还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
工程现场劳动竞赛组织管理方法尊敬的读友您好本文由网络收集而来,分享到本网站是为了能够帮助到大家,大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是收费的,所以请先阅读再下载,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺利,事事如意工程现场劳动竞赛组织管理方法北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理方法北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程,是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程依据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰难、责任重大的特点,开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产主动性,优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段为此,总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理方法如下
一、指导思想在国家会议中心工程的整个施工过程中,围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标,发挥集团总承包项目部的整体优势,全面深化地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛,充分调动各参建单位和广阔参建职工的主动性、创建性,奋力拼搏、勇争第
一、团结协作、顾全大局,为奥运工程建设再立新功
二、组织领导为加强对劳动竞赛的组织领导,确保把劳动竞赛活动落到实处,北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组总顾问刘丽臣组长焦玉锁、冯跃副组长李荣、俞振江、李志远、王鑫、李明芳、王虹、成员苗卫国、刘玉彬、王平、赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴土军、王华军、胡鸿志、李印钢、劳动竞赛领导小组下设办公室办公室成员苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨帆各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组,统筹组织指导本单位多种形式的劳动竞赛,以充分调动广阔参战职工的主动性、创建性
三、参与劳动竞赛的范围总承包项目部所属各分部全体参建职工,包括自有职工和外施队一分部、二分部做为主要单位,每战役前与总承包项目部签定军令状,评比内容按附表的全部项目三分部、四分部作为协助单位,每战役前与总承包项目部签定责任状,评比内容按附表的相关项目
四、劳动竞赛内容为了确保国家会议中心工程总体目标的实现,劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、平安文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容、工程质量竞赛以质量管理和工1程质量为主要内容,包括工程质量、质量保证资料、质量保证体系等,通过竞赛确保该工程质量目标的实现、工期进度竞赛依据工期安排的2总体要求,制定主要施工阶段的进度安排开展竞赛,各分部要结合工程实际,分部位、分项目制定工程部位形象进度安排,开展详细竞赛,确保该工程的工期进度、平安文明施工竞赛以平安生产3文明施工管理制度为依据,包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动爱护、职工教化、执行绿色施工环境爱护方案、工程成本管理竞赛以成本管理4制度是否建立健全执行落实状况;成本预料、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施,落实状况;预算项目和工作流程是否清楚精确;合同管理是否刚好完善;劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全,执行落实状况,各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容、后勤保障、综合治理、现场思想5政治工作竞赛以后勤管理工作方案、综合治理方案、现场思想政治工作安排方案为依据,包括现场职工食堂、医疗;办公区卫生、办公环境、办公用品保障供应;生活基地的宿舍、食堂、浴室、厕所、环卫等方面的管理;职工之家建设;现场、生活基地的治安保卫、交通平安、消防平安;形象、劳动竞赛、阳光工程、党团CI工会建设、青年突击队建设、宣扬教化、人才培育、创建学习型企业活动、通讯报道等工作此外作为劳动竞赛内容的一部分,每年年终总承包项目部将组织先进单位、先进集体、先进职工、优秀党员、优秀青年学问分子、岗位管理能手、优秀青年突击队和先进外施队的评比,详细评比方法另行发文
五、竞赛方法总承包项目部劳动竞赛领导小组,依据五项竞赛内容,依据五级进度安排方案,对参与施工单位的劳动竞赛活动统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚,各参建单位要依据劳动竞赛领导小组的竞赛部署,结合各自担当施工的详细项目开展目标详细、指标明确、形式多样,务求实效的劳动竞赛
六、竞赛评比工作流程依据总承包项目部战役部署的工程进度安排及各项经济技术指标,依据五项竞赛内容,由总承包部劳动竞赛工作领导小组牵头,对各分部的竞赛工作进行周期性检查、考核、评比一评比成果由责任部门、责任人填写一交劳动竞赛办公室汇总,计算出各单位在战役期间各周期成果的平均值一由劳动竞赛领导小组审定,评出获奖单位一战役结束后进行战役劳动竞赛的总结和表彰工程现场劳动竞赛组织管理方法尊敬的读友您好本文由网络收集而来,分享到本网站是为了能够帮助到大家,大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是收费的,所以请先阅读再下载,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺利,事事如意。