗位技能、综合知识等的学习
2.途径阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导
3.目的形成学习型团队,提高全员素质4
七、培训的考核与效果评估为加强培训效果,将加强以下几个方面的考核与效果评估,下面的方式中,第条是任何培训都必须有的,其余的根据不同的培训内容来选择1最合适的评估方式、反应评估,测量的是受训者对培训的印象或态度如,培训是否1有价值?员工是否从培训中学习了很多内容?学员是否感受到培训带来的帮助?使用问卷调查、心得报告来进行、行为评估,关注的是受训人员行为改变的程度,培训后,受训人2员在工作中的行为方式有多大程度的提高?绩效考核的结果是否较受训前有所提高?使用问卷调查法等来进行、结果评估,主要从组织绩效方面来考察培训效果培训后,公司的3业绩是否有明显的好转?主要经过个人与组织绩效指标来进行考察第二部分公司培训计划安排此培训计划是根据公司的发展目标,以及行政综合部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后制定的培训计划方案具体包括《新员工入司培训计划》、《职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《中层管理人员培训计划》、》等项培训,在实际实施过程中3会有所调整新员工入司培训计划授课序号课程名称培训对象课时培训类别培训考核老师培训方式1企业概况、企业文化集中授课3h知识第1天《云龙城乡建设有限公司制度汇2集中授课3h知识编》3财务管理、借支及报帐制度培训集中授课3h知识第2天4礼仪培训、安全知识集中授课2h技能5参观熟悉、实地观摩现场观摩第3天Id知识6沟通训练—拓展训练第4天Id技能、心态7介绍交流—座谈交流第5天3h知识、心态8在岗培训—言传身教——知识、技能职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注各部门负责岗位职责培训全体员工内部培训待定书面考试11人各部门负责绩效考核培训全体员工内部培训待定书面考试21人《心态决定一切》全体员工外聘内部培训待定心得总结31现场考核心得团队意识培训全体员工外聘内部培训待定42总结时间管理培训骨干外聘内部培训待定心得总结52选拔20-团队外出拓展训练外委外训待定心得总结62人30员工危机意识培训骨干外聘内部培训待定心得总结72营销中心《销售案例分享讨论》销售总监内部培训待定心得总结82员工现场考核心得《打造一流团队》骨干外聘内部培训待定92总结《工作中情绪与压力调试》骨干外聘内部培训待定心得总结13。