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物业管理服务外包采购评审办法本采购项目采用综合评分法,总分值由资信商务及技术部分的分值组成,总分值为分其中价格部分分,技术部分分,资信部分100504010分,具体评分标准如下评分因素评分内容评分标准价格部分(50以有效报价的平均价为基准,每高于平均价现扣1分,低于平均价1%扣0报价分)・5分超过最高限价为无效报价物业服务企业资质证书壹级得5分,贰级得4分,叁级得3分,其余得0企业资质情况
(5)分IS09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证、0HSAS18001职资信部分体系及资格证书(3分)业健康安全管理体系认证,劳务派遣经营许可证、餐饮服务许可证每有1(10分)项证书得1分,最高得3分注册资金50万以上或年经营收入500万元以上得1分;注册资金100万元资金及经营规模(2分)以上或营业额200万以上得2分目前在管的金融机构物业管理项目,合同金额超过50万元以上每个得1分,超过100万元以上每个得2分,超过200万元以上每个得3分,超过300金融机构业务业绩(8分)万元以上每个得4分,满分8分需提供项目合同复印件并加盖本物业公司公章在各部位保洁工作规定与标准、保洁设备管理规定、保洁物料(工具与洗保洁服务管理
(7)化用品)管理规定等方面,内容全面,规定细致,得7分;内容全面,规定粗糙,得3-6分;有规定,内容不全,得1-2分食堂食物供应、工作人员资质、食堂卫生安全等方面,内容全面,规定细技术部分(40餐饮服务管理(7分)致,得7分,内容全面,规定粗糙,得3-6分,有规定,内容不全,得1-2分)分设施设备、维护、保养及安全操作等方面,内容全面、规定细致,得7分,工程服务方案(7分)内容全面、规定粗糙,得3-6分,有规定、内容不全,得1-2分人员及组织结构安排思路清晰、可操作,人员承接措施有力,有承诺得8人员组织结构安排与承诺(8分;人员及组织结构安排可行,人员承接有措施,承诺尚可得4-7分;人分)员及组织有安排,无承诺,得1-3分管理人员具有从事综合性大楼物业项目管理经验3年以上的得1分,管理管理人员资质(3分)经验5年以上的得2分,管理经验8年以上得3分总分100分。