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保安人员管理办法篇12保安人员管理办法1第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定,办理各项出勤考核但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理第六条原则上,销售人员每日需按时上班后,由公司出发从事销售工作,公事结束后返回公司处理当日洽谈业务,但长期出差或深夜返回者除外第七条工作职责销售人员除遵守本公司各项管理规定外,应善尽下列之工作职责、销售主管人员1负责推动完成所辖区域之销售目标;D)执行公司所交付之各种事项;2)督导、指挥销售人员执行任务;3)控制销售单位之经费预算4)随时稽核各销售人员之报表
5、销售人员
2、想购买但还存在犹豫心理的;C、能够作出决策、马上购买的D如果能作到这一点的话,那么就能够针对不同顾客实施不同的促销办法和促销技巧,对顾客购买力的判断,要先衡量顾客的意愿和能力,不要在无购买能力、无购买需求、无购买决定权的人花费太多的时间在促销中可以采取以下策略对付精打细算的可以采取施以小恩小惠赠送其一些小礼品;对付爱唠唠叨叨的可以采取与其泡蘑菇的办法不要轻易放弃;对于爱挑三拣四的一定要耐心解释他们提出的问题保安人员管理办法3公司为了业务快速发展,采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本,但为了提升服务质量,增强联动机制,提高团队作战能力,创建高效、协作的团队,特制定本管理办法、兼职业务员的标准:在本地具有一定的关系网络;
1.保险公司的业务员,并在原单位有一定的业绩;
2.自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;
3.曾作过或现在正在同类公司作业务的;
4.满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员
5.
二、兼职业务员的基本管理规定在进入工作前,须进行相关业务知识培训,经主管确认合格后,
1.才能开展业务工作;.积极宣传公司,言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司2一切规章制度,遵守职业道德,爱岗敬业,做好自律.正确处理客户异议,注意工作方式,树立个人形象,打造良好3的企业形象;不得私自截留公款
4.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动
5.
三、兼职业务员的业务流程.业务员与客户通过沟通,了解客户需求,正确宣传公司服务产1品以及企业文化.确认客户需要该项服务后,与公司销售内勤联络,将业务信2息通报到公司,通报内容有客户的联系方式及客户的要求,客户的进展情况,由销售内勤做成文档形式.销售内勤统一安排工程人员与客户联络,如有需要,兼职业务3人员需陪同工程人员共同处理后续事项.当工程验收后,兼职业务人员需主动与客户联络,看客户还有4什么需求,并及时反馈到销售内勤当该工程收款完全结束后,在当月相应酬劳会拔付到兼职业务
5.人员的帐户上
四、薪酬的体系拔付薪酬是在收款后的当支付;
1.兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的间接业务提
2.6%,成是业务总金额的如李先生是公司客户,经过宣导很认同公司企1%业文化,愿意作为公司兼职业务人员开展业务他介绍张先生做了3万元的地暖工程,他得到提成是即元,张先生也成了公司兼6%,1800职业务人员,他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程万元,这样,5张先生的业务提成是元,李先生还可以拿业务提成元3000500如果没有成为公司的正式兼职业务人员,以上提成没有;
3.因部份业务承接时遇到阻力,经与相关业务人员共同协商,可
4.以调整相关提成比例,拔付薪酬时按协商比例支付
五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题当用户找到业务人员,不管是何种事项,兼职业务人员能自已解决的要自已解决,不能自己解决也要自己联络能解决问题的人员,并且在联络确认完成事项后,向用户询问事情的解决进展,客户对事项的满意情况了解情况后及时反馈
六、内部人员管理也必须是一站式解决问题如兼职业务人员找到技术人员要求设计及施工完成日期,技术人员作为主要人员负责制,需与相关人员联络,完整的回复业务人员,一旦发现有推卸责任或推拖现象,必须马上上报,作严肃处理
七、在拜访客户时应保持良好的精神面貌,做到有礼有节,充分体现公司形象;
八、兼职业务人员应该主动学习业务技能,每天总结自己在工作过程当中遇到的问题,不管是技术上还是商务上,把遇到的问题记录下来,及时与公司销售内勤及工程部门沟通,达到每天都有进步的效果于公司提供的培训学习机会,要积极的学习,提高自己的营销知识,提高个人软实力
九、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动.以公司名义考察、谈判、签约;
1.以公司名义提供担保或证明;2以公司名义对新闻媒体发表言论;
3.
十、公司禁止下列情形兼职利用公司的资源从事其他兼职工作;
1..因兼职影响有损本公司形象;2
十一、公司禁止下列情形的个人投资参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的
1.投资于公司的商业竞争对手的;
2.以职务之便向商业竞争对手提供利益的;
3.以直系亲属名义从事上述三项行为的;
4.
十二、兼职业务人员有违反公司规定的,可以予以取消公司兼职的职位,被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作
十三、公司对兼职业务人员一年进行审查一次,对不符合公司要求的业务人员给于取消兼职,被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作
十四、被取消兼职的业务人员不再享有公司的任何福利待遇
十五、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知尽量提供帮助保安人员管理办法4为使海外工作人员安心工作,促进海外业务长期发展,规范对海外机构常驻人员携带家属的管理,特制定本管理规定、驻外人员允许携带家属的范围和条件1本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下
1.1驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资
1.
1.1企业等常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员,不含市场拓展、
1.
1.2项目调研、项目工程实施等短期出差人员本管理规定中家属特指配偶与子女
1.
1.3驻外机构允许携带家属的条件为
1.2可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以
1.
2.1及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同
1.
2.2带子女先允许代表、副代表,以及合资企业主管取得经
1.
