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年企业第一季度工作总结20222022年企业第一季度工作总结篇一进入20XX年,XX在集团公司的正确领导下,遵照科学开展观的要求,紧紧环绕”稳固根抵,开展局面,稳定队伍,提高水平的总体思路,大力推动三个亮点工程,切实把握好开展节奏,求新求变、与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出”两变、两新、两突破”的特点,各项工作取得了明显成效,学校呈现出持续、快速、稳定、协调开展的新局面
一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨更加展的各项举措落到实处,缔造了团结和谐的开展环境,在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破的特点
1、业务上的两变今年我校重点在全力打造“安字”品牌,做大做强成人教育”上下功夫,“安”字号业务和成人教育都发生了改变一是安字号业务”由一变二”过去我们仅发展安全培训,此时此刻业务已扩展成安全培训和“安全检测”两项内容自去年底不好的地方在这一个季度的时间里,我觉得我们组和我个人都学到了更多的学问四月份即将降临,我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动,还有每天复核工作路线的变动,这些说明了一个问题我们将一切从“零”起先,重新学习新的工作流程和适应新的工作环境我们全组人员都已经做好了打算,为下一季度的工作做了规划现结合下一季度的工作打算,将一季度的工作总结如下
一、目标管理、沟通协调
1、对于我们组的工作量考核方面,我们全组的工作考核为820XX品项/月,个人目标为24000品项,每一个人每一天要完成的目标为924品项,遵照正常的工作量而言,根本上每一个人都能完成只是有时工作很小的状况下,晚班不能完成,在这种状况下,我们组的同事在晚班各项工作完成后,去其他工作尚未完毕的班组去匡助,同时也是努力完成当天的工作量目标
2、工作目标考核的其次方面,为下货的过失率考核对于下货的过失率限制方面,有不少的因素会影响,从我们复核员的工作方面来讲,能够限制的方面就是遵照《出库装箱标准》来发展操作,那样的话,非但可以在数量差异方面得到很好的限制,而且在装车、运输、下货过程中能在必须程度上保证商品的安全性〔即限制质量差异〕一季度的工作中,我们组在质量差异限制方面较上一年有了明显的进步,比方在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好但是也有做的不好的地方,例如有新商品发货,这种商品简单被压坏,而又盲目的将这种商品装在箱底导致商品被压坏,这些差异已由当事人负责担当
二、时间管理,日清日结在时间管理方面,就我们复核组而言,就是能够在短期内,遵照出单挨次、装车路线来发展实施我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率因为我们每一天惟独三个人上早班,而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车,最先出单的都是药店的,药店补的货大多数有蜂蜜,因此,我们每天早上都支配一个复核速度快,但又精于装箱的人员先发展复核装车人员都能尽快的装好车来参加复核
三、标准操作刚从主楼搬到平面库的时侯,我们组的标准操作做的不是很好,经过上级领导的指导下,全组同事同心协力,每天多做一点,多想一点,把我们的标准操作纳入日常工作来发展,此时此刻已经成为了一种习惯大家都会观注每一个人复核区域内的标准,比方卫生,干净之类的在各种表格填写方面,我们也做了不少的工作,每天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后,做好下班前的交接工作
四、人员管理在人员管理方面,我认为一月份做的是比拟好的,从我自己起先,每一个人对每天的工作都满怀热忱,每天都能够做到任劳任怨,高效完成在一季度的工作中,我感受比拟深,对于员工而言,他们都时时在看着自己,我做为一位领导,应当起到带头模范作用,这种带头作用不是用在满腹报怨,更多的是充溢信念固然,人都会有烦躁的时侯,有时侯,我也感觉到很烦,为什么我做了大量的工作,但是我们组的业绩总是上不去无非,这些都是我要去面对的,就宛如领导所说的,我们要做就做,不做就干脆不做在三月分的工作中,我们组浮现了一人未到岗的状况,据了解,是由于未支配好生活与工作的时间、关系造成的,也是一种工作看法不端正的详细表现这些与我个人的工作不到位是分不开的下个月我们面临着人员、商品的重新组合,便利店改成日配的状况下,坚信工作量会蓦然增大我将全身心投入工作,做好每一位员工的工作,端正工作看法,以实现全组人员同心协力,共同完成每一天工作的目标
