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文本内容:
工程质量管理方法第一章总则第一条工程质量是施工企业的立身之本,是企业开拓市场、发展壮大的基础为加强G206东流至尧度段建设工程质量管理,明确质量责任,实现创建全优工程的质量目标,依据马路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范等有关规定,结合本工程特点,特制定本方法其次条工程项目负责人,对工程项目现场的质量工作负干脆领导责任;工程技术负责人,对质量工作负工程技术方面的责任;详细工作人员为干脆责任人工程在设计运用年限内实行质量终身负责制第三条建立工程质量保障体系,推行全面质量管理,制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核方法建立工地试验室,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作第四条树立以质量求生存,以质量求信誉,以质量求效益的质量管理经营理念,坚决执行“质量第一”的方针,深化开展创优活动,加强施工过程限制,做到样板引路,规范操作,努力为用户供应优质服务,建立全优工程第五条质量管理工作是涉及各项专业、各部门、各班组的综合性系统工作,是难度和深度较大的工作因此,各单位质检员应选配事业心和责任心强,
5、路基填筑前未按规范要求清理场地就进行填筑施工的,每到惩罚2000—10000元,并进行返工处理
6、采纳非适用材料填筑路基,的或路基段面有“弹簧”未进行处理即进行填筑的,每次惩罚2000元,并进行返工处理
7、路基填筑未按规定分层碾压或层厚超标准;业主抽检,路基压实度不符合要求的;不设置路拱,造成路基表面严峻积水的;每(次)到惩罚2000—10000元
8、填土路堤分段施工时,其交接处不在同一时间段填筑,后填段应按1:1坡分层设置台级;如两段同时施工,则应分层相互交叠连接,其搭接长度不小于2m不遵守以上施工工艺的,每(次)到惩罚2000—10000y uoo
9、结构物台背回填未按相关要求组织施工的,每(次)到惩罚2000-10000元o
10、其他质量问题,依据现场状况视其情节轻重程度,每(次)到惩罚2000—10000元
11、水泥搅拌桩加固材料选用
32.5级以上复合水泥,水泥掺入比不小于13%,水灰比不大于
0.5,未按要求的,每(次)到惩罚2000—10000J\llO
12、灌注桩钻孔深度未达到设计图纸要求的,每(次)到惩罚2000-10000元
13、以上对个人的罚款从本人工资中扣除,不允许单位垫付,施工队训款在工程款中扣除第三条凡发生质量事故的工程不得参与优质工程评定第七章优质样板工程第一条工程规模凡属经理部管区所承建的完整的单位工程均可参与评定其次条评定条件及方法
1、有内容齐全的实施性施工组织设计;
2、主动推行全面质量管理、实行目标管理、有成果参与经理部、公司、集团公司、总公司QC小组成果发表会,并获得优秀小组称号;
3、用科学的管理方法,应用网络技术建立健全岗位责任制和经济责任制,实行文明施工,按标准化作业;
4、材料试验合格,各类试件全部合格分项工程检查合格率100%,优良率95%以上,工程质量内实外美,无返工修补现象;
5、技术资料齐全,(包括分项分部、单位工程检查评定)隐藏工程检查签证和隐藏工程的彩色照片、工程日志、试测资料、各工序施工工艺录像带等;
6、未发生质量事故;
7、经济、社会效益显著;
8、逐级按时申报优质工程资料第八章附则第一条本方法未涉及到的及与上级或国家有关规定相抵触的,以上级或国家有关规定为准或参照东路指
(2014)3号文办理其次条各施工队应依据本方法制定实施细则,施工过程质量限制方法及施工中质量保证措施,上报经理部质检部第三条本方法说明权由经理部质检部负责第四条本方法自发行之日起实施有较高专业水平和管理阅历丰富的工程技术干部担当第六条听从监理管理,执行监理指令,循规作业严禁偷工减料,弄虚作假,野蛮施工等违规行为工程交工验收后,按规定向业主提交完整的竣工文件、技术档案、试验成果及其它有关资料其次章质量方针与质量目标第一条质量方针科学管理,细心施工,优质高效,争创精品工程其次条质量目标以业主为关注焦点,以增加业主满足为目的,把本工程建设成为优良工程第三章工程质量检查制度第一条开、竣工检查制度