2.3验后,再推广、驻外人员家属常驻可享受的待遇2医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗
2.1及保险,由公司代理购买其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分,由公司支付家属探亲
2.2有资格携带家属的人员,如其家属愿前往陪同长驻,家属的首次出国及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往,在派遣人员在境外工作满一年后,家属可前去探亲每年一次;其往返国际机票由公司承担除此之外,海外员工的家属前往探亲或常马主的所有其他费用,由员工本人自理家属出入境的证件由公司外事部统一办理,回国之后由公司统一管理家属前往探亲或常驻,员工允许在当地单独租房,租房费用
2.3自理、驻外人员安家费的发放3对需要在海外工作三年以上的员工,公司发给安家费万元,
3.115出国前一次发放可享受安家费的员工,包括公司任命在海外机构,或派驻海
3.2外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员以下人员不享受安家费公司招聘并派往海外的港籍员工、
3.3外籍员工;公司派往海外研究所的研发人员;公司外派的厨师短期出国的市场、产品人员(指工作基地在深圳,经常出国和回国的人员)以前已出国目前尚在国外工作的员工,公司给予补发安家费
3.4但以前在国外工作,现已经回国工作的员工,不予补发、驻外人员及家属应遵守行为准则4驻外人员应遵守行为准则
4.1不许在外申请境外永久居留权;
4.
1.1不向配偶议论业务情况;
4.
1.2不许有违反道德的行为;
4.
1.3不许违反中华人民共和国的国家计划生育政策;
4.
1.4配偶在驻外机构应遵守的行为准则
4.2不干预、不参与、不议论-公司管理及业务工作;
1.
1.11不在所在国同行业或相关行业工作;
1.
1.2与其它家属以及员工搞好团结,尊重当地风俗习惯,与
1.
1.
32.3当地人友好相处;不带子女到驻外机构的办公场所活动;
1.
1.4遵守公司相关制度,遵守中国及当地相关法律;
1.
1.5对于违反本规定和上述纪律的配偶,按公司规定,采取以批评教育或送回国等措施、附则5制度自年月日起生效解释权归人力资源部20xx111本制度实施后,公司年号文《华为公司驻外人员携带配偶的199857管理办法暂行规定》予以废止公司《出差费用管理制度》(华为司发年号文)中第条予以废止20xx
542.14保安人员管理办法
5、认真做好交接班质量记录,按时交接班上岗前按管理处的要1求整理好自己的仪容仪表,热情礼貌服务爱护公物及岗位上的各种设备、服从命令,听从指挥,坚决执行上级的一切指示,做好各项安2全工作、对日常安全工作进行自检
3、熟悉当值班岗位的地形地物,熟悉小区的基本情况(包括楼层4结构、消防、监控等器材与业主入住情况等)、巡查小区各楼层的房间门、走道、消防通道、电梯间、设备间、5消防间、配电间等有无异常情况、巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无短少,供水系统有6无跑、冒、滴、漏异常情况及气味、查看是否有可疑人员、可疑情况等,对在巡查中发现的7重大情况或重大问题,必须立即上报,按规定和管理权限作相应的应急处理、巡查施工人员是否佩带临时出入证,是否按装修管理规定要求、8规范施工(特别是动火施工),是否有非该作业区域的人进入,是否有乱扔装修垃圾等情况、消防通道是否通畅,有无侵占公共部位现象,电梯运行是否正9常、管理好小区内的安全标识
10、严禁以任何形式向业主索要财物、小费不得无故脱岗、离11岗、完成领导交办的其他任务12维修电工岗位职责、做好本班登记处的记录、反馈
1、对日常安全工作进行自检和互检,做好标识
2、坚守工作岗位,按规定着装并佩带工作证,仪表端庄,精神饱3满,全天候热情为业主服务、管理好各机电设备正常运行,保证小区用电设备处于最佳状态
4、重要机房严格遵守门禁制度,保持室内卫生整洁5)基本事项1应以谦恭和气的态度和客户接触,并注意服装仪容之整洁;A.对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业B.秘密,不得泄漏予他人;不得无故接受客户之招待;C.不得有挪用所收货款之行为D.)销售事项2客户资料的整理,档案的建立;A.公司生产及产品性能、规格、价格之说明B.客户抱怨之处理;C.定期拜访客户并汇集下列资料D.、产品品质之反应a、价格之反应b、消费者使用量及市场之需求c、竞争品之反应、评价及销售状况d、有关同业动态及信用e、新产品之调查f、负责小区的各项设备及管道的保养和维修,进行日常的清洁、6保养和巡视检查,并做好保养记录、积极参与改造完善公共设施及配套设施,对业主的装修咨询提7供技术上的建议和监督工作、发现用电设备运转过程中异常现象,要立即报告上级,对突发8性故障应以最快时间修复,减低对业主工作生活的影响、坚持修旧利废,控制能源减低成本,提高效益,热情为业主提9供优良服务、服从分配,工作认真,完毕有记录
10、讲文明,有礼貌,接受监督,业主投诉立即解决,重大问题11立即向上级报告、努力学习业务知识,熟悉图纸资料,提高工作能力,应变能12力火灾、接到或发现火警时,立即向主管或经理报告,主管经理边按程1序处置边向物业公司总经理报告、保安部经理接到火警通知后,立即到现场指挥灭火救灾工作
2、指派一名主管协同管理人员负责内客户的安全疏散工作
3、消防、监控中心立即通知有关人员到事先指定的指挥部4集合待命、保安人员立即控制大堂或楼梯的出入口,对所有的人员,只许5出,不许进、启动应急广播,向客户讲明某位置发生火情,不要惊慌,带好6房间钥匙,锁门后有秩序地进行安全撤离、通知工程部变电室断电启动备用消防电源
7、通知空调机房,关闭空调系统,开启防、排烟系统及加压风机
8、通知水泵房,随时准备启动加压水泵
9、根据火势大小,经请示总经理后,向消防局报警
10、消防队到达后配合其工作
11、通知有关工程人员将消防系统恢复正常12接报治安事件的处理、斗殴、流氓、暴力事件报案时,将要问清发案地点、人数、闹1事人是否带有凶器、通报主管总经理及物业公司,并立即赶赴现场、控制事态,劝2阻围观人群、制止双方的过激行为,分别将各方带到保安部,进一步3了解情况,做好事迹并提出对事件的处意见、派人清查损坏物品的数量
4、若事态失控,经请示总经理后,向公安机关报案,同时,对打、砸、5抢及蓄意破坏的肇事者,进行控制并扭送公安机关黄泽南华物业服务有限公司年月20xx6保安人员管理办法6
一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理,确保安全
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员
三、负责部门综合部、生产部、保卫科
四、管理规定、各类外包合同中,必须订有明确具体的安全内容和要求
1、外包单位人员进入生产区作业前,须由负责外包部门及外包单2位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育,并按规定进行登记、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系,按有关规定,乙方在3施工中发生事故,责任自负、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定
