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项目管理面试题项目管理面试题典型的项目管理面试中通常会问到的问题(期望的回答)不少的问题的答案是主观的,面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致问题的构成如下.项目管理软件工具知识1编制项目计划的技术
2.人员管理技能
3..沟通技能4原理体系知识(标准开辟生命周期和项目管理)
5.项目管理软件工具知识问题工期和工作量之间的差异是什么?1答案工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关工作量是与日历天1数无关的人的工作例如一天的工作量对于一个一只花在时间在上面的人来说,他的工期就是两天50%如果两个人全职工作,工期是天,而工作量是两个工作日1问题怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?2答案根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进2行关联来表示依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成例如,逻辑模型必须在物理模型前完成但测试并非要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响问题你怎样将人的工作步调与计划结合?3答案根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者3者可以将任务拆成更小的任务问题你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来4答案每一个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历每一个产品都4也有个人的资源日历标明个人不工作的时间如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上问题你怎样安排类似状态会议这样贯通整个项目但只需要极少的时间和工作5量的任务?答案它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小被分配给5任务的每一个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低问题实况报告对计划的作用以及实况与最初估计的比较有何价值?6答案根据组织使用的特定的工具,每一个工具都为实况报告中输入相互独立6的要素/域信息也可以将报表进行分类,来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或者时间表的调整这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或者阶段的输入有价值另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来做项目计划的技能问题你为什么制定项目计划?7答案项目计划是实现成功的系统的路线图它提供了一种手段来通知每一个7人希翼他们做什么及何时完成它匡助项目经理使管理层,商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估当实况报告与计划联系起来后,项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了实用的信息问题你将怎样着手做项目的计划?8答案进程安排是一门艺术根据已知有关业务目标的事实,公司普通标准,8以及可以利用的过去的经验可以从清晰地定义范围和目标开始把项目的风险和制约做成文件差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解可以从项目任务分解入手,例如先划分阶段,然后定义每一个阶段的活动,再定义每一个活动中的任务识别和文档化里程碑和可交付产品项目计划是当信息变得可以利用的时,不断细化的有生命文件很好地记录进度的变化对项目经理,开辟团队,支持团队,以及管理层,商业用户都有益处问题你将怎样着手制定项目计划?9答案在适当的活动和阶段或者其他的概括的标准说明下,输入确定的任务将9适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来连接全部需要依赖关联的任务把资源角色或者资源名字加到每一个任务上应用度量结果确定事先的任务工作量,把更多的时间用于需求采集,设计和测试考虑所有已知的节假口,培训休I,假或者其他的资源停工时间计划草案将同支持团体,管理层和商务用户一起复查,做为补充性的输入和最终的批准问题怎样确定人员需求?10答案不考虑资源限制进行计划开辟在任务旁边加之诸如数据模型制作者,10业务分析员和用户等角色再加之能将任务重叠起来的补充性的资源在计划中要考虑开辟团队包括支持团队和用户代表失去一个或者多个资源的情况,要在每一个任务上增加的余量要使项目小组的组成容易理解,要有角色所必备的技术水平的说15%明问题给项目加之测量标准有什么价值?11答案如果使用得当,测量标准是一个有价值的工具它们提供测定开辟系11统的复杂性和工作量的方法度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源,并且是确定发展方向的有价值的历史信息软件测量标准将有助于开辟更好的软件无非,最好有年的历史资料3问题你怎样在计划中运用新技术?12答案在增加培训任务的同时要扩大工作量,缩小每一个工作单元在评价12新技术在开辟中的影响的过程中加之额外的原型和检查点(里程碑)人员管理技能问题你作为项目经理要做的第一件事情是什么?13答案除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外,在头脑中要13建立项目经理所关注事物(商务,公司,项目,团队,个人,技术和方法论的变化)的优先顺序因此,和部门经理开会确定优先顺序,安排用户和职员会议,得到全部成员的状态报告和评价重要的是能尽快处理业务,项目和个人有关的事情问题当你的职员减少了%你将怎样着手完成公司的项目?1430答案首先,确定和区分项目的优先次序,哪些项目是必须在今后的个月1418内完成的把绝对的最小的总人数与每一个项目联系起来向管理者和用户说明对进度表的影响因为两者都也许不愿意接受进度表的变化,因此兴许可以给你一些例外减掉顾问比去掉一个雇员要好每一个项目的顾问也许可以用雇员代替坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或者天以对付人员削减如果公司有提前退休的一览子法案,赶紧寻觅一些有资历3的、合用的雇员牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起以满足业务目标为前提,确定剩下员工的重要性以及他们在每一个项目中的重要性使新手和经验丰富人员的比例适当两者都是确保项目和公司不断成功的财富问题你的团队主要是由新手组成的,并且进度已经落后你将做什么?15答案需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取销的项目15被取销,主要是诸如缺少资金,用户支持或者不能满足的业务目标因此,要做的第一件事是培训,无论在室内还是室外,在课堂或者通过录相带另一种附加方法就是让资深的雇员或者高级顾问充当教师举办针对个人评估和辅导的会议匡助每一个员工准确评价他们各自的优点和缺点同时明确任务,将所有必须遵守的标准或者准则阐述清晰为每一个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南,还要允许他们发挥自己的才干如果需要,和他们一起工作对任何问题或者完成的任务做出迅速的反馈对于较大的任务,看看他们的计划,有助于确定他们是否了解任务的范围和目标,以便了解他们是否能完成任务倾听员工的观点,也许他们会有完成任务的正确的方法和途径然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中问题你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处?16答案这是时常发生的不愉快情况雇员总是认为他们能胜任某个职位而管16理层还没故意识到这一点因此,要进行如下调查发现员工的管理能力阅读评估和状态报告当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话,谈话内容包括弄清晰状况;与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历;强调在初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的问题在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由?17答案自由的大小取决于每一个人的技能和专业水平一个好的经理是“面17向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境无论如何,每一个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查这有利于加强组织建设并使每一个员工致力于他们自己应完成的工作问题如何对待即将退休的员工?18答案即将退休的员工能提供大量的信息一个人在把所有业务知识和关系18网拒之门外时必须三思而后行因此,要利用这些人的能力他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师明确主要的工作利益,要使项目能充分利用这些技能,可以利用他们从非正规途径得到的必要支持(不用通过正规的,官僚的途径完成工作)问题对一个一贯迟到的员工你会怎么办?19答案好的经理是通过结果与所花时间来评价一个员工的然而,还需要了19解迟到会在公司和团队中造成什么影响一个人时常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气这个人也许可以按期完成自己的任务但可能会影响到别人的进度职业特性包括可靠性如果别人的工作进度取决于他们的工作进度,那么,他们的进度对于整个团队就很重要首先判断这些员工的模式换句话说,是偶尔还是一贯如此其次,明确公司有关考勤方面的政策,确定迟到及其相关处理方法要了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应最后,必须与他们进行客观的谈话,谈话的主题包括公司的规章制度对团队的影响对个人评价的影响强调时间进度达成谅解问题在费用削减的情况下,你将怎样鼓励士气?20答案钱不是仅有的激励因素人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献20因此,要强调拥有的自豪感并且举行业务会议,在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象同时,让用户对他们的功能和业。