1、开工前检查内容及要求
①符合基建程序,已签订承包合同
②设计文件、施工图纸或资料经审核并满足开工须要
③施工前的工地调查和复测已进行,并符合要求
④各种技术交底工作已能驾驭运用,特别作业、关键工序作业指导书已制定,特别作业人员做到持证上岗
⑤采纳的新技术、机具设备、原材料符合要求,并能满足施工须要
⑥项目质量安排及施工组织设计已编制,并满足施工须要
⑦开工报告
2、竣工检查内容及要求
①核对各部尺寸、完成数量及质量是否符合合同和设计、施工规范、验标要求
②各种规定的竣工资料是否齐全达标
③复查质量评定记录,核定质量等级,如发觉问题,应逐项处理,限期完成
④竣工报告其次条隐藏工程检查制度
1、隐藏工程隐藏前由施工队在隐藏验收记录中填写报检单、工程检查证,做到自检合格、资料齐全、并经质检员复检合格后,在质检部帮助下,报请监理工程师验收重要部位或试验项目等由经理部相关部门共同进行检查验收;
2、隐藏工程验收合格后,方可进行下一道工序施工;
3、对须要进行隐藏的工程未经质量监察人员检查自行覆盖隐藏者,应揭盖补验,由此产生的经济损失由各单位负责;
4、检查中如发觉和设计不符时,工点技术人员无权处理,应刚好做好记录,并报经理部解决,必要时请设计单位、监理工程师、业主等参与处理;
5、经理部和施工队设专职或兼职资料员,从开工到施工资料移交期间,特地负责资料建档,确保工程完成、资料真实、齐全、有效第三条定期质量检查制度经理部由副经理或总工程师牵头,每月组织对管区进行一次质量大检查,平常随时组织不定期检查,施工队每旬组织检查一次检查内容
1、工程质量是否符合“验标”的要求;
2、各种技术资料是否齐全(如开工报告、技术交底、隐藏性工程检查证等);
3、质量管理制度和组织机构是否健全;
4、质量管理小组活动是否有成果(尤其是试验段质量活动记录);
5、前次提出的质量问题是否订正;
6、检查后,刚好通报表彰好的施工队列训练和好的做法,激励先进、鞭策后进,并向质量先进单位和个人颁发奖状和证书,赐予物质和精神嘉奖,同时对工程质量差的单位除通报指责外,赐予肯定的经济惩罚第四条材料检查制度全部进场的工程材料均要有生产许可证和产品合格证地材在确定运用之前必需经试验部门检查鉴定,鉴定合格后,依据所须要的规格标准进料,任何人不得凭阅历擅自确定材料规格标准第四章验工计价第一条验工计价限制工程质量的重要一段,各施工队于每月25日前上报截止到23日的完成的工程量和质量记录资料,以便经理部工程部核对,未经质量检查和质检工程师签证的工程项目不予计价拨款其次条下列状况者,不予计价
1、工程质量不合格必需返工或待处理者;
2、因质量不合格构成事故,未按规定呈报及尚未处理者;
3、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量;
4、缺少应具备的隐藏工程检查证及未经检查签证者;
5、成品、半成品设备没有试验鉴定资料或出厂合格证,原材料半年未经试验鉴定确认合格者;
6、未按变更设计程序办理手续或擅自变更设计者;
7、最终检验不合格的工程,已计价的在以后的计价中予以扣除第五章工程质量事故第一条工程事故凡因施工测量错误,违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工或运用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置偏差、不符合设计要求,达不到《验标》标准,一般需做返工,加固处理的不合格工程视为工程事故,工程质量事故的处理按有关文件或工程质量奖罚方法执行其次条事故报告
1、工程重大质量事故发生后,事故部门或工地应马上实行有效措施抢救伤员,防止事故扩大,并保持现场不被破坏至处理完毕;
