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文本内容:
项目部各岗位职责描述、根据现场设计变更和签证及时调整预算
6、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据
7、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算
8、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据
9、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价10资料,为投标提供依据、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗嘱未发现问题负责
11、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见
12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表13
十三、合同员岗位职责、熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义,根据专业监理工程1师签认的工程量、支付款、索赔项目内容,提出合同依据,并提出意见供总监理工程师参考、负责图纸、文件、资料的签收、分发和保管
2、按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内3业资料,进行编号存放,尽量使用计算机管理、督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况,及时提供信息4给专业监理工程师,以便及时整改与补充、工程验收前为总监理工程师提供编制工程质量评估报告或竣工验5收报告的数据资料、工程竣工后,按公司《文件和资料控制程序》要求进行监理资料6的整理归档
十四、试验员岗位职责、热爱试验岗位,工作认真负责、一丝不苟,努力钻研业务,不断1提高业务素质、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验,及时填写试验2记录和试验报告试验记录不得随意涂改,试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门、对于试验出具的各种数据负责,所出的各项试验数据要为监理工3程师所认可,并经常与监理工程师保持联系、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况,当发现4有异常现象和试验结果不符合设计要求时,应立即向试验负责人报告、爱护试验仪器设备,做到定期维修保养并妥善保管,确保试验仪5器正常完好、量值准确、试验人员接到现场试验任务后应积极行动,优质、高效完成,不6得拖拉延误、试验结束后,清扫场地,整理安放好试验仪器及试验资料,保持7整洁文明的工作环境,做到干净卫生、安全可靠、严守企业秘密,不得将试验技术资料随意外传8
十五、施工组长岗位职责、施工队长是经理的助手,为经理负责,受经理委托,组织实施生1产计划、统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制2度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和3评定、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题
4、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作负责安全标准化工5地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任、负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项6目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行
7、完成领导交办的其它工作8项目部各岗位职责描述
一、项目经理岗位职责、参与业主合同谈判,履行与业主合同的执行并负责与业主在施工1过各当中的合同洽商、参加公司组织召开的项目预算制造成本会议
2、全面负责项目的各项管理工作
3、指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作
4、领导工程创优策划并指导实施,领导项目质量体系的运行工作
5、参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会
6、领导组织编制施工组织总设计、质量计划、质量阶段预控计划
7、领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人
8、负责成本管理工作,对项目成本支出审核签字
9、负责项目各类经济合同的审核签字
10、负责与为主监理单位的总体协调与沟通
11、负责项目人事管理、人员职能划分及奖金分配原则12
二、生产经理岗位职责、按照项目季度计划要求,编制项目月计划,上报公司项目管理部1备案、施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者
2、领导项目工程管理部、机电部及安全总监的工作
3、做好与业主、监理公司的协调工作
4、做好生产要求的综合平平衡工作以及与机电安装工作的交叉作业5综合平衡工作,以确保业主工期如期实现、对施工组织设计,施工技术方案执行情况进行监与检查
6、领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施
7、负责项目安全生产和施工技术资料的管理工作
8、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作
9、负责对现场文明施工管理
10、领导组织项目结构验收与竣工验收工作
11、领导与组织编写工程施工总结工作
12、领导现场试验站工作和做好现场机械设备的管理工作
13、加强对配属队伍和公司内部专业工作的领导工作14
三、技术负责人岗位职责、编制项目总工期控制进度计划与年度计划,呈报公司项目管理部1审批后执行、主管项目工程协调部、物资部及质量总监的工作
2、保持与业主、监理、设计单位之间的密切联络与协调工作,并取3得对方的认可,确保设计工作能满足项目连续施工的要求、领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度进度计划,并4对执行情况进行监督与检查、领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、5工序设计、制定工法、工艺标准、负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制
