生产企业绩效考核管理办法模板范本

生产企业绩效考核管理办法第十二条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到（）分析、确认、1显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（）反映被考核者现阶段的工作表现；2对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更3加出色有效地完成工作；第十三条绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据第五章考核结果运用第十四条培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映，出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训培训后考核仍I不达标者或者连续次考核达标但成绩为分以下给予调离原岗位处理；270（第十五条晋升、调薪年度考核优秀等）人员，可根据实际情况，B给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条评选优秀员工各类人员考核为优秀者（等）自动成为该部门优秀员工第十七条其他奖励各类人员月A（度或年度考核特优等），可视实际情况给予奖励第十八条备注以A上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准第六章考核结果管理第十九条考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月日前将结果反馈给部门负责人，5部门负责人将结果反馈给被考核人员第二十一条:考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档第二十二条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复第七章附则第二十三条本办法由行政办制定、解释和修订；第二十四条本办法自二一年十一月起实施第二十五条0附件各岗位工作标准。