安全生产目标、指标、考核制度

作成审核人批准人文永杰分发部门总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、制造部

1.目的

2.适用范

3.职责

4.制度内容

5.奖励

6.处罚

7.考核程序

8.相关记录更改记录版本更新日期备件人更改简述

1.0文永杰根据新《安全生产法》重新修订

1.1文永杰安全生产标准化项目变更

1.目的为了更好地遵守、执行国家和地方的安全生产法律法规，有效地实施安全标准化和分类分级的管理，使公司的方针、目标得以有效的落实到生产各个环节中并能够顺利地完成，特制定公司标准化模板本制度

2.适用范适用于本公司全体部门和人员

3.职责

3.1安全管理人员负责审核、批准考核结果及奖金发放

3.2安全管理人员负责组织每年度安全生产目标考核方案的实施

3.3安全生产委员会建立安全生产年度责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制，定期开展对部门、班组安全生产目标完成情况的检查与考核

4.制度内容

4.1考核评估领导课的建立考核评估组组长为安全生产委员会主任，考核课成员为安全生产委员会成员

4.2考核对象属于公司管理范围内的各级部门及班组

4.3考核时间每半年对各部门安全生产目标完成情况进行一次考核，考核填写《公司安全生产目标考核表》

4.4考核办法

4.

4.1安全责任书签订率、隐患排查率、隐患整改率、员工培训率指标要求达到100%,凡考核中发现有遗漏，未达到100%的，视情节，被考核单位第一责任人和直接责任人按公司相关奖惩制度进行处罚

4.

4.2工伤事故控制指标的考核

4.

1.

1.1发生轻伤事故，视情节轻重，对事故责任人进行相应的处罚

4.

1.

1.2发生重伤事故，视情节轻重，对事故责任人进行相应的处罚4A.

2.3轻伤和重伤控制指标考核以半年为一个考核期，超过控制指标后，每超过一次扣罚第一责任人200元，其部门级领导100元

4.

4.3严格事故汇报制度各单位发生安全事故要在24小时内书面报告安全生产委员会办公室，轻伤事故还要在3天内将部门的事故调查处理意见上报上级主管部门，超期限未报的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人100元对发生安全事故隐瞒不报（超期限2天属瞒报）的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人200元

4.

4.4考核前由各部门负责人进行自评考核一次，然后由公司考核领导课对各部门进行考评

4.

4.5具体考核按《公司安全生产目标考核表》AQBZH-JL/1-2要求及内容进行考核以上方案，请各部门认真贯彻执行

5.

4.6行政处罚由有关部门提出，报安全管理人员批准后执行

6.

4.7经济处罚由有关部门提出，报有关领导批准后财务部执行

4.5安全生产目标的调整安全生产目标考核完成后,根据目标与指标的考核情况,适时调整公司安全生产目标与指标.填写《安全生产目标实施计划调整记录》AQBZH-JL/1-3,调整后的实施计划以公司文件形式发布

5.奖励与处罚

1.1对于部门、班组及其负责人，安全生产责任制考核分数在85分以上的予以奖励，具体奖励办法按公司相关奖惩制度执行

5.2对于安全管理人员、部门、班组及其负责人，安全生产责任制考核分数在60分以下的予以扣除部门安全生产奖金的处罚

6.考核程序

6.1安全管理人员、部门及其负责人的考核由安全生产委员会考核通过，交行政部执行

6.2个人的考核由各部门管理人员、各班组长报安全管理人员审批，交行政部执行

7.相关记录《公司安全生产目标考核表》《安全生产目标实施计划调整记录》《关于调整公司安全生产目标与指标的通知》。