水电站厂房机电设备安装工程施工组织及资源配置方案

水电站厂房机电设备安装工程施工组织及资源配置方案第一节现场组织机构现场管理组织机构组建我公司高度重视本标段工程，中标后将把其列为我公司本年度重点在建工程项目之一本着精干高效的原则，选派有丰富施工经验项目管理人员和施工人员，组建“石头峡水电站机电安装工程”项目经理部项目经理受公司经理委托，对公司负责，根据公司法定代表人与项目经理签订的“项目管理目标责任书”代表公司履行合同，对本工程合同承担全部履约责任，全面负责本工程施工组织实施及商务工作，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品我公司本着质量第一，用户至上的经营服务宗旨，重视工程质量和合同履约，依靠先进的技术，科学的管理，灵活的经营方式，嬴得企业信誉，提高经济效益，让用户满意注意发挥企业的整体优势，项目部直接参与工程项目，没有中间环节，办事效率高，直接服务于用户公司为本工程配置优秀的一级项目经理，配置高水平、精干的项目管理班子,并将保证项目管理班子和操作者，在工程施工中严格遵守国家的规范标准，认真执行项目施工组织设计，严密组织，精心施工，尊重设计，服从监理，确保工期、安全和质量5全面负责本工程施工期间的疾病预防工作6为职工、建设单位代表、设计代表、监理代表提供便利的生活和工作条件7负责食堂管理工作，保证好职工的伙食8负责施工用电用水的保证工作9负责生活区的环境卫生工作

1.

1.

1.10施工组1对项目经理负责，是工程施工的实施者2严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排3合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务4严格执行施工过程中的自检制度5坚持安全文明施工，做好施工中环保工作

1.

1.

1.11后勤组1接受项目经理的领导，主持项目部后勤各部，包括仓库、生活、主材加工供应的日常运转，贯彻实施公司的各项规章制度2提高工作效率，快速响应生产各部的需求，及时提供配件、材料、生活等保障措施，保生产进度不受影响3物资管理要坚持按需采购，合理使用，妥善保管，厉行节约的原则4加强同生产部门的沟通，了解生产部门的需求，设备状况，员工的心理动态，找后勤保障工作的不足，及时整改，提高后勤服务质量

（5）做好工伤应急机制，能随时对突发事故迅速有效的处理，在最短的时间内安排伤员的抢救、治疗、护理等工作伤员治愈后，及时进行善后工作的处理，包括工伤员工的赔偿处理，保险公司理赔等

（6）对领导下达的工作任务，及时反馈信息，加强回报机制，使上下信息通达，让领导能了解任务的完成情况，及时纠正工作任务中的偏差

1.

1.5人员计划及管理

1.

1.

5.1劳动力计划根据合同工期要求和我公司编制的石头峡水电站机电安装工程施工进度计划进行本工程的劳动计划编制，拟于2013年8月25日人员进点，2015年6月20日完成最后一台机组的发电试运行工作，总工期为658个日历天本合同劳动力强度主要集中在2014年度，机电安装高峰期在2015年3月至2006年6月，其最高劳动力强度为75人，月平均人数53人石头峡水电站机电安装工程劳动力计划见附表三

1.

1.

5.2人员管理

（1）为优质高效完成石头峡水电站机电安装项目机电安装工程，我方将按照现代项目法施工原则，选聘技术素质高，施工管理经验丰富的人员组成项目部领导层和管理层，负责本工程的施工组织领导与管理工作，派遣技术合格、有一定实际施工经验的数量足够的各类专业技术人员、工长、技工、和管理人员参与工程建设

（2）本工程安排在工地的主要管理人员和技术骨干将相对固定，主要参与本工程施工的为单位的正式职工，所聘的民工和临时工的总数不超过职工总数的10%自行安排和调遣所有职工和民工，o并负责提供必要的工作和生活条件，并定期向监理人提交工地人员变动情况

（3）参与本工程建设的技术岗位和特殊工种的工人均有相应的资格我公司电工、电焊工、起重工三个工种属特殊工种，其工作人员必须持有特种操作作业证方可上岗，我方对特种作业人员实行以下管理

①全公司特种作业人员的培训取证工作由人事部负责实施；

②人事部组织特种作业人员进行安全规程、规范的学习培训，培训结束后由上级部门进行理论、实际操作的考试，考试合格者申办特种作业操作证；

③特种作业操作证书由我公司人事部登记造册，注明使用日期，并统一保管，统一换证；

④特种作业人员持操作证的复印件上岗第二节资源配置为保证合同范围内的工程内容和任务按合同要求的质量、工期目标顺利进行，我公司将抽调、组织足够的合格的施工设备和试验、检测仪器进入石头峡水电站机电安装项目参加施工建设

1.