4、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作,5其他专业工种也要有合格的业务水平,有一定的安全基础知识,普工、杂工等一律不得从事技术性的工作、外包单位在场区施工,运输行车路线按合同规定,时速不得超6过每小时公里
10、从事起重、吊装、搬运作业时,外包单位要设有安全监护人和7明显的安全标志,严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备,不能超过九十分贝,以8免影响正常的生产和工作、外包单位没有安全防护装置机电设备,不得在生产区使用
9、外包单位使用本公司电源时,必须事先向公司负责外包部门10提出申请,再由外包部门按照规定办理,不得自行其事、外包单位的露天机电设备,使用后必须及时切断电源,并有11封管措施、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用
12、气焊工的乙快瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离,电焊作13业的二次线、接地线搭挂,都必须符合安全操作规程规定、外包单位焊工动火和其它明火使用时,须按本公司制度14规定办理动火手续、外包单位人员须进入容器(包括坑、釜、井、贮槽)作业时,15必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须,作好各项安全防范工作,报经分管生产的副总批准后,方可入内工作、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大16的作业时,须报分管生产的副总审批,经批准后方可进行作业、施工现场的各种防护设施,如护栏、设备预留口的盖板、跳17板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等,未经本公司生产部同意,不得移动或拆除、外包工程施工过程中,如遇与合同不同处或合同中难以包括18的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后,方可进行、外来人员在作业中,不准将化工原料桶随意拿来当脚手架,19以免发生意外多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施,以防发生事故、外包单位人员在施工过程中,要注意保证施工现场道路和通20道畅通每项施工作业完后,必须及时清理现场,否则不予办理工程结算、外来人员要遵守本公司禁烟制度,违反者按本公司制度21处理、外包人员在装卸化工原料及气瓶时,须作到轻放轻卸、文明22装卸、外来人员未经有关负责人同意,不得随意进入与作业无关的23生产区域,不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失24及其后果,全部责任应由外包单位负责、本公司对外包单位及施工人员负责监督管理
25、外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时,26我公司有关部门应大力支持保安人员管理办法7第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理,充分调动他们的积极性和创造性,结合我公司的实际情况,建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度,特制定本办法第二条专业技术人员,系指按照专业技术(备注不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组,包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成,其中生产质量负责人负责管理,行政部负责协调和实施第四条人员配置应和所开展的工作相适应,应事先明确该项工作的设计任务,同时预测其难度和工作量,这样可以基本做到不浪费人才,充分发挥实验技术人员的作用第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上,确定高、中,初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查第六条各部门提出技术人员补充计划,经人事部门、专业技术人员管理小组评审后,报公司相关领导审定第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核第三章专业技术耳只务管理第八条专业技术职务,是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期,并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责,各级职务均应具备指导下级职务工作的能力,负有为公司培养人才的职责,任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习第十条专业技术职务岗位的设置,根据所承担工作任务的不同,按照四级进行分类管理他们是高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人各岗位的任职资格由聘任小组审查确定,专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考
(一)高级工程师(高级实验师)岗位职责具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识,对本专业有
1.较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况有较丰富的实践经验,能解决工作的复杂问题,成绩显著
2.主持或组织实验课题的研究,及时更新实验内容和改革实验方
3.法,指导实验室的建设和管理工作,解决本学科实验技术中的疑难问题
(二)工程师(实验师)岗位职责.系统掌握本专业基础理论知识和技术知识,了解本专业学科技1术动态,结合实际制定研究技术计划,规划,能发现工作中的问题,进行分析和总结.在高级技术人员的指导下,负责所开展项目一个方面的实验技2术工作根据项目研究和试验任务,不断更新实验内容,改革实验方法,提高研究质量.参加新开实验方案的制订和设计,开展预备实验,并写出详细3的实验报告负责实验室的日常管理工作;积极主动地完成实验室交给的各
4.项任务
(三)助理工程师(技术员)岗位职责.比较系统地掌握本专业的基础理论知识和技术知识,对本专1业的一般技术工作进行总结分析,在工作中做出一定成绩.在中、高级技术人员的指导下,根据研究任务,认真做好各项2准备工作,参加实验的预做,并写出实验报告;并对实验结果进行常规分析和处理和各种报表的统计工作
(四)技术工人岗位职责初步掌握本专业的基础理论知识和技术知识,能承担本专业一1,般的技术工作在有关技术人员的指导下,了解本实验室有关实验的原理和技
