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文本内容:
公司外贸销售提成分配方案%)1,当月个人销售金额低于一万元时,提成按照货值的1计算)2,当月个人销售金额在2-30万元时,提成按照货值的2%计算・3,当月个人销售金额在30-50万元时,提成按照货值的2)1%计算5,若业务员个人工作表现及配合能力很差,主管可4,当月个人销售金额超过50万元以上,提成按照以取消他/她的团队成员享受的团队提成,并转分配到成员福利当中公司福利包吃包住,每周上班6天,买社保,提成高,大家工作中相互配合,共同发展业绩提成100%分配方案如下:业务员个人业务提成比例个人业绩提成的80%;业务主管个人业务提成比列个人业绩提成的85%;团队业务主管管理提成比例下属部门成员业务提成的5%;团队成员个人享受的团队提成比列团队整体业绩提成(部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和)的10%/团队总人数;【列如(业绩2万+8万)*2%*10%/2人=100元(每位成员)】剩下的团队整体业绩提成的5%作为办公室成员的福利资金(可平均分配或者累计聚餐或者累计组团外出旅游)若销售利润可观,公司可以开会拟定全年外贸销售净利润的几%给予销售人员年底分红奖励总结个人业绩提成如下:业务员个人业务提成总和二个人业绩*(1%-
2.2%)*80%+团队整体业绩提成(部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和)的10%/团队总人数业务主管个人业务提成总和二个人业绩*(
122.290*85%+下属部门成员业务提成的5%+团队整体业绩提成(部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和)的10%/团队总人数。