2.1拟投入本合同工作的主要施工设备表见附表四拟投入本合同工作的主要施工设备表拟投入本合同工作的主要试验、检测仪器设备见附表五拟投入本合同工作的主要试验、检测仪器设备附表三劳动力计划表管无\工种合计机路损测电起焊调其组人数人安检量工重工试它人工工日数安数装测装年季度201332422220010241200季度128442602103822802014季度221564440120565040年季度321564442120585220季度1410412446130754500年2015季度2110215444130713550总计32221790见附表四拟投入本合同工作的主要施工设备表制造购置年检查现在何进场时设备名称型号及规格数量厂名份情况处间全站仪台年良好昆明TC

2000119992003.9经纬仪台瑞年良好昆明T21-L

19972003.9激光测距仪台年良好昆明DT

2002119992003.9各1水准仪瑞士年良好昆明NA2,NA

319962003.9台磁力电钻台上海年良好昆明

650219982005.4逆变式电焊机台上海年良好昆明ZX-

6301020002003.9测微计台上海年良好昆明GPM

3119992005.4电动套丝机台江苏年良好棉花滩

220002001.1电动盘车设备一套国产年良好小浪底

20002005.8压力滤油机台国产年良好昆明YL

100219952005.4碳弧气刨机台上海年良好昆明DZHQ-

1500219972001.4焊机台成都良好昆明

152001.7砂轮切割机台年良好昆明J3GQ-

400619992001.5焊条烤箱套上海良好昆明KWG-

122001.4英格索兰中外空压机台年良好昆明

120002001.