3.术,负责一般性技术管理工作第四章考核第十一条对专业技术人员实行平时考核与晋升考核、年度考核与聘期届满考核相结合的考核办法第十二条按照公司的要求,定期对专业技术人员进行考核考核结果报人事部门存档,作为专业技术人员评审、晋升、奖惩的主要依据第十三条对专业技术人员的考核,由专业技术人员管理小组和各部门共同负责,要注意听取各方面的意见,提高考核工作的透明度第十四条对专业(技术)人员的考核分为月度考核和年度考核月度考核内容包括专业(技术)人员的出勤、履行岗位职责等,月度考核由专业(技术)人员所在部门负责,和本月的浮动及效益工资挂钩年度考核以月度考核为基础,着重对专业(技术)人员的工作绩效进行考核,对其专业水平进行评估年度考核由管理小组组织、专业(技术)人员所在部门具体实施第十五条考核以专业技术人员履行岗位职责的工作业绩为主要内容,实行定量考核与定性考核相结合根据不同专业的工作特点确定考核指标,制定考核标准,重点考核工作数量、质量、效果、实绩、成果及所反映的专业技术水平和能力第十六条考核方法、货款处理3公司收款方式主要以汇款方式处理,遇特殊状况需收取现金或票据,销售人员应当做到以下几点、收到客户货款应当日缴回;a、不得以任何理由挪用货款;b、不得以其他支票抵缴收回之现金;c、不得以不同客户的支票抵缴货款d、货品变质可以交换,但不得退货或以退货来抵缴货款e保安人员管理办法2
(一)仪表规范干净整洁、落落大方的仪表给人以良好的感觉,促销员是公司形象代表因此作为一名优秀的促销员应该时刻地注重自己的仪表形象工作期间要做到如下要求•注意发型不宜太夸张,包括头发颜色、头发形状;•化妆要适宜,不宜浓妆;•不能戴太大的耳环;•指甲不要留得太长,也不要染色;根据不同的工作性质,至少实行一年一聘用,半年一考核聘任原则上每年安排一次,一般在专业技术人员上年度考核的基础上,于次年的上半年进行
(一)考核原则注重实绩,客观、公正、公开性原则
(二)考核范围已被聘任,任命的各系列专业技术人员
(三)考核目标专业技术人员聘任、任命到相应岗位后的工作优劣,贡献大小
(四)考核内容业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核,其中定量考核占80%,定性考核占从德、能、绩、勤四个方面进行考核,即履行岗位20%职责,完成专业技术任务的数量、质量,实绩,效益,补充新的专业技术知识,以及工作态度,敬业精神
(五)考核标准以百分制计算,思想品德分;全面履行了岗10位职责分,完成专业技术任务分,通过各种途径补充专业技术2060知识分10
(六)考核程序自我总结,被指导人评价,群众评议,部门评价和考核小组评价
(七)考核结论分以上为优秀,为称职,分9580—9460-—79为基本称职,分以下为不称职59
(八)聘期管理打破聘任终身制,凡考核结论为不称职者,将对其实行低聘或解聘,没有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相应的职务工资待遇第十七条考核结果处理专业技术人员的考核结果分为优秀、称职、不称职个等次,其中3“优秀”等次的比例一般为本单位专业技术人员总数的10〜15%o对专业(技术)人员的激励分为物质激励和非物质激励,物质激励包括提高岗位工资、职务/岗位工资等;非物质激励包括提供培训机会、带薪休假等考核为优秀的专业技术人员,按有关规定予以表彰奖励,还提供包括荣誉性疗养与体检、职务消费(指差旅费补助)等第十八条公司每年进行一次先进个人的评选活动,以鼓励在工作做出突出成绩的个人第五章待遇第十九条受聘担任各级各类专业技术职务的专业技术人员,享受相应岗位的工资、福利等有关待遇,如社保、医保等第二十条工资本公司工资主要由以下三部分组成工资构成岗位基本工资、职务/岗位工资和效益工资其中工龄工资、社保医保、医疗补贴、交通住房、午餐补贴另计详见专业技术人员薪酬管理办法第二十一条医疗公司每年对专业技术人员作一次1〜2全面身体健康检查第二十二条住房本公司不直接提供住房(或宿舍),会根据不同的岗位,发放不同的住房补贴,工作期满年且考核合格后,会为1其购买住房公积金特别优秀的,另行解决第二十三条休假在尽可能不影响工作的情况下,各部门应采取措施,保证高、中级专业技术人员法定的休假时间,同时参照本公司《员工手册》安排带薪年休假等第六章继续教育第二十四条继续教育可根据不同的培训对象和培训内容,采取不同形式,多层次、多渠道地进行如参加国内外有关高校或培训基地的进修、培训和各种学术会议等,鼓励专业技术人员业余自学第二十五条凡申请参加培训的专业技术人员,须热爱本职工作,且在本岗位上至少工作满一年,经所在部门同意,报技术人员管理小组批准后方能报名或报考参加学习、培训第二十六条凡批准参加学习培训的人员,必须遵守培训单位的规章制度,认真学好规定的课程学习成绩表、鉴定表、结业证明(复印件)等材料应及时送交认识部门存入本人业务档案,以作为今后业务考核的依据之一第二十七条继续教育的费用若由公司提供,则应和公司签订书面协议,协议应当规定专业技术人员接受继续教育后回单位服务的最低年限和违反合同所应承担的责任受教育人员必须服从需要,安心本职工作,至少在实验技术岗位上工作三年(含三年)以上凡不满三年要求辞职的员工,应一次性返回相应数额的培训费,方能办理有关手续第七章流动第二十八条试用人员经试用考核合格后,可转为正式员工,并根据其工作能力和岗位重新确定职务等,享受正式员工的各种待遇;员工转正后,试用期计入工龄,试用不合格者,可延长其试用期或决定不予聘用,对于不予聘用者,不发任何补偿费,试用人员不得提出任何异议第二十九条专业技术职务的聘任不同岗位的专业技术人员,由各部门根据岗位设置和考核情况,从具备相应专业技术职务任职资格的人员中择优聘任
(一)对国家教委承认的正规全日制院校毕业生(不含“五大”毕业生)见习期满,经考核合格即可聘任相应的专业技术职务上述各类毕业生应由部门对其德、能、勤、绩进行全面考核,认为合格后方可聘任
(二)专业技术职务的聘期一般不超过年,如工作需要,考1核合格可以续聘第三十条对聘期内有下列情况之一者,应予以解聘或低聘
(一)不履行岗位职责,不完成任务,经教育不改者;
(二)考核不称职者(个人主观原因不参加考核者,按不合格对待);对被解聘、低聘的人员,应按新岗位重新核定其工资等待遇第三十一条兼职人员的管理由于工作需要,本公司需外聘一些专业技术人员参与公司业务工作有关事项规定如下不应聘任与本单位存在利害关系或者其它可能影响公正办事
1.的人员兼职人员应认真做好工作或者积极承担本单位分配的任务
2.兼职人员不得承担本单位的科技攻关或本单位重要任务
3.兼职人员应遵守公司的一切规定照章办事
4.第三十二条辞职辞职需由本人提出书面申请,按规定程序办理手续,不得擅自离职,否则按自动离职处理有下列情况之一的专业技术人员,其辞职必须经过批准承担公司重点科研项目的负责人和业务骨干
1..与所在单位订有合同,而未能履行完合同规定的义务2第三十三条辞退
(一)单位对有下列情况之一,经教育无效的专业技术人员,可以辞退.连续两年岗位考核不能完成工作任务,又不服从组织另行安排1或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的;.违犯工作规定或操作规程,发生责任事故,造成严重经济损失2的;无正当理由连续旷工时间超过天,或一年内累计旷工超过
3.15天的;
30.损害单位经济权益,造成严重后果以及严重违背职业道德,给4单位造成极坏影响的;部门进行撤并或缩减编制需要减员,本人拒绝组织安排的;
5.其它
6.