2、工程质量重大事故发生后,事故发生单位必需马上报告经理部,经理部也应马上用电话、电传或电报的形式报告公司、建设单位,并于三天内提出书面《工程质量事故表》逐级上报,内容包括
①事故发生的时间、地点、工程项目、简要经过、损失状况、发生事故缘由的初步分析
②实行的应急措施及事故限制状况
③处理方案及工程安排
④事故报告单位马路工程重大质量事故快报填报单位(盖章)工程名称发生时间发生地点实物工作量结构类型伤亡状况干脆经济损失万元建设单位设计单位名称及资质等施工单位名称及资级质等级监理单位名称及资质等监督单位名称级事故经过及初步缘由分析实行措施报告人:年月日其次条事故处理
1、一级、二级重大事故分别由交通部有关部门组织调查处理,四级重大质量事故由建设单位组织调查处理,部派员参与,一般质量事故由经理部组织调查处理另外,不管发生任何等级质量事故时,经理部都应派员参与事故调查的全过程处理事故要按“三不放过”的原则,并提出书面报告,对事故责任者,依据情节轻重赐予处理,对因失职渎职而造成严峻后果的重大质量事故者,要追究责任人的法律责任
2、重大事故和一般事故调查必需
①查明事故发生的过程、损失状况和缘由
②组织技术鉴定
③查明事故责任单位、主要责任者
④提出事故处理方案
⑤提出防止类似事故再次发生的措施
⑥对事故责任单位提出处理看法
⑦提出事故调查报告第三条隐瞒事故处理对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的,对事故责任单位和领导要加重惩罚,有下列状况之一的按隐瞒事故处理
1、发生了事故,不按规定时间上报或上报但未按“三不放过”原则处理者;
2、事故发生后,自行修变更更设计安排或运用其他手段不照实上报
3、有意缩小事故、返工损失,降低事故等级者;
4、混凝土、砂浆检查试件强度不合格者,未上报或不按规定进行试验者第六章工程质量奖罚第一条工程质量嘉奖
1、通过项目全体人员努力,若能在项目办组织的质量评比中取得第一,嘉奖20000元,经理部发给主要部室、施工队技术人员(主要负责人及技术主管奖)10%;
2、连续巡检中质量优异的施工工区,项目办单次嘉奖项目部10000元,经理部发给主要部室、施工队技术人员(主要负责人及技术主管奖10%);
3、获优质工程和项目办优质样板工程的单位发给一次性奖金,标准如下1)大桥一座(含通道)嘉奖3000〜4000元2)路基(每2KM以上)嘉奖5000元3)其它没有提到的单位优质工程可依据施工技术困难程度、工程量大小、采纳新技术、新工艺的经济效益和社会效益等状况报请经理部领导确定嘉奖标准
4、项目按合同工期交工,并经运用单位(或建设单位)正式验收的工程,工程质量总评优良,单位工程优良率90%以上(以竣工验收报告或甲方认可为依据),经理部依据状况发给施工单位一次性奖金;
5、以上对个人嘉奖加在本人的工资表中或干脆发放凡出现工程质量事故或管理混乱的单位,一律实施罚款
1、质量事故的惩处1)发生重大工程质量事故对经理部领导由公司探讨惩罚;2)发生一起一般质量事故,罚施工队队长1000元,技术负责人500元,项目部专业工程师200元;3)发生一起一般质量事故,给局公司信誉造成不良影响者,罚施工队队长2000元、技术负责人1000元、项目部专业工程师500元;4)发生一起重大事故,依据事故等级罚施工队队长5000—10000元、技术负责人1500—3000元,项目部专业工程师1000—2000元触犯法律者,依法追究刑事责任;5)事故发生后,按事故损失程度,对干脆责任人由施工队或主管部门提出惩罚看法,经理部领导批准后实施,对责任单位的惩罚由主管部门提出看法,经理部领导批准后实施;6)事故发生后,凡隐瞒事故者赐予加倍惩罚
2、凡因被建设单位通报指责或建设、监理单位电告上级机关的施工队,对队长、技术负责人各罚2000—3000元,罚施工队10000元对通报后改观不大的施工队,将对有关负责人赐予必要的行政处分或予以更换,直至终止该施工队的施工合同
3、现场施工技术人员不在岗,惩罚2000—10000元
4、施工质量管理无序,施工单位经整改无明显改善的,惩罚20000——100000兀。