一建《机电实务》机电工程施工进度管理全考点

一建《机电实务》机电工程施工进度管理全考点1H420081施工进度计划类型与编制

一、机电工程项目施工进度的类型

1.按工程项目分类总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划

2.按施工周期长短分类年度、季度、月度、旬或周施工进度计划

3.按机电工程专业分类通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划

二、机电工程项目施工进度计划表示方法机电工程项目施工进度表示方法有横道图、网络图、流水作业图表等常用的有横道图和网络图两种

（一）横道图施工进度计划

4.横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便于工程施工的实际进度与计划进度比较，便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排表现影响是否

①若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多7关键续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施工作

②若出现偏差的工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关W续工作和总工期的影响程度是否

①若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施总时

②若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后名差程度，则需要比较偏差与自由时差的大小来确定是否

①若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整8作允许影响的程度而定自由

②若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进月时差调整学习本节要求做到会解网络图、计算总工期和时间参数，会分析

三、施工进度计划的调整方法L改变某些工作间的衔接关系若实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期

2.缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法学习本节要求做到会进行网络图的优化与调整

四、施工进度计划调整的内容和步骤

1.施工进度计划调整的内容秒记施工起持工资施工进度计划调整内容施工内容、工程量、起止时间、持续时间、I作关系、资源供应等

2.施工进度计划调整的原则1当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围2调整的对象必须是建建，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的1H420084工程费用■进度偏差分析与控制

一、赢得值法的三介基本参数赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本参数是［已完工程预算费用BCWP二已完工程量x预算单价

2.计划工程预算费用BCWS=计划工程量x预算单价

3.已完工程实际费用ACWP二已完工程量x实际单价

二、赢得值法的四个评价指标评价指标具体含义费用偏差CV二已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP计算结果大于零，表示实际费用节余，反之则为超支进度偏差SV二已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS计算结果大于零，表示实际进度提前，反之则为落后费用绩效指数CPI二已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP计算结果大于1，表示实际费用节余，反之则为超支进度绩效指数SPI二己完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS计算结果大于1,表示实际进度提前，反之则为落后

三、偏差分析方法曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线CV二BCWP-ACWP,两项参数之差,反映项目进展的费用偏差SV=BCWP-BCWS,两项参数之差，反映项目进展的进度偏差

五、机电工程项目费用一进度综合控制

1.在机电工程项目费用一进度综合控制中，最理想的状态是已完工程实际费用曲线、已完工程预算费用曲线和计划工程预算费用BCWS曲线非常靠近,平稳上升,表示工程项目按计划目标进行,如果三条曲线的离散度不断增加，表示出现较大的费用偏差，项目费用一进度失控

3.横道图施工进度计划不反映工作所具有的机动时间,不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在,因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度动态控制

4.工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴露施工中的矛盾由此可见，利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性横道图施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目

（二）双代号网络图施工进度计划

5.双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作,也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度

6.双代号网络图施工进度计划可以反映出施工工期最长的关键线路和关键工作，便于找出施工进度计划实施中项目管理的重点

7.双代号网络图施工进度计划能反映非关键线路中的机动时间,可以指导施工进度计划实施时，合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本

四、机电工程进度计划编制的注意要点

2.确定工程项目施工顺序,要突出主要工程，要满足先地下后地上、先王线后支线等施工基本顺序要求,满足质量和安全的需要,注意生产辅助装置和配套工程的安排,满足用户要求

3.确定各项工程的持续时间，应计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认各项工程的持续时间4在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应

①分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线,保证重点兼顾一般

5.编制施工进度计划时，应

②满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益

6.进度计划安排中

③留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用考虑各种不利条件的限制和影响,为施工进度计划的动态控制做准备［题型］A公司承接某高层宾馆机电工程施工，宾馆位于市中心合同内容包括建筑给排水、建筑电气、通风空调工程主要设备由业主采购，其他设备及材料由A公司采购A公司经业主同意，将主要设备的吊装运输分包给B公司B公司依据主要设备一览表见表4-1及现场条件等技术参数编制了设备吊装运输方案设备吊装方案中，租赁一台汽车吊200t，该吊机的站车位置、地耐力、工作半径满足设备就位要求设备就位时吊车的最大起重量是25t,吊装口选择锅炉房泄爆口（在室外地平面尺寸为9000mmx4000mm）,设备由泄爆口吊入地下一层（-