(二)专业技术人员在下列情况下,单位不得辞退.因公负伤、致残,丧失劳动能力的;
1.妇女在孕期、产假及哺乳期内的;
2.享受休假待遇的人员在休假期间的;
3.患绝症、精神病及本专业职业病的;4符合国家规定其他条件的
5.
(三)辞退专业技术人员,由部门负责人领导提出书面意见,说明辞退理由和事实依据,按人事管理权限办理辞退手续第八章退、离休管理第三十四条专业技术人员退休,是指工作到一定年限,达到规定年龄,按规定退出现职,由公司给予适当的生活保障金,并妥善安置和管理第九章优秀专业技术人才管理第三十五条优秀或突出贡献的专业技术人才是指特定的时间段,对公司新产品研究、生产工艺完善等做出突出贡献,且经过验证,取得很高经济效益的工作人员第三十六条优秀专业技术人员应由公司人事部统一管理,其所在部门负责对日常管理,落实应享受的待遇,了解他们的工作、学习、生活等方面的情况,及时向公司汇报意见和要求,帮助他们解决存在的具体问题和困难等第三十七条享受公司特殊津贴人员的管理经公司批准享受特殊津贴的专业技术人员凡有下列情况之一者,停发或取消特殊津贴.未经公司同意,长期不归者,停发特殊津贴;1丧失或违背享受特殊津贴所必须具备的基本条件者,取消特殊
2.津贴停止或取消特殊津贴,应由技术人员管理小组提出处理意见,报公司人事部门审批第三十八条学术和技术带头人按照分级管理的原则由技术人员管理小组负责统一管理,所在部门负责其日常管理凡涉及学术和技术带头人的工作调动、奖惩和健康状况等重大变化情况,其所在部门应及时向技术管理小组汇报第十章附则第三十九条各部门可根据本规定,结合各自的实际情况制定实施细则第四十条本规定未尽事项,按公司的有关规定执行过去有关规定与本规定不一致的,以本规定为准今后公司若有新的规定,则按新规定执行第四十一条本规定由公司技术人员管理小组负责解释第四十二条本规定自发布之日起施行保安人员管理办法为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观,加快实施科技兴队,人才强队战略,建立健全考核、激励机制,对职称津贴和技师岗位津贴实行动态管理,充分调动广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性,特制定本办法
一、考核范围在岗在编且聘用在“专业技术”岗位的人员和工勤类技师岗位1人员依照本办法参加考核,并享受相关待遇助理工程师职称以上,并从事技术岗位的合同工可参照本办法2执行见习期内的专业技术人员不参加当年度专项考核3
二、考核内容及条件考核工作每年度进行一次,按照个人自评、实体推荐、专业考评的程序,分优秀、良好、合格、不合格四个级别、考核内容分为职业道德、业务技能、工作业绩三个方面1“职业道德”主要包括思想道德、工作态度、事业心、责1任心、从事本职工作的上岗情况等“业务技能”主要包括履行岗位职责情况;业务工作能力2提高情况;计算机应用能力情况;完成工作量情况;掌握专业技术知识情况、反映专业技能水平的其它情况等“工作业绩”主要包括完成工作目标情况;取得新的技术3革新项目、科技成果、发表论文、获得专利等情况;培养或指导专业技术人才情况;继续教育情况;受到各种奖励情况等、考核基本条件优秀专业技术人员考评条件21
①具有良好的职业道德、工作态度端正、事业心和责任心强,具有奉献精神,在自己从事的工作领域独挡一面,能正确协调处理各种关系,群众威信高
②对本岗位职责认真负责;业务能力强,能创造性开展工作,工作扎实;能不断提出对本岗位工作卓有成效的见解;能掌握和运用外语;能熟练操作计算机
③工作积极主动、按时完成工作任务;能很好地掌握运用专业技术知识解决实际问题
④有技术革新、科技成果等;积极发表论文、著作、译著、作品等;积极培养指导专业技术人员;主动学习先进专业技术知识;室内提交报告的专业技术人员应有地市级或省局及以上的科技成果不低于两项良好专业技术人员考评条件2
①具有良好的职业道德、工作态度端正、责任心强,能较好地处理协调各种关系
②对本岗位认真负责;业务能力较强,工作扎实;有一定的外语基础;能熟练操作计算机
③能胜任本职工作;按时完成工作任务;较好地掌握专业技•着装要求统
一、整洁大方,不能穿休闲类服饰;
(二)用语规范促销员应保持热情主动的促销意识,针对不同的情况,及时对光临的顾客礼貌问候,主动介绍,让顾客在愉快的气氛中接受促销员的推荐,促成购买促销员在整个销售过程中,尽量要做到热情大方,但不必过于谦卑,用热情的服务来打动顾客,感染顾客工作中使用礼貌用语,做到彬彬有礼,和蔼可亲不同情况下的用语见到来售点的顾客“您好,欢迎光临”;称呼顾客应使用您、老师、师傅、先生、大姐、小姐等礼貌称谓;对已购物的顾客表示感谢“谢谢您!”“欢迎再次光临!对未购买者,可使用“没有关系!”“欢迎下次光临!”等鼓励性话语;不能立刻接待顾客应对顾客说“对不起,让您久等了”;介绍产品时“让我为您演示一下产品的功能,好吗?”“请您看一看我们的产品介绍,好吗?”等;在顾客等待之后“抱歉,让您久等了!”在请教顾客时“对不起,请问您贵姓?”;术知识
