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1.工程概况
2.编制说明及依据
3.项目管理目标及组织机构
4.施工总平面布置
5.施工准备
6.施工进度计划
7.分项工程施工方案及技术措施要求
8.质量保证措施
9.安全生产、文明施工保证措施每次安全检查发现事故隐患,必须及时汇报,并按照“三定”(定事、定人、定时)原则认真落实整改,事后进行复查5)建立完善的安全管理资料档案本工程施工现场安全管理资料由项目安全主管整理单独归档,其中主要包括各项安全管理制度,责任制及施工现场安全管理机械;与安全生产直接相关的技术文件,包括施工组织设计等;特种作业人员持证上岗资料;工伤事故纪录;现场安全教育,安全活动与安全技术交底纪录;安全检查与现场作业人员遵章守纪记录;施工机具与安全防护设备的维护检测纪录;气体测试记录;6)安全标志的设置施工现场按要求设置安全警告标识,并针对施工现场的变化进行动态管理7)消防管理本工程将按材料场地、施工现场划分2个消防区每个消防区设置灭火器材、消防通道,消防通道保持畅通施工现场安全技术措施
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2.1临时用电安全技术措施1)施工现场电源线路,必须按“三相五线制TN-S系统”的要求布设,按照“三级配电”、二级漏电分级分段保护的原则合理设置电箱和漏电保护装置2)施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作,经验收合格后,方可投入使用3)做到各部位用电必须分闸原则,严格做到一机一闸一漏电保护装置严禁一闸多机和一闸多用4)电箱全部采用铁质电箱,并且保证做到电箱防雨措施严密,安装位置合适,安装牢固,操作方便,进出线整齐,接线牢靠,熔丝安装合理5)现场变配电装置,必须按规范要求做好重复接地
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2.3施工机具安全措施1)施工现场所有机械设置和机具必须做到定机定人和持证上岗,并挂设操作规程牌,非机电操作人员不允许操作机电设备2)施工现场所有机械设备和机具必须做好接零和装设二级漏电保护装置3)施工现场所有机械设备和机具必须经常定期检查维护,保证完好的技术状态4)所有机械设备的机械传动部位,必须装设防护罩5)搅拌机安装位置必须平稳、坚实,保险挂钩和离合器、制动器等必须有效灵活6)电焊机接线端子板必须保护完好,并设立防护罩,焊把线保护绝缘良好,不随地拖拉;施焊时,对火花及焊渣加以控制和及时清扫,预防火灾事故发生7)所有现场机械设备和机具安装完毕,经检验合格后要求及时办理验收单后,方可投入使用
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2.4应急措施若在基坑支护完毕后一段时间内,相同时间间隔测得的位移值没有减少的趋势,且地表发生裂口越来越大,要及时卸掉基坑周边的土体,防止事态进一步恶化施工过程中备有砂包,若局部土体滑塌和流砂,可用砂包对垒包堆挡土应急,再采取其他加固处理措施施工现场一旦发现触电,首先应采取措施,使触电者尽快脱离电源对于低压触电,一般可采用以下方法关闭开关,拔出插销或用有绝缘柄的电工钳剪断电线,断开电源用干木板等绝缘物插入触电者身下,以隔断电流当电线搭在触电者身上或被压在身下时,可用于燥干燥衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具,撬开触电者或挑开电线,从而使触电者脱离电源
