文本内容:
物资供应管理制度本单位为健全和完善医院的物资供应管理工作,规范物资供应管理行为,提高物资供应管理的工作效率,有效控制采购物资的质量、降低生产成本费用,结合医院实际,制订本制度
一、物资供应严格规范物资供应审批程序,坚持按计划领料、发料,节约材料消耗
二、物资供应采购部门在接到医院科室报请的物资采购计划后,应先查看库存,积极平衡资源,组织物资供料的准备,按计划要求的名称、规格型号、数量等,做好供应的准备工作
三、物资供应人员应加速物资和储备资金的周转,通过有效的管理办法,控制物资的库存量,减少和消除积压的物资
四、物资供应人员应节约物资消耗,创造合理利用物资的条件,合理地使用物资,降低物资消耗
五、物资供应人员搞好物资的采购、运输、保管等工作,从而节省采购、运输、仓储及其他物资管理费用支出
六、供应部门负责全部进库物资的验收组织及验收,随时向领导汇报,反映物资计划、供应、管理、使用情况
七、物资供应流程后勤部门仓储准备、确定保险库存量、科室计划确定经常储备量、长期合约定购准备、市场临时采购准备、掌握库存现状、采购渠道的确定、审核与批准、编制采购计划、供应计划的执行。