6、做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作和参与重大质量事7故和安全事故的处理、领导技术交底工作
8、领导编制项目质量计划,负责项目质量保证体系的运行管理工作
9、认真执行有关技术规范、规程与标准
10、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料
11、领导做好项目各项施工技术总结工作
12、领导项目计量设备管理工作
13、主管项目工程质量管理工作、领导组织有关工程质量问题和质14量事故的调查与处理工作、参与项目结构验收与竣工验收工作
15、参与重大质量事故和安全事故的处理
16、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作17
四、商务经理岗位职责、在经理领导下,负责进销存备环节的经营管理协调工作,认真组1织本部人员完成各项工作任务、负责公司计划、统计、信息、物价、计量、质检、合同、行管等2专业工作的管理,组织和实施、负责对公司外出进货计划及人员的审批
3、定期向经理汇报全场经营情况,提出建议,当好经理的参某和助4手、根据市场情况指导做好商品结构和经营布局的调整
5、定期召开部务会、检查各专业的工作情况
6、完成经理交办的其它工作7
五、质检员岗位职责、对施工生产过程的不合格项进行跟踪复查,并做好记录
1、对施工生产过程的预检、隐检过程严格控制检查
2、督促配属队伍实施“三检制”、“样板制”
3、对施工过程中,不按施工工艺标准施工,危害过程质量的行为,4及时下达整改通知单,并限期整改,跟踪复查、对施工中的不合格项的,进行跟踪检查,并做好记录
5、做好日台帐、月报质量分析报告,各种资料收集齐全,并按月6及时上报公司
六、安全员岗位职责、每天进行巡视检查,发现安全隐患及时提出整改意见,纠正违1早、监督检查各项安全规章制度的落实执行情况
2、参加中小型设备的验收,合格后方可使用
3、对本性队伍理行安全教育
4、全权负责现场安全防护工作
5、协助领导监督安全保证体系的正常运转,发现问题,及时督促6解决、参加经理部组织的安全检查、督促整改
7、参加工伤事故的处理,并提出处理意见8
七、计划统计员岗位职责、做好施工详图(或翻样)和安装综合布线图设计工作(必要进请1公司技术发展部协助共同完成)、做好加工详图绘制工作
2、协助审批配属方上报的材料成品、半成品、周转材料和钢筋加工3计划等、负责合同中我方提供的材料成品、半成品、周转材料等备料计划,4需用计划和加工计划并与工程管理部共同确定进场时间
八、各专业工程师职责、在项目负责人和施工负责人领导下,负责所承担的作业区、段内1的施工组织安排和施工管理工作、负责管段内的技术、测量工作,协助试验室报检验收工作
2、作好管段内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对3规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业做好施工队伍技术指导、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法,严格4过程控制、按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的施5工质量并搞好自检、互检和工序交接检发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报、负责分管区、段内的施工准备,严格监督施工人员,保护好测6/志》o、严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,7堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,8做到准确无误、定时收方计量积累原始资料,提供变更、调概索赔依据9
九、测量员岗位职责、开工前应结合本工程特点,编制具体的测量方案,经主管工程师1审核后,报甲方及监理批准后再行实施、所有测量仪器都必须经过有关单位检查,并持有合格证和编号
2、测量放样前应首先做好内业工作,经核对无误后再进行外场工作,3计算资料必须齐全完整,并妥善保管、对所有的测量都必须做到有放必复,对测量标志做好护桩,进行4定期复测、对控制桩应妥善保护并引出攀线标志,以便校核
5、本工程引用的临时水准标志须经复核后,引至不影响施工的地点
6、测量放样过程中若发现实际情况与设计图不符,应向设计部门提7出,不得擅自更改
十、资料员岗位职责、收集整理齐全工程前期的各种资料
1、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料
2、做好本工程的工程资料并与工程进度同步
3、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐
4、填写施工现场天气晴雨、温度表
5、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格
6、收集保存好公司及相关部门的会议文件
7、及时做好资料的审查备案工作及时认真、不误竣工8
十一、材料员岗位职责、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目1部提出的材料计划单在日内及时采购回所需的材料,不得影响工2程进度、料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生2的后果负全部责任、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、3价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销、按照项目部提供的钢化材料计划单、在日内及时租赁和归还,42租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审5批、材料科长复核,交于会计处挂账、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购6进劣质材料、必须服从项目经理的安排,服从材料科长监督,配合好各施工班7组及保管员的工作、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预8算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容兢兢业9业一丝不苟
十二、预算员岗位职责、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质在材1料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳2务层的结算、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或3财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)
4、协助财务进行成本核算5。