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文本内容:
【弱电工程监控工程】施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划
1、计划工期及依据根据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械设备等优势,按计划完工
2、施工总进度安排本工程施工进度计划按项目网络法编制,各工序采用分块流水作业法施工,占用工期最长的线路为关键线路施工进度计划根据招标单位提供的施工图、工程量清单和有关资料及说明进行编制,若图纸变更工程量增加,则计划须再调整
3、材料供应计划由计划员提前向物资部门提供需用量计划,统一组织分批进场,并做好原材料检验试验工作,把好材料质量关,材料部门配合试验人员取样送检并索要样品、产品证明书,取得设计、业主、监理认可,定点按样品送货
4、劳动力组织计划
4.
1、劳力安排与组织本标段工程劳力按计划投入,开工后若发现进度落后的工序,就立即采取措施,按时间与强度调整劳动力
5、专业技术人员和管理人员,由我公司派遣,普工则采用当地农民工,由项目部与当地签订劳务合同
2.计划对比的方法将采用网络计划技术法,因本工程施工进度控制计划是采用网络技术,利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的,采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法
6、主要施工材料的组织砂石料主要从当地料场采购和利用河道中开挖出的砂石料其他材料由市场采购水泥,钢筋从当地购买汽运至施工区仓库
7、控制点、水准点进行复测在生产、生活设施搭建的同时,我公司将组织工程技术人员对控制点、水准点进行复测工作,河道平面位置、高程等位置的控制点、水准点进行复测,并作原始记录及填写相关表格,做到准确无误,并报请监理工程师审批
8、平整清理场地的便道工作我们将按设计文件和监理工程师的要求,对工程用地范围内杂物进行清理,挖除地面腐植土,拉运至监理工程师指定地点平整,加大修筑工作便道力度,使各类机械进入施工现场,便于施工
9、材料采购及运输按照业主规定,本合同段工程所需外购材料和白采材料,均有承包人自行采购、运输、保管经实地调查进进行试验选购,完全按照《技术规范》有关条款规定,按照试验规程进行试验选取符合本工程材料标准的规格、品种,报请监理工程师批准后组织进货,所有运至工地的外购材料,都保证具有出场证明书(标有场名、材料名称、规格和数量,出厂日期和批号、试验报告等),并报请监理工程师批准,按要求检验核对材料采购将根据工程进度计划,分段采购,做到合理安排,计划储运,分别归类,规范堆放,保障工程项目先后衔接,满足工程需要
二、保证工期的具体措施公司领导已召集一线施工的工程人员商讨施工方案,提出发挥公司的优势力量,全力以赴,狠抓施工现场的全面管理,通过精心组织,合理安排,确保整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利完成做好动员和宏观计划工作
1、在接到中标通知书后,立即在全公司范围内进行思想总动员,将建设该工程的意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职、临职工中,使其形成上下一条心,以极大的热情和良好的精神面貌投入到本工程的建设中去同时,公司将抽调精干人员组成项目经理部,集中专业技术骨干和先进的施工机械设备,组织精干过硬的施工队到现场施工
2、加强工程计划管理,编制实施性的施工组织设计,详细编列各分项工程施工计划,并应用文字和图表表示工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排,施工质量和安全保证措施等内容,各分项将按计划要求顺利进行做到有条不紊
3、遵守科学,尊重试验,质量第一,严字当头,强化施工人员的质量意识,一切按“技术规范”和图纸要求施工,并积极开展群众小组活动,建立和完善质量管理体系和安全管理施工,以质量安全求进度
4、按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度,做到人人有责可负制定严密的规章制度,任何人都须毫无例外地遵守做好开工前的准备工作
1、编制施工组织设计的长短期施工计划根据合同文件、技术规范、施工图纸、工程量清单、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施工组织设计,报监理工程师审批批准后,可据此编制长短期施工计划,做到各阶段目标明确、任务落实,使工作有计划地进行
2、测量施工定线根据设计提供的或施工图纸标明的原始坐标点,基准高程和数据现场测量核对,并进行施工定线,当发现有错误时,及时报监理工程师解决或请设计代表纠正
3、合理使用施工用地在开工前认真核实工程用地,做好临时用地安排,当业主提供的施工用地不能到位时,可会同监理工程师在施工段的合理位置安排临时用地,达到不影响施工进度的目的
4、组织工料机进场按批准的施工组织设计,合理布置施工场地,认真组织好施工人员进场,合理安排岗位施工人员尽快进入施工现场加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应
1、控制关键工程的工期、严格按进度计划要求施工
1、按照施工进度总计划的工期要求,精心制定分项施工计划和各项实施方案,重要工序做好施工组织专项设计,合理安排各分项工程的施工顺序,全面覆盖施工的全过程
2、确保关键线路上的各工序按时完成,充分利用有利条件和时间,缩短作业流程,从各个环节上加快施工进度
(3)、计划按月按周进行细分,其执行和检查落实到人预先解决紧后工作中可能会出现的问题,为紧后工作顺利进行创造有利条件
