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汽车贸易有限公司会议记录会议类型**改造会议主持人陈总记录人王虎会议人员会议时间年月日下午三点2023224会议的主要内容
(一)工作的交接原来杨钧磊的工作交接给王虎,由杨钧磊工作比较繁忙,任务重,公司非常重视网络管理,网络销售,所以把公司改造工程交接给王虎
(二)工作的分工高怀森负责外部协调
1.楚恒负责资产采购
2.韩永田负责内部水电工程
3..王虎负责内部人员的派遣4
(三)工作的计划程总七月份验收,最好在七月份完工,七月份正是雨季多发期,影响工作进程,也会对工作带来不必要的影响,首先要明确思路,我们工作的第一步是什么,要给自己一个概念,保证在施工期间不影响正常营业楚恒在外部采购环节,要确认好市场价格,做好比较,做到心中有数,减少不必要的开支,做好施工前的预算高怀森搞好外部协调,例如城管,环保,安全部门要进行有效的协调工作,搞好外部关系王虎构思下一步的工作计划,推动工作的进程,协调内部人员的工作安排,保证施工的顺利进行
(四)工作分类第一步建设新车间第二步老车间的改造工程第三部北面门脸房的改造第四步展厅的改造第五步厂区环境的整改第六步配套设施
(五)进行改造的目的这次改造的目的主要是更好的促进生产,主要倾向于售后的维修,把主要的工作放在前面做,抓住重点,有效的体现出改造后的整体效益
(六)各部门的意见反馈已经发放些部门意见反馈单,征求一下各部门的意见,更合理的规划下一步的工作。