11.3文明施工保证措施文明施工是施工现场管理的一个重要组成部分,本工程因其特点的地理位置,文明施工具有特别重要的意义本工程拟实行全封闭式施工项目经理亲自挂帅抓文明施工,将项目的各项文明施工指标承包到班组和个人,用宣传、教育结合严格的经济手段进行落实公司进行检查和监督具体要求如下1)施工现场内应有完善的排水措施,妥善处理泥浆水,未经处理不得排入市政设施及河流2)场内道路要平整、坚实、畅通主要场地应全部硬底化,杜绝运输中泥浆散体、流体物料撒漏车辆出工地前,轮胎、车身必须冲洗干净,并防止掉土污染路面3)施工时不得妨碍周围居民的工作、生活和休息,严禁在夜间(晚11时至早6时)使用超噪声标准的机械设备施工4)场地内的垃圾应及时清理5)现场按施工组织设计布置,材料堆放整齐,做到现场清洁有序,搞好现场的卫生防疫工作6)施工现场配备专职保卫人员,昼夜值班,建立健全施工现场保卫制度外来人员和所有车辆进入施工现场前要登记,在场地内要服从施工单位安全负责人施工项目技术负责人总监理工程师施工单位(章)监理单位章(章)现场人员的调度和安排二一年六月一日二一年六月一日
2443.3平方米,建筑物总高
9.100米
2.编制说明及依据
2.1编制说明在认真熟悉领会施工图纸的基础上,根据本工程的特点,并综合考虑我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,编写了本工程施工组织设计我们认为它是较为科学的,能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益的目的
3.项目管理目标及组织机构
3.1项目管理目标1)施工指导思想精心组织,精心施工,优质安全,确保工期2)质量目标合格3)工期目标120天4)安全生产严格按照“安全第一”的原则规范管理,保证实现“六无”即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故;施工期间职工负伤率控制在
0.5%以下5)文明施工避免出现投诉现象,做好各方面文明施工
2.2项目管理机构成立敦煌市天润花园住宅小区5#门点项目部,其组成人员见主要管理人员一览表下设测量组,搅拌桩班,支护桩班,钢筋班,混凝土班,锚索班,挂网班,材料组和杂工班,共七个班组主要管理人员一览表序号本项目职务姓名职称联系电话
12367894.施工总平面布置1施工临时用水、用电现场施工临时用水、用电主要由建设单位在施工场地附近提供接驳点,以便施工2材料堆放及加工所用的材料、钢筋加工、混凝土搅拌等均设置在施工现场范围内3临时道路及排水系统及周边地下管线,建设单位已作安排
5.施工准备
5.1现场准备施工准备工作,是施工组织设计的主要内容之一因此,为了确保施工顺利进行,施工前必须做好下述各项准备工作1施工现场及周围环境情况调查;2施工现场地下、地上障碍物调查与处理;3施工现场平整与道路修筑;4施工用水、用电接驳;5排污、排水系统的完善;6现场材料堆场的安排与设置;7场内道路及排水系统的布置
5.2技术准备1设计交底和图纸会审2施工组织设计,已编制完成,并经监理等有关单位审核批准3开工前,对施工区域进行测量放线定位,根据建设单位提供的测量控制点,办理交接手续并进行复核,设置永久性控制点及高程控制点
(4)制定相关施工现场管理的各项规章制度按规定分层次进行各项施工技术、施工安全、工程质量、文明施工、现场管理等方面的书面交底工作,并做好书面记录
(5)编制人员、设备、资金计划
(6)收集与本工程施工有关的技术标准、施工规范、操作规程等相关技术资料
6.施工进度计划
7.1总工期及进度计划本工程总工期为120天根据上述工期要求及工程量,工期为120天{在施工期间,无特殊情况发生的情况下(特殊如工程款到位情况)},其他施工工序与其交叉作业,形成流水施工作业,确保工程顺利进行
7.2工期保证措施1)项目部明确各自的责任和任务,层层落实到位,做到管理有条不紊2)做好充分的施工准备工作,计划好劳动力、材料、设备及水电和资金供应,防止施工过程中因上述供应不及时造成停工、窝工、误工等现象3)进度计划落实到班组在工程开工前,由项目部向各班组进行进度计划交底,定目标、定任务、定措施,使管理层与作业层协调一致4)制定切实可行的工期奖惩措施,层层下达施工任务书,明确每个分部、分项工程及工序的施工期限和工期奖惩细节,落实经济承包责任制
7.分项工程施工方案及技术措施要求
8.1测量放线1)前期准备工作
①测量人员进场后认真阅图,熟悉整个设计图纸,全面了解设计意图,根据现场总体布置、施工进度安排制定放线方案
②测量、复核建设单位提供的平面控制点及高程控制点,检查无误后办理好交点手续