(4)、统筹合理安排施工中使用劳动力、机械设备以及各种材料,做好机械协调、人员协调等工作,确保准时、按期满足施工要求1)、加强机械的配套管理工作和养护维修工作,确保施工正常进行2)、材料进行分层管理,明确材料管理制度,使整个施工过程的材料周转顺利3)、编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划,合理指导与组织施工项目材料的管理,确保材料的及时供应,在材料供应计划的执行过程中,定期或不定期地检查,坚决杜绝停工待料的现象发生4)、机械设备管理中,做到人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来,进而提高机械的生产效率,确保各工序按时完成5)、组织好机械设备的流水施工,搞好机械设备的综合利用,为机械设备的施工创造良好的条件,大力提高其使用率,缩短作业时间
2、加强技术交流,做好技术协调工作
(1)、本工程项目总工程师全面负责该工程的施工技术管理,与各级技术人员建立技术管理小组,负责各项专利技术问题的解决,施工方案的编制与监督执行
(2)、建立技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责和范围,以达到各负其责,各司其职,充分调动各级技术人员的积极性和创造性,及时解决施工中的技术问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期
3、各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验,把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广,以更好地指导后续作业
4、在施工生产过程中,合理安排各工序的交接与搭接,确保每道工序的施工顺利进行
5、各工序施工前均进行详细的施工技术交底,统一施工工艺,加强过程控制,由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督确保各工序达到规定的质量目标,防止出现不合格工序返工而影响工期的现象
3、强施工质量、安全管理,加强后勤保障,确保工程施工正常进行加强机械设备和车辆保养、维修,保障施工正常运转搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康保证正常的出勤率,以确保工期
4、加强与业主联系,积极主动与周边居民、企业单位建立睦邻友好关系,加强精神文明建设,文明施工,使施工顺利进行
5、劳动力及材料、机械的保证措施根据该施工组织设计中布置安排的人力、物力,按时按量供应到位,从人力、物力上给予保证工地所需的各种材料,施工机械劳动力必须在使用提前向供应部门提交计划,明确规格、数量、使用日期,供应部门提前组织货源,按时按量供应到位,对施工机械,劳动力提前做好调度安排
6、按照施工总进度进度,项目经理部根据总进度计划编制周生产进度计划和施工班组作业计划表组织实施项目经理与施工班组签订分部分项工程劳务合同,明确工期质量,按月计划进行工序及劳动力安排,保证完成周计划,提前创造工作面,合理安排工序,彻底消除窝工现象
7、加班加点,压缩施工周期,必须确保实现分部分项和单位工程进度计划
8、提高机械化施工程度,加快施工进度
三、进度计划管理措施
1、进度计划的管理和控制1进度计划管理
1.以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,通过控制分段计划来确保总工期根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求,适时制定更加详细的月度计划、周计划,每周检查、对比和分析,确保当月计划当月完成
2.在开工日期起计7天内,我们将提交一份详尽的施工进度计划,进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容同时,包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程
3.各计划的编制均以上一级计划为依据,逐级展开1)总进度计划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划,是为施工总决策人提供的一个概要性计划2)月计划是总承包商作为当月工程施工的主要计划,该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片3)周计划是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证,该计划是我公司施工进度管理的重点响应建设单位的招标文件,我公司每周提交一分周报告,内容主要包括各种人员数量,各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班,工作的区段,天气情况记录,特别事项说明,上周进场物资、设备的分类汇总表,用于次周的工程进度计划等
(2)进度计划的动态控制
1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,认真分析原因,并系统分析对后续工作所产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现1)按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,保证控制节点的实现2)按单位分解,明确分部目标以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现3)按专业工种分解,确定交接时间在不同专业之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各分部工程进度的实现4)按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划
(3)计划对比及纠偏措施
1.施工计划的对比,主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异本工程计划对比的主要内容是计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率;计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。