④按规定完成技术革新项目、科技成果等;能够培养或指导专业技术人员;主动学习先进专业技术知识;室内提交报告的专业技术人员应有地市级或省局及以上科技成果不低于一项合格专业技术人员考评条件3
①具有良好的职业道德,工作态度端正,有一定的事业心、责任心,能处理协调各种关系
②能按照要求履行本岗位职责,工作扎实,能操作使用计算机
③胜任本职工作,能按要求完成工作量,掌握专业技术知识;较好地完成工作目标不合格专业技术人员考评条件4
①责任心不强,缺乏应有的职业道德和工作热情
②不能履行本岗位职责,业务能力不足,工作不扎实
③完不成规定的工作任务,专业技术知识不熟练,缺乏学习的主动性、考核具体条件3各实体部门可根据上述考核内容及基本条件,结合本部门、本专业特点,制定更加具体的考核细则,按照考核比例推荐相关人员
三、考核程序个人填写《专业技术人员年度考核情况登记表》交所在实体1各实体根据工作职责、岗位要求等,每年负责对各类专业技术2人才和技能人才进行专项考核,在高、中、初级专业技术人员中,分别按照、、的比例要求,评出“优秀、良好、合格”等10%40%50%次人员确有达不到合格等次条件的人员,可评出适当比例的“不合格”等次人员实体写出推荐意见,于每年月日前报党群和人力1220资源部党群和人力资源部将各实体推荐名单汇总后,经专业技术人员3考核工作领导小组评审,提交队行政办公会研究后确定最终结果
四、相关待遇对在专业技术人员专项考核中评为“优秀、良好、合格”等次1的专业技术人员和技师执行津贴待遇,按照高级分别给予元、50003000元、元;中级给予元、元、元;初级给予20xx4000220015003000元、元、元的标准进行专项奖励;技师按照元、1000600300020xx元、元的标准进行专项奖励当年奖励金额存入单位人才奖励基1500金账户,年后连本带息全额发放,局内部调动人员调出后当月发放基5金账户内余额,个人自动辞职人员不发放专项奖励加强由我队和省局统一招聘的全日制毕业生的见习期考核,并2对见习期的应届毕业生发放补贴,本科及以上学历人员享受元/2400年,大专学历人员享受元/年,期限为一年中途辞职或因考核1800不合格未转正人员不享受见习期补贴单位内部变动岗位的人员,专业技术职务资格与从事的工作3一致,将自调动之日的下月起参加考核;专业技术职务资格与从事的工作不一致,将自调动之日的下月起终止考核,待取得相适应的专业技术职务资格后再参加考核从事专业技术岗位不足一年的,专项奖励按月计算,不足一月的不再享受专项奖励参加专项考核的专业技术人员将停发职称津贴,野外增发部分4按原标准执行未参加考核的单位内聘专业技术人员和处在管理岗位的具有专业技术职称资格的人员,执行原职称津贴不变
五、组织领导为加强专业技术人员的专项考核工作,队每年将抽调相关负责人成立专业技术人员专项考核工作小组,具体负责专项考核工作专项考核工作小组下设办公室,办公室设在党群和人力资源部,负责具体协调和组织实施
六、附则我队现行有关人才工作政策规定,与本办法不一致的,以本办1法为准本办法由队党群和人力资源部负责解释2本办法自年月日起施行320xx11保安人员管理办法9第十一条薪资构成及待遇、业务员的薪资由底薪、提成组成
1、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成2第十二条薪资设定底薪元/月1800公司实行任务制月薪,业绩任务额度为元/月,月薪100001800元/月;第十三条月薪发放月薪发放日期为每月号,遇节假日或公休日提前或推迟至最近10的工作日发放;第十四条基本指标任务、销售人员从受聘之日起至试用期结束期间,每月需完成110000元基本定量任务,销售人员完成月指标任务以款到帐为准),公司发给底薪工资,如无法完成月指标任务的,则以底薪的80%发放;、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务,公司有权2解除协议第十五条业务提成设定、业务提成分为两阶段1)、第一阶段为业务员发展的加盟代理商首次所下订单,提成1按进货金额第一阶段比例计算(详如第一阶段业务提成比例表);)第二阶段为业务员发展的加盟代理商从第二次开始所下的订2单,提成按进货金额的第二阶段比例计算(详如第二阶段业务提成比例表)、第一阶段业务提成比例表(单位万元)2月进货金额(万元)提成率(%)万以上一万
121.5%万以上万2-53%万以上万5704%、第二阶段业务提成比例表2月进货金额(万元)提成率(%)万以内
501.5%万以上
502.5%保安人员管理办法10
(一)兼职人员工作内容兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动,工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气,工作的目的有发票、贴海报等工作!