③根据设计图纸和控制点坐标计算测设数据,绘制放样详图
④根据现场布置,建立平面控制点和高程控制点,并按要求预埋控制基点
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3.2清坡土方开挖,即清除坡面凹凸不平之土层、堆积物、浮石、坡脚之杂物,尽量使坡面保持土层的原始性、平整性8,质量保证措施
9.1工程施工质量保证体系本工程质量目标竣工验收工程质量合格
10.2质量保证具体措施1)加强项目管理人员工作责任感,确保工作有计划、有落实,责任到位2)各项施工工序严格遵照设计及现行的施工技术规范进行,认真作好质量检验和技术复核,严把质量关3)技术人员要熟悉设计图纸,认真领会设计意图,作好图纸会审工作,严格按图施工做好技术交底工作4)测量人员必须按照布置图进行测量放线,复核各轴线,并及时进行验收5)认真作好各种原材料的检验,严禁不合格产品进场,所有进场材料均须检验合格后才准使用6)作好各项隐蔽工程记录并由甲方、监理签字认可、整理、归档7)在施工过程中,加强对周边建筑物的观察,若有异常,立即反映给甲方,以便及时处理解决
9.3质量档案资料制度1)工程技术档案资料收集为一式叁份,其中必须有一份原件2)工程技术档案分两大类第一类为工程质量保证资料,其中主要包括
①原材料及成品出厂合格证
②焊接试验报告、焊条合格证
③隐蔽工程验收记录第二类为工程质量管理资料其中主要包括
①开工报告
②技术质量交底
③工程施工日志
④工程中间验收记录
⑤质量问题处理报告
⑥有关新工艺、新材料的技术资料工程技术资料的收集整理应严格保证其及时性和真实性,杜绝事后补资料的现象对本工程中所需的竣工资料,在施工前应根据深圳市有关交工验收资料及档案规定,制定好资料目录,然后在施工过程中有针对性、有目的的及时收集所需的资料工程技术资料的收集和整理按照岗位分工的办法,各个管理人员负责填写和整理本身所负责工作所产生的工程资料,资料填写整理后统一送交项目部资料员建档和管理
9.安全生产、文明施工保证措施
10.1安全文明施工目标本工程中安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在10%以内,实现“五无”目标(即无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾)文明施工目标为严格贯彻执行文明施工方法
10.2安全生产保证措施
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3.1施工现场安全管理方面
10.4施工现场安全管理体系;施工现场成立以项目经理为组长,专职安全主管为副组长,各班组一名兼职安全员为成员的安全管理小组;负责施工现场院日常安全管理工作和巡逻监督检查工作2)完善施工现场各项安全管理制度,建立安全责任制把安全生产与经济利益直接挂钩,做到奖罚分明3)做好安全教育、安全活动与安全技术交底工作工程开工人员进场后,将进行公司、项目班组三级安全教育,把安全管理规定、安全责任制做到人人知晓三级教育后项目部组织各级人员进行必要的考核,考核不合格者,不准上岗,直到补考合格才能上岗对特殊工作(如电工、焊工、机械工等)必须持证上岗,杜绝无证上岗积极开展班前安全活动,树立全员的安全生产意识各分项工程必须由技术负责人在工程质量技术交底的同时进行安全技术交底安全教育、安全活动、安全技术交底部必须由安全主管、班组长、技术负责人做好书面纪录,履行必要的签字手续4)施工现场安全检查本工程现场安全检查按三级安全管理模式,由公司、项目部、班组三级组织检查公司级安全检查由公司主管生产、安全的副总经理和安全监控部组织实施,拟分工程前期、中期、后期三个阶段组织检查时间间距10天项目部安全检查由项目部经理、项目安全主管组织实施,实行每周检查制日常安全检查由项目安全主管及兼职安全员组织实施,实行日检查制公司、项目部安全检查,主要内容安全管理、安全防护、施工用电、施工机具等四项为主项目部周检可根据现场实际,对上述四个方面,每周突出重点检查二个项目,日常安全检查,除了一般性内容外,重点对现场安全隐患和现场作业人员违章行为的监督。