五、互帮互学,共同完成在一季度的工作中,我们组总体效率还是高的,有时侯,工作量小时,我们会在下班前提前完成工作,这种状况下,领导会组织我们组到别的班组匡助,在这个过程中,我们可以学到别的班组的标准操作和各种管理流程等可以提高整个部门的工作效率,又可以让大家相互了解我们各班组的工作状况周六的时间,我们会努力完成复核工作,有时间的话,可以协助货区发展周末盘点和收货上架,他们也会帮我们打算复核时运用的各种小纸箱
六、学习与培训1月31日,公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化x总主要为我们进解了人生观,价值观以及细微环节确定成败通过学习,我们对健之佳的将来更加充溢信念,坚决工作信念,更加注意标准操作,以实现做好细微环节工作的目标2月14日,参预了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解,通过此次培训,使我感受很深,将这些理论来参照我们此时此刻的工作,觉得自己的业务水平还是很低,对于管理的方方面面觉得还做得不好在今后的工作中,我将会遵照此次培训的一些内容来发展管理2月24日,仓管部经理对本部组长以上领导干部发展了各岗位的岗位描述的培训,使我们更加明白了自己的职责,并明确了责任,明白了日常工作流程和内容,以指导我们以后的工作3月份,组织全组人员发展了岗位描述的培训,让每位员工都明确自己每一天应当做好的工作内容,以达成全组工作日清日结的工作目标
七、一季度盘点3月28日,对仓库商品发展了全面精确的盘点,通过此次盘点,我们可以看到
1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;
2、货区拣货差异也有所上升
八、二季度的工作打算鉴于仓库搬迁后,人员、商品、门店路线的调整,在人员的工作看法方面以及差异的限制方面,将会成为我们工作的重点,结合我们组的实际状况,将二季度的工作作如下打算
1、做好人员的工作看法方面的工作
2、做好与运输部的协调交接工作,确保商品出库的精确性
3、遵照《商品复核装箱标准》完成每一天的工作,确保商品在运输、搬运过程中的安全性
4、搬迁后,我们将面临工作量蓦然增大以及人员重组的可能性,我们将会及早的适应工作环境,努力实现每一天工作的日清日结检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位发展了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为安全检测注入了新的活力二是成人教育由二变一过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为标准行为,统一领导,此时此刻由函授站统一发展成人教育管理,解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”,从而理顺了关系,明确了职责,为成教的开展壮大奠定了根抵,为实此时此刻校函授1500人规模供应了有力保证
2、制度上的“两新”〔1〕采用新举措,实行岗位量化考核为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为标准,充溢了岗位理念、量化考核标准等内容,每一个岗位都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核同时,特地成立了考核机构,加大考核督察力度,标准职工岗位行为,彻底解决”工作不作为、行为不标准”的问题,促进岗位职责的进一步落实和标准〔2〕出台新方法,实行重点工作周调度我们将全年各口各专业工作,汇总成《XX年工作打算表》,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五局部,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间为催促各项重点工作任务顺当完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实发展状况发展一次调度,由我们党政办公室将调度状况刚好汇总,予以通报
