文本内容:
塑胶公司行政部经理目标责任制考核标准增扣分方式比重合计责任目标项目目标值项次考核单位按单位项分计100100%副总经上级交办事项每延误次项扣1/I1001100%10%理完成率分全公司未按时完成,每推副总经岗位目标责任制2100%迟天扣分,推迟天20%1203理考核按时完成全扣品质体系审核没有制定年度审核计划/副总经3完成率100%没有执行审核工作每次8%1理扣分100培训完成率没有年度培训计划/没有副总经4100%完成培训计划每次/每8%1理项扣分100副总经安全事故每出现1次扣100分
50.00%8%理副总经每降低扣分1%20人员招募完成情695%8%理况副总经每降低扣分1%507整改有效完成率95%8%理副总经本部成员业绩895%每位平均达标情况低于10%理状况每降低扣分95%,1%20副总经9100%发现项考核不真实,扣20%1考核本部成员工理分,另扣基本工资100200作业绩真实性元。