(二)兼职人员管理方法
一、兼职人员工作时间兼职人员每天早上准时上班,下午下班,中午休08:301730息一个半小时,兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特殊情况需要请假的,必须在前一天口头陈诉,或电话告知!如没有按照要求执行规定的,按照情节轻重和迟到早退次数处理!、处罚规定迟到1或早退一次的(时间在分钟以内的),给予警告一次,迟到或早退30两次的(时间在分钟以内的),给予严重警告一次!迟到或早退三30次直接给予开除,并给予相应的经济处罚!无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资!、奖励规定兼职人员每次外出发票必须要有回2收率,按照每回收一张按照元一张计数,多回收多计数,上不封
0.05顶!
二、兼职人员工资发放兼职人员工资计数为每小时元工作时间+绩效(票据回收8X X
0.05元),每月号之间结算工资10
三、兼职人员工作考核、入场卷发放1兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据,如有不实发放或丢掉,应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格,兼职人员必须在规定的时间在规定的地点发放票据,如发现没有在规定的时间和规定的地点发放,第一次给予警告,第二次给予开除并给予经济处罚(特殊情况待定)、海报张贴2兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报,在张贴的过程中,不得有不实或丢掉,如发现不实给予警告并处于经济处罚,如丢掉,直接给予开除并处于经济处罚,并且赔偿公司海报原价格(特殊情况待定)
三、兼职人员监督办法兼职人员外出发票或者张贴海报后,我们会抽排一员进行对其监控,在监控的过程中,如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员,第一次我们应给予批评和教育,第二次给予警告,第三次直接给予开除,并处于经济处罚!在张贴海报的过程中,如发现没有在规定的地点张贴出海报,按照每张元的价钱给予处罚!5保安人员管理办法11第十一条薪资构成及待遇、业务员的薪资由底薪、提成组成
1、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成2第十二条薪资设定底薪元/月1800公司实行任务制月薪,业绩任务额度为元/月,月薪100001800元/月;第十三条月薪发放月薪发放日期为每月号,遇节假日或公休日提前或推迟至最近10的工作日发放;第十四条基本指标任务、销售人员从受聘之日起至试用期结束期间,每月需完成110000元基本定量任务,销售人员完成月指标任务(以款到帐为准),公司发给底薪工资,如无法完成月指标任务的,则以底薪的发放;80%、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务,公司有权2解除协议第十五条业务提成设定、业务提成分为两阶段1)、第一阶段为业务员发展的加盟代理商首次所下订单,提成1按进货金额第一阶段比例计算(详如第一阶段业务提成比例表);)第二阶段为业务员发展的加盟代理商从第二次开始所下的订2单,提成按进货金额的第二阶段比例计算(详如第二阶段业务提成比例表)、第一阶段业务提成比例表(单位万元)2月进货金额(万元)提成率(%)万以上一万
121.5%万以上万2-53%万以上万5704%、第二阶段业务提成比例表2月进货金额万元提成率%万以内
501.5%万以上
502.5%保安人员管理办法12为克服平均主义,贯彻按劳分配原则,创造一种生动活泼的环境,使每个专业技术人员能在与本人知识,能力和客观需要相适应的工作岗位上,充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论,钻研业务,提高素质,激发专业技术人员的进取精在向顾客道歉时“非常抱歉,给您添麻烦了”
(三)服务规范、言语举止符合规范;
1、对产品的相关知识要了解,当顾客的好参谋,不夸大其词产品2功能或功效;、热情、自信地待客,不冷落顾客;
3、顾客较多时,应“接
一、待
二、招呼三”(重点接待某位、分4发宣传品给几位、回答另一位的提问或提供帮助),要借机造势,掀起销售高潮;、耐心待客,不得有不耐烦迹象;
5、为顾客拿产品或进行包装时应熟练、正确,递给顾客时应使用6双手;、不强拉顾客;
7、不恶意诋毁竞争对手的商品8
(四)行政纪律、准时上、下班,上班时间内不允许出现空岗;
1、请假应遵守公司和卖场的考勤规定;
2、就餐时间严格遵照卖场规定;
3、上班不得闲聊、吃东西、看报刊、唱歌、喧哗等;4神,逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度,根据国家有关政策,结合我公司的实际情况,特制定本办法
一、组织机构公司设职称领导小组,作为管理专业技术人员的领导机构,负责在定员、定编基础上,确定高、中,初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术耳只务的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查分厂设专业技术职务考评推荐小组,负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置,评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施
二、评聘专业技术职务的范围
(一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员
(二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员
三、专业技术资格的评聘或考试程序由专业技术人员本人申报,经部门领导批准,报相应级别的人事部门核定其任职条件,确认后,推荐到职称领导小组审查,最后报地方人事局,参加其相应系列的评审或考试
四、评聘专业技术职务的任职条件
(一)政治素质条件热爱祖国,遵守宪法和法律,遵守公司各项规章制度,敬业爱岗,服从公司工作安排,支持公司各项改革
(二)学历条件“员级”和“助师级”职务要求中专以上学历“中级”职务要求大专以上学历“高级”职务要求大学本科以上学历