3、管理上的两突破m精细化管理上的突破在精细化管理上,我们从今年起先把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化管理内容在过去的“6s”的根抵上增加了学习、节约、活动三项内容,接着实行走动式管理,采用a、b、c卡管理方式,做到一天两考核,一天一汇总〔2〕准军事化管理上的突破一是实行了着装统一,全校统必须制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了《安培中心员工着装、举止标准》二是制定了《准军事化管理手册》,内容涉及准军事化管理细那末和各种理念,职工人手一册,便于学习和实施三是全面实行了准军事化管理,日常工作中遵照准军事化管理细那末的规定严格要求
二、一季度重点工作状况
1、着力抓好培训主业一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训低谷期,虽受此影响,但我们采用了”下矿办班“、“联合办学”等措施,避免了培训的大幅度滑坡,使一季度培训人数到达2748人,其中培训特殊工种341人、全省管理干部130人;在XX监狱培训161人;与枣西分局下矿联合举办放炮员班,培训XX多人;在XX运输河矿培训80人;培训政工干部36人这也是历年第一季度培训人数最多的一次,实现首季开门红
2、着力打造安字品牌在打造安全培训”品牌方面第一季度重点放在了教学改革上,一是在局部特殊工种培训班中,率先实行微机考试,取得了良好效果,为今后全部实行机考积累了经历,同时也开创我省安全培训实行机考的先例二是全部任课老师实行多媒体教学,自己动手制作多媒体课件,实现了教学手段的升级三是完善了规章制度,保证教学培训的正常发展在打造“安全检测”品牌方面重点放在”立足矿区,辐射全省”上,一季度,为柴里矿设备仪器发展了预防性检测检验,为矿区完成各类仪表校验400多台同4个地方煤矿发展联系,达成意向,为开辟新市场打下基根抵
3、着力开展先进性教育活动学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓,加强了组织领导,坚持理论联系实际和边学边改,保证传播、督导到位,实行了”三严三统一”,组织开展了“七个一“活动和回头看”活动,党员满足度为94%,入党踊跃份子满足度为
85.7%,职工群众满足度为
94.4%,学校上下对第一阶段的工作是满足的,活动取得了实实在在的效果
4、着力发展“硬件”建立进入今年,学校仍旧一如既往地坚持”硬件要硬的工作思路,在第一季度,一是千方百计筹集资金,对试验设备发展了修理和更新,新购12套大型试验设备,使我们”全国标准化安全试验室”仍处于地位二是添置了多台笔记本电脑,配置到全部教学科室,为实现全面多媒体教学供应了条件三是把重点放在了校内的美化、亮化上,办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯;撤除了校内内原通信站的铁栅栏,对整个校内区域发展了重新规划、改造;对款待所六楼会议室发展了装修改造营造了一个良好的校内环境
三、二季度工作准备二季度,是我们办学的黄金季节,我们将紧紧抓住这有利时机,加大工作力度,全面实施全年“8215”奋斗目标,完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程,成立XX科技问询公司为此将重点抓好以下几项工作一是抓好经济效益在落实好培训打算的根抵上,一方面利用教学质量这一法宝,翻开社会培训市场,千方百计地走出去跑生源,敏捷我们的办学方式,对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模,并把着力点放在岗位技能培训上,充分利用我校教育资源,拓展办学功能,大力开辟各类岗位培训和职业技能培训二是搞好软硬件建立不断改良教学条件、教学手段,加快根抵设施建立,提高硬件水平不断加强老师队伍建立,加强学员管理,加强教学管理,提高软件水平三是实施好以人为本的精细化管理以员工sc行为标准为基准,以4e标准体系为支撑,以四卡闭环考核、“四工并存”为手段,以”一站、一栏、一板为载体,到达四化要求,使我们的精细化管理与集团公司精神相同,提升学校综合管理水平和员工根本素质四是执行好准军事化管理遵照准军事化管理细那末严格执行,严格管理,坚固树立执行与听从意识,增加个人、单位工作的组织性、打算性、精确性、纪律性,保持学校的高度稳定和集中统一,提高教职工队伍整体素质,提高学校管理水平五是组织好先进性教育活动目前活动已经进入其次阶段,我校已经制定出了其次