76.0m3合资空压机台无锡年良好昆明

0.75m

3319982001.4载重车辆日本良好昆明15t

12001.4载重车辆国产良好昆明8t

22001.7汽车辆国产良好昆明5t

22003.9汽车吊辆日本年良好昆明16t

119942003.12汽车吊辆日本年良好昆明

501119962001.3液压汽车起重机辆上海年良好昆明QY100H

120012003.11拖板车辆瑞士年良好昆明60t

119952001.11各1电动叉车年良好昆明lOt,5t

19982001.10辆各1卷扬机上海年良好昆明533t

19972005.4台见附表五拟投入本合同工作的主要试验、检测仪器设备制造购置年检查现在何进场时设备名称型号及规格厂名份情况处间弯管机台年良好大理DWG

219972001.4电动试压泵台年良好昆明0-4Mpa

119992001.10手动试压泵台年良好昆明

119992001.4摇臂钻床台国产年良好昆明Z3080HX

25119932001.4普通车床台国产年良好昆明CW6110V

119952001.4牛头刨床台国产年良好昆明B

650119952001.4超声波探伤仪台国产年良好昆明CTS-

26219952001.4X射线探伤机EX-260GH-1台上海1996年良好小浪底

2001.43磁粉探伤仪台上海年良好昆明CJE-D

220002001.4直流电阻测试仪台武汉年良好昆明JD

2520219952005.6便携波形记录仪台武汉年良好昆明DF

1024219952005.6高压开关特性测GYKC-C1台武汉2002年良好昆明

2005.6试仪组别变比测量仪套武汉年良好昆明KP-

4219992005.4单相试验变压器套上海年良好昆明

119982005.4微量水份分析仪台上海年良好昆明

119982005.4全自动油试验器GIZ-1001台中外2003年良好昆明

2005.5合资全自动介质损耗QJS21台上海1998年良好昆明

2005.5测试仪直流高压发生器台苏州年良好昆明ZGSII600/

4120032005.4微电脑继电保护WDJB-98181台2000年良好昆明

2005.4检测仪微电脑线号印字LM-350AII1台日本良好昆明

2005.1机流量计算仪台良好昆明LG

15119982005.8工频谐振试验变套泸洲良好昆明YD-200kVA

119982005.4真空滤油机台上海年良好昆明

119972005.6柜式空调机台南京良好昆明

52001.10除湿机台南京良好昆明

52001.10变频谐振试验装BPD-3001台湖南2003年良好昆明

2005.6置TPX-800湘超自动气体保护焊KEMPPIMI2台北京2000年良好小浪底

2001.5机G500等离子切割机台上海年良好小浪底CG2-

11220002001.5北京公司放仪DST—4电科年良好昆明

20032005.6院120GF柴油发电机台年良好昆明40kW

120002005.1公司的各职能部门负责对项目部进行专业指导、监督、检查、考核和提供服务，对出现的问题及时作出反应，并在现场落实上实现快速响应，确保工程顺利实施项目部领导层由项目经理、副经理、总工程师组成项目部经理对本合同工程的施工质量、进度、安全等负全面责任，并直接向业主和监理工程师负责，项目部副经理、总工程师协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作现场管理组织机构图项目经理技术负责人水机安装副经理电气设备安装副理技质安探材后监勤术量伤料务组组组组组组组水机安装班

1.

1.3现场管理人员配置电气安装班项目经理1人无损检测组2人项目副经理2人材料组3人总工程师1人财务组2人工程技术组5人后勤组2人质量组5人安监组2人共计25人

1.

1.4主要职责

1.

1.

1.1项目经理

（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令接受项目法人和监工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要的安全、质量、进度和投资目标的全面实现

（2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作

（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度4全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成5维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标6负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作

1.

1.

1.2技术负责人1在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作2在项目经理的领导下，分管技术组3贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求4负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件5主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题6负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划7组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批8负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作

1.

1.

1.3副经理1在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，2负责制订管辖区域施工网络，月进度计划，落实月形象进度主持每月的工程调议，拟定实施工程进度奖惩办法3项目经理外出时，代理项目部日常工作4负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则5负责协调各施工班组交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见6坚持安全教育制度做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育7负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作8负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算9定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监和服务，完成领导交办的其它工作

1.

1.

1.4技术组1对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作22贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定,负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作3负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放4执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工质量控制点5协助相关部门进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作6下设施工技术攻关小组，负责新技术、新工艺、新材料的研制、应用和实施，确保工程质量符合规定要求7坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制8负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作

1.

1.

1.5质量组1对项目总工负责，全面负责本工程的质量管理和质量检验工作2对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定的编制，并在施工现场负责其贯彻执行3预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施4负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见5协助发包方及监理对工程质量进行日常监督6负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量措施在本工程中的有效运行7在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实8受项目经理委托，主持质量事故的调查，并负责提交调查报告和整改意见9负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制

1.

1.

1.6安监组1对项目总工负责，全面负责本工程的安全2对工程安全过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行3预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施4负责施工人员的安全教育及上岗培训5负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见6协助发包方及监理对工程安全进行日常监督7负责贯彻执行职业健康安全及环保体系标准，确保公司安全及环保措施在本工程中的有效运行，实现安全文明施工8在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》、《安全性评价实施细则》，并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实

1.

1.

1.7探伤组1熟练掌握《压力管道安全管理与监察规定》等有关无损检测规程，规范和标准2认真贯彻执行国标、部标及企业中有关无损检测技术规定，组织无损检测人员实施3根据现行的标准制定无损检测管理标准、技术标准，修改完善和贯彻实施4监督检查所辖范围无损检测工作质量5组织无损检测人员技术学习和考核，提高技术水平，业务能力6严格控制无损检测工作质量对不具备检测条件的管道或检测部位有权拒绝检测，对检测质量不合格的要坚决返修7严格把好超次返修关对超次返修部位地无损检测，要地具备由焊接责任师审核，并由管理者代表审批同意的超次返修工艺的条件下，准予进行无损检测，否则拒绝检测8审核核无损检测报告，负责射线底片档案的管理工作

1.

1.

1.8材料组1负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度,按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施2负责材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责3负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证4负责组织工程物资的进货检验，收集整理材质证明和检验报告5负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性

1.

1.

1.9财务组1全面负责项目部财务工作2负责工程结算款项的相关财务工作3对项目副经理负责4负责本工程机械管理工作。