7.5m）,然后用卷扬机及滚杠运输系统牵引至各机房位置B公司编制的设备吊装运输计划见表4-2中，汽车吊在5月5日进场,到5月14日退场该进度计划被A公司否定,B公司调整后得到A公司批准主要设备到达现场后，A公司组织人员进行检查，检查内容符合有关规定,B公司按方案及进度计划将设备吊装运输到位配合A公司将干式变压器和冷水机组等设备安装固定A公司进行配管配线工作，完成设备安装，经检查质量合格表4・1主要设备一览表设备名称外形尺寸（mm）数量（台）重量（t/台）安装位置到货日期干式变压器41780x1150x

20004.8变配电室5月5日冷水机组23490x1830x

292011.5冷冻机房5月7日双工况冷水机23490x1830x

292012.4冷冻机房5月7日组蓄水槽106250x3150x

375017.5冷冻机5月7日房锅炉24200x2190x

25007.3锅炉房5月9日［问题］

1.吊装施工方案中选择的吊机和吊装口能否满足吊装要求？说明理由

2.表4-2设备吊装运输作业计划为什么被A公司否定？B公司是如何调整的？

3.主要设备到达现场后的检查验收包括哪些内容？

4.干式变压器和冷水机组在吊装运输后，送电前质量检查还有哪些施工工序？［答案］

1.1吊装口满足要求理由泄爆口尺寸9000mmx4000mm，作为吊装口，均大于表中给出的设备外形尺寸2吊机能满足要求理由设备就位时吊车的最大起重量是25t,表4-1中最重的设备蓄水槽重

17.5t,计算载荷为

17.5xl.l=

19.25t25t,满足要求

2.Q）安装顺序不满足先大件后小件的顺序要求且不符合吊装顺序合理性（锅炉吊装后会影响蓄水槽吊装）

（2）应当将蓄水槽吊装提前到5月8日〜5月10日，冷水机组吊装顺延至5月11日~5月12日，锅炉吊装顺延至5月13日

3.主要设备到达现场后的检查验收包括核对验证、外观检查、运转调试检验、技术资料验收

4.干式变压器送电前质量检查还有变压器本体安装一附件安装一变压器交接试验冷水机组送电前质量检查还有机组减振安装一机组就位安装一机组配管安装注意到货日期对进度计划的影响，如设备名称外形尺寸（mm）数量向重量（t/台）安装位置到货日期冷水机组23490x1830x

292011.5冷冻机房3月6日双工况冷水机23490x1830x

292012.43月6日冷冻机房组蓄水槽106250x3150x

375017.5冷冻机房3月8日锅炉26250x3150x

25007.3锅炉房3月8日1H420082施工进度控制措施

二、影响机电工程施工进度的因素

1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门

2.施工过程中需要的工程醺、

四、构配件、施工机具等,不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求

3.建设单位没有给足工程预付款,拖欠工程进度款,影响承包单位的流动资金影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度

4.建设单位对工程提出了新的要求,设计变更或者是施工单位要求设计修改,都会影响施工进度计划

5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延

6.各种风险因素的影响例如在固定总价合同中,碰到设备、材料价格上涨

7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划

三、机电工程施工进度控制的主要措施内容

①确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；措落实各层次的进度控制人员的任务和责任施

②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检组查分析制度织

③建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行时间、地点，协调会议参加人员等措

④建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和进度计划施实施中的检查分析制度

①协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等

②合同中要有专款专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场变更+索赔+风险合

①在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工同进度目标所需的工程费用等措

②施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续施

③应急赶工给予优厚赶工费用，工期提前给予奖励，对工程延误收取误经期损失赔偿金济措技

①为实现计划进度目标，优化方案，分析改变技术、施工方法和施工机术械的可能性施措

②审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施施工

③编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制

④采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制1H420083施工进度计划调整

一、施工进度偏差产生的原因原因表现（影响某项工作）建设单建设资金没有落实，工程款不能按时交付，位影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度设计单施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划位进度供货单供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，位或者送达后验收不合格，影响计划进度施工单项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调位不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度

二、机电工程施工进度偏差的分析

3.分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响。