阶段实施看法,下步,我们将遵照集团公司统一部署,遵照流程和时间要求,组织好其次、三阶段的活动,并创新活动形式,丰富活动内容,力求取得实实在在的效果,让党员、职工群众满足我们将正视学校开展中面临的差距与存在的问题,充分认清我们所处的形势与有利条件,励精图治,奋勉有为,树立开展是第一要务思想,加快学校的改革步伐,加强学校党的建立,促进学校跨越式开展目标顺当实现努力营造团结、宽松、和谐的人文环境,进一步激昂精神,与时俱进,抢抓机遇,加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向开展,在竞争中保持优势,在开展中办出特色,树立品牌,把学校办得更大、更好、更强2022年企业第一季度工作总结篇二每年的第三季度是印务公司承上起下最关键的几个月,一是各大酒厂都进入旺季,包装印刷企业也跟着进入旺季,生产在这个时候都特殊惊慌,各个客户都在催货,都要各个满意二是通过这个月的合作,攻关,落实其次季度的打算,为下一季度打好根抵今年三季度印务公司在队党委,行政的关心支持下,在公司全体员工的共同努力下,根本满意了客户的要求新客户开辟也取得突破性发展,为全面完成今年的目标任务和明年的工作打下了坚实的根抵,现就XX公司20XX年一季度的工作汇报如下
一、经营目标完成状况一季度共生产普盒175万个手工盒35万个手提袋
8.5万个;外箱15万个;实现产值543万元;完成收入633万元,生产任务饱满,员工收入稳中有升
二、开展的主要工作
1、加强与大客户的合作,主动出击与大客户商议,落实下一季度的打算特殊是像XX酒厂这样的大客户,我们就主动与酒厂和各大买断商商议,落实下一季度的生产打算效果比拟好单是x酒就落实10万件的生产打算,估计要生产到年中才干完成生产,XX酒厂和买断商共计下生产任务20多万件,XX集团也落实了近3万件的生产任务,保证了下一季度的生产
2、踊跃开辟新客户和新产品,为下一季度的工作打下根抵像XX一位买断商通过一年多的攻关,现最终起先合作,并通过新产品的开辟,首单已落实生产任务达80多万元,已通过封样现正在生产该客户在明年有望成为我们的大客户,另正在开辟的四款新产品都是为明年开辟的产品
3、由于印刷行业的特殊性,生产效率仍旧是公司的一个瓶颈虽然今年我们踊跃想方法,添设备,联系外协,但是生产效率的问题仍没得到很好的解决这与我们的体制和员工构造也有很大的关系,不能很好地,限度地利用好有效工作时间,这是一个制约公司开展的重要因素
4、加强党建工作,踊跃为公司经营,生产效劳为充分发挥党员的先锋模范作用,在工作中带好头在3月1日我们组织了一次党员活动效果很好,提高了党员的踊跃性,在为灾区捐款的活动中,党员带头捐款,在队党委组织的“庆国庆,唱红歌”的歌咏竞赛中党员带头参预,白日上班,利用晚上的时间排练,为不影响生产我们只用了五天的时间排练并取得了比拟好的成果
三、存在的问题与下一季度的准备队“三二五”规划给工业三产提出了很高的要求,这就要求印务公司维护好公司美誉度的同时,并着眼将来,加大客户开辟力度特殊是像XX、XX、XX等优质大客户,以支持公司的长足开展现就公司存在的问题和下一季度的准备汇报如下
1、稳定老客户,踊跃开辟新客户XX酒厂始终是公司的优质大客户,印务公司这几年开展都得以XX的大力支持,但今年他将发展改制,由XX市一家酒业公司入股并控股,今后XX业务可能会受到影响所以在明年的工作中,怎样维护和XX远合作是我们经营工作的一个重点另一方面踊跃开辟新客户,加大和一桶天下,XX合作力度,稳定印务公司的业务
2、印务的生产过程是一个特殊艰难的过程,一个简洁的礼盒都要经过
七、八道工序,艰难的有二十几道工序,所以产品的工期和质量受到许多因素的影响,故在明年的工作中我们要想方法提高产品质量和效率,特殊是效率,建立敏捷、高效的生产管理制度,加强产品生产周期管理,竭力满意客户需求
3、接着加大贷款回收力度,降低经营风险对于恶意拖款的客户,该发展法律诉讼的就发展法律诉讼
4、加大力度,支持和匡助XX商贸拓宽业务领域和地域范围由产业的低端向产业高端探索迈进
5、利用现有客户资源拓宽业务范围,现正在调研酒的外箱包装工程和其他工程
6、做好党支部工作,发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为一三五队工业三产的稳定和长远开展供应精神动力和支持,为队“三二五”规划的圆满完成尽我们三产人的力气为一三五队的美妙明天作出奉献2022年企业第一季度工作总结篇三一季度的工作,随着时间的推移,已经接近尾声这三个月的时间里,我们组的工作总体而言有进步的方面,也有许多做得。