(三)资历条件“员级”职务中专或大专毕业见习一年期满“助师级”职务中专毕业,担任“员级”职务四年以上;大专毕业,见习一年期满再工作三年;大学本科毕业见习一年期满“中级”职务大专、大学毕业担任“助师级”职务四年以上,硕士研究生毕业,从事本专业工作三年“副高”职务大学本科、研究生毕业,担任中级职务五年以上
(四)能力、业绩条件“员级”职务初步掌握本专业的基础理论知识和技术知识,能承担本专业一般的技术工作“助师级”职务比较系统地掌握本专业的基础理论知识和技术知识,对本专业的一般技术工作进行总结分析,在工作中做出一定成绩“中级”职务系统掌握本专业基础理论知识和技术知识,了解本专业科学技术动态,结合实际制定研究技术计划,规划,能发现工作中的问题,进行分析和总结,在本专业技术工作中做出成绩,发表过有一定水平的论文,著作“高级”职务具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识,对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况,有较丰富的实践经验,能解决工作的复杂问题,成绩显著,发表过有较高水平的论文、著作各级职务均应具备指导下级职务工作的能力,负有为公司培养人才的职责,任期内应具体负责指导一名下一级职务人员工作和业务学习
五、专业技术资格考试规定财会、经济、统计、审计专业的资格取得,需符合国家有关文件规定的学历、工作年限的要求,方可报名参加国家组织的统一考试
六、职称外语要求根据国家有关文件要求,凡要取得高、中级专业技术资格,除符合免试条件的外,必须通过一门外语的考试,因特殊情况采取“先评候补”取得资格者,在聘期内必须通过外语考试,否则不再续聘
七、职称计算机要求根据国家有关文件要求,各级各类专业技术人员除符合免试条件的外,必须参加全国职称计算机统一考试并成绩合格者,方可申报评审相应专业技术职务任职资格或参加全国专业技术资格考试
八、专业技术职务评审和考试费用的规定各系列专业技术资格的取得,其评审、答辩、考试等各项费用由申报者本人承担
九、考核及聘用办法公司对专业技术人员按照评、聘分开的原则,实行两年一聘用,一年一次年度考核,两年一次任届期满考核
(一)考核原则强调政治与业务全面考核,注重实绩,客观、公正、公开性原则
(二)考核范围已被聘任,任命的各系列专业技术人员
(三)考核目标专业技术人员聘任、任命到相应岗位后的工作优劣,贡献大小
(四)考核内容从德、能、绩、勤四个方面进行考核,即考核政治思想、履行岗位职责,完成专业技术任务的数量、质量,实绩,效益,补充新的专业技术知识,以及工作态度,敬业精神
(五)考核标准以百分制计算,政治思想好分;全面履行了20岗位职责分,完成专业技术任务分,通过各种途径补充专业技2545术知识分10
(六)考核程序自我总结,被指导人评价,群众评议,组织评价,考核评语
(七)考核结论分以上为优秀,为称职,分9580—9460—-79为基本称职,分以下为不称职59
(八)聘期管理打破聘任终身制,凡考核结论为不称职者,将对其实行低聘或解聘,没有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相应的职务工资待遇
九、待遇聘期内按公司规定执行
十、本办法由公司职称领导小组负责解释,经公司办公会议讨论通过后实施,并从发文之日起执行、不能坐、靠着待客;5
(五)售后服务处理规范、对购买后的回头咨询的顾客,应热情、耐心地予以解答;
1、对待投诉,应热情地接待,确认投诉内容是否确因本公司的产2品或服务引起的;若不是也必须耐心解释;、确因本公司的产品或服务引起的,应确认是否使用不当引起的;3对于用法不当引起的,应悉心讲解,并表示歉意;、确因质量问题引起的,应予以退、换货,并表示歉意,(若企4业允许,可送给某种赠品等)但要遵守有关退换货规定执行;处理后需取得卖场的盖章证明,交办事处上报公司;、问题较严重的,应先安抚好顾客情绪,并马上向业务主管或其5他上级汇报;、及时与顾客协调处理,并取得相关部门证明(如鉴定报告、诊6断病历卡、费用发票等),签订〈投诉处理协议〉(见附表),达成正式谅解;、月底将所有相关资料(卖场小票或证明、相关部门证明、顾客7有效证件复印件、上级批复的申请、协议等)报予公司;、整个处理过程应注意隔离事件,严防事件被进行不利的报道10
(六)考核条例、上班要准时若发现无故旷工或者擅自离职者,公司会记录在1考勤表上,该员工应自觉捐款(捐款金额不限)到公司作为活动开销的一部分、积极参加公司各种培训活动,努力提高推销技巧;
2、业绩考核
3、薪资构成薪资=基本工资+销售提成奖+考核奖金;a、基本工资基本工资是促销员最低生活保障,与考勤挂钩;b、销售提成奖c任务销量依据超市具体情况而定如销售员月任务量为万元,完成任务量,按以下二种方式全额41提成第一方案1584纸品按的提成a
1.5%尿片、尿裤湿巾按的提成b
3.3%卫生巾按的提成c6%特价纸按的提成d
0.5%示例如本月销售特价元、纸品元、尿片尿裤及湿巾20xx5000元、卫生巾和护垫元,本月总销量元,也600020xx15000完成任务量,提成如下特价元元20xx X
0.05%=10纸品元元5000X
1.5%=75尿片、湿巾元元6000X
3.3%=198卫生巾元20xx X6%=120考核奖金奖金是指在本月销售任务量的基础上有一定的提升所给予的奖励在本月销售任务量的基础上超额给予元的奖金,20%50给予元的奖金,以此类推奖金达到元封顶30%100200如本月任务量是元,实际销量为元,已在本月任1000015000务量的基础上超出给予元的奖金50%150薪资(基本工资)(销售提成)(考核奖金)二:830+403+150元1383第二方案在第一方案的基础上提成比例点有一定降低,另加300元的其他费用纸品按的提成°a1%尿片、尿裤、湿巾按的提成b2%卫生巾按的提成c3%特价纸按的提成d
0.5%示例如本月销售特价元、纸品元、尿片尿裤及湿巾20xx5000元、卫生巾和护垫元,本月总销量元,也完成任务600020xx15000量,提成如下特价元元20xx X
0.05%=10纸品元元5000*1%=50尿片、湿巾元元6000X2%=120卫生巾元20xx X3%=60考核奖金如同第一方案薪资:(基本工资)(销售提成)(考核奖830+240+150金)(其他费用):元+3001520若未完成任务量没有提成及奖金,只有保底工资
(七)促销的技巧与艺术一个优秀的促销员经过长期的工作经验积累之后,能练出一双火眼金星的眼睛,能对顾客作出准确的判断,从顾客的年龄、衣着、语言、表情等方面可以综合判断顾客的身份,并对顾客作出以下分类、漫不经心、随便看看的;A、有购买意向